省公司人力資源部召開2022年第二次教育培訓(xùn)雙月例會(huì)

太陽

<h3>2022年第二次</h3> 會(huì)議通報(bào)了前期教育培訓(xùn)工作情況，部署安排了下一階段教育培訓(xùn)工作。會(huì)上，兩中心匯報(bào)了培訓(xùn)質(zhì)效提升重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)展、第一次雙月例會(huì)問題跟蹤解決、年度培訓(xùn)計(jì)劃及人才評(píng)價(jià)計(jì)劃執(zhí)行、培訓(xùn)項(xiàng)目及資源盤點(diǎn)審查工作等情況。與會(huì)人員重點(diǎn)針對(duì)培訓(xùn)質(zhì)效提升計(jì)劃任務(wù)、培訓(xùn)及評(píng)價(jià)計(jì)劃執(zhí)行、2023年項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作思路等問題，展開了集中研討，分析了當(dāng)前存在的困難和問題。 針對(duì)下一階段重點(diǎn)工作，人資部強(qiáng)調(diào)： 一要完成“兩個(gè)轉(zhuǎn)變” 加快完成培訓(xùn)管理者到新聞工作者、市場(chǎng)開拓者的角色轉(zhuǎn)變，以培訓(xùn)服務(wù)公司重點(diǎn)工作、戰(zhàn)略目標(biāo)。 二要落實(shí)“兩個(gè)轉(zhuǎn)化” 落實(shí)問題到想法，想法到行動(dòng)的轉(zhuǎn)化，以系統(tǒng)思維做好培訓(xùn)專業(yè)判斷，以實(shí)際行動(dòng)解決工作問題。 三要做好“兩個(gè)作風(fēng)” 務(wù)實(shí)且高效的完成培訓(xùn)工作。 四要培養(yǎng)“兩個(gè)隊(duì)伍” 培養(yǎng)培訓(xùn)管理者專業(yè)能力，做好統(tǒng)籌規(guī)劃、政策文件下發(fā)，發(fā)揮內(nèi)部師資隊(duì)伍作用，加快推進(jìn)、健全完善內(nèi)訓(xùn)師選、育、用、留相關(guān)制度。 五要管好“兩個(gè)項(xiàng)目” 以項(xiàng)目化管理思維管理好成本項(xiàng)目和資本項(xiàng)目，明確需求，做好儲(chǔ)備，主動(dòng)盤點(diǎn)，把握節(jié)點(diǎn)，跟蹤進(jìn)度。 六要理順“兩個(gè)關(guān)系” 協(xié)調(diào)原則和靈活、重點(diǎn)和規(guī)范的關(guān)系，以大局意識(shí)、專業(yè)導(dǎo)向?yàn)橐I(lǐng)，節(jié)點(diǎn)性、階段性抓好重點(diǎn)工作。 七要著重“兩個(gè)安全” 管好培訓(xùn)安全，執(zhí)行防疫規(guī)定，防范安全事故；做好安全培訓(xùn)，對(duì)接安全專業(yè)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目。 八要常態(tài)化“兩個(gè)機(jī)制” 以雙月例會(huì)機(jī)制督導(dǎo)工作，解決問題，以工作簡(jiǎn)報(bào)機(jī)制梳理工作，上傳下達(dá)。 九要做好一部?jī)芍行牡膮f(xié)同配合 找準(zhǔn)搭接面、建好交棒區(qū)，凝聚培訓(xùn)管理者工作合力。 <a href="https://mp.weixin.qq.com/s/wm6BlOCMSDqO2PTKR7PPBg" target="_blank">查看原文</a> 著作權(quán)歸作者所有 <a href="https://www.meipian9.cn/4bs2du3k?share_from=self" target="_blank">國(guó)網(wǎng)宜昌供電公司舉辦2022年主任工程師技術(shù)管理體系培訓(xùn)研討班</a> <a href="https://www.meipian9.cn/4bs11woj?share_from=self" target="_blank">國(guó)網(wǎng)十堰供電公司圓滿完成?2021年度初、中級(jí)工專業(yè)技能考核工作</a>