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“成長大講堂”——《可復制的領導力2》

伊人紅妝

<p class="ql-block">　　為了讓各位領導模仿、學習可操作、可踐行的工具運行成為一名合格的領導，特于2022年7月12日數(shù)字客戶體驗中心學習《可復制的領導力2》。</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block">　　領導力是隨時代變化的，工業(yè)化的時代強調標準化、流程化、簡單化，而在后工業(yè)化時代，人的個性和活力成為組織最為稀缺的東西。管理者需要持續(xù)提升自己的領導能力，減少剛性管控，創(chuàng)造更加自由的組織氛圍，激發(fā)員工善意，讓更多優(yōu)秀的人長出來。</p> <p class="ql-block">　　本書從理念、方法論和技術三個層面，詳細闡述了管理者如何構建生物態(tài)思維，從根本上提升認知高度以及解決復雜問題的能力。</p> <p class="ql-block">　　樊登老師講他《可復制的領導力1》是寫讓他可以管理好80%員工，讓所有員工能夠達到80%的產(chǎn)出；但是現(xiàn)在時代變了，他的理念也在改變，在《可復制的領導力2》中，他提倡了讓10%的員工10倍產(chǎn)出，因為大部分企業(yè)里面，其實真的產(chǎn)出也是這10%的人，如果能夠讓這10%的人達成10倍的績效，那就是最大的產(chǎn)出，而不是讓所有人達到80%，這樣的產(chǎn)出，會讓企業(yè)跨掉。其實我也是比較認同這個觀點，一個企業(yè)里面原來說20%的人員有較大的產(chǎn)出，叫杰出的人員，80%是普通的；其實現(xiàn)在這個現(xiàn)象可能還在擴大這個差距，一個企業(yè)如果能夠找到10%的出來有效點子，并且執(zhí)行成功即可以，或者可能就可以獲得巨大的成功。</p> <p class="ql-block">　　社會更迭，四季交替，無論個體或團隊，趨勢永遠是最大的賽道！我們唯有緊跟時代變化，順勢而為才不會被淘汰，乘勢而進才有機會立于潮頭。</p><p class="ql-block"> 而管理者不妨嘗試著把劉邦的那句“這件事該怎么辦呢”也變成自己的口頭禪，給謀臣、將領們以足夠的發(fā)揮空間，說不定你就打造了張良、陳平、蕭何、韓信等一干能夠運籌帷幄、決勝千里的人才梯隊。</p>