<p>新年的第一本書居然是一本關(guān)于大眾心理學(xué)的書，主要是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)現(xiàn)在身邊越來越多的人存在抑郁問題，所以不禁用這樣一本書開啟新的一年。</p><p><br></p><p>其實(shí)在人生的長河里，沒有誰會(huì)是你的擺渡人。能將你擺渡過岸的，只能是你自己。1、這世上，從來不缺帶傷的人；蛤蟆屬于那種哪怕是犧牲了自己，也未能換來他人的好感。2、與其等待治愈，不如學(xué)會(huì)自愈；他必須為自己的人生負(fù)責(zé)，不能指望別人來救贖自己。3、生活能治愈的，是自己愿意走出來的人。</p><p><br></p><p>人生的坐標(biāo)四象限：1、我好你也好；2、我不好你好；3、我不好你也不好；4、我好你不好。我好你也好就是一種發(fā)自內(nèi)心信念的行為。尊重每個(gè)人的背景，學(xué)會(huì)陪伴，學(xué)會(huì)聆聽。</p> <p>今年讀完的第二本書是崔佛諾亞的自傳《天生有罪》又被翻成《以母之名》。Trevor Noah 崔佛·諾亞 也譯為特雷弗·諾亞，綽號(hào)崔娃、崔那娃和小崔等。當(dāng)之無愧的主角，從南非走向世界的喜劇新星，現(xiàn)為美國電視臺(tái)喜劇中心 (Comedy Central) 欄目《崔佛·諾亞每日秀》 (The Daily Show with Trevor Noah) 的主持人和制作人。</p><p>不得不說他的成功當(dāng)歸功于他的母親，叛逆，不滿于現(xiàn)狀，通過努力改變家里的狀況，創(chuàng)造一種正常的家庭環(huán)境給到自己的孩子，他的母親是一位虔誠的基督徒，嚴(yán)厲、勇敢、反叛、幽默、堅(jiān)強(qiáng)、積極、樂觀。很多感人的故事，看到一位母親無條件的、無止境的、無與倫比的愛。在最后母親中槍搶救過來，諾亞責(zé)怪耶穌此時(shí)為什么沒有來，她說“你說的對(duì)，祂是沒來，但祂賜給了我一個(gè)可以幫我付這筆賬的兒子?！备胁桓袆?dòng)，大智慧的媽媽，來自于信仰賜予的力量和信心。</p> <p>《自卑與超越》是阿德勒從個(gè)體心理學(xué)觀點(diǎn)出發(fā)，闡明人生道路和人生意義的通俗性讀物。但通俗中包含著極深的哲理和巨大的學(xué)術(shù)價(jià)值。在本書中，作者提出：每個(gè)人都有不同程度的自卑感，因?yàn)闆]有一個(gè)人對(duì)其現(xiàn)時(shí)的地位感到滿意；對(duì)優(yōu)越感的追求是所有人的通性。然而，并不是人人都能超越自卑、關(guān)鍵在于正確對(duì)待職業(yè)、社會(huì)和性，在于正確理解生活。那些自幼就有器官缺陷或被嬌縱、被忽視的兒童，以后在生活中容易走上錯(cuò)誤的道路；家長和教師應(yīng)培養(yǎng)他們對(duì)別人、對(duì)社會(huì)的興趣，使他們真正認(rèn)識(shí)“奉獻(xiàn)乃是生活的真正意義“。這樣，他們就能夠從自卑走向超越。本書大大修正了弗洛伊德泛性論的精神分析觀，開辟了精神分析的新階段。</p><p><br></p><p>在此書中強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)詞，關(guān)系和合作。阿德勒告訴我們：生活的意義在于奉獻(xiàn)，在于與他人的團(tuán)結(jié)合作之中獲得滿足。奉獻(xiàn)的意義是廣泛的，在班級(jí)之中，我們與同學(xué)團(tuán)結(jié)合作，為建筑一個(gè)溫暖的集體奉獻(xiàn)力量；在單位之中，我們與同事團(tuán)結(jié)合作，為單位的生存發(fā)展奉獻(xiàn)力量；作為一國公民，我們?yōu)樽鎳姆睒s昌盛奉獻(xiàn)青春；作為人類一員，我們?yōu)槿祟惖倪M(jìn)步發(fā)展奉獻(xiàn)生活。奉獻(xiàn)就意味著犧牲，這犧牲換取的是大家的團(tuán)結(jié)合作，從而產(chǎn)生更加巨大的力量。</p> <p>《微塵》很沉重的一本書</p> <p>成功總是意味著要同時(shí)完成兩件看似相互沖突的事兒。</p><p>贏在格局，輸在細(xì)節(jié)。</p><p>創(chuàng)業(yè)期合伙人為先，規(guī)模期體系為先。</p><p>為未來布局，你才能贏；為現(xiàn)在努力，你才可能活；當(dāng)前活著而不考慮未來，未來你可能活不好。領(lǐng)導(dǎo)力的訣竅在于行動(dòng)，真抓實(shí)干，決不妥協(xié)。</p><p>第一部分：打地基：清除認(rèn)知懶惰和規(guī)劃今天和未來</p><p>- 嚴(yán)謹(jǐn)高效的方式審視業(yè)務(wù)，為接下來的短期和長期管理尋找機(jī)會(huì)。成為一個(gè)認(rèn)真、專注、誠實(shí)的業(yè)務(wù)研究者，提具有挑戰(zhàn)性的問題，給團(tuán)隊(duì)、組織、自己多一點(diǎn)兒壓力，以一種比以往更為深入的姿態(tài)，認(rèn)真思考客戶、市場(chǎng)及流程，培養(yǎng)一種嚴(yán)謹(jǐn)分析，關(guān)注細(xì)節(jié)的思維能力。</p><p>- 努力思考：智識(shí)嚴(yán)謹(jǐn)性的思維方式。</p><p>- 領(lǐng)導(dǎo)力：動(dòng)員大眾、英明決策、執(zhí)行決策</p><p>- 無理的管理要求才是進(jìn)步的動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)員工有所要求，否則只會(huì)取得微不足道的成果，個(gè)人和組織的能力，要遠(yuǎn)超出他們自己的想象。禮貌而執(zhí)著的態(tài)度。</p><p>- 拒絕模糊思維。更深入地思考復(fù)雜長期的圖景。</p><p>- 鞭策他人也是鞭策自己。</p><p>- 深入了解執(zhí)行細(xì)節(jié)</p><p>- 領(lǐng)導(dǎo)就是績(jī)效教練</p><p>- 執(zhí)行的訣竅在于過程，深入現(xiàn)場(chǎng)，全身心沉浸于團(tuán)隊(duì)的工作，監(jiān)督流程，問責(zé)員工，然后他們必須運(yùn)用畢生所學(xué)，推動(dòng)決策的落實(shí)執(zhí)行。</p><p>- 持續(xù)思考，保持對(duì)自我的質(zhì)疑</p><p>- 控制好自己的自尊心，會(huì)議過程中少說話，把精力集中到別人暢所欲言上來。作為領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的是你的決策質(zhì)量和它所帶來的業(yè)績(jī)，而不是某個(gè)點(diǎn)子到底是不是你的原創(chuàng)。</p><p>- 聽方案，從下到上，領(lǐng)導(dǎo)最后再說</p><p>- 白紙練習(xí)，重新定位</p><p>- 商業(yè)是1%的戰(zhàn)略加99%的執(zhí)行。</p><p>- 種一棵樹最好的時(shí)間是20年前，其次是現(xiàn)在。</p><p>第二部分：優(yōu)化組織-清除業(yè)務(wù)上的嚴(yán)重威脅、聚焦流程、打造高績(jī)效文化、找到并留住正確的領(lǐng)導(dǎo)者</p><p>- 建立更負(fù)責(zé)任的組織</p><p>- 持之以恒的降本提效</p><p>- 鼓勵(lì)不同意見的重要性</p><p>- 行穩(wěn)致遠(yuǎn)</p><p>- 最靈活者生存</p><p>- 12個(gè)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則：聚焦客戶和增長、有效領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)果導(dǎo)向、成就他人、擁抱變革、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和多樣性、具備全球思維、明智地冒險(xiǎn)、擁有自我認(rèn)知、有效溝通、整體思考、成為技術(shù)和職能專家</p><p>- 找到并留住正確的領(lǐng)導(dǎo)者</p><p>第三部分：投資促增長-增長為要、升級(jí)業(yè)務(wù)組合</p><p>- 即使銷售持續(xù)增長，也要通過流程改進(jìn)和效率提升穩(wěn)定固定成本</p><p>- 客戶體驗(yàn)是一切增長的基礎(chǔ)</p><p>- 要想收獲，必先播種。所以，現(xiàn)在就開始耕耘吧</p><p>- 并購：審慎交易，保持紀(jì)律</p><p>- 規(guī)范并購流程：確定目標(biāo)-盡職調(diào)查-估值-整合；過去</p><p>第四部分：保持你的投資-應(yīng)對(duì)衰退、做好領(lǐng)導(dǎo)交接</p><p>- 應(yīng)對(duì)衰退時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的狀態(tài)：保持自律（保持短期和長期的平衡）、獨(dú)立思考、快人一步（經(jīng)濟(jì)壞消息襲來之前做好準(zhǔn)備）、保持冷靜（好時(shí)光終究會(huì)來，組織要為此做好準(zhǔn)備）、堅(jiān)定立場(chǎng)（做好短期和長期管理）</p><p>- 兩個(gè)主要的基本策略：通過積極削減成本且保持公司長期增長項(xiàng)目的穩(wěn)定，包括流程改造和企業(yè)文化，做好應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退并遭受重創(chuàng)的準(zhǔn)備；其次，想清楚應(yīng)該為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇做好哪些準(zhǔn)備，復(fù)蘇總會(huì)到來。</p><p>- 思考可能會(huì)發(fā)生的事情：保持警醒，未雨綢繆</p><p>- 盡早行動(dòng)：擠出時(shí)間閱讀和思考最終會(huì)得到回報(bào)</p><p>- 保護(hù)客戶：不會(huì)以犧牲客戶的方式削減成本；秉承對(duì)客戶的承諾，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，確保客戶在經(jīng)濟(jì)衰退期間不會(huì)受到我們的影響。</p><p>- 留住人才：除非是永久性崗位裁撤，否則絕不裁員。裁員只會(huì)讓你付出大筆的遣散費(fèi)，打亂他們的生活，之后企業(yè)復(fù)蘇，你又得把他們招聘回來。</p><p>- 堅(jiān)決執(zhí)行強(qiáng)制休假：讓員工保住飯碗，保持長期的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。對(duì)獎(jiǎng)金和福利做了削減，凍結(jié)所有招聘，員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃和加薪，密切關(guān)注供應(yīng)鏈和庫存。</p><p>- 播撒增長的種子。</p><p>- 和供應(yīng)商保持牢固的關(guān)系：</p><p>- 為了應(yīng)對(duì)衰退應(yīng)該：盡你所能對(duì)衰退進(jìn)行預(yù)測(cè)、管理投資者預(yù)期、盡力確保其他領(lǐng)導(dǎo)者與你戮力同心、與員工開誠布公的溝通、盡量多的持有可用現(xiàn)金、為復(fù)蘇做好準(zhǔn)備</p><p>- 評(píng)估候選人：對(duì)勝利的強(qiáng)烈渴望、智識(shí)、獨(dú)立思考的能力、勇氣、好奇心、激勵(lì)能力和建立強(qiáng)大文化的能力</p><p>- 心懷公司，放下自我</p><p>結(jié)語：</p><p>- 把不可能變成可能，壓力即動(dòng)力</p><p>- 永不止步</p><p>- 努力工作、照顧家庭、獨(dú)立思考</p><p>- 是領(lǐng)導(dǎo)者不是跟隨者</p> <p>這本書的幾個(gè)關(guān)鍵詞：刷新、目標(biāo)、創(chuàng)新、同理心、敏捷、文化、不遺余力。</p><p><br></p><p>未來走在我們中間，為了能在它發(fā)生之前，就先行改變我們。</p><p>同理心：建立起對(duì)客戶的同理心，滿足他們未提及的和未被滿足的需求。</p><p>高效領(lǐng)導(dǎo)：明確重點(diǎn)，加快速度，推進(jìn)文化，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。</p><p>點(diǎn)擊刷新：重新注入活力，重新激發(fā)生命力，重新組織和重新思考自己存在的意義。</p><p>天空是極限，一切皆有可能。</p><p><br></p><p>2. 領(lǐng)導(dǎo)力的刷新</p><p>- 不遺余力地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，在面對(duì)不確定性和威脅時(shí)充滿激情。你必須尊重你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但不要膽怯，要敢于競(jìng)爭(zhēng)。</p><p>- 把團(tuán)隊(duì)放在優(yōu)于個(gè)人地位和個(gè)人榮譽(yù)的位置上。一個(gè)有才華的人如果不把團(tuán)隊(duì)放在首要位置，就會(huì)毀掉整個(gè)團(tuán)隊(duì)。</p><p>- 領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，建立在目標(biāo)、創(chuàng)新和同理心之上的原則。</p><p>敏捷、敏捷、敏捷：在消費(fèi)體驗(yàn)方面，我們必須保持速度、靈活性和競(jìng)賽精神，這不是一時(shí)的，而是長期的。</p><p>在一個(gè)成功的公司里，忘記一些舊的習(xí)慣和學(xué)習(xí)新的技能同等重要。</p><p>領(lǐng)導(dǎo)意味著做選擇，然后將團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)在這些選擇周圍。</p><p>沒有人是一座孤島。</p><p><br></p><p>3. 新使命，新動(dòng)力</p><p>- 文化把戰(zhàn)略當(dāng)早餐吃</p><p>- 文化就是一切</p><p>- 充滿好奇心，不斷突破自己的能力極限</p><p>- 終身成長：世界分為學(xué)習(xí)者和非學(xué)習(xí)者，表示固化型思維會(huì)限制你的發(fā)展，而成長型思維則會(huì)推動(dòng)你前進(jìn)。先天條件只是一個(gè)起點(diǎn)，激情、努力和訓(xùn)練才能幫助你快速進(jìn)步。</p><p>- 內(nèi)心深處的熱情，將這種熱情與使命和文化聯(lián)系起來。</p><p><br></p><p>4. 文化復(fù)興</p><p>- 從無所不知到無所不學(xué)</p><p>- 現(xiàn)在出發(fā)：start me up</p><p>- 展現(xiàn)成長型思維，以客戶為中心，多元化、包容性，以及一個(gè)公司</p><p>- 作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的工作就是在狗屎堆里找到玫瑰花瓣。</p><p>- 三條領(lǐng)導(dǎo)原則：向共事的人傳遞明確信息；領(lǐng)導(dǎo)者要產(chǎn)生能量，不僅在部門內(nèi)，而是整個(gè)公司；找到獲得成功和讓事情發(fā)生的方式，在長期成功和短期勝利之間找到平衡。</p><p><br></p><p>5. 是敵是友</p><p>- 建立伙伴關(guān)系</p><p>- 開放、尊重、傾聽、透明、專注、點(diǎn)擊刷新</p><p>- 共同的愿景和互信</p><p>- 敏捷、創(chuàng)新、開放、目標(biāo)導(dǎo)向</p><p><br></p><p>6. 超越云端</p><p>- 三大變革：混合現(xiàn)實(shí)、人工智能、量子計(jì)算</p><p>- 3C: concept, capability, culture</p><p><br></p><p>7. 信任等式</p><p>- 數(shù)字時(shí)代永恒的價(jià)值觀：隱私、安全、言論自由</p><p>- 同理心?共同的價(jià)值觀?安全可靠??信任</p><p>- 安全是客戶信任科技的基本元素</p><p><br></p><p>8. 人與機(jī)器的未來</p><p>- 設(shè)計(jì)符合倫理的人工智能</p><p>- 增強(qiáng)人類能力的智能</p><p>- 把信任直接構(gòu)建在技術(shù)之中</p><p>- 包容和尊重每個(gè)人，為人類服務(wù)，不分文化、種族、民族、經(jīng)濟(jì)地位、年齡、性別和身心能力</p><p>- 預(yù)測(cè)未來的最好方法就是創(chuàng)造未來</p><p>- 有原則的方式創(chuàng)造未來</p><p>- 設(shè)計(jì)初衷必須是為人類提供幫助</p><p><br></p><p>9. 實(shí)現(xiàn)人人獲益的經(jīng)濟(jì)增長</p><p>- 公司在國際社會(huì)扮演角色</p><p>- 教育是創(chuàng)新的近親</p><p>- （教育?創(chuàng)新）??科技使用強(qiáng)度??經(jīng)濟(jì)增長</p> <p>底層邏輯?環(huán)境變量??方法論</p><p><br></p><p>底層邏輯來源于不同中的相同，變化背后的不變。</p><p><br></p><p>一、是非對(duì)錯(cuò)的底層邏輯</p><p>- 3種對(duì)錯(cuò)觀：法學(xué)家的對(duì)錯(cuò)觀（誰證據(jù)確鑿誰的錯(cuò)）經(jīng)濟(jì)學(xué)家的對(duì)錯(cuò)觀（誰社會(huì)總成本低誰的錯(cuò)）商人的對(duì)錯(cuò)觀（誰損失大誰的錯(cuò)）</p><p>- 人生的3層智慧：第一層選擇（學(xué)會(huì)選擇學(xué)會(huì)放棄，選擇有時(shí)候比努力重要，放棄有時(shí)比選擇更重要，我們應(yīng)該勇敢的選擇，享受好處承擔(dān)壞處）；第二層定力（是人生的智慧，是時(shí)間的勝利，是長期主義的勝利。it’s all about the long term. 在35歲之前不要在乎自己的收入，成長了多少才是我們最應(yīng)該關(guān)注的收入）；第三層博奕（一靠共贏和感激的心態(tài)，二靠以牙還牙以眼還眼的策略）。</p><p>- 文無第一，武無第二。價(jià)值不是由勞動(dòng)創(chuàng)造的，而是用用戶的需求決定的；聰明人為什么會(huì)彼此不同意；在這個(gè)世界上，只有一種真正的英雄主義，那就是認(rèn)清了生活的真相后還依然熱愛它；誰用得好就歸誰的馬太效應(yīng)。</p><p><br></p><p>二、思考問題的底層邏輯</p><p>- 一個(gè)人的表述分為4類:事實(shí)（獨(dú)立于人的判斷客觀存在）觀點(diǎn) （對(duì)事實(shí)的看法）立場(chǎng)（被位置和利益影響的觀點(diǎn)）信仰（內(nèi)部完全自洽的邏輯體系）</p><p>- 我們要時(shí)刻反省自己：我說的話，我的表述，是事實(shí)，是觀點(diǎn)，是立場(chǎng)，還是信仰？</p><p>- 拋棄經(jīng)驗(yàn)，放棄想當(dāng)然，不要輕易下結(jié)論，懷著空杯心態(tài)看問題；</p><p>- 大膽假設(shè)-小心驗(yàn)證-得出結(jié)論-做出調(diào)整；</p><p>- 不要被利益、立場(chǎng)左右，要就事論事。</p><p>- 抽絲剝繭、洞察本質(zhì)；</p><p>- 5個(gè)關(guān)鍵步驟：核心存量、關(guān)鍵因果鏈、增強(qiáng)回路、調(diào)節(jié)回路、考慮滯后效應(yīng)；</p><p>- 普通的人改變結(jié)果，優(yōu)秀的人改變?cè)?，頂?jí)優(yōu)秀的人改變模型；</p><p>- 把握好時(shí)代脈搏，選對(duì)戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)好組織結(jié)構(gòu)，做好管理；</p><p>- 數(shù)學(xué)思維：從不確定性中找到確定性，用動(dòng)態(tài)的眼光來看問題，公理體系，數(shù)字的方向性，全局最優(yōu)和達(dá)成共贏；</p><p>- 三十而立，四十而不惑，五十知天命，六十而耳順，七十而從心所欲不逾矩（符合規(guī)律的思維方式，所做的事就不會(huì)越出邊界）；</p><p>- 徐小平說：“你首先選擇行業(yè)，然后選擇公司，否則你就是在泰坦尼克號(hào)的頭等艙，再豪華也終將沉沒?！?lt;/p><p>- 用戶思維、產(chǎn)品思維、系統(tǒng)思維；</p><p>- 戰(zhàn)略是站在未來看今天</p><p><br></p><p>三、個(gè)體進(jìn)行的底層邏輯</p><p>- 人生商業(yè)模式??能力??效率??杠桿</p><p>- 能力：可怕的勤奮?高效反饋</p><p>- 效率：選擇?方法?白板</p><p>- 杠桿：能力?產(chǎn)品?資本?影響力</p><p>- SWC影響力能力：speech, writing, connection</p><p>- 4L模型： Learn?Link?Light?Lead</p><p>- 人與人的區(qū)別：都把工作看成一場(chǎng)游戲，有的人只是玩玩而已，有的人則是努力打怪升級(jí)，一心要成為最強(qiáng)王者。</p><p>- 時(shí)間管理分層：年/天/時(shí)，年：職業(yè)/生活目標(biāo)，我的強(qiáng)項(xiàng)/弱項(xiàng)，具體的支持活動(dòng)；天：在交通、睡覺、吃飯上摳時(shí)間用于學(xué)習(xí)、交際、鍛煉、公益；時(shí)：保持100%專注，在不同事務(wù)間迅速切換分清輕重緩急。</p><p>- 百位（戰(zhàn)略）上進(jìn)一步，抵得上個(gè)位（管理）上進(jìn)百步</p><p>- 讓自己改變，你會(huì)發(fā)現(xiàn)周圍都是好人</p><p>- 用心創(chuàng)造價(jià)值的人，時(shí)間會(huì)給你答案</p><p>- 積累人脈，不斷積累自己的價(jià)值，不斷輸出自己的價(jià)值，去幫助別人。健康的人脈是雙方的共贏不是單方的消耗。</p><p>- 用腦學(xué)習(xí)知識(shí)，用手學(xué)習(xí)技能，用心學(xué)習(xí)態(tài)度。把知識(shí)學(xué)以致用，把技能練成藝術(shù)，用心相信的東西就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。</p><p>- 心態(tài)高過云端，姿態(tài)埋入地底，自污，示弱，看淡。</p><p>- 人人都是自己的CEO，工資是責(zé)任，獎(jiǎng)金是超額業(yè)績(jī)，股權(quán)是未來潛力，價(jià)值觀是命運(yùn)共同體，同甘共苦，同生共死。</p><p><br></p><p>四、理解他人的底層邏輯</p><p>- 幽默是溢出的智慧</p><p>- 打比方的能力</p><p>- 守住邊界，不要越界</p><p>- 多巴胺是人在確定動(dòng)機(jī)后，支持著我們不斷攀登、享受過程、完成目標(biāo)的化學(xué)物質(zhì)（比較優(yōu)勢(shì)）</p><p>- 持續(xù)鍛煉刺激分泌內(nèi)啡肽（炫耀）</p><p>- 吃糖獲得單純快樂的血清素（安全感）</p><p><br></p><p>五、社會(huì)協(xié)作的底層邏輯</p><p>- 世界三大法則：自然、族群、普遍法則</p><p>- 自然法則：比誰更有力量，比誰更兇狠（人與人）</p><p>- 族群法則：遵守規(guī)矩，利用規(guī)矩（組織里）</p><p>- 普遍法則：找到彼此的共同點(diǎn)，而不是挑戰(zhàn)別人的立場(chǎng)&信仰（組織與組織）</p><p>- 產(chǎn)品價(jià)格是由消費(fèi)者能感知到的價(jià)值決定的：功能、體驗(yàn)、個(gè)性化價(jià)值。</p><p>- 功能價(jià)值-性價(jià)比-壓縮利潤</p><p>- 體驗(yàn)價(jià)值-差異化-用戶視角</p><p>- 個(gè)性化價(jià)值-私人訂制-消費(fèi)者感知</p><p>- 利潤，來自沒有競(jìng)爭(zhēng)</p><p>- 只招成年人，沒有后顧之憂的人，才能發(fā)揮最大的創(chuàng)造性，來自熱愛，內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力和創(chuàng)造性</p><p>- 信用，是一個(gè)人最大的資產(chǎn)</p><p>- 公平 fairness: 用同一把尺子丈量萬物</p><p>- 公正 justice: 選哪一把尺子來丈量</p><p>- 公開 open: 把丈量的過程展示給公眾，讓同意公正者監(jiān)督公平</p><p>- 效率和公平：初次分配負(fù)責(zé)效率，再分配負(fù)責(zé)公平，公平是下一個(gè)時(shí)代的紅利</p><p>- 真正的領(lǐng)導(dǎo)力來自內(nèi)心的追隨，而不是行為的服從</p> <p>《人口大逆轉(zhuǎn)》</p><p><br></p><p>隨著年齡和閱歷的積累，越來越覺得對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)了解和認(rèn)知的必要性。如果不了解經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響和走勢(shì)，我們也無從看到市場(chǎng)的危和機(jī)。</p><p><br></p><p>沒有深思過人口的變化對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的影響，看完之后學(xué)到人口的巨大逆轉(zhuǎn)將在短期內(nèi)導(dǎo)致通脹和利率攀升，人口變化是公共財(cái)政面臨的長期關(guān)鍵壓力。</p><p><br></p><p>理解過去方能籌備未來。作者預(yù)見通脹將臨，老齡化趨勢(shì)下的全球化放緩。</p><p>Let’s see.</p> <p>《平衡的智慧》</p><p>英特爾首席技術(shù)官Pat Gelsinger</p><p><br></p><p>人生有許多事，但我們需要依據(jù)輕重緩急來排序，作為一名基督徒，他的順序非常清晰：</p><p>- 上帝為先</p><p>- 家庭第二</p><p>- 努力工作</p><p>- 找?guī)孜粚?dǎo)師</p><p><br></p><p>知行合一是一名基督徒自始而終要遵循的，使命、道德準(zhǔn)則、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)著作者的日常行為，自律，對(duì)家庭的擔(dān)當(dāng)，在工作中的商業(yè)道德規(guī)范，聲譽(yù)和品格都值得我們學(xué)習(xí)。</p> <p>《寫給管理者的睡前故事》</p><p><br></p><p>管理者要走下高高在上的領(lǐng)導(dǎo)神壇，組織要像牛那樣運(yùn)作，戰(zhàn)略可以像花園里的雜草那樣生長，非凡的想法來自平凡的人。</p><p><br></p><p>一、管理的故事</p><p>領(lǐng)導(dǎo)和管理是一項(xiàng)工作的兩個(gè)方面，再大的格局也要腳踏實(shí)地從小處著手，一筆一筆地去描繪。</p><p>人無完人，成功的管理者都有缺點(diǎn)，不過他們每個(gè)人的缺點(diǎn)在工作上都不是什么特別嚴(yán)重的問題，要知人善任。</p><p>有靈魂的管理，用心做事。</p><p>管理延續(xù)，而不是僅僅管理變化才不會(huì)導(dǎo)致混亂。</p><p>戰(zhàn)略是通過學(xué)習(xí)去做，而不是計(jì)劃。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維模式：診斷-設(shè)計(jì)-決定-執(zhí)行的思考先行，另一種是視覺先行，第三是現(xiàn)在比較流行的行動(dòng)先行。</p><p><br></p><p>二、組織的故事</p><p>有效的組織是由人組成的社區(qū)，而不是人力資源的集合體，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)恰如其分地融入社區(qū)力，而社區(qū)力是通過面對(duì)面的接觸來獲得的，所以領(lǐng)導(dǎo)者管理者需要把更多的注意力放在社區(qū)力的建設(shè)上面。</p><p>組織的種類：程序化組合、專業(yè)化組合、個(gè)人化企業(yè)、項(xiàng)目開拓者、混合型組織。</p><p><br></p><p>既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地。作為Leader，不能高高在上，而是要深入到基層，獲得一線的聲音。</p><p><br></p><p>社會(huì)責(zé)任感是一個(gè)企業(yè)是否能夠長久發(fā)展的基石，誠信，以消費(fèi)者第一為宗旨，而不是為了股市價(jià)格負(fù)責(zé)。為增長而增長，是癌細(xì)胞的意識(shí)形態(tài)。</p><p><br></p><p>不與他人競(jìng)爭(zhēng)，而是竭盡全力做最好的自己。</p> <p>因?yàn)榭戳穗娨晞 短斓馈凡刨I了這本書，在看電視劇的時(shí)候，感覺信仰與世界的沖突極大，所以想看看里面關(guān)鍵的幾段到底是如何詮釋道的。里面講到道，【約1:1-2】初有道，道與 神同在，道就是 神。這道太初與 神同在。</p><p>而人在屬世的世界中卻因?yàn)楦鞣N利益所牽扯，看到各種人性，名與利，這些其實(shí)都是虛空。</p> <p>《死后的世界》</p><p>Life after life</p><p><br></p><p>最近身邊發(fā)生了幾起突然暴斃、癌癥奪去年輕的生命，甚至自殺事件，對(duì)于生命的意義不斷地在思考，于是看了這本關(guān)于對(duì)瀕死體驗(yàn)的研究。重新思考生命的意義，開始全新而喜悅的生活。</p><p>未知死，焉知生。</p> <p>《明年更年輕》</p><p><br></p><p>開啟運(yùn)動(dòng)之前，體檢看醫(yī)生了解自己的身體狀態(tài)，且每年體檢一次。</p><p><br></p><p>1、運(yùn)動(dòng)：</p><p>- 一周運(yùn)動(dòng)6天，4天有氧，2天力量</p><p>- 走進(jìn)健身房</p><p>- 選擇一項(xiàng)治愈運(yùn)動(dòng)：游泳、越野滑雪、賽艇、騎自行車</p><p>- 50歲的人最高效率控制在136以下，60歲124以下</p><p>- 關(guān)鍵是距離而不是速度</p><p>- 專業(yè)裝備</p><p><br></p><p>2、營養(yǎng)：</p><p>- 多喝水</p><p>- 不再吃垃圾</p><p>- 不再吃淀粉（白色食物）</p><p>- 多吃蔬菜水果</p><p>- 粗糧和豆類</p><p>- 魚、雞肉、少鹽</p><p>- 心理營養(yǎng)：關(guān)心傾聽</p><p>- 聯(lián)系和承諾</p><p><br></p><p>3、投入：</p><p>- 愛</p><p>- 陪伴和聆聽</p><p>- 擁抱和關(guān)心</p><p>- 工作</p><p>- 社交活動(dòng)</p><p>- 性生活</p><p><br></p><p>陪伴你一起的人。</p><p>變老是由自然決定，但衰老掌握在你手中。</p><p><br></p><p>總之，</p><p>努力鍛煉變得更年輕；</p><p>關(guān)心他人變得更快樂；</p><p>有一定意義的生活變得更充實(shí)。</p> <p>《第四消費(fèi)時(shí)代》</p><p><br></p><p>在讀這本書的時(shí)候，一直在思考中國，我們?cè)谀膫€(gè)階段，但考慮到每個(gè)國家的情況及文化很不相同，因此硬套也是不合理的。</p><p><br></p><p>目前中國的確比較重視個(gè)人，個(gè)性化、差別化很嚴(yán)重，人口增長目前放緩，我們進(jìn)入到共享時(shí)代，但孩子們還是趨向于個(gè)人?？靸A向（著眼當(dāng)下X關(guān)注個(gè)人）和個(gè)人傾向加強(qiáng)，中國的單身人群已經(jīng)超億，啃老單身的確就發(fā)生在身邊，感覺大部分還是在第三消費(fèi)社會(huì)，而中上階層人士的體感是到了第四消費(fèi)社會(huì)。</p><p><br></p><p>消費(fèi)的過度化和個(gè)人化：</p><p>- 未婚傾向，單身寄生者，高消費(fèi)</p><p>- 從家電到個(gè)人家電</p><p>- 從消費(fèi)到創(chuàng)費(fèi)</p><p>- 從超市到便利店</p><p>- 從物質(zhì)到服務(wù)-餐飲業(yè)的發(fā)展</p><p>- 追求名牌</p><p>- 產(chǎn)品目錄文化的興起</p><p>- 方便面高級(jí)化，高檔車?yán)锛s會(huì)</p><p><br></p><p>第三消費(fèi)時(shí)代轉(zhuǎn)向第四的特征：</p><p>- Individual to social </p><p>- National to family</p><p>- 私有主義到共享主義</p><p>- 名牌到簡(jiǎn)單休閑</p><p>- 物質(zhì)到服務(wù)</p><p>雇傭的不安定化和流動(dòng)化，從根本上決定了第四消費(fèi)社會(huì)的基礎(chǔ)。</p><p><br></p><p>第四消費(fèi)社會(huì)的去向：成熟型社會(huì)的探索</p><p>- 物質(zhì)在人們的眼中只不過是創(chuàng)造人際關(guān)系的手段。</p><p>- 第五消費(fèi)社會(huì)：共享型社會(huì)</p><p>- 追求人生意義的消費(fèi)</p><p>- 從快感到愉悅感</p><p><br></p><p>面向第四消費(fèi)社會(huì)的策略：</p><p>- 住宅-不動(dòng)產(chǎn)：從拋開銷售到軟性的管理和運(yùn)營</p><p>- 住宅區(qū)：產(chǎn)生人際關(guān)系的地方</p><p>- 便利店：從普通便利店到社交便利店的轉(zhuǎn)換</p><p>- 零售業(yè)/時(shí)尚產(chǎn)業(yè)：由市民創(chuàng)造的百貨店</p><p>- 城市建設(shè)：有效利用舊物品</p><p>- 汽車：從速度到生活</p><p>- 旅游：聯(lián)結(jié)人與人的旅行</p> <p>《終身成長》</p><p><br></p><p>主要講了兩種思維模式：固定型和成長型。顧名思義，成長型一定好過固定型，作者從對(duì)個(gè)體的分析，到學(xué)校，到工作，到婚姻的各種關(guān)系處理時(shí)如何使用成長型思維模式來做到成長。</p><p><br></p><p>- 學(xué)習(xí)才是第一要?jiǎng)?wù)。</p><p>- 直面挑戰(zhàn)，取得進(jìn)步。</p><p>- 未來的你比現(xiàn)在的你更優(yōu)秀。</p><p>- 設(shè)置一個(gè)計(jì)劃，去實(shí)現(xiàn)它。</p><p>- 人們能做的事比你曾經(jīng)以為的要多得多。</p><p>- 成功源于人的大腦，堅(jiān)韌的意志和決心比某些身體上的優(yōu)勢(shì)更強(qiáng)有力。</p><p>- 成功：學(xué)習(xí)和自我提高，挫折給人動(dòng)力，掌握成功和維持成功的過程，團(tuán)隊(duì)意識(shí)共同努力。</p><p>- 關(guān)心、激情和體貼對(duì)方。</p><p>- 要小心應(yīng)對(duì)勝利。</p><p>- 稱贊學(xué)生的方法（告訴學(xué)生，這樣的努力過程可以幫助他們學(xué)到知識(shí)），在學(xué)習(xí)遭遇挫折時(shí)的反應(yīng)（認(rèn)為失敗是學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)），以及是否重視對(duì)知識(shí)的深入理解（認(rèn)為這才是學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)）。</p><p>- 努力追求，讓你的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)，發(fā)展你的技能，追求你的夢(mèng)想。</p><p>- 接受、觀察、命名、學(xué)習(xí)、進(jìn)取。</p> <p>《置身事內(nèi)》</p><p><br></p><p>這本書對(duì)我來說，更像是一本對(duì)于中國政府與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的掃盲書，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)能夠一一關(guān)聯(lián)起來，來思考相互間的影響。</p><p><br></p><p>GDP的三部分：消費(fèi)、投資、凈出口。出口過高不好，難以掌控；投資太高不好，浪費(fèi)嚴(yán)重。</p><p><br></p><p>政府推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式：1、重土地、輕人；2、重規(guī)模、重?cái)U(kuò)張；3、重投資、重生產(chǎn)、輕消費(fèi)。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的平衡不容易。</p><p><br></p><p>LP：出錢的人叫有限合伙人；最大的特點(diǎn)就是靈活</p><p>GP：管錢和投資的人叫普通合伙人。</p> <p>《趨勢(shì)2030》</p><p><br></p><p>2030年的世界將是一個(gè)萬物互聯(lián)的時(shí)代，以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等為代表的智能科技將使人們的生活方式發(fā)生很大的變化。</p><p><br></p><p>三大元素導(dǎo)致變局：</p><p>- 人口增長</p><p>- 科技突破</p><p>- 消費(fèi)遽增</p><p><br></p><p>應(yīng)對(duì)未來的生存指南：</p><p>- 與不確定性共存</p><p>- 有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)多樣化</p><p>- 從小處著手</p><p>- 保留選擇權(quán)</p><p>- 樂觀對(duì)待不確定性</p><p>- 不要害怕匱乏</p><p>- 把握當(dāng)下</p><p><br></p><p>真正的發(fā)現(xiàn)之旅不在于尋找新的風(fēng)景，而在于擁有新的視角。</p><p>人們通常只看見他們?cè)趯ふ业臇|西，只聽見他們想聽到的話，他們對(duì)意想不到不尋常的事情視而不見。</p><p>從垂直思維轉(zhuǎn)向橫向思維，打破邏輯局限，將思維往更寬廣的領(lǐng)域拓展的前進(jìn)式思考模式。</p><p><br></p><p>1、人口大逆轉(zhuǎn)：全球人口的失衡與下一次工業(yè)革命</p><p>2、銀發(fā)族引領(lǐng)新潮流：跟上科技浪潮的老年群體，以及老年與青年的未來</p><p>3、新興市場(chǎng)的中產(chǎn)階級(jí)：新舊中產(chǎn)階級(jí)的碰撞與關(guān)注度之爭(zhēng)</p><p>4、女性影響力增加：新百萬富翁、企業(yè)家與未來領(lǐng)袖</p><p>5、城市成為變革引擎：氣候變暖、城市生活方式、創(chuàng)意階層</p><p>6、技術(shù)創(chuàng)新與未來：顛覆式創(chuàng)新、科技與倫理</p><p>7、共享與協(xié)同經(jīng)濟(jì)：共享騎行潮、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和85億人互聯(lián)的力量</p><p>8、加密貨幣與區(qū)塊鏈：印刷自己的鈔票、區(qū)塊鏈和現(xiàn)代銀行業(yè)的終結(jié)</p> <p class="ql-block">《在不確定的世界》</p><p class="ql-block">In an uncertain world</p><p class="ql-block">羅伯特·魯賓</p><p class="ql-block">- 高盛26年從普通的一員到聯(lián)合首席執(zhí)行官</p><p class="ql-block">- 1993-1995，白宮國家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)顧問</p><p class="ql-block">- 1995-1999，美國財(cái)政部長</p><p class="ql-block">- 美國花旗集團(tuán)董事長</p><p class="ql-block">不是一般人能夠有的經(jīng)歷，應(yīng)該是金融從業(yè)人員的天花板了吧。看完他的書還特地百度了這個(gè)人的介紹，發(fā)現(xiàn)褒貶不一，尤其最后他加入花旗之后好像完全松散下來的狀態(tài)，對(duì)于花旗銀行當(dāng)時(shí)面臨的巨大挑戰(zhàn)置之度外，無比愛惜自己的羽毛，缺少了擔(dān)當(dāng)。不知真假，人要一輩子完美似乎是不可能了，那只有神才能做到，還是聚焦在他的優(yōu)點(diǎn)上吧。</p> <p class="ql-block">《過于喧囂的孤獨(dú)》</p><p class="ql-block">赫拉巴爾傾注心血的一本書“我為寫這本書而活著，并為寫它而推遲了死亡”。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">這本書講述了一個(gè)廢品回收站打包工漢嘉35年在廢品回收站里的故事，難以想象如此枯燥無味、骯臟無比的工作卻在漢嘉心中有著自己的Love Story，他沉浸在每一本好書的世界中，享受著其中的樂趣，35年離開這個(gè)崗位時(shí)的撕心裂肺，最終把他自己送入到打包機(jī)中，跟他最摯愛的書一起進(jìn)入到天堂。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">只有理解他人，才可能理解自己。生活，在任何地方都要不惜代價(jià)參與生活。</p><p class="ql-block">他們一刻也沒有失去生活，沒失去對(duì)生活的幻想，而我則對(duì)他們深深地鞠躬，因?yàn)樗麄兂３Ｔ谛涂蕖?lt;/p><p class="ql-block">他們善于從眼前生活中找到快樂，善于幽默，哪怕是黑色幽默來極大地裝飾自己的每一天，甚至那些最悲慘的日子。</p><p class="ql-block">高貴的人不一定是貴族，罪犯不一定是兇手。</p> <p class="ql-block">《我的一生》- 果爾達(dá)·梅厄</p><p class="ql-block">鋼鐵一般堅(jiān)強(qiáng)的女人，從了解猶太復(fù)國主義到以色列國的成立，面對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的堅(jiān)韌和果斷，無法想象這是要有多大的胸懷和勇氣來承接。猶太人的堅(jiān)韌、對(duì)教育的尊重、對(duì)國家的熱愛和付出。</p><p class="ql-block">文章最后有兩句話特別喜歡：</p><p class="ql-block">“如果以色列不夠強(qiáng)盛，就不會(huì)有和平”。</p><p class="ql-block">“我們的孩子和我們孩子的孩子，永遠(yuǎn)不會(huì)滿足于比自由更少的東西”。</p> <p class="ql-block">《營銷筆記》</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">做什么事兒，不能基于美好的愿景，而是要基于能力和資源。</p><p class="ql-block">做營銷，不能基于自己的視角和偏好，要基于顧客的視角和偏好。</p><p class="ql-block">做企業(yè)做品牌，不能基于自己的利益去思考問題和行動(dòng)，而是應(yīng)該基于顧客的需求和利益去思考和行動(dòng)。</p><p class="ql-block">為顧客創(chuàng)造價(jià)值才是一個(gè)公司一個(gè)品牌安身立命的根本。3個(gè)關(guān)鍵詞：創(chuàng)造價(jià)值，獲得利益回報(bào)，建立穩(wěn)固關(guān)系。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">第二部分：關(guān)于產(chǎn)品：不要學(xué)會(huì)了空中翻跟頭，卻忘了系安全繩。</p><p class="ql-block">產(chǎn)品是企業(yè)的基因和種子，選擇做什么產(chǎn)品決定了成為什么樣的企業(yè)。</p><p class="ql-block">- 為顧客創(chuàng)造價(jià)值是產(chǎn)品的本質(zhì)。用戶需求是商業(yè)的起點(diǎn)。</p><p class="ql-block">- 跟隨創(chuàng)新的策略，領(lǐng)先者的最佳策略是模仿，挑戰(zhàn)者想翻盤打破競(jìng)爭(zhēng)僵局，需要在產(chǎn)品和技術(shù)上進(jìn)行顛覆。</p><p class="ql-block">- 顧客感覺到好，產(chǎn)品才是真的好。</p><p class="ql-block">- 好包裝是世界上最敬業(yè)的銷售員</p><p class="ql-block">- 不要忽略產(chǎn)品使用說明書</p><p class="ql-block">- 產(chǎn)品發(fā)展的兩個(gè)思路：微創(chuàng)新持續(xù)改善和顛覆式創(chuàng)新</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">好的細(xì)分市場(chǎng)：市場(chǎng)規(guī)模要大，分散市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，供應(yīng)鏈的思考，市場(chǎng)是選擇，產(chǎn)品是細(xì)分。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">市場(chǎng)營銷STP三大策略：市場(chǎng)細(xì)分(market segmenting)目標(biāo)市場(chǎng)(market targeting)市場(chǎng)定位(market positioning)</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">市場(chǎng)細(xì)分是否有效的四個(gè)判斷指標(biāo)：</p><p class="ql-block">- 可識(shí)別性和可衡量性</p><p class="ql-block">- 市場(chǎng)容量</p><p class="ql-block">- 可接近性</p><p class="ql-block">- 反應(yīng)性</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">消費(fèi)者需求的主要類型：</p><p class="ql-block">- 功能性需求</p><p class="ql-block">- 體驗(yàn)性需求</p><p class="ql-block">- 象征性需求</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">第三部分：關(guān)于定價(jià)：產(chǎn)品皆需價(jià)格，免費(fèi)也是一種價(jià)格</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">定價(jià)即創(chuàng)造。三個(gè)定價(jià)策略：</p><p class="ql-block">1、基于顧客價(jià)值</p><p class="ql-block">2、基于競(jìng)爭(zhēng)</p><p class="ql-block">3、基于成本</p> <p class="ql-block">《成就》</p><p class="ql-block">Trillion dollar coach</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">前言</p><p class="ql-block">- 優(yōu)秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人。</p><p class="ql-block">- 成就的源頭是對(duì)人，對(duì)人的尊重和愛</p><p class="ql-block">- 將安全、清晰、重要性、可靠性、影響力植入到團(tuán)隊(duì)。</p><p class="ql-block">- 平常心才是真正成熟的表現(xiàn)。</p><p class="ql-block">- IT企業(yè)管理的是知識(shí)型員工。</p><p class="ql-block">- 人最重要！團(tuán)隊(duì)至上！</p><p class="ql-block">- 自律、熱情、信任、尊重、勇敢。敏銳的頭腦和溫暖的心。</p><p class="ql-block">- 有尊嚴(yán)地離開</p><p class="ql-block">- 以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">一、頭銜讓你成為管理者，員工讓你成為領(lǐng)導(dǎo)者</p><p class="ql-block">- 凝聚人才，并讓他們?cè)诠纠镒聣殉砷L，不是靠獨(dú)裁，不是靠事無巨細(xì)，親力親為，而是要讓大家覺得和你在一起的時(shí)候，他們受到了重視，傾聽，而且是用心傾聽，這就是優(yōu)秀的經(jīng)理要做的事。</p><p class="ql-block">- 人最重要：管理者通過支持、尊重和信任來創(chuàng)造這種環(huán)境。員工的幸福和成功。</p><p class="ql-block">- 支持：要為大家提供成功所需的工具、信息、培訓(xùn)和指導(dǎo)。</p><p class="ql-block">- 尊重：要理解大家各自不同的職業(yè)目標(biāo)，理解每個(gè)人的人生選擇。</p><p class="ql-block">- 信任：要讓下屬自由地工作和做決策。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">二、信任是基石</p><p class="ql-block">- 心理安全排在第一位。</p><p class="ql-block">- 謙遜，愿意堅(jiān)持和努力工作，對(duì)學(xué)習(xí)也保持一貫開放的態(tài)度。服務(wù)性領(lǐng)導(dǎo)力</p><p class="ql-block">- 練習(xí)自由傾聽，全神貫注地傾聽別人的意見，不要分心，也不要提前考慮接下來要說的話，然后問一些問題來了解真正的問題所在。</p><p class="ql-block">- 堅(jiān)持保持誠實(shí)和坦率，將負(fù)面反饋和關(guān)懷結(jié)合起來，盡快給予反饋，如果是負(fù)面反饋，就私下單獨(dú)告訴對(duì)方。</p><p class="ql-block">- 不要告訴別人該做什么，要給他們講故事，然后引導(dǎo)他們做出最好的決定。</p><p class="ql-block">- 相信別人要?jiǎng)龠^他們相信自己，而且要促使他們變得更加勇敢。</p><p class="ql-block">- 當(dāng)人們可以完整地做自己，并把完整的自己帶到工作中時(shí)，他們的效率最高。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">三、先解決團(tuán)隊(duì)問題，再解決問題本身</p><p class="ql-block">- 當(dāng)面臨問題和機(jī)會(huì)時(shí)，首先要確保有一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)在努力處理這個(gè)問題或機(jī)會(huì)。</p><p class="ql-block">- 選對(duì)人：聰明，努力工作，正直可靠，堅(jiān)韌不拔，快速學(xué)習(xí)的能力，勇氣，同理心，團(tuán)隊(duì)至上的態(tài)度</p><p class="ql-block">- 把大家聚在一起</p><p class="ql-block">- 成功靠的是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里一定要有更多的女性成員</p><p class="ql-block">- 找出最大的問題（房間里的大象），把它擺到所有人的面前，然后首先把它解決掉</p><p class="ql-block">- 把所有的消極問題都說出來，但不要糾纏于這些問題，越快向前看越好</p><p class="ql-block">- 要努力求勝，但也要永遠(yuǎn)勝之有道，依靠投入、團(tuán)隊(duì)合作與誠信取勝</p><p class="ql-block">- 發(fā)展不順利的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)更需要領(lǐng)導(dǎo)者身上體現(xiàn)出更多的忠誠、投入和決斷力</p><p class="ql-block">- 通過傾聽、觀察來彌補(bǔ)人與人之間溝通和理解的鴻溝</p><p class="ql-block">- 當(dāng)你了解并關(guān)心他人時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)這件事會(huì)變得更加快樂，團(tuán)隊(duì)也會(huì)變得更有效率</p><p class="ql-block">- 團(tuán)隊(duì)組建好，問題就能解決好</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">第四章：愿景和熱愛，是公司的核心和靈魂</p><p class="ql-block">- 為別人和他們的成功歡呼</p><p class="ql-block">- 想要關(guān)心別人，你先得懂得關(guān)心人。問問他們?cè)诠ぷ髦獾纳睿私馑麄兊募胰?，?dāng)他們遇到困難時(shí)，去幫助他們</p><p class="ql-block">- 要在工作中和工作之外打造社群，當(dāng)社群中的成員彼此聯(lián)系在一起時(shí)，這個(gè)社群便會(huì)變得異常強(qiáng)大</p><p class="ql-block">- 盡力助人，慷慨對(duì)待你的時(shí)間、人脈和其他資源</p><p class="ql-block">- 愛戴創(chuàng)始人：要格外尊敬公司里那些最有遠(yuǎn)見和熱情的，而且要保護(hù)好他們</p><p class="ql-block">- 在工作場(chǎng)合愛自己的同事可能不是件容易的事情，所以要不斷練習(xí)，直到它變得自然起來</p><p class="ql-block">- 愛是使一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)變得偉大的力量之一</p><p class="ql-block">接下來干什么？</p><p class="ql-block">- 要有創(chuàng)造力，豐富的經(jīng)驗(yàn)把他們運(yùn)用到需要的地方</p><p class="ql-block">- 別做你只略懂皮毛的事情，要有責(zé)任心，承擔(dān)后果，做推動(dòng)事情前進(jìn)的人</p><p class="ql-block">- 與有活力的人合作</p><p class="ql-block">- 施展你的天賦</p><p class="ql-block">- 不要浪費(fèi)時(shí)間去擔(dān)心未來</p> <p class="ql-block">《極簡(jiǎn)主義》</p><p class="ql-block">Minimalism: Live a meaningful life</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">用更少的東西過更有意義的生活，通過舍棄生活中多余的東西，我們得以超越物質(zhì)，集中精力追求生命中最重要的五個(gè)價(jià)值：</p><p class="ql-block">- 健康</p><p class="ql-block">- 人際關(guān)系</p><p class="ql-block">- 熱情</p><p class="ql-block">- 成長</p><p class="ql-block">- 奉獻(xiàn)</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">絕佳關(guān)系的8大要素:</p><p class="ql-block">- 愛</p><p class="ql-block">- 信任</p><p class="ql-block">- 誠實(shí)</p><p class="ql-block">- 關(guān)懷</p><p class="ql-block">- 支持</p><p class="ql-block">- 專注</p><p class="ql-block">- 可靠</p><p class="ql-block">- 理解</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">處理人際關(guān)系TARA：</p><p class="ql-block">- 容忍 Tolerate</p><p class="ql-block">- 接受 Accept</p><p class="ql-block">- 尊重 Respect</p><p class="ql-block">- 欣賞 Appreciate </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">30堂人生課</p><p class="ql-block">- 我們必須去愛</p><p class="ql-block">- 僅有愛是不夠的</p><p class="ql-block">- 快樂不是商店中販賣的商品</p><p class="ql-block">- 成功是相對(duì)的</p><p class="ql-block">- 你必須讓改變成為必須做的事</p><p class="ql-block">- 成長和奉獻(xiàn)就是人生的意義</p><p class="ql-block">- 健康比我們絕大多數(shù)人想的還要重要</p><p class="ql-block">- 寄情之物并沒有我們想的那么重要</p><p class="ql-block">- 你的工作不是你的使命</p><p class="ql-block">- 找到你的興趣很重要</p><p class="ql-block">- 人際關(guān)系很重要</p><p class="ql-block">- 你不需要所有人喜歡你</p><p class="ql-block">- 地位是一種誤稱</p><p class="ql-block">- 嫉妒和艷羨是無用情緒</p><p class="ql-block">- 每個(gè)人都有崇拜的東西</p><p class="ql-block">- 我不是宇宙的中心</p><p class="ql-block">- 誠實(shí)及其重要</p><p class="ql-block">- 坦率和誠實(shí)一樣重要</p><p class="ql-block">- 提升他人的價(jià)值是讓他人買賬的唯一途徑</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">成功??快樂?持續(xù)進(jìn)步</p> <p class="ql-block">《博弈論》</p><p class="ql-block">考慮到其他人的目標(biāo)及策略</p><p class="ql-block">你需要了解對(duì)方的想法</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">法則1: 向前展望，倒后推理</p><p class="ql-block">案例：21旗子的游戲</p><p class="ql-block">取勝策略：越早冒險(xiǎn)越好</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">法則2: 假如你有一個(gè)優(yōu)勢(shì)策略，請(qǐng)照辦</p><p class="ql-block">案例：定價(jià)游戲</p><p class="ql-block">取勝策略：優(yōu)勢(shì)策略</p><p class="ql-block">案例：囚徒困境博弈</p><p class="ql-block">取勝策略：以牙還牙，開局選擇合作，以后模仿對(duì)手</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">法則3: 剔除所有劣勢(shì)策略和絕非最優(yōu)反應(yīng)策略，不予以考慮，如此一步步進(jìn)行下去。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">法則4: 走完尋找優(yōu)勢(shì)策略或剔除劣勢(shì)策略的捷徑后，下一步就是在博弈表的所有單元格中，尋找同一單元格中互為最優(yōu)反應(yīng)的策略對(duì)，這就是該博弈的納什均衡。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">法則5：在純沖突博弈（零和博弈）中，如果讓你的對(duì)手事先看清你的真實(shí)選擇對(duì)你不利，那么你可以通過隨機(jī)選擇自己備選的純策略而獲益。你的混合比例應(yīng)該是這樣的：對(duì)手釆取任何特定的備選純策略時(shí)，都不可能利用你的選擇，當(dāng)你以混合策略對(duì)付他的混合策略中任一純策略時(shí)，你得到的平均盈利都相等。</p>