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汲取名校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn) 提升管理人員水平

希望琪跡

<h3>這里是廣州市第五中學(xué),以嚴(yán)格、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新而備受關(guān)注的海珠區(qū)名校。昨天學(xué)校夏海波書記介紹了學(xué)校辦學(xué)情況,讓我們了解了廣州五中守正創(chuàng)新,追求卓越,蓬勃向上的學(xué)校氣象;今天我們近距離聆聽裘志堅(jiān)校長(zhǎng)和周擁軍副校長(zhǎng)的講座,進(jìn)一步了解這所名校的發(fā)展歷程和管理智慧,收獲滿滿!</h3> <h3>7年前,裘志堅(jiān)校長(zhǎng)接棒廣州市第五中學(xué)校長(zhǎng)。7年來,這所學(xué)校的學(xué)生高考成績(jī)實(shí)現(xiàn)大幅提升?!耙粋€(gè)學(xué)校的進(jìn)步不是單靠校長(zhǎng)實(shí)現(xiàn),校長(zhǎng)更多是一種理念上的引領(lǐng),提振師生的精氣神?!睆氖露嗄暌痪€教學(xué)工作的裘志堅(jiān),在教育教學(xué)管理上有著自己的一套“秘笈”。</h3> <h3>今天講座開始前,裘校長(zhǎng)請(qǐng)每位學(xué)員介紹自己所在學(xué)校的辦學(xué)特點(diǎn)、特色和各自學(xué)校在發(fā)展中存在的困境。在交流中,裘校長(zhǎng)一邊聽一邊提問一邊思考,可謂“知己知彼”“虛懷若谷”</h3> <h3>講座開始,裘校長(zhǎng)就提出當(dāng)前提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的問題與困惑:<br>問題一:老師教得好不好,同學(xué)生考得好不好,有沒有必然的因果關(guān)系?<br>問題二:影響學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量是否取決于上課與教學(xué)?<br>問題三:決定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的核心是如何教,還是教什么?<br>問題四:教學(xué)的難度同學(xué)生的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)有沒有關(guān)系? <br>問題五:教學(xué)的難度安排與學(xué)校的德育(積極德育)的質(zhì)量是否決定著這所學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量?<br>問題六:學(xué)校的使命是培養(yǎng)好老師,還是用好好老師?<br>這幾個(gè)深入靈魂的拷問立即讓每位聽課的校長(zhǎng)精神一振。</h3> <h3>圍繞六個(gè)問題,裘校長(zhǎng)結(jié)合工作實(shí)際,與我們分享了他的見解:1.調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性尤其重要、良好的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)可以提振學(xué)生精神氣、內(nèi)驅(qū)力;2.好老師不僅有文憑、還要有水平、有良好心態(tài)、和教育信念。3.如何教很重要,但教什么更重要,要扣住課程標(biāo)準(zhǔn)形成教學(xué)評(píng)一體化;4.積極的德育決定教學(xué)質(zhì)量;5.每個(gè)學(xué)校要有獨(dú)特的文化和管理方式,每一屆學(xué)生都有變化,定制學(xué)習(xí)是趨勢(shì)。</h3> <h3>裘校長(zhǎng)從教40多年,既有農(nóng)村教學(xué)的經(jīng)歷,又有廣州名校的管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)教育教學(xué)理論政策法規(guī)有著深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)學(xué)校的管理以及學(xué)校的發(fā)展、教師與學(xué)生的定位有獨(dú)到的認(rèn)識(shí)。他接著詳細(xì)介紹了他對(duì)學(xué)校、學(xué)生、成全教育的認(rèn)識(shí)。</h3> <h3>學(xué)校是什么?<br>裘校長(zhǎng)認(rèn)為學(xué)生讓學(xué)校成為可能,正是學(xué)生讓一所學(xué)校成為了生動(dòng)的學(xué)校,讓一堆堆房子成為了富于朝氣的教育空間,所以說,學(xué)生乃是學(xué)校的根本所在。他希望學(xué)校應(yīng)如同一片森林,學(xué)生應(yīng)猶如猴子一般在其間自由跳躍,任意摘吃各種營(yíng)養(yǎng)豐富的堅(jiān)果。那在這樣的學(xué)校里,學(xué)生必然會(huì)有強(qiáng)烈的進(jìn)取心、豐富的想象力、旺盛的求知欲,多樣化的個(gè)性特長(zhǎng),每個(gè)人都能健康、和諧地發(fā)展。</h3> <h3>學(xué)生是什么?<br>學(xué)生作為向?qū)W的生命過程,在學(xué)校,構(gòu)成學(xué)生之為學(xué)生的場(chǎng)域,讀書則是對(duì)于學(xué)生功能的說明。學(xué)生顯現(xiàn)為學(xué)生的特質(zhì):學(xué)就是學(xué)習(xí),生就是人。學(xué)生就是學(xué)習(xí)的人。學(xué)生總是有所學(xué),有所期待。學(xué)生之為學(xué)生,總是活在對(duì)某種更高事物的希望、欲求和期待之中。</h3> <h3>“成全”和“成全教育”是什么?<br>成全:本意為圓滿無缺,出自《史記·范雎蔡澤列傳》:“夫人之立功,豈不期於成全邪?”現(xiàn)在多用來指幫助人使實(shí)現(xiàn)某種愿望。<br>成全教育:就是為孩子提供適合其生長(zhǎng)的土壤和條件,喚醒、鼓舞、激揚(yáng)生命,全面構(gòu)建并實(shí)施“總有一款適合她”的多元評(píng)價(jià)、課程超市、多彩社團(tuán)(活動(dòng))、周到服務(wù)等,幫助孩子成長(zhǎng)、成人、成才。<br>每個(gè)人都有等待點(diǎn)燃的心燈,每一個(gè)生命個(gè)體,也都具備健全發(fā)展的可能,而且,是天然地內(nèi)含著這種“可能”--這正是教育行為能夠?qū)嵤?、能夠有所作為的前提。而通過教育,這種潛 的“可能”,就會(huì)變成顯在的“能力” 生存的能力,生活的能力,不斷獲得進(jìn)步和發(fā)展的能力 所以,簡(jiǎn)單說,教育之道,就是成全之道。</h3> <h3>下午我們學(xué)習(xí)了周擁軍副校長(zhǎng)的德育專題講座——《從德育管理走向德育建設(shè)》這是一位充滿激情的德育工作專家。他以鮮活的實(shí)例分享自己的德育工作體驗(yàn),我們?cè)谒慕逃龜⑹吕锇l(fā)現(xiàn)了他德育理念的形成。</h3> <h3>周副校長(zhǎng)分享了信心教育的做法四個(gè)層面:1、學(xué)校層面<br>組織學(xué)生在每天的課間操的前后都大聲呼喊口號(hào),讓學(xué)生每天對(duì)自己實(shí)行“羅森塔爾效應(yīng)”(滿懷期望的激勵(lì))。通過行動(dòng),使自己提高自信心,使自己真正成為聰明的孩子。<br>2、班級(jí)層面<br>(1)指導(dǎo)學(xué)生共同創(chuàng)造、建設(shè)信心教育的班級(jí)的精神和班級(jí)文化;(2)利用班會(huì)課和早午讀時(shí)間,組織學(xué)生城口號(hào),宣誓;(3)要注意及時(shí)鼓勵(lì)、表揚(yáng),強(qiáng)化信心,鞏固效果。<br>3、老師層面<br>老師要做到三個(gè)一:每天送給學(xué)生一個(gè)微笑,每天說一句 勵(lì)學(xué)生的話,每天找一個(gè)學(xué)生談話。<br>4、學(xué)生層面:<br>要求學(xué)生制定個(gè)人的信心教育計(jì)劃:<br>要求學(xué)生每天至少給自己一個(gè)微笑;(可以早上對(duì)鏡子訓(xùn)練)每天至少大聲減一次口號(hào):<br>每天至少表現(xiàn)一次自己(主動(dòng)舉手發(fā)言,主動(dòng)為班集體做一件好事)。</h3> <h3>新時(shí)代新形勢(shì)下,我們應(yīng)該走出教育誤區(qū),既要重視智育,更要重視德育。德育工作是我們中小學(xué)校的工作的重中之重。對(duì)于社會(huì)的發(fā)展而言,教育放首位;而對(duì)于教育而言,德育是首位的。要開展好學(xué)校的德育工作,首先應(yīng)從思想覺悟上來認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),這樣我們才會(huì)努力地開展工作,抓好德育工作,下功夫去完成好每一個(gè)工作內(nèi)容。面對(duì)不斷發(fā)展而又繽紛復(fù)雜的現(xiàn)代社會(huì),面對(duì)心理越來越復(fù)雜的青少年,我們傳統(tǒng)的教育理念顯得力不從心,因此德育工作要與時(shí)俱進(jìn),既要用心更要用智。</h3> <h3><br>荀子說:不登高山,不知天之高也;不臨深溪,不知地之厚也。今天在廣州五中的學(xué)習(xí)刷新了我們的理念,開拓了我們的眼界,感謝裘志堅(jiān)校長(zhǎng)和周擁軍副校長(zhǎng)給我們帶來的知識(shí)的盛宴!</h3>