強(qiáng)化學(xué)校管理，引領(lǐng)教師成長

心明銳行

今天是我們學(xué)習(xí)的第三天，上午為我們做報(bào)告的是來自洛陽的教師教育專家、正高級(jí)教師李永強(qiáng)，他的報(bào)告題目是《強(qiáng)化學(xué)校管理，引領(lǐng)教師成長》。 　　報(bào)告伊始，他就用一小段歡快的視頻導(dǎo)入，告訴我們在學(xué)校管理時(shí)，一定要放低再放低身子，我們就能解決不好解決的管理難題，這大概就是“天下莫柔弱于水，而攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝”“上善若水”的道理吧！ 　　他報(bào)告的第一部分是：多校區(qū)學(xué)校如何管理。洛陽實(shí)驗(yàn)學(xué)校是一所有三個(gè)校區(qū)的多校區(qū)學(xué)校，管理難度相當(dāng)之大。管理如何整齊劃一，他們的做法是：條塊結(jié)合網(wǎng)格化管理。 　　結(jié)合三個(gè)校區(qū)實(shí)際，設(shè)立“六大中心”，形成條塊結(jié)合，層級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，明確崗位職責(zé)，通過清單管理和項(xiàng)目管理落實(shí)精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，并取得了很好的效果，學(xué)校多年來取得多項(xiàng)榮譽(yù)。 　　他報(bào)告的第二部分是：縣管校聘如何實(shí)施。他們通過競聘上崗、崗位能上能下和評(píng)先評(píng)優(yōu)透明量化的辦法，極大的激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，老師都認(rèn)為工作是給自己干的，例如他們學(xué)?，F(xiàn)在有兩名58歲的老同志還在班主任崗位上戰(zhàn)斗著。 　　洛陽實(shí)驗(yàn)學(xué)校的做法對(duì)于我們鶴壁市義務(wù)教育學(xué)校啟發(fā)性很大，課間學(xué)員圍著李校長問個(gè)不停。 　　李校長報(bào)告的第三部分是如何引領(lǐng)教師的成長。他從自己的成長經(jīng)歷，告訴我們：在人生成長道路上引領(lǐng)人是何等的重要；學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，讀書就是在養(yǎng)顏；成長是反思出來的；成長是奮斗出來的；成長是研究出來的；成長是設(shè)計(jì)出來的；成長是記錄出來的。 　　李校長報(bào)告的第四部分是：教師要成長成什么樣子？ 一個(gè)人一輩子做教師，最后應(yīng)該是要有自己的教學(xué)風(fēng)格和教學(xué)主張。 　　今天上午李校長三個(gè)小時(shí)的報(bào)告，沒有高深的理論，只有無所保留的分享；沒有華麗的辭藻，而是推心置腹娓娓道來，我們都為李校長的成長歷程所折服，結(jié)合自己的成長，我們都有了很深的思考。 我們的教育之路、出路在哪里？驀然回首，再抬頭眺望，它就在前方，就在腳下！