<p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size: 15px;">物資供應(yīng)部/劉晶</span></p><p class="ql-block ql-indent-1">俗話說(shuō)“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，作為物資采購(gòu)部門是服務(wù)于整體生產(chǎn)系統(tǒng)的，做好物資采購(gòu)保障準(zhǔn)備更是當(dāng)務(wù)之急。</p><p class="ql-block ql-indent-1">采購(gòu)工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，過(guò)去一直是“幕后英雄”。有人認(rèn)為采購(gòu)是一個(gè)很簡(jiǎn)單的職能，花錢買東西有何難！實(shí)話說(shuō)，采購(gòu)工作就是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，怎樣以最低的價(jià)格買到高質(zhì)量的產(chǎn)品，是采購(gòu)人員需要不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。那么要成為一個(gè)合格的采購(gòu)人員，需要哪些必備的素質(zhì)呢?</p><p class="ql-block ql-indent-1"><b>操守廉潔和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)</b></p><p class="ql-block ql-indent-1">有一本書(shū)叫《忠誠(chéng)勝于能力》,他成功地闡述:個(gè)人做事的“態(tài)度”決定了他日后成就的“高度”。忠誠(chéng)是一種態(tài)度，與公司共命運(yùn)，為榮譽(yù)而工作，用生命去執(zhí)行。可以說(shuō).擁有忠誠(chéng)，你就會(huì)擁有了做事的動(dòng)力，工作效率就會(huì)得到更大的提升，企業(yè)和個(gè)人都會(huì)從中受益。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)就更加重要了。面對(duì)各種供貨商，有些供貨商總會(huì)想方設(shè)法以金錢或其它方式來(lái)誘惑采購(gòu)人員，以達(dá)其銷售目的。采購(gòu)人員若無(wú)法把持，可能不自覺(jué)掉入供貨商的陷阱，而不能自拔，進(jìn)而任由供貨商擺布。這就要求采購(gòu)人員都能廉潔奉公、不謀私利，良好的職業(yè)道德的素養(yǎng)是采購(gòu)員的一種必備素質(zhì)。</p> <p class="ql-block ql-indent-1"><b>嚴(yán)格把控各采購(gòu)環(huán)節(jié)</b></p><p class="ql-block ql-indent-1">采購(gòu)工作作為生產(chǎn)過(guò)程中重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到一線生產(chǎn)能否順利進(jìn)行、高效發(fā)展。要求在采購(gòu)工作中不斷提升、嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的把控，提高工作效率，在收到采購(gòu)需求時(shí)，看似只需要執(zhí)行采購(gòu)訂單的下達(dá)，實(shí)則不僅如此。為避免采購(gòu)訂單下達(dá)有誤，下單數(shù)量還需與實(shí)際需求量以及當(dāng)前的庫(kù)存數(shù)量結(jié)合，發(fā)現(xiàn)數(shù)量有誤的需求及時(shí)與提報(bào)人核實(shí)，避免過(guò)量采購(gòu)。要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，要避免大量的庫(kù)存積壓，減少庫(kù)存占?jí)嘿Y金,這就要求其采購(gòu)流程、采購(gòu)體系的有序運(yùn)作。為確保物資到場(chǎng)的及時(shí)性與統(tǒng)一性，需隨時(shí)與供應(yīng)商保持溝通，以免影響生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。</p><p class="ql-block ql-indent-1"><b>通過(guò)各種采購(gòu)技巧，降低采購(gòu)成本</b></p><p class="ql-block ql-indent-1">在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員應(yīng)始終堅(jiān)持充分調(diào)研，貨比三家，事先收集大量的信息，調(diào)查市場(chǎng)行情，收集有關(guān)廠家的資料等，在分析、權(quán)衡、綜合評(píng)價(jià)質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商議定最低價(jià)格。采購(gòu)人員要在執(zhí)行采購(gòu)中最大限度的節(jié)約成本，并不是只強(qiáng)調(diào)物品的成本，比如花0.5元買的筆用兩天就壞，那倒不如買5元一支但可以用上好幾個(gè)月的筆，采購(gòu)人員最主要的是要學(xué)到關(guān)注采購(gòu)行為的總成本而不是某個(gè)商品的價(jià)格，看似簡(jiǎn)單的道理實(shí)施起來(lái)卻并不容易。要買到真正物美價(jià)廉還適合的商品，除了要求采購(gòu)經(jīng)理的談判水平外，對(duì)于其眼光、對(duì)商品成本構(gòu)成的了解以及采購(gòu)策略都提出了不低的要求。采購(gòu)人員通過(guò)一些信息對(duì)供貨商的成本了如指掌，才能將他們的利潤(rùn)率被壓在一個(gè)較低的水平上。 </p><p class="ql-block ql-indent-1">加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，是為了從源頭控制，將品質(zhì)缺陷控制在萌芽狀態(tài)。因此，控制物資采購(gòu)成本，以及完善物資管理的各項(xiàng)工作，是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,提高產(chǎn)品質(zhì)量，加速資金周轉(zhuǎn)等起到絕對(duì)關(guān)鍵的作用的。</p><p class="ql-block ql-indent-1">這項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn)。</p>