<h1 style="text-align: center;"><b style="color: rgb(237, 35, 8); font-size: 22px;">"雙優(yōu)雙提升"先進個人</b></h1><h1>1、一分公司 —劉英豪</h1><h1><span style="font-size: 22px;"> </span>技術(shù)員。在惠州石化運行一部換熱設(shè)備檢修施工過程中，作業(yè)現(xiàn)場不斷有新的狀況出現(xiàn)，面對層出不窮的問題他絲毫不感到膽怯，檢修初期許多臨時員工需要辦進廠證，白天盯現(xiàn)場，積極協(xié)調(diào)冷換設(shè)備檢修工作，晚上回到駐地加班加點整理進場人員資料，保證人員、車輛及時進廠極大的縮短了辦證時間。</h1> <h1>2、二分公司—石銀民</h1><h1> 電焊班班長。在惠康除鹽水裝置技術(shù)改造項目中,憑借自身的焊接技術(shù)和經(jīng)驗、在現(xiàn)場施工中對焊接質(zhì)量嚴格把控、減小焊接變形。他自制焊條收集桶,大大減少了施工現(xiàn)場焊條亂扔亂丟的現(xiàn)象，作為現(xiàn)場施工安全管理員，從施工人員的勞保著裝到施工機具的逐個檢查，確保各項工序有序進行。</h1> <h1>3、檢測分公司—張江盼</h1><h1> 項目經(jīng)理。 3月川西氣田項目進入攻堅收尾階段，工程量大，恰逢南方處于雨季階段，作業(yè)難度加大，面對人員不足，他帶領(lǐng)各個機組不畏風(fēng)雨，在艱苦環(huán)境下?lián)尰?，最高日檢測量達到100道，合格率高達99%；同時兼職多種崗位，壓縮自己的睡眠時間，實現(xiàn)項目任務(wù)零積壓。</h1> <h1>4、庫車分公司—張建紅</h1><h1> 司起班班長。3月份，1#加氫裝置停工大檢修更換2臺鎖緊環(huán)換熱器、重整E309換熱器更換，班長張建紅帶領(lǐng)班組克服檢修時間緊 、任務(wù)重、質(zhì)量要求高，帶領(lǐng)司起班7名員工奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，克服困難，按時完成各項任務(wù)。</h1> <h1 style="text-align: center;"><b style="font-size: 22px; color: rgb(237, 35, 8);">"雙優(yōu)雙提升"先進集體</b></h1><h1>5、保運中心—機動三班（賀軍）</h1><h1> 在G701罐底更換項目中，該班組克服施工位置特殊，現(xiàn)場吊車無法進入，人力與其他機械投入相應(yīng)增大。班長賀軍帶領(lǐng)班組配合氣焊職工歷時3天，將全部的地板、中幅板、大角縫全部割除，同時把割除的舊板搬運出現(xiàn)場，緊接著集中人員把新預(yù)制的底板加班加點，兩天96張中幅板全部就位。</h1> <h1>6、機運分公司—起重班（劉繼輝）</h1><h1><span style="font-size: 22px;"> </span>3月，起重班積極配合物資部檢修前材料的二次搬運和擺放工作。期間，還完成了公司各種施工材料的裝車卸車和物資規(guī)格化上架，克服人員少、任務(wù)重、勞動強度大等困難。由于檢修臨近，物資材料運輸裝卸任務(wù)成倍增加，該班組確保當(dāng)天拉運當(dāng)天上架，做到了物資運輸不磕不碰，物資上架不磕不碰，保證物資材料的完好，物資擺放井然有序。</h1> <h1>7、惠州分公司—新氣化班組（張方超）<br></h1><h1> 3月新氣化班組為保障能按時、高效完成維保，做到工作有計劃、有落實、有檢查、完善監(jiān)管制度，開展技術(shù)攻關(guān)和培訓(xùn)，制定各種預(yù)案。完成了灰水處理裝置13臺泵永磁調(diào)速器的安裝及對中、新氣化爐裝置的開工試運配合工作（包含關(guān)鍵設(shè)備：燒嘴、離心機、高壓煤漿泵、撈渣機、破渣機等等拆檢培訓(xùn)）、二系列合成氣壓縮機（711-K-2392）檢修作業(yè)。</h1> <h1 style="text-align: center;"><font color="#ed2308"><b>3月份“雙優(yōu)雙提升”受表彰的先進集體和個人合影</b></font></h1>