《硬活開新局一一南陽礦業(yè)公司首季開門紅側(cè)記》

陳向陽

硬活開新局 ——南陽礦業(yè)公司首季開門紅側(cè)記 （文/圖：陳向陽） 南陽礦業(yè)公司始終保持“上下同欲、共同奮斗、永不懈怠”的精神狀態(tài)，算好“時間表”，按下“快進鍵”，拿出“真功夫”，硬活開新局，實現(xiàn)了首季安全、生產(chǎn)、效益開門紅。今年1-3月份，公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，生產(chǎn)原煤9.7萬噸，進尺330米；實現(xiàn)營業(yè)收入8613萬元，比預(yù)算增加212萬元；實現(xiàn)利潤2650萬元，同比增利530萬元，比預(yù)算增利214萬元，比沖刺目標(biāo)增利111.88萬元。 “三個過硬”保安全 安全生產(chǎn)沒有巧功，只有硬活。公司堅持“人民至上、生命至上、安全第一”思想，切實踐行“三個最大”“三個首要”理念，以思想過硬、作風(fēng)過硬、措施過硬，實現(xiàn)安全生產(chǎn)過硬。今年1-3月份來，全公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，“三違”現(xiàn)象同比下降了53%。 思想過硬強基礎(chǔ)，讓職工的安全意識提升為本能。公司以安全思想為先導(dǎo)，致力于提振全員的信心，著眼于凝聚全員安全共識，著力于提升全員安全意識和安全技能，使“我要安全、我會安全、我能安全”成為職工的本能。一是深刻領(lǐng)會，知責(zé)于心。公司層層傳達、貫徹落實集團公司2023年工作會及股份公司2023年安全生產(chǎn)會議精神，統(tǒng)一全員安全思想，切實增強抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感。并在節(jié)后復(fù)工第一天，組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全員參加了集團公司及公司內(nèi)部開展的“開工第一課講安全”活動，讓全員知責(zé)于心，擔(dān)責(zé)于身，履責(zé)于行，以全員“一失萬無”的憂患意識，確保安全生產(chǎn)萬無一失。二是大力推行“1103”安全工作法。把“1103”安全工作法貫穿到員工、班組、連隊，形成“連隊自管，班組自治，個人自律”。即：礦井聯(lián)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)到聯(lián)責(zé)隊進班室組織職工1分鐘的安全宣誓；10分鐘的安全培訓(xùn)，強調(diào)安全重要事項；3分鐘崗位安全自律，即作業(yè)前查看生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施是否潛在安全風(fēng)險隱患。三是筑牢同頻共振的安全防護網(wǎng)。采取人盯人、人管人、人幫人的方式，開展了“家訪安全互動”、互動式安全管理、親情幫教、“三違”亮相等行之有效的安全活動。通過詳細(xì)了解員工“安全生產(chǎn)在不在崗”、“安全思想在不在狀態(tài)”、“安全技能在不在行”、“安全叮囑在不在線”，形成組織與家庭安全監(jiān)管的同頻共振，確保全員安全素質(zhì)及安全意識的全面提升。 作風(fēng)過硬固根本，將領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任壓實成本事。公司以作風(fēng)建設(shè)為抓手，立足于壓實領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任，貫穿于“提高素質(zhì)，落實責(zé)任；不講借口，強化執(zhí)行”的工作思路，使常態(tài)化把控安全高效、長治久安成為領(lǐng)導(dǎo)的本事。一是建機制，嚴(yán)考核。公司在安全生產(chǎn)管理過程中，結(jié)合實際且富有創(chuàng)新的出臺了《關(guān)于做好2023年安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全獎懲及安全聯(lián)責(zé)管理辦法》、《中級職員考核實施辦法》及《周調(diào)度工作督辦實施辦法》等16項安全管理制度，由“以人管事”向“以制度管事”轉(zhuǎn)變。對中級職員實行逐月考核，按扣1分處罰70元-100元的標(biāo)準(zhǔn)考核兌現(xiàn)。1-3月份，考核處罰共計3萬余元。二是勤排查，重整改。形成了全方位、全封閉、全過程的安全管理模式，狠抓現(xiàn)場安全檢查與監(jiān)察，重點頭面做到重點盯守，責(zé)任到人。由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，每天對淝江、前進兩礦井下進行全方位、“地毯式”的安全隱患大排查。對排查出的隱患整改情況進行重點跟蹤，隱患排查治理實行閉環(huán)式銷號管理。今年1-3月份，公司共排查安全隱患416條，整改率達100%。三是勤帶班，嚴(yán)管井。要求各級領(lǐng)導(dǎo)平時8小時下井帶班作業(yè)，做到下井管井，不走過場。并以“時時放心不下”的責(zé)任感，嚴(yán)把雙休日、節(jié)假日、“兩會”特護期的安全生產(chǎn)關(guān)。實行礦領(lǐng)導(dǎo)井下8小時雙值班制，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)不許請假擅自離礦、離崗、空班、掛牌。公司組織不定期巡查，嚴(yán)考核、重獎罰。四是找短板，狠發(fā)力。對于安全威脅大、危險程度高、易失誤的薄弱環(huán)節(jié)，實行領(lǐng)導(dǎo)和管理人員全過程巡查，隊干、班組長全時段跟班，安全特派員專責(zé)盯防，安全小分隊常態(tài)化督察。 措施過硬抓關(guān)鍵，將環(huán)境的安全可靠打造成本質(zhì)。公司以措施過硬為支撐，不斷提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，穩(wěn)步構(gòu)建作業(yè)環(huán)境及設(shè)備的安全可靠。使質(zhì)標(biāo)優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)良、設(shè)備可靠成為礦井安全的本質(zhì)。一是高標(biāo)準(zhǔn)，抓質(zhì)標(biāo)。實行每個分管礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)抓一個示范點工程，公司每月對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行檢查和考核。1-3月份，共組織定期檢查3次，共檢查采掘工作面48個次。通過抓基層、打基礎(chǔ)，補短板、強弱項，增亮點、揚優(yōu)勢，走出了一條“投入更科學(xué)、安全有保障、產(chǎn)量有提升、效益有增長”的創(chuàng)建之路，在前進、淝江兩礦著力打造亮點工程、精品工程、示范工程。二是夯基礎(chǔ)，樹形象。持之以恒將安全工作抓牢抓實，做到檢查與不檢查一個樣。1-3月份，通過了各級的安全監(jiān)察檢查。在國家礦山安全監(jiān)察局甘肅局對前進礦進行的異地交叉執(zhí)法檢查、及省局安全檢查中深受好評，并將監(jiān)察、檢查所提出的問題和隱患及時整改到位。三是抓治理，重改造。加大作業(yè)環(huán)境的改造。明確了井下作業(yè)環(huán)境改造的標(biāo)準(zhǔn)，劃分了環(huán)境改造責(zé)任區(qū)域，按照‘定區(qū)域、定責(zé)任人、定工程量、定時間、定督辦領(lǐng)導(dǎo)’“五定”原則實施，實行月、季度檢查考核，并獎罰兌現(xiàn)。四是嚴(yán)整治，?？煽?。開展了“一通三防”、“頂板管理”、“機電運輸”、“防治水”專項整治，共排查、整改安全隱患133條。雨季期間，對地面供電系統(tǒng)、井下三大保護系統(tǒng)、供排系統(tǒng)進行了全方位的檢查和預(yù)防性試驗，確保供排系統(tǒng)及設(shè)備的安全可靠。 “三個優(yōu)化”穩(wěn)高產(chǎn) 針對礦井不斷延深開采、地質(zhì)變化大、采掘接替異常緊張、點多面廣、運輸線路長、提升環(huán)節(jié)多等不利因素，公司以“三個優(yōu)化”來實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。 優(yōu)化采掘接替。一是優(yōu)化采掘接替和工程部署，堅持正規(guī)開采。制定了正規(guī)采煤管理考核辦法，修改完善了工作面投產(chǎn)驗收制度。1-3月份，通過對前進礦2121、2151-160m、-148m區(qū)段薄煤層開采，加快淝江礦-400開拓延深工程的進度，以保短期接替為重點，長短線工程相結(jié)合，緩解了礦井采掘接替的緊張局面。二是加大探找煤力度。充分發(fā)揮技術(shù)力量，采用鉆探為主、巷探為輔的方式，加大空白區(qū)、殘采區(qū)探找煤力度，提高資源回收率，在淝江礦3183、前進礦1364復(fù)采區(qū)探煤、找煤共3萬噸。為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。 優(yōu)化穩(wěn)產(chǎn)措施。一是重激勵，增活力。公司制定了保勤、保產(chǎn)、保安全的“三?！奔顧C制，并深入開展班組競賽及最佳隊干競賽評比活動。每季評選出“明星班組”、“明星班組長”、“最佳隊干”進行表彰。讓勇?lián)?dāng)、善作為、創(chuàng)佳績的班組長、隊干有獲得感和成就感。二是講民主，聚人心。制定了《民主管理“四個天天見”實施辦法》，在礦井堅持將‘安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、材料成本、工資工分’逐班公示，在分配上真正做到了公平公正，公開透明。凝聚了人心，鼓舞了斗志，為穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)夯實了堅實的基礎(chǔ)。三是定指標(biāo)，嚴(yán)督導(dǎo)。結(jié)合兩個礦井的地質(zhì)條件，按月逐日進行生產(chǎn)任務(wù)分解，產(chǎn)量實行以班保日，以日保月，以月保季。做到從嚴(yán)督導(dǎo)，嚴(yán)格原煤產(chǎn)量計劃的落實。對生產(chǎn)任務(wù)完不成的實施每小班兩個礦領(lǐng)導(dǎo)下井8小時帶班制，實行天預(yù)警、約談、督導(dǎo)制，對完不成的隊和礦實行三班派人到現(xiàn)場跟班蹲點，幫助指導(dǎo)，直至完成生產(chǎn)任務(wù)。 優(yōu)化單產(chǎn)單進。致力在生產(chǎn)組織、設(shè)備保障、優(yōu)化工藝等方面想辦法，大力實行快速掘進，全面提高單產(chǎn)單進水平。一是對地質(zhì)變化導(dǎo)致儲量落空采取了針對性措施，提前準(zhǔn)備備用頭及工作面，重點開拓納入每月重點工程考核，積極推進快速掘進競賽，巖巷按巷道類別定單進指標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。二是堅持做好設(shè)備的檢修工作。每月檢修均提前上報檢修項目、材料計劃及檢修的安全技術(shù)措施，確保設(shè)備安全可靠，運轉(zhuǎn)正常，將機電設(shè)備和運輸環(huán)節(jié)的影響降到最低。 “四個狠抓”促高效 公司敏銳洞察市場變化，找準(zhǔn)順勢而為的切入點，想方設(shè)法在增效、創(chuàng)收、降耗上下功夫，以“四個狠抓”來確保企業(yè)利潤最大化。 狠抓預(yù)算管理。倡導(dǎo)全員牢固樹立“精細(xì)化”管理理念，提升全面預(yù)算管理執(zhí)行力。要求各單位和部門領(lǐng)導(dǎo)對本單位的成本及材料先預(yù)算，隊干和班長對本隊和本班的產(chǎn)量或進尺需要多少材料、多少人工做到心中有數(shù)，將產(chǎn)量、進尺、材料、人工等轉(zhuǎn)化為數(shù)字預(yù)算。公司科學(xué)設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)，制定預(yù)算績效考核制度，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。今年1-3月份，公司原煤制造成本較預(yù)算減少18.12元/噸，較去年同期減少45.86元/噸。 狠抓煤質(zhì)管理。制定下發(fā)了煤質(zhì)、煤斤管理辦法，逐月考核，獎優(yōu)罰劣。在礦井制定了采煤隊干、班組長及員工煤質(zhì)與收入掛鉤考核細(xì)則，以源頭管理、層層聯(lián)責(zé)、精采細(xì)挖、分倉分運、分銷等方式來提升煤質(zhì)。以加強煤質(zhì)糾察，定期深入井下進行煤質(zhì)督察和取樣化驗來提升煤質(zhì)。通過狠抓煤質(zhì)管理來提高煤價，通過精品煤樹立品牌來贏得市場。 狠抓節(jié)支降耗。一是加強成本費用管理，減少成本費用支出。強化了材料管理，加大回收復(fù)用和金屬支護的考核力度，將礦井材料消耗列入成本考核。并嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用開支。加強了公車管理，壓縮招待費、辦公費等費用。1-3月份，公司材料成本同比減少20萬元。十項可控費用同比減少了14萬元。二是加強用電管理，1-3月份公司電力成本比預(yù)算減少51萬元，同比減少了15萬元。 狠抓環(huán)保達標(biāo)。公司牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享“五大”發(fā)展理念，大力實施“黑色煤炭，綠色開采”戰(zhàn)略，有條不紊地加快推進環(huán)保工程進度，確保環(huán)保部門每次的檢查、驗收均順利通過。分別對淝江、前進兩礦的工業(yè)廣場及運輸通道進行了硬化，按規(guī)定設(shè)置了導(dǎo)流溝、導(dǎo)流槽及沉煤池；對兩礦煤倉實行了全封閉，在所有揚塵點、揚塵面安裝了降塵、抑塵設(shè)施。并在兩礦煤倉修建了沉淀池及截排水溝；在兩礦煤倉出口安裝了洗車平臺，且公司購買了灑水車，定期對地面進行灑水降塵。