自“三抓三促”行動(dòng)開展以來，羰化冶金分廠聚焦主責(zé)主業(yè)，深挖生產(chǎn)經(jīng)營與管理短板問題，全面梳理制定“三抓三促”行動(dòng)事項(xiàng)清單，明確責(zé)任與標(biāo)準(zhǔn)，掛圖作戰(zhàn)，壓茬推進(jìn)，狠抓學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)觀念、細(xì)抓執(zhí)行促落實(shí)、嚴(yán)抓效能促發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)走深走實(shí)。 羰化冶金分廠把堅(jiān)持“圍繞中心、以上率下、問題導(dǎo)向、實(shí)事求是”作為“三抓三促”行動(dòng)指南，班子成員迅速帶頭宣講行動(dòng)要義、梳理并部署行動(dòng)事項(xiàng)，建立101項(xiàng)行動(dòng)清單，分別牽頭掛帥，分工包干“羰基金屬實(shí)驗(yàn)平臺”等4個(gè)項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)工作，全面構(gòu)建了“三抓三促”行動(dòng)的話語體系、行為體系和反饋體系。同時(shí)，羰化冶金分廠兩級黨組織靠前行動(dòng)，一邊借助民主生活會(huì)和組織生活會(huì)時(shí)機(jī)給黨員解放思想破除壁壘，運(yùn)用“三合六因”工作法統(tǒng)領(lǐng)全員“三抓三促”行動(dòng)思想共識；一邊縱深推進(jìn)人在事上練工作，對標(biāo)對表指導(dǎo)所屬單位用實(shí)招硬招創(chuàng)造性攻堅(jiān)高質(zhì)量發(fā)展難題。 截至目前，羰化冶金分廠全員上下樹立了能力為先、執(zhí)行為要、效能為王的鮮明導(dǎo)向，除隱患、建項(xiàng)目、抓生產(chǎn)、拓市場、備檢修等工作緊張有序進(jìn)行，時(shí)時(shí)處處一派熱火朝天的大干新干工作景象，各崗位員工綜合素質(zhì)、全面工作質(zhì)效正在悄然提升。 下一步，羰化冶金分廠還將充分發(fā)揮一級帶著一級干的“頭雁”效應(yīng) 和“雁陣”格局作用，不斷總結(jié)優(yōu)化“三抓三提升”行動(dòng)工作體系，探索運(yùn)用效能監(jiān)察等手段加力推動(dòng)轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓效能、提質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)羰化冶金高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有努力。 <h5></h5><h5>文圖：樊永昌<br>編輯：樊永昌<br>審核：劉洪彪 王增垚<br>監(jiān)制：馬國生</h5><div><br></div>