供水中心JES提升行動(dòng)匯總

pistachio

供水中心是一個(gè)為衢州化工制造新城供應(yīng)工業(yè)自來(lái)水、為電廠提供發(fā)電水處理服務(wù)的生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間共有68人。 　　自公用事業(yè)部推行JES管理以來(lái)，供水中心全體員工以高昂的熱情，投身到JES知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐行動(dòng)中，通過(guò)JES知識(shí)在各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用，收到了明顯成效。 1、管理有了條理，邏輯清晰；2、設(shè)備更加可靠，效能提高；3、安全得到提升，運(yùn)行穩(wěn)定；4、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，工作舒心；5、改善消除浪費(fèi)，形成共識(shí)；6、溝通渠道順暢，氛圍融洽。 12個(gè)模塊在車(chē)間推行、落地情況如下： 一、T會(huì)模塊 1、班組每天召開(kāi)T1會(huì)議，重點(diǎn)進(jìn)行指標(biāo)分析、事件跟蹤，把快速解決問(wèn)題、改善行動(dòng)作為重點(diǎn)，提升T會(huì)效率，消除七大浪費(fèi)。 2、車(chē)間每周召開(kāi)三次T2會(huì)議，每天進(jìn)行指標(biāo)分析、事件跟蹤。 　　對(duì)走動(dòng)管理、6S模塊、A3報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、RPS和改善模塊進(jìn)行分享和分析，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。 3、在公用事業(yè)部T會(huì)競(jìng)賽中獲得二等獎(jiǎng)； 二、改善模塊 1、提高標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)消除七大浪費(fèi)，對(duì)影響安全的隱患、6S管理的問(wèn)題進(jìn)行改善行動(dòng)； 2、開(kāi)展改善周行動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員參與改善行動(dòng)，快速提升改善效果； 3、多次改善報(bào)告在評(píng)比中獲獎(jiǎng)，供水中心多起改善事件被刊物報(bào)道。 4、供水中心每年收到改善提案280多條，閉環(huán)率達(dá)95％以上，累計(jì)創(chuàng)效121萬(wàn)元。 多個(gè)改善提案榮獲集團(tuán)工會(huì)，事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)。 三、RPS模塊 1、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)解決生產(chǎn)實(shí)際中出現(xiàn)的問(wèn)題，提升設(shè)備可靠性，提高生產(chǎn)裝置的安全性，降低生產(chǎn)成本； 2、在開(kāi)展RPS行動(dòng)中，注重團(tuán)隊(duì)的力量分析解決問(wèn)題，注重模塊之間的相互觸發(fā)、通過(guò)關(guān)聯(lián)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)； 3、每周T2會(huì)分享優(yōu)秀RPS報(bào)告，通過(guò)互動(dòng)提升全員RPS行動(dòng)水平。四、6S模塊 1、通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面，提升現(xiàn)場(chǎng)和安全管理水平，目前重點(diǎn)推進(jìn)的行動(dòng)為整理、整頓、清掃三個(gè)階段； 2、通過(guò)6S提升行動(dòng)，現(xiàn)辦公區(qū)域更加整潔、生產(chǎn)區(qū)域物件擺放科學(xué)合理，提高了生產(chǎn)效能，工作環(huán)境更加舒適、大氣； 3、通過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持和持續(xù)改善，員工好習(xí)慣逐漸形成，最終一定會(huì)形成良好的素養(yǎng)，長(zhǎng)期保持。五、走動(dòng)管理 1、堅(jiān)持多看、多聽(tīng)、多問(wèn)、多想，和員工拉近距離，深入一線了解掌握問(wèn)題，建議并幫助基礎(chǔ)解決實(shí)際困難； 2、公用事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間、班組結(jié)對(duì)子，提升走動(dòng)管理效果； 3、走動(dòng)管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后分類，并觸發(fā)改善、RPS、6S、LSW、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等行動(dòng)，重點(diǎn)解決基礎(chǔ)管理中的瓶頸問(wèn)題。 六、LSW模塊1、通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作，優(yōu)化管理流程、并養(yǎng)成工作定期回顧、每天梳理的好習(xí)慣，關(guān)注重點(diǎn)行動(dòng)項(xiàng)，提高管理效能； 2、LSW報(bào)告上墻，通過(guò)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作周報(bào)，壓實(shí)車(chē)間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 3、每周向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作成果，通過(guò)雙向溝通，讓工作富有成效。 七、TPM模塊1、推進(jìn)試點(diǎn)區(qū)域的全員生產(chǎn)維修計(jì)劃，加強(qiáng)非計(jì)劃停運(yùn)管理。 　　通過(guò)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)強(qiáng)化設(shè)備健康預(yù)測(cè)，及時(shí)消除故障隱患； 2、區(qū)域設(shè)備管理可視化，通過(guò)標(biāo)識(shí)牌、設(shè)備銘牌等，對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行外顯； 3、班組主動(dòng)參與預(yù)防維護(hù)、改善維護(hù)、維護(hù)預(yù)防和生產(chǎn)維護(hù)，通過(guò)四個(gè)緯度提升設(shè)備管理效能。 4、運(yùn)用工具和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)。 八、A3報(bào)告1、通過(guò)A3報(bào)告，加強(qiáng)車(chē)間和廠級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目的管控，通過(guò)A3項(xiàng)目科學(xué)分解流程、安排子項(xiàng)進(jìn)度，并做好實(shí)施中的溝通和協(xié)調(diào)工作； 2、在項(xiàng)目管理中善于通過(guò)改善行動(dòng)，提升項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，讓重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)揮出良好的安全效能和經(jīng)濟(jì)效益； 3、通過(guò)A3報(bào)告，提升QC項(xiàng)目改善成效，推動(dòng)QC小組管理水平，達(dá)到攻關(guān)效果。九、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 1、對(duì)重復(fù)性的工藝操作流程進(jìn)行整理，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，分析各操作步驟的合理性后進(jìn)行優(yōu)化，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式； 2、通過(guò)模塊推進(jìn)，供水中心目前共形成20個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在準(zhǔn)備今后的執(zhí)行加以補(bǔ)充和完善； 3、結(jié)合集團(tuán)數(shù)字化改革理念，將部分標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行組態(tài)，在化學(xué)水處理和生產(chǎn)泵房部分崗位實(shí)現(xiàn)了“零手操”目標(biāo)。十、變革與溝通 1、主動(dòng)參與組織和工藝變革，應(yīng)用“綠色化發(fā)展、數(shù)字化改革”發(fā)展思路，提升崗位智能化水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)流程，減人增效。 2、完成水處理三期、生產(chǎn)泵房“零手操”改造，化水一、二期和外泵“零手操”和遠(yuǎn)程控制改造項(xiàng)目進(jìn)展中，為組織變革打好基礎(chǔ)。 3、持續(xù)分享變革理念，通過(guò)JES知識(shí)分享和各項(xiàng)溝通途徑，轉(zhuǎn)變員工觀念，為“新巨化遠(yuǎn)航”增添動(dòng)力。十一、價(jià)值流基線分析 1、制作了離子交換價(jià)值流基線分析圖； 2、通過(guò)價(jià)值流基線分析，強(qiáng)化了工藝過(guò)程控制和工序改進(jìn)。 　　結(jié)合數(shù)字化改造項(xiàng)目，優(yōu)化了工藝流程，實(shí)現(xiàn)了離子交換再生作業(yè)“零手操”目標(biāo)。 3、通過(guò)價(jià)值流基線分析，實(shí)現(xiàn)了降本增效，提升了操作的安全性。 十二、戰(zhàn)略部署　　供水中心及時(shí)宣貫集團(tuán)“一個(gè)巨化”理念，落實(shí)公用事業(yè)部戰(zhàn)略部署和目標(biāo)任務(wù)，做到工作有準(zhǔn)心、行動(dòng)有合力、方向不偏移。 事業(yè)部2023年目標(biāo):①發(fā)電單耗 265克/度電 ②機(jī)組非停小于等于6次 ③勞產(chǎn)率 700萬(wàn)/年/人 ④創(chuàng)效1億 ⑤產(chǎn)值45億 ⑥公用納入巨化總部培育單位（上市公司） 供水2023年目標(biāo)：①制除鹽水單耗<3元/噸②供水管網(wǎng)不斷水，不發(fā)生停水事故③安全生產(chǎn)無(wú)事故④完成”三零“改造任務(wù)⑤供除鹽水880萬(wàn)噸，自來(lái)水4500萬(wàn)噸 <div> </div>