<p class="ql-block">學習是第一生產(chǎn)力！</p><p class="ql-block">如何構(gòu)建學習型組織，成長型企業(yè)？微選商學院從三個角度立體式分析。</p><p class="ql-block">一個人再優(yōu)秀，沒有一個團隊優(yōu)秀；</p><p class="ql-block">一個團隊再優(yōu)秀，沒有一個組織優(yōu)秀；</p><p class="ql-block">一個組織再優(yōu)秀，沒有一個系統(tǒng)優(yōu)秀。</p><p class="ql-block">系統(tǒng)可以把優(yōu)秀的組織統(tǒng)一管理起來，組織可以把優(yōu)秀的團隊協(xié)調(diào)起來，團隊可以把優(yōu)秀的個人團結(jié)起來，優(yōu)秀的個人可以吸引一群人形成一個團隊。</p><p class="ql-block">何為優(yōu)秀的個人？</p><p class="ql-block">有能力的人不一定有學習能力，但是，有學習能力的人一定是有能力的。</p><p class="ql-block">所以，學習是第一生產(chǎn)力。</p> <p class="ql-block">過去，我們普遍認為，知識改變命運。那個時候，知識確實匱乏，學習知識的途徑十分有限，學校是獲取知識的集中通道。</p><p class="ql-block">80年代，有知識的人機會就比較多。今天在傳統(tǒng)企業(yè)里還普遍存在著，許多80后就是被知識卡住了脖子。許多80后不管是接人待物、為人處世、執(zhí)行能力或者動手能力等都十分突出。但是，他們就是缺少知識，沒辦法利用知識進行復制，停留在優(yōu)秀個人的層面，沒辦法形成團隊，更談不上組織。</p><p class="ql-block">有人會反駁，沒有知識可以找一個有知識的人做助理不就可以解決了。是的，這個方法已經(jīng)不再是秘密，被普遍使用著。這就是普通團隊的協(xié)作辦法，但是，團隊是否能上升成為組織？有知識的人可以建立組織，但是，組織與沒有知識的優(yōu)秀個人又有什么關(guān)系呢？</p><p class="ql-block">今天，我們要討論的是思維，尤其是組織思維。</p><p class="ql-block">今天知識大爆炸時代，獲取知識的渠道不僅僅是學校，處處都是知識，時時都能夠獲取知識。因此，知識改變命運的時代已經(jīng)過去了，思維改變命運的時代來臨。</p> <p class="ql-block">如何把零散的知識組織起來形成思維，再把思維運用到實際行動中去呢？這就是本文的中心內(nèi)容，是建立學習型團隊和成長型企業(yè)的指導思想。</p><p class="ql-block">思維分為點、線、面、立體！</p><p class="ql-block">當一個人的思維方式停留在一個點的時候，就像流水線上的一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)一樣，再快也沒辦法決定企業(yè)發(fā)展。</p><p class="ql-block">當一個人的思維方式停留在一條線上的時候，最多就是一個主管，一個主管同樣決定不了企業(yè)發(fā)展。</p><p class="ql-block">當一個人的思維方式停留在一個面上時，就像某個工作面一樣，依然決定不了企業(yè)發(fā)展。</p><p class="ql-block">當一個人的思維方式進入立體時，他的思維方式就能夠決定著企業(yè)的發(fā)展。立體思維裝有你我他！你是老板，我的員工，他的客戶。立體思維可以站在老板的角度思考公司利益，可以站在員工的角度思考員工的利益，可以站在客戶的角度思考客戶的利益。這就是服務(wù)，這是80%的中小微企業(yè)做不到的。</p><p class="ql-block">思維決定行為；行為決定行動；行動決定結(jié)果。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">企業(yè)的人、事、物！</p><p class="ql-block">優(yōu)秀個人學習立體思維，優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導學習組織思維，優(yōu)秀的產(chǎn)品運營學習系統(tǒng)思維。</p><p class="ql-block">微選集團從董事會開始，選擇優(yōu)秀合作伙伴，組建機構(gòu)董事會，利用少數(shù)服從多數(shù)的民主原則為企業(yè)做決策。優(yōu)秀個人體現(xiàn)在:董事長懂事，執(zhí)行董事長執(zhí)行事，董事做事。</p><p class="ql-block">決策機構(gòu)沒有權(quán)利，有權(quán)利的機構(gòu)不決策，執(zhí)行機構(gòu)不決策，決策機構(gòu)不執(zhí)行。</p><p class="ql-block">有人會問:這樣的機構(gòu)能成事嗎？答案是不一定能成事，但是，不會犯大錯誤。企業(yè)最害怕的就是犯大錯誤，大錯誤就是決定性低級錯誤。很明顯，企業(yè)是因為賺錢走在一起，因為分錢而分道揚鑣。沒有一個有組織有紀律的機構(gòu)做決策，不犯錯就不犯錯，一旦犯錯誤就是決定性的。</p><p class="ql-block">企業(yè)組織就是企業(yè)的免疫細胞，平時都感覺不到他們存在的作用，但是，當面對細菌入侵時，他們會快速組織起來打敗細菌。</p><p class="ql-block">個人的能力是有限的，但是組織的能力是無限的。</p><p class="ql-block">企業(yè)文化是組織的理論基礎(chǔ)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。員工對企業(yè)的認同感體現(xiàn)在對企業(yè)文化的認知上，只有裝有企業(yè)文化的員工才會可持續(xù)地為企業(yè)付出。就像中國人一樣，只有對中華文化有認同感的人才算是一個真正的中國人。</p><p class="ql-block">投資人問我:拼多多產(chǎn)品那么便宜，它靠什么賺錢？</p><p class="ql-block">是的，郵費3塊到5塊，拼多多1.9元包郵，它圖啥？</p><p class="ql-block">拼多多不靠產(chǎn)品賺差價，拼多多靠平臺消費數(shù)據(jù)賺華爾街資本的錢。賺差價是小錢，是小商販行為，獲取數(shù)據(jù)賺資本市場的錢是系統(tǒng)行為。</p><p class="ql-block">目前，全世界最大的系統(tǒng)是什么呢？答案是抖音。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">跟上時代步伐，跟著智者前行，勇于去探索和挑戰(zhàn)。取其上得其中，取其中得其下，取其下得其無。智者永遠取其上，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。</p><p class="ql-block">學習是第一生產(chǎn)力，通向成功和財富的唯一通道就是不斷地學習和修煉。歡迎志同道合者前來咨詢合作。</p> <p class="ql-block">出品人:李 敬</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">文字:黃雋珂、凱露</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">攝影:楊飛、邱振旋、嚴粵霖、唐雷、張樂</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">審稿:徐明扣、張伍練、歐德開、邱雪深</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">宣傳:林濤、羅超宇、黃連管、吳語欣、范瑜天、詩詩、溫贏、冼世亮、郭美琦</p>