2022年12月8日和9日，森宇精工在會(huì)議室連續(xù)召開(kāi)11月份機(jī)加工車間和近凈成形車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)專題會(huì)，全面分析總結(jié)11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，梳理取得的成績(jī)和工作亮點(diǎn)，客觀剖析存在的問(wèn)題，認(rèn)真研判生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，對(duì)12月份和明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。 會(huì)上，車間及相關(guān)部門管理依次匯報(bào)了上月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題以及下月工作計(jì)劃。森宇精工總經(jīng)理李大亮進(jìn)行了總結(jié)與點(diǎn)評(píng)，要求各位管理加強(qiáng)管控，做好內(nèi)功，針對(duì)反饋的質(zhì)量問(wèn)題積極主動(dòng)的分析和整改。認(rèn)清問(wèn)題的本質(zhì)，同步做好生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量。達(dá)成一致共識(shí)，才能更上一個(gè)臺(tái)階。 森宇精工董事長(zhǎng)王樹(shù)森會(huì)上指出：截止到十一月份，公司各項(xiàng)工作成績(jī)優(yōu)秀，尤其是下半年以來(lái)，克服嚴(yán)重疫情影響，在安全管理、生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等方面取得了優(yōu)異成績(jī)，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，這是公司廣大干部職工辛勤努力的結(jié)果。但也要清醒看到企業(yè)在安全生產(chǎn)方面還存在諸多短板弱項(xiàng)。<div> 各部門一要全面做好保質(zhì)保量交貨，積極維護(hù)市場(chǎng)，為未來(lái)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是要貫徹執(zhí)行好公司降本增效13條要求，各分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，帶領(lǐng)督促各工序逐一落實(shí)。三是要以更加努力、更加謹(jǐn)慎的姿態(tài)，保持決戰(zhàn)決勝的勢(shì)頭，想盡一切辦法把牢年終歲尾安全關(guān)，牢牢守住安全生產(chǎn)底線不動(dòng)搖。<div> 王董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：要堅(jiān)持疫情防控和安全生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控工作，注重做好個(gè)人防護(hù)，堅(jiān)決杜絕聚集性疫情發(fā)生，以最小的代價(jià)換取最好的結(jié)果，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受影響，全力奪取疫情防控和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作“雙勝利”。<br></div></div> 森宇精工黨支部書(shū)記、副董事長(zhǎng)梁娜要求，各部門管理要解放思想，提高認(rèn)識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化落實(shí)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，牢記生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝不分家。認(rèn)真對(duì)照年初安排部署，積極主動(dòng)查漏補(bǔ)缺，努力改變以往的管理和工作方式，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)；要更多關(guān)注疫情期間職工思想動(dòng)態(tài)，學(xué)會(huì)與員工交心，解決員工的后顧之憂，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。<div> 同時(shí)也要高度重視年末歲初安全生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化工藝流程，落實(shí)各項(xiàng)措施，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生，確保今年工作圓滿收尾、明年工作順利起步。</div> <div> 會(huì)議總結(jié)和梳理了取得的成績(jī)和工作亮點(diǎn)，客觀剖析了存在的問(wèn)題和短板，認(rèn)真研判生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，對(duì)12月份和明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議要求，要凝心聚力，篤行不怠，做好全年收尾工作，擘畫(huà)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以清晰的發(fā)展路徑，全力拼爭(zhēng)“雙跑贏”。<br></div>