<p class="ql-block"> 為迅速貫徹落實分行2024年個金板塊旺季營銷會議精神，全面部署2024旺季營銷各項工作，12月12日晚，韓城支行順利召開旺季營銷工作推動會，會議旨在進一步推動旺季營銷方案滲透，明確指揮棒方向，鼓舞員工士氣，掀動營銷熱潮。</p> <p class="ql-block"> 會議第一項，由各分管行長分別解讀2024年各板塊考核辦法。</p> 個金板塊 <p class="ql-block"> 成武兵副行長從獲客類、提質類、增收類目標入手，以春節(jié)前拼搶和春節(jié)后鞏固劃分考核區(qū)間詳細解讀大零售業(yè)務旺季營銷方案，要求各網(wǎng)點統(tǒng)籌部署，統(tǒng)一行動，不遺余力搶市場、搶客戶，不定期通報督導，合規(guī)經(jīng)營合規(guī)銷售，努力實現(xiàn)個金強開局。</p><p class="ql-block"> 趙宇副行長在此基礎上進一步定目標，給方法，提要求。強調目前省行關注的重點工作代理保險，要求心中有計劃，做事有安排，每日必出單，提高政治站位，做好客戶資金承接率和保險轉化率的目標提升。</p> 對公板塊 <p class="ql-block"> 史正科副行長從機構、票據(jù)貼現(xiàn)、普惠金融三個方面解讀2024考核方案，重點強調普惠金融的重要性、日常性，要求全員知普惠，全行做普惠。</p> 公司結現(xiàn)板塊 <p class="ql-block"> 高婷行助從開戶、結現(xiàn)產品、公司存款時點余額及日均戶數(shù)四方面進行了解讀。重點對六大結現(xiàn)產品考核方案細致解讀，要求網(wǎng)點開戶日常化，產品強滲透。</p> 運管條線 <p class="ql-block"> 穆愷副行長從網(wǎng)點以及運營主管兩方面對考核方案進行解讀。對網(wǎng)點從遠程授權拒絕率、服務投訴治理等方面打分，對運營主管采用功效系數(shù)法從運管、渠道建設、隊伍建設等方面打分，綜合排名進行獎罰。</p> <p class="ql-block"> 會議第二項，陳軍虎行長對以上考核辦法總結解釋，要求網(wǎng)點負責人吃透辦法，傳達辦法，運用辦法，并提出幾點意見。</p> <p class="ql-block"> 第一，要求所有人盡快投入旺季營銷攻堅戰(zhàn)。以1226為核心，緊緊圍繞分行“工迎新春”旺季部署，深刻領會增存、增客、增貸、增收的工作思路，緊盯同業(yè)，聚焦產品和重點領域，確保一季度末實現(xiàn)KPI和九宮格考核雙第一。</p><p class="ql-block"> 第二，做好客戶儲備、禮品配備、工作調配。從現(xiàn)在起每個人都要儲備客戶，讓腰包鼓起來，讓業(yè)績提起來，統(tǒng)籌兼?zhèn)?，合理調配，學會十個指頭彈鋼琴，用好資源，做好分工。</p><p class="ql-block"> 第三，快樂工作，快樂生活。擰緊螺絲工作，放松心情生活，讓兩者有機結合，實現(xiàn)個人工作價值最大發(fā)揮。</p> <p class="ql-block"> 會議最后，由各部室及網(wǎng)點依次進行表態(tài)發(fā)言。各負責人分別表示將團結一心，發(fā)揮潛能，團結一致，其利斷金，以提升金融資產質量為根本，確保完成各項任務，緊跟支行發(fā)展方向，迅速投身，說到做到，以必勝的信心打贏這場攻堅戰(zhàn)。</p>