在領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)革命的過(guò)程中，毛澤東在不同階段，提出了具體的不同的革命愿景，很好地實(shí)現(xiàn)了精神聚眾，成功地將革命群眾緊緊地團(tuán)結(jié)在自己周圍，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)革命的勝利而不懈奮斗。<br><br> 毛澤東曾經(jīng)這樣描述過(guò)革命愿景的作用：“要善于從群眾的根本利益出發(fā)，提出人們所關(guān)注的、熱心追求的某種目標(biāo)，以產(chǎn)生感召力、吸引力和約束力，使群眾自覺(jué)地聚集在這種精神旗幟下，并為之奮斗。當(dāng)然這同那種‘為修來(lái)世，今生甘愿吃苦的’，那種跪拜菩薩，自信‘心誠(chéng)則靈’是不同的?！彼粌H重視愿景的作用，而且親身將其運(yùn)用到革命實(shí)踐中。<br><br> 比如在1930年，革命隊(duì)伍中有相當(dāng)一部分人感到革命無(wú)望，對(duì)革命的前途充滿了消極和悲觀的情緒，針對(duì)這種情緒，毛澤東提出了“星星之火，可以燎原”的重要觀點(diǎn)，為革命隊(duì)伍樹(shù)立了必勝的信心。在紅軍長(zhǎng)征途中，毛澤東為了鼓舞人們，展開(kāi)了艱苦奮斗的教育，弘揚(yáng)階級(jí)友愛(ài)的教育，為紅軍長(zhǎng)征的勝利奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。在八年抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中，當(dāng)抗日根據(jù)地陷入了經(jīng)濟(jì)困境時(shí)，毛澤東提出了“自己動(dòng)手，豐衣足食”的口號(hào)，號(hào)召全民展開(kāi)了轟轟烈烈的大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)。新中國(guó)成立以后，針對(duì)美帝國(guó)主義侵略者的企圖，毛澤東又提出“抗美援朝，保家衛(wèi)國(guó)”的口號(hào)，成功地“把國(guó)際主義和愛(ài)國(guó)主義統(tǒng)一起來(lái)了”。<br><br> 毛澤東通過(guò)幾次對(duì)愿景的具體描繪，成功地激發(fā)了革命隊(duì)伍和群眾的激情和必勝的信心，一次又一次地帶領(lǐng)黨和紅軍度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，并成功地將中國(guó)革命引向了勝利的道路。對(duì)于企業(yè)管理者而言，企業(yè)的愿景對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和提高員工的凝聚力都起著很大的作用。<br><br> 那么什么是企業(yè)愿景呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)愿景就是企業(yè)對(duì)未來(lái)的美好展望。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)愿景是企業(yè)就自身的發(fā)展方向、所要達(dá)成的目標(biāo)以及承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)而達(dá)成的共識(shí)，明確地指出公司在未來(lái)會(huì)發(fā)展成什么規(guī)模，這其中主要包括企業(yè)對(duì)社會(huì)的影響、貢獻(xiàn)，企業(yè)在行業(yè)中的地位以及與企業(yè)相關(guān)的群體之間的利益關(guān)系等。企業(yè)的愿景應(yīng)該對(duì)那些和企業(yè)相關(guān)聯(lián)的利益群體產(chǎn)生激勵(lì)作用，讓他們產(chǎn)生為公司奮斗的動(dòng)力。<br><br> 對(duì)于企業(yè)愿景，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：“很多企業(yè)不太注意愿景，實(shí)際愿景很重要，關(guān)鍵是你是否真心相信你的愿景，真的往這方面去做。真心想要做未必做得成，但是有做得成的可能；如果不真心，愿景肯定做不成。<br><br> 20世紀(jì)90年代初，聯(lián)想提出三條愿景：聯(lián)想要做一個(gè)長(zhǎng)久的公司，要做百年老字號(hào)，不急于一下子很出名，利潤(rùn)很高，然后就垮了，這是第一條最重要的愿景；第二是我們要做一個(gè)有規(guī)模的公司，要有國(guó)際化的市場(chǎng)地位；第三是要做個(gè)高技術(shù)的公司，不想什么賺錢做什么?；仡櫬?lián)想的發(fā)展過(guò)程，雖然時(shí)間過(guò)了將近20年，營(yíng)業(yè)額和市值都翻了成百上千番，但這些愿景一直沒(méi)有變化，一直激勵(lì)和鼓舞著聯(lián)想人?！笨梢钥闯?，企業(yè)的愿景應(yīng)當(dāng)是具體的，首先能夠讓員工明確看到實(shí)現(xiàn)的可能，讓他們產(chǎn)生能夠持續(xù)進(jìn)行下去的信念，這樣才能將企業(yè)做大，實(shí)現(xiàn)下一步更大的愿景。<br><br> 日本京都制陶公司在全世界都享有盛譽(yù)，但是它也曾經(jīng)歷過(guò)一段管理上的危機(jī)。在公司剛剛創(chuàng)立的時(shí)候，業(yè)務(wù)量非常大，公司經(jīng)常要加班到很晚，甚至是星期天也難以休息。漸漸地，員工中間出現(xiàn)了抱怨和不滿的聲音。在一次長(zhǎng)時(shí)間的加班之后，一些員工決定用強(qiáng)硬的手段對(duì)抗加班行為，并以集體辭職相威脅。第二天，員工共同提交了按有血指印的抗議書(shū)，表達(dá)了他們的不滿，并且要求公司為他們加薪。雖然稻盛和夫并沒(méi)有答應(yīng)他們的要求，但是他苦口婆心地勸說(shuō)了三天三夜才將這批人留在了公司。<br> <br> 經(jīng)過(guò)這件事以后，稻盛和夫開(kāi)始思考出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的根源：“本來(lái)以為創(chuàng)立京都制陶是為了讓我的技術(shù)聞名于世，現(xiàn)在看來(lái)，應(yīng)該還有更為重要的事情。公司究竟是什么？公司的目的和信念是什么？要爭(zhēng)取什么？”經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期深入的思索之后，他發(fā)現(xiàn)：“讓技術(shù)聞名于世其實(shí)是低層次的價(jià)值觀，是次要的事情……經(jīng)營(yíng)公司的目的是為全體員工謀求物質(zhì)和精神方面的幸福，為人類社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量?！睆哪且院?，稻盛和夫提出了京都制陶公司的發(fā)展目標(biāo)，那就是：“為全體員工謀幸福，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量”，這也成了公司上下共同完成的使命，從那以后，員工的積極性和忠誠(chéng)度都得到了很大的提高，企業(yè)發(fā)展得也越來(lái)越大。<br><br> 由此可以看出，如果僅靠企業(yè)的制度去約束和強(qiáng)制員工工作，他們往往會(huì)產(chǎn)生抵抗心理，難以煥發(fā)工作的熱情以及創(chuàng)造性，也難以盡心地去工作，但是如果企業(yè)制定了明確的愿景時(shí)，就能夠充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，就會(huì)讓員工從精神上形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而能夠自發(fā)地工作，能夠自我約束，這樣的話，管理者的工作就會(huì)變得容易很多。<br><br> 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)建立共同愿景應(yīng)當(dāng)遵循如下原則：1.企業(yè)愿景應(yīng)當(dāng)符合正確的價(jià)值觀念以及道德規(guī)范；2.企業(yè)愿景要將行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，突出個(gè)性特征；3.企業(yè)愿景應(yīng)當(dāng)讓全體成員共同接納和認(rèn)同。4.企業(yè)愿景要符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定明確的發(fā)展目標(biāo)；5.企業(yè)愿景要與其他的企業(yè)理念相一致。<br><br>企業(yè)的共同愿景制定之后，還要做到以下三點(diǎn)：<br><br>1.公布企業(yè)愿景。對(duì)內(nèi)公布，能夠?qū)⑵髽I(yè)全體成員的工作方向以及思想統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)快速發(fā)展。對(duì)外公布則可以在行業(yè)內(nèi)及社會(huì)中樹(shù)立一個(gè)鮮明的企業(yè)形象，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)也極為有利。<br><br>2.維護(hù)企業(yè)愿景。企業(yè)愿景并不是短期目標(biāo)，一旦制定出來(lái)，就要具備一定的穩(wěn)定性和權(quán)威性，不能說(shuō)改就改，也不可因?yàn)槟澄活I(lǐng)導(dǎo)的反對(duì)就隨意終止，企業(yè)的成員都應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地維護(hù)企業(yè)愿景。<br><br>3.根據(jù)形勢(shì)，發(fā)展企業(yè)愿景。企業(yè)的愿景并不是制定出來(lái)就再也不變了，它是隨著形勢(shì)的發(fā)展而靈活變化的。有關(guān)研究顯示，企業(yè)的共同愿景一般能夠持續(xù)三到五年。這就要求企業(yè)的成員時(shí)刻保持敏感的心理，注意市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)的變化。當(dāng)企業(yè)的共同愿景已經(jīng)實(shí)現(xiàn)或是不適應(yīng)形勢(shì)時(shí)，就要修改現(xiàn)有的企業(yè)愿景，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就要審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，提出更好的更完善的企業(yè)愿景。<br><br><b>下一節(jié)分享的內(nèi)容：<br><br>治病救人，帶好隊(duì)伍</b>