<p class="ql-block">職場如戰(zhàn)場，激烈的競爭關(guān)系，不是你死就是我亡，內(nèi)部勾心斗角，相互穿小鞋的案例屢見不鮮。在職場中有些“臉皮薄”的職場朋友一般很容易成為職場的魚肉，對外不合理批評和同事的不配合以及雕蟲小技一味的忍讓，最后只有含冤而去。</p> <p class="ql-block">所以在職場不僅臉皮要厚一點，而且要敢于據(jù)理力爭，哪怕是和上級，退讓只會被別人踩，被人看不起，當成職場懦弱的表現(xiàn)，明明你有能力，由于你的不好意思，由于你的忍讓，一味的退讓，會被哪些臉皮厚，聲音大的人扼制住，即使有能力也會被認為沒能力，不要認為你是金子就一定能發(fā)光。這是個偽命題，沒有好的平臺，沒有適合的環(huán)境，你是發(fā)不了光了，即使你剛要發(fā)光，就會有人用莫須有的罪名把你的光給滅了，這些在爾虞我詐的職場中不是不存在，因職場最核心的就是利益關(guān)系，這就是為啥同事很難成為朋友，即使有幸成為朋友，也不會很長久，哪一天也會因為職場利益，哪怕是一點雞毛蒜皮的小事也會掙的面紅脖子粗，從此互相拆臺，老死不相往來，工作也不配合，這些不是沒有過的事。</p> <p class="ql-block">在一公司干時間長了就會發(fā)現(xiàn)四大現(xiàn)象，一是忙的忙死，閑的閑死。二是拼命干的升不上去，不干活的整天圍著領(lǐng)導(dǎo)卻升得飛快。三是公司寧可費時間花高薪去招一個什么都不會的新人。也不愿意給兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的老員工漲一點工資，關(guān)鍵的是還讓老員工去帶新人，老員工干了十年八年工資是永遠漲不上去，你說這氣不氣人？四是沒能力的少干活，有能力的多干活，會說話的不干活，好說話的干不完的活，有能力的不會說話的，最后活都白干。留不住人的公司都不是好公司，為什么很多公司天天招人，卻留不住人？卻留不住人，就兩個原因，第一公司缺德。第二，領(lǐng)導(dǎo)缺德，只要工作領(lǐng)導(dǎo)們稍微體諒一下一線員工，沒有人愿意天天換工作，因為換來換去浪費的都是自己的時間。</p> <p class="ql-block">多年的職場總結(jié)經(jīng)驗，職場上最奇怪的現(xiàn)象是干的多，錯的多，沒能力的少干活，會說話的不干活，有能力的多干活，好說話的活干不完，有能力不會說話的活都白干，想為自己說兩句話還被認為太態(tài)度有問題，結(jié)果就是不干活的都成了好人，干活的反倒?jié)M身不是了。職場過來人才知道的六條忠告，第一小公司做事，大公司做人，第二行業(yè)大于平臺大于奮斗。第三，你的去留可能來源于公司中高層的一次閑聊，第四，不要太在意老板對你的承諾，第五，面子一點兒都不值錢特別是你的，第六，在職場上和你談公平的，那就是個笑話，員工為什么變得開始混日子了？很多員工本來還行，怎么干著干著，現(xiàn)在也躺平百萬了，其實這個問題的根源不在員工身上，在管理者身上，一個好員工開始擺爛躺平，是因為寒了心，三個原因第一個。干好干壞一個樣，躺平擺爛的員工，干活壞的有關(guān)系的不淘汰，好的不激勵，那我只能躺平擺爛，這叫劣幣驅(qū)逐良幣，第二個干多錯多吃虧多。因為多干多錯，犯了錯誤就容易被領(lǐng)導(dǎo)看見，領(lǐng)導(dǎo)看見就容易挨批評，最后你會發(fā)現(xiàn)干的最多的那個人挨的批評最多，那與其這樣，我為啥不少干點，讓我躲你遠點，我少挨點批評他不好嗎？第三個叫外來的和尚會念經(jīng)，自家的和尚都不行，員工兢兢業(yè)業(yè)很多年，一回頭發(fā)現(xiàn)被騙了。明明出現(xiàn)一個很好的機會，一個很好的崗位，但是公司給了空降兵，結(jié)果干活有我是晉升給他，而且新來的人干的活呢，跟我差不多，給的工資比我還高，你說我內(nèi)心是不是很崩潰，往往就是一瞬間，崩潰之后再想回到原來的狀態(tài)，那就非常非常困難了，所以對于這些員工來說，他們不是不想努力，而是。而是失去了努力的意義。</p> <p class="ql-block">在職場中一個管理者什么情況下會讓自己的部下心寒，第一不是真誠的善待部下，覺得自己是個官，可以使喚別人，這樣的管理者一定會自食其果，第二，你不會換位思考，不為你的部下著想，不會啟發(fā)他，也不愿意幫助他，人家在這干就變成。自生自滅，干了幾年回顧一下。哎呀，我跟他好幾年，我學(xué)到啥了，啥都學(xué)不來，我浪費青春，跟著你干什么？長進都沒有。第三，不愿意替部下承擔責(zé)任，做了錯事，捅了婁子，天塌下來個子高都要頂著。如果這個上司為了自己的利益，這不是我的事。再說他干的壞事，我都跟他說了，我都強調(diào)了，他不聽，把責(zé)任往員工身上推，這樣的人你一定不要跟著他干，我們說我這個部門如果出了什么錯，面對我的領(lǐng)導(dǎo)的時候，我必須大包大攬，說對不起，這是我的錯，還有一個就是的上司。就是自己容不下，比自己能耐強的人，誰干得好，他就覺得對他是一個威脅，他就排擠能干的人，說這樣的話，好人自然就會離開。</p>