<p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">班組管控要規(guī)范，解決問題一大串。</p><p class="ql-block">現(xiàn)場施工兩級管，項目本部作業(yè)班。</p><p class="ql-block">兩級管理相關聯(lián)，各司其職不糾纏。</p><p class="ql-block">上級要求兩級傳，直通班組不絕緣。</p><p class="ql-block">方案策劃本部編，班組圍繞方案干。</p><p class="ql-block">班組憑的是骨干，核心人員也要算。</p><p class="ql-block">施工班組為單元，配置工種要齊全。</p><p class="ql-block">班組任命有文件，身份對應就不亂。</p><p class="ql-block">分包管理要抓嚴，鑒別班組并不難。</p><p class="ql-block">真假班組可分辨，人員身份是關鍵。</p><p class="ql-block">線路變電和土建，班組要求都不變。</p><p class="ql-block">班長指揮一人兼，管人管事管安全。</p><p class="ql-block">每周班會他發(fā)言，考勤考核很有權。</p><p class="ql-block">教育培訓不間斷，關鍵時刻不掉鏈。</p><p class="ql-block">要管安全溯根源，甭忘人機料法環(huán)。</p><p class="ql-block">安全利劍頭上懸，抓手班組出重拳。</p><p class="ql-block">陜西公司被試點，班組建設不容緩。</p><p class="ql-block"> 2020.11.6</p><p class="ql-block"> </p>