新疆分公司財務(wù)管理部與奎屯分公司進行一對一經(jīng)營分析交流會

中華保險奎屯分公司

為進一步落實2022年“1234”工作思路，提高三級機構(gòu)成本管控及算賬經(jīng)營能力，助力實現(xiàn)三級機構(gòu)預(yù)算目標(biāo)。2022年6月22日，新疆分公司財務(wù)管理部副總經(jīng)理李婉菲帶領(lǐng)高級業(yè)務(wù)主管蔡杰針對奎屯分公司召開一對一經(jīng)營分析會?？头止究偨?jīng)理室成員、各部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干共計20人參會。 　　2022年6月22日-23日分別由車險、意健險、財責(zé)險和農(nóng)險四大條線分管領(lǐng)導(dǎo)先后對自己負責(zé)條線進行2021年經(jīng)營情況簡析，并對2022年經(jīng)營目標(biāo)達成路徑進行匯報。匯報結(jié)束后李婉菲總和蔡高管通過提問的方式來摸底各條線對業(yè)務(wù)賠付及費用情況的了解程度。隨后根據(jù)實際情況對各條線2022年保費收入、費用率、賠付率等各項指標(biāo)預(yù)估情況進行梳理和指導(dǎo)。 　　2022年6月24日上午，蔡杰高管整理了這兩天的溝通結(jié)果后對奎屯分公司整體經(jīng)營情況進行反饋，匯總了各險種的2022年經(jīng)營情況預(yù)期，指出了各險種的經(jīng)營關(guān)注點，并對其發(fā)展提出建議。蔡高管強調(diào)，今年不同往年，希望通過改變溝通方式幫助大家更好的梳理發(fā)展情況和思路，將學(xué)到的技能運用到實際工作中，后期還有很多不確定因素還需各條線及時糾偏。 　　反饋結(jié)束后，李婉菲總對奎屯分公司提出了幾點建議：一是要求各條線學(xué)會算賬經(jīng)營，將所學(xué)運用到業(yè)務(wù)發(fā)展的前端。二是做好經(jīng)營預(yù)算及規(guī)劃，后驗時要及時糾偏。三是完成各項考核指標(biāo)是所有主要、分管及部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要發(fā)揮主觀能動性，統(tǒng)一思想，盡職履職。四是加強學(xué)習(xí)、迎難而上，管理中要效益。 　　最后田總對新疆分公司財務(wù)部開展的一對一經(jīng)營分析表示感謝，此次會議對我們幫助很大，不僅教會我們?nèi)绾嗡阗~經(jīng)營，更讓分管領(lǐng)導(dǎo)及條線部門負責(zé)人更清楚自己的經(jīng)營情況。同時還要求各分管領(lǐng)導(dǎo)一定要利用好這次機會，認(rèn)真梳理，做到每月分析、每月抓執(zhí)行，主動向財務(wù)要數(shù)據(jù)及時糾偏，力爭完成新疆分下達的各項指標(biāo)，不給新疆分公司拖后腿！