孫春國(guó)同志主持召開長(zhǎng)春分行機(jī)關(guān)青年員工座談會(huì)

常無意

為進(jìn)一步加強(qiáng)青年員工隊(duì)伍建設(shè)，倡導(dǎo)廣大青年員工立足崗位作貢獻(xiàn)，9月6日，孫春國(guó)同志主持召開長(zhǎng)春分行機(jī)關(guān)青年員工座談會(huì)，機(jī)關(guān)優(yōu)秀青年員工代表參加座談。<br>　　青年員工代表緊緊圍繞抓風(fēng)控、抓存款、抓投放、抓儲(chǔ)備、抓基礎(chǔ)、強(qiáng)黨建，緊密聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際，談?wù)J識(shí)談體會(huì)，積極建言獻(xiàn)策。 <br>　　期間，孫春國(guó)同志認(rèn)真傾聽員工心聲，與大家親切溝通交流，圍繞重點(diǎn)問題進(jìn)行討論，對(duì)大家提出的意見建議給予充分肯定。 <p class="ql-block">　　孫春國(guó)同志指出，當(dāng)前長(zhǎng)春分行處于經(jīng)營(yíng)發(fā)展低谷期，全行上下要改變理念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，營(yíng)造全行干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要堅(jiān)持“黨建為先、員工為本、客戶為要、服務(wù)為魂、發(fā)展為綱、合規(guī)為基”的辦行理念。要倡導(dǎo)并樹立“激情創(chuàng)新、務(wù)實(shí)篤行、敢于爭(zhēng)先”的良好工作作風(fēng)。按照省分行黨委要求，認(rèn)真踐行“以黨建論責(zé)任、以業(yè)績(jī)論英雄、以風(fēng)控論成敗”，持之以恒強(qiáng)黨建、控風(fēng)險(xiǎn)、抓經(jīng)營(yíng)。</p><p class="ql-block"> 孫春國(guó)同志對(duì)青年員工提出六點(diǎn)希望，要求青年員工在長(zhǎng)春分行打造“五型”（學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、表率型、效率型、廉潔型）本部上做表率。一是有激情，永葆青春活力；二是善學(xué)習(xí)，提升專業(yè)管理能力；三是敢擔(dān)當(dāng)，成為中堅(jiān)骨干力量；四是勇創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)型發(fā)展注入動(dòng)力；五是諾于行，強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)作用；六是向未來，對(duì)長(zhǎng)春分行充滿發(fā)展信心。</p><p class="ql-block"> 希望青年員工成為“五型”本部建設(shè)的榜樣和表率，為推動(dòng)長(zhǎng)春分行打造服務(wù)鄉(xiāng)村振興領(lǐng)軍銀行、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)主力銀行、讓客戶和員工滿意銀行貢獻(xiàn)智慧和力量。</p><p class="ql-block"> 長(zhǎng)春分行黨委組織部部長(zhǎng)、人力資源部總經(jīng)理王心會(huì)，黨委辦公室主任、黨委宣傳部部長(zhǎng)、辦公室主任王春卿，人力資源部干部組織部相關(guān)人員，長(zhǎng)春分行團(tuán)委書記及機(jī)關(guān)優(yōu)秀員工代表參加了座談。</p> 附：青年員工意見建議 <div style="text-align: center;">個(gè)人金融部張鐘</div> 1.加強(qiáng)個(gè)人客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)現(xiàn)有個(gè)人客戶經(jīng)理隊(duì)伍進(jìn)行摸底梳理，明晰準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合其管戶及履職情況進(jìn)行評(píng)定，經(jīng)市行、支行確認(rèn)后，名單制管理；提高客戶經(jīng)理待遇并打通晉升通道；嚴(yán)格考核制度，按月進(jìn)行考核、打分、排名，實(shí)施優(yōu)勝劣汰。<br> 2.加快低效網(wǎng)點(diǎn)撤并及網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化布局。加快推進(jìn)低效網(wǎng)點(diǎn)撤并速度，釋放人力資源。緊跟城市發(fā)展規(guī)則，制定網(wǎng)點(diǎn)三年布局調(diào)整計(jì)劃。<br> 3.為網(wǎng)點(diǎn)賦能。精選部分網(wǎng)點(diǎn)組建對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍，開展資產(chǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公私聯(lián)動(dòng)、客戶資源共享，提升網(wǎng)點(diǎn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)亮化工程。每年至少兩次對(duì)網(wǎng)點(diǎn)牌匾、燈箱等進(jìn)行保潔、維護(hù)，提升網(wǎng)點(diǎn)形象。<br><br><div style="text-align: center;">公司業(yè)務(wù)部楊磊</div> 建議機(jī)關(guān)各部門盡力為基層行減負(fù)，上級(jí)行下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)的文件，部?jī)?nèi)先進(jìn)行學(xué)習(xí)，提取精華，明確哪些要點(diǎn)需要支行掌握，下發(fā)支行時(shí)重點(diǎn)標(biāo)注，減輕支行學(xué)習(xí)文件的時(shí)間負(fù)擔(dān)，緩解支行的學(xué)習(xí)壓力。<br><br><div style="text-align: center;">機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部許顯達(dá)</div> 1.緊緊圍繞國(guó)家和省市發(fā)展大局，在重點(diǎn)領(lǐng)域、重大項(xiàng)目和重點(diǎn)任務(wù)方面推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。建議繼續(xù)緊跟國(guó)家和省市發(fā)展導(dǎo)向，比如軍隊(duì)資金支付體系改革、省以下財(cái)政體制改革、黑土地保護(hù)、糧食安全、疫情防控等，來推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)趕超。<br> 2.創(chuàng)新運(yùn)用金融產(chǎn)品，進(jìn)一步拓展服務(wù)范圍。建議針對(duì)財(cái)政社保、教育衛(wèi)生、政法部隊(duì)等機(jī)構(gòu)重點(diǎn)領(lǐng)域客戶的職工探索推出更多專屬個(gè)人金融服務(wù)，增強(qiáng)這些客戶對(duì)農(nóng)行品牌的認(rèn)同感，帶動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展，提升客戶綜合回報(bào)。<br> 3.在全行建立起鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為的運(yùn)行保障機(jī)制。建議系統(tǒng)性地總結(jié)重大項(xiàng)目推進(jìn)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成一種常態(tài)化的運(yùn)行保障機(jī)制，有效引導(dǎo)業(yè)務(wù)合規(guī)有序推進(jìn)，在全行范圍內(nèi)營(yíng)造敢于擔(dān)當(dāng)作為的良好氛圍，進(jìn)而推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)突破式發(fā)展。<div><br><div><div style="text-align: center;">人力資源部周亮</div> 1.通過落實(shí)責(zé)任及強(qiáng)化教育來提升黨建的基礎(chǔ)管理水平。<br> 2.通過配強(qiáng)人員及師資建設(shè)來強(qiáng)化基層黨建隊(duì)伍力量。<br> 3.通過制度落實(shí)及示范帶動(dòng)引導(dǎo)黨組織及黨員充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”。<br> 4.不斷創(chuàng)新黨建工作方式方法，通過打造黨建示范點(diǎn)、打造品牌來促進(jìn)黨建工作質(zhì)量整體提升，以高質(zhì)量黨建引導(dǎo)長(zhǎng)春分行高質(zhì)量發(fā)展。<br></div></div> <div style="text-align: center;">內(nèi)控與法律合規(guī)部王春蕾</div> 1.可通過請(qǐng)進(jìn)來的學(xué)習(xí)方式，來提高員工的綜合素質(zhì)。通過定期聘請(qǐng)資深的經(jīng)濟(jì)、金融、人生規(guī)劃等方面學(xué)者、專家授課的方式，來提高年輕人對(duì)社會(huì)形勢(shì)的認(rèn)知，激發(fā)年輕人的工作激情，增強(qiáng)年輕人的愛崗敬業(yè)情懷。<br> 2.可通過走出去的學(xué)習(xí)方式，來提高員工的專業(yè)能力。可以適當(dāng)組織相關(guān)專業(yè)人員，特別是年輕人員，到行業(yè)內(nèi)某項(xiàng)業(yè)務(wù)管理能力突出的機(jī)構(gòu)去現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，也可以組織大家參加具有較高師資力量的社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)。<br> 3.守住底線同時(shí)更要促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展；對(duì)訴訟案件要經(jīng)過充分分析論證。<br><div style="text-align: center;"><br></div><div style="text-align: center;">網(wǎng)金科技部孟慶雯</div> 以掌銀工程、智慧場(chǎng)景為支點(diǎn)，聚集市場(chǎng)所需、客戶所盼，除了需擴(kuò)大場(chǎng)景建設(shè)實(shí)現(xiàn)掌銀批量獲客外，更要抓牢基礎(chǔ)，吹響新增客戶沖鋒號(hào)，打響存量客戶保衛(wèi)戰(zhàn)。同時(shí)積極拓展行外資源，與有實(shí)力的企業(yè)合作，創(chuàng)建出可復(fù)制、可推廣的樣板場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)以示范帶動(dòng)全盤。再者可通過定制活動(dòng)、交叉營(yíng)銷等部門聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)有效獲客，在全行形成全員參與、全員營(yíng)銷的營(yíng)銷氛圍，鼓勵(lì)網(wǎng)點(diǎn)員工勤開口，巧營(yíng)銷。通過大數(shù)據(jù)分析，針對(duì)不同客群開展精準(zhǔn)營(yíng)銷。借助智迎客系統(tǒng)、外呼系統(tǒng)以豐富的掌銀活動(dòng)實(shí)現(xiàn)獲客活客留客，發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)主陣地作用。<div><br><div style="text-align: center;">紀(jì)委辦公室毛洪靜</div> 建立黨委、黨支部和職能部門“齊抓共管”、各部門協(xié)調(diào)配合的教育工作機(jī)制，充分發(fā)揮教育這個(gè)有力武器的作用，不斷提高全行員工的認(rèn)識(shí)，明辨是非，站穩(wěn)立場(chǎng)，堅(jiān)定方向，始終保持清醒的頭腦，才能經(jīng)受各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。<div><br><div style="text-align: center;">信用卡中心李璐</div> 收單是信用卡用卡環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)，能夠發(fā)揮沉淀存款、促進(jìn)活卡、帶動(dòng)消費(fèi)、提升收入的重要作用。建議以支行為單位，成立零售產(chǎn)品營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行競(jìng)賽評(píng)比，形成比學(xué)趕超的氛圍，進(jìn)而提升營(yíng)銷能力及營(yíng)銷效果。同時(shí)也可以在相應(yīng)層級(jí)成立專門的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持及攻堅(jiān)營(yíng)銷大型優(yōu)質(zhì)商戶，拓展有價(jià)值的商戶品牌開展優(yōu)惠活動(dòng)，打造特色場(chǎng)景，進(jìn)一步帶動(dòng)客戶用卡消費(fèi)，不斷提升農(nóng)行產(chǎn)品的口碑及市場(chǎng)形象。<br></div></div> <div style="text-align: center;">信用管理部陳曉冉 </div> 縣域支行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)控建議：<br> 1.縣域支行信貸客戶中農(nóng)民、農(nóng)村個(gè)體工商戶、涉農(nóng)企業(yè)這三類客戶群體存在交集，農(nóng)行作為紐帶促成合作，將貸款變成我行存款，同時(shí)也可對(duì)信貸資金進(jìn)行有效監(jiān)管，并給我行存貸客戶增加收益。<br> 2.農(nóng)行APP中優(yōu)惠活動(dòng)與農(nóng)行信貸資金支持客戶進(jìn)行合作，以促進(jìn)手機(jī)銀行等線上金融業(yè)務(wù)發(fā)展，帶動(dòng)信用卡的開卡及使用。<br> 3.青年員工直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)工作，加入到信貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍中，并包村或包片的形式對(duì)農(nóng)村客戶進(jìn)行營(yíng)銷及管理，定期對(duì)信貸產(chǎn)品下鄉(xiāng)宣傳、對(duì)存量客戶進(jìn)行存續(xù)期管理，將工作業(yè)績(jī)納入青年員工晉升機(jī)會(huì)考核之一。<div><br></div><div><div style="text-align: center;">鄉(xiāng)村振興金融部殷實(shí)</div> 針對(duì)三農(nóng)對(duì)公條線貸款投放和儲(chǔ)備不足問題，<br> 一是對(duì)公貸款計(jì)價(jià)應(yīng)參照省分行，由長(zhǎng)春分行、各支行制定專屬重大項(xiàng)目、業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激勵(lì)員工營(yíng)銷積極性。<br> 二是分行和支行對(duì)公貸款條線人員首先應(yīng)擺正思想態(tài)度，不應(yīng)該盯著“計(jì)價(jià)”干活，要主動(dòng)、奉獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)，尤其是青年員工。<br> 三是強(qiáng)制經(jīng)營(yíng)行組建專職對(duì)公客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，每個(gè)支行不低于2名，縣域不低于3名。</div><div><br><div><div style="text-align: center;">計(jì)劃財(cái)會(huì)部王卓</div> 1. 要更好的完成和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，就一定要落實(shí)財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展、息差管理和風(fēng)險(xiǎn)防控的要求。<br> 2.要節(jié)約撥備成本，減少撥備對(duì)利潤(rùn)的侵蝕。加強(qiáng)逾期管理，強(qiáng)化責(zé)任清收。<br> 3.關(guān)于負(fù)債成本方面，如何能夠吸攬低成本資金，離不開我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。只有讓客戶覺得使用我行的銀行賬戶最為便利，才會(huì)將在我行的賬戶用于結(jié)算，并沉淀下結(jié)算存款。</div><div><br><div><div style="text-align: center;">消保辦網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展部寧波</div> 關(guān)心關(guān)愛員工，改善環(huán)境。重視新入行員工的住宿條件，雖然九臺(tái)支行去年對(duì)外墻面、水暖、地下管道等進(jìn)行了維修，能滿足的基本生活保障，但是由于資金的限制，宿舍內(nèi)水砂石地面、破損的墻面、年久的電器等等問題未解決，還需要改善。<br></div></div></div> <div style="text-align: center;">信用管理部邵壯</div> 1.充分利用好客戶分類、客戶評(píng)級(jí)等信貸政策匯編內(nèi)容，嚴(yán)格對(duì)客戶進(jìn)行準(zhǔn)入。<br> 2.學(xué)習(xí)積累，充分利用人工智能大數(shù)據(jù)的科技化手段的同時(shí)，要切實(shí)培養(yǎng)信貸人員過硬的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。做到“人控”+“大數(shù)據(jù)”+“智能控”三者結(jié)合的升級(jí)型風(fēng)控。<br> 3.強(qiáng)化貸款客戶在經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)、他行業(yè)務(wù)等方面的信貸風(fēng)控。全面分析客戶內(nèi)外環(huán)境和經(jīng)營(yíng)管理的變化對(duì)貸款安全收回的影響，真正做實(shí)貸后管理，避免貸后管理流于形式。<div><br></div><div><div style="text-align: center;">運(yùn)營(yíng)管理部張雪嶠</div> 一是網(wǎng)點(diǎn)做實(shí)做好“老帶新”。分配到新員工的網(wǎng)點(diǎn)，能否指定一名業(yè)務(wù)熟練、充滿正能量的老員工作為新員工的師父。<br> 二是支行加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核。定期組織考核，以考促學(xué)，營(yíng)造濃厚你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。<br> 三是通過組織崗前考試，加強(qiáng)新入行員工柜面管理，增強(qiáng)服務(wù)水平，加強(qiáng)風(fēng)控意識(shí)，業(yè)務(wù)操作能夠達(dá)到熟練程度。<br> 四是各項(xiàng)比賽中應(yīng)唯先必爭(zhēng)，唯標(biāo)必奪。通過開展業(yè)務(wù)技能比賽，在全轄開展崗位練兵，提升運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)，多措并舉加強(qiáng)后備力量培養(yǎng)。<br><br><div style="text-align: center;">辦公室李鍇亨</div> 著力提高機(jī)關(guān)工作效率：<br> 一是進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)議管理。控制會(huì)議數(shù)量、提高會(huì)議質(zhì)量。能合并召開的合并召開，做到開短會(huì)、講短話。<br> 二是進(jìn)一步提高公文質(zhì)量。持續(xù)加強(qiáng)公文管理，嚴(yán)把公文審核關(guān)，真正發(fā)揮公文的指導(dǎo)作用。<br> 三是進(jìn)一步加大督辦力度。凡是行黨委的重要指示批示和會(huì)議議定重要工作事項(xiàng)均納入督辦管理，做到重要工作有部署、有跟蹤、有落實(shí)。<br> 四是進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。推動(dòng)機(jī)關(guān)各部門之間加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)信息共享，形成工作合力，共同助力秋收戰(zhàn)役等重點(diǎn)工作取得更好成效。<br><br><div><div style="text-align: center;"><div style="text-align: center;">普惠金融事業(yè)部王朝玥</div><div style="text-align: left;"> 1.加強(qiáng)各支行對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，各支行急需充實(shí)對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍。</div><div style="text-align: left;"> 2.建議把專業(yè)序列的高級(jí)專員晉升像中、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師聘任一樣常態(tài)化。</div><div style="text-align: left;"> 3.民盟有參政議政的議案通道，如果各個(gè)業(yè)務(wù)條線有有利于農(nóng)行發(fā)展或者長(zhǎng)春金融發(fā)展的好點(diǎn)子、好主意，政府有哪里做的不夠或者不足的地方，需要改進(jìn)的地方，歡迎向政府提出好的建議。</div></div></div></div> <p class="ql-block" style="text-align:center;">辦公室袁瑞智</p><p class="ql-block"> 一是強(qiáng)化對(duì)團(tuán)干部的激勵(lì)，促進(jìn)團(tuán)干部更好更快成長(zhǎng)。在崗位晉升、干部選拔中優(yōu)先任用有團(tuán)干部工作履歷的員工；適當(dāng)提高團(tuán)干部崗位一到兩個(gè)等級(jí)。</p><p class="ql-block"> 二是增加新員工崗位輪動(dòng)，促進(jìn)新員工全面提升發(fā)展。每年將當(dāng)年新入行員工安排至柜面經(jīng)理崗位進(jìn)行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)歷練，將上一年的柜面經(jīng)理崗位輪換至客戶經(jīng)理或其他崗位，根據(jù)情況再進(jìn)一步做輪換。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block" style="text-align:center;">個(gè)人金融部于奔</p><p class="ql-block"> 1.對(duì)直接入職市行機(jī)關(guān)的新員工，應(yīng)由運(yùn)營(yíng)管理部統(tǒng)一組織參加柜面經(jīng)理崗位資格考試，將實(shí)際從事柜員崗位工作作為機(jī)關(guān)員工下沉交流期間應(yīng)涵蓋的從業(yè)經(jīng)歷，從業(yè)時(shí)間應(yīng)不低于3個(gè)月。</p><p class="ql-block"> 2.基層客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)深入強(qiáng)化營(yíng)銷資質(zhì)考核，擴(kuò)充營(yíng)銷崗位持證人數(shù)，保證網(wǎng)點(diǎn)對(duì)在售產(chǎn)品均有銷售資質(zhì)，避免無證違規(guī)銷售。 </p><p class="ql-block"> 3.除緊抓日常經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，應(yīng)對(duì)“雙基”管理重視在前、常抓不松，并且要抓在平時(shí)、抓在實(shí)處、抓住細(xì)節(jié)。 </p><p class="ql-block"> 4.著重強(qiáng)化對(duì)新員工的合規(guī)教育培訓(xùn)，把《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行員工違規(guī)行為處理辦法》（俗稱“小紅本”）作為農(nóng)行送給他們的第一份禮物，把規(guī)矩立在進(jìn)門前。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block" style="text-align:center;">公司業(yè)務(wù)部王政堯</p><p class="ql-block"> 一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取。</p><p class="ql-block"> 二是要主動(dòng)擔(dān)責(zé)，強(qiáng)化營(yíng)銷。</p><p class="ql-block"> 三是要搞好團(tuán)結(jié)，協(xié)作共贏。</p><p class="ql-block"> 四是要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)守底線。</p><p class="ql-block"> 五是要少提要求，多做貢獻(xiàn)。</p>