我院召開二季度生產(chǎn)調(diào)度會

市規(guī)劃設(shè)計院

4月3日，我院二季度生產(chǎn)調(diào)度會在十六樓會議室召開，各生產(chǎn)部門負責(zé)人及主管院長、監(jiān)理公司和宏業(yè)中心負責(zé)人參會，院長高瑞宏主持會議并講話。 　　調(diào)度會開始，各部門負責(zé)人就本部門近期的重點項目、預(yù)計回款和實際回款情況分別做了匯報，由各專業(yè)主管院長補充并提出了重點解決的問題。隨后由生產(chǎn)技術(shù)處匯報了全院的收入情況。最后高瑞宏對下一步各部門重點工作給出了指導(dǎo)意見，提出了具體要求： 　　一、宏業(yè)中心要與測繪專業(yè)緊密結(jié)合，拓展周邊市場，在存量時代整合轉(zhuǎn)型，抓住數(shù)字產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)資料，牢牢把控大數(shù)據(jù)時代的命脈。 二、市政核心是資質(zhì)，培養(yǎng)青年人才，引進技術(shù)骨干，積攢甲級業(yè)績，做好資質(zhì)升級前期準備，為市政各專業(yè)資質(zhì)升級打牢基礎(chǔ)性工作，最終目標是資質(zhì)成功升甲！ 三、發(fā)揮長項專業(yè)，規(guī)劃專業(yè)已經(jīng)成熟穩(wěn)定，景觀專業(yè)亮點頗多，建筑專業(yè)合同大額，各有所長，全局謀劃。尤其是規(guī)劃專業(yè)要做好以下幾點： (1)做好品牌項目，四大“國空”（國土空間規(guī)劃）要打出品牌，超前實用，實現(xiàn)預(yù)期目標，發(fā)揮優(yōu)勢，用戰(zhàn)略思維謀劃大局，穩(wěn)定市場，增加收入。 (2)詳細規(guī)劃是下一步的重點工作，同時建議詳細規(guī)劃也應(yīng)增補相應(yīng)內(nèi)容，拿出低效用地評估部分后，適應(yīng)存量時代發(fā)展需要，成為真正落地的管理規(guī)劃，詳細規(guī)劃重點應(yīng)在老區(qū)，引領(lǐng)時代方向，適應(yīng)新時代城市發(fā)展的需求。（3）城鄉(xiāng)一體化、鄉(xiāng)村城市化、城市更新等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)又給市政專業(yè)、建筑專業(yè)以及其它眾多專業(yè)帶來新機遇、新希望，我們要牢牢抓住基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)，把握住市場前沿方向，守住當(dāng)前陣地，開辟新的局面。