王海媛行長助理組織召開網(wǎng)點初級管理人員崗位職責(zé)改革推動會

沈陽網(wǎng)金梁馨羽

7月8日上午，沈陽分行行長助理王海媛組織召開網(wǎng)點初級管理人員崗位職責(zé)改革及配備推動會，網(wǎng)金、人力、公司、普惠、個金、運管部負(fù)責(zé)人及各支行對公、對私副行長參加會議。 　　會議首先明確分行推動網(wǎng)點初級管理人員崗位職責(zé)改革的背景、意義和目的，主要是基于當(dāng)前網(wǎng)點負(fù)責(zé)人與先進(jìn)同業(yè)在高端客戶維護(hù)、市場外拓營銷、對公服務(wù)能力等短板差距，堅持問題導(dǎo)向，破解網(wǎng)點副職配備不足、參與經(jīng)營不主動、現(xiàn)場管理能力待提升等難題，通過對網(wǎng)點初級管理人員崗位職責(zé)分工的重新梳理和定崗定編，進(jìn)一步明確網(wǎng)點日常經(jīng)營管理責(zé)任分工、強(qiáng)化網(wǎng)點正副職履職管理，提升網(wǎng)點自經(jīng)營能力，推動網(wǎng)點一體化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。 　　隨后，王海媛助理解讀了本次網(wǎng)點初級管理人員崗位職責(zé)分工，強(qiáng)調(diào)網(wǎng)點正職抓全面，外拓營銷副職負(fù)責(zé)對公營銷同時聯(lián)動營銷對公客戶個人業(yè)務(wù)和私銀等高端客戶對公業(yè)務(wù)拓展，現(xiàn)場管理副職主要負(fù)責(zé)陣地大零售和對公到店客戶營銷、現(xiàn)場管理、應(yīng)急處突等，運營副職主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)運營管理和部分內(nèi)部事務(wù)等，各崗位既要各司其責(zé)又要協(xié)同補位，提高管理效率和效力。同時，明確了鎖定的全功能旗艦點和擬提升全功能旗艦店共計40家網(wǎng)點要按照1正3副標(biāo)準(zhǔn)配齊初級管理人員，其中3副包括外拓營銷副職、現(xiàn)場管理副職和運營副職各1名，運營主管可根據(jù)業(yè)務(wù)需要配備。人力部進(jìn)一步對網(wǎng)點管理人員選聘培養(yǎng)、職數(shù)配置、崗位激勵和下一步考核等進(jìn)行補充解讀。 最后，王海媛行長助理提出要求，一是各支行要按照分行黨委要求一周內(nèi)配齊40家目標(biāo)網(wǎng)點管理人員，有條件的支行同步做好綜合店人員配置和儲備；二是做好現(xiàn)場管理副職選聘，各行可適當(dāng)增加旗艦店現(xiàn)場管理副職績效分配傾斜，優(yōu)先選聘擔(dān)任網(wǎng)點正職等，增強(qiáng)現(xiàn)場管理副職的崗位吸引力；三是明確下一步考核導(dǎo)向，人員配齊后設(shè)置2個月左右磨合期，分行將進(jìn)一步加強(qiáng)40家目標(biāo)網(wǎng)點管理人員直通式考核，突出重點指標(biāo)和網(wǎng)點競爭力提升考核。同時，要求市、支行各部門要積極配合，在網(wǎng)點分工明確后要抓好正副職履職管理和培訓(xùn)培養(yǎng)，助力網(wǎng)點競爭力提升。