臨潁農(nóng)商銀行召開(kāi)2023年度黨支部書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議會(huì)、“開(kāi)門紅”業(yè)務(wù)工作推進(jìn)會(huì)

臨潁農(nóng)商銀行

1月22日，臨潁農(nóng)商銀行組織召開(kāi)2023年度黨支部書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議會(huì)、“開(kāi)門紅”業(yè)務(wù)工作推進(jìn)會(huì)，總行領(lǐng)導(dǎo)班子、各支行行長(zhǎng)、機(jī)關(guān)各部室經(jīng)理共計(jì)37人參加會(huì)議。 　　首先，召開(kāi)臨潁農(nóng)商銀行2023年度黨支部書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議會(huì)。 　　會(huì)上，皇帝廟支行黨支部書(shū)記、陳莊支行黨支部書(shū)記、瓦店支行黨支部書(shū)記、沃城支行黨支部書(shū)記、王孟支行黨支部書(shū)記、石橋支行黨支部書(shū)記作2023年度黨支部書(shū)記抓基層黨建現(xiàn)場(chǎng)述職，其余13位黨支部書(shū)記作書(shū)面述職，黨委書(shū)記李偉對(duì)現(xiàn)場(chǎng)述職的6位黨支部書(shū)記2023年度黨支部書(shū)記抓基層黨建工作情況逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。與會(huì)人員對(duì)各黨支部書(shū)記抓基層黨建工作述職進(jìn)行評(píng)議測(cè)評(píng)、對(duì)各黨支部進(jìn)行民主評(píng)議測(cè)評(píng)。 　　黨委書(shū)記李偉作總結(jié)講話，指出要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把黨建工作責(zé)任扛穩(wěn)抓牢，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抓好整改落實(shí)，精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)用力，推進(jìn)黨建工作全面提升，加快形成一心一意謀發(fā)展、聚精會(huì)神抓黨建的工作氛圍，以黨建高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為推動(dòng)臨潁農(nóng)商行高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。同時(shí)，對(duì)臨潁農(nóng)商銀行2024年黨支部書(shū)記抓基層黨建工作提出三項(xiàng)要求：一要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持黨要管黨，全面從嚴(yán)治黨，各黨支部書(shū)記要切實(shí)履行好“第一責(zé)任人”的職責(zé)，把抓好黨建作為主要職責(zé)，親自抓、抓細(xì)抓小、抓日常。二要抓好統(tǒng)籌推進(jìn)。堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)，把每個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入，做到“兩手抓、兩手都要硬”。三要嚴(yán)格貫徹落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)組織生活會(huì)、“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨支部和黨員等制度，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。 　　隨后，召開(kāi)臨潁農(nóng)商銀行“開(kāi)門紅”業(yè)務(wù)工作推進(jìn)會(huì)。 　　2024年一季度業(yè)務(wù)“開(kāi)門紅”競(jìng)賽活動(dòng)存款業(yè)務(wù)先進(jìn)支行大郭支行、貸款業(yè)務(wù)先進(jìn)支行城區(qū)支行、網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)先進(jìn)支行臺(tái)陳支行作典型發(fā)言。 　　2024年一季度業(yè)務(wù)“開(kāi)門紅”競(jìng)賽活動(dòng)存款業(yè)務(wù)落后支行石橋支行、貸款業(yè)務(wù)落后支行王崗支行、網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)落后支行城關(guān)支行作表態(tài)發(fā)言。 　　黨委委員、副行長(zhǎng)王學(xué)松通報(bào)了臨潁農(nóng)商銀行2024年一季度業(yè)務(wù)“開(kāi)門紅”競(jìng)賽活動(dòng)在全省農(nóng)商聯(lián)合銀行系統(tǒng)綜合排名及單項(xiàng)排名情況，對(duì)“開(kāi)門紅”業(yè)務(wù)營(yíng)銷、賬面不良貸款壓降、逾期貸款和不良貸款清收、貸后管理等工作進(jìn)行安排。 　　黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)事長(zhǎng)王枚對(duì)臨潁農(nóng)商銀行2024年一季度業(yè)務(wù)“開(kāi)門紅”競(jìng)賽活動(dòng)期間輿情管理、個(gè)人客戶信息專項(xiàng)治理、“最美廳堂”評(píng)選活動(dòng)及分管工作進(jìn)行安排。 　　黨委書(shū)記李偉總結(jié)分析了臨潁農(nóng)商銀行2024年一季度業(yè)務(wù)“開(kāi)門紅”競(jìng)賽活動(dòng)推進(jìn)情況，分析了其中存在的問(wèn)題和不足，就全面、深入、高效開(kāi)展“開(kāi)門紅”競(jìng)賽活動(dòng)提出三個(gè)方面工作意見(jiàn)： 一要正視問(wèn)題，保持清醒。要充分認(rèn)識(shí)到“開(kāi)門紅”競(jìng)賽活動(dòng)存在的作風(fēng)不實(shí)、貸款投放不足、宣傳走訪仍然停留在表面、網(wǎng)絡(luò)金融和中收業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力等問(wèn)題，堅(jiān)決摒棄不想干、不愿干、不實(shí)干的工作作風(fēng)，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)坐等靠要、坐門等客、遇事畏難的工作態(tài)度，堅(jiān)決轉(zhuǎn)變效率低下、思路不清、方法單一的工作方式，進(jìn)一步明確思路、豐富工作舉措、創(chuàng)新工作方式，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，切實(shí)做好“開(kāi)門紅”競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)及重點(diǎn)工作落實(shí)。 二要認(rèn)識(shí)到為什么要開(kāi)展“開(kāi)門紅”競(jìng)賽活動(dòng)。首季定全年，開(kāi)頭贏全局，“開(kāi)門紅”是客戶資源回歸、搶客戶資源的關(guān)鍵時(shí)期，是業(yè)務(wù)營(yíng)銷、增收創(chuàng)收和客戶維護(hù)的關(guān)鍵時(shí)期，也是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵時(shí)期。同時(shí)，做好“開(kāi)門紅”，能為全年工作搶占先機(jī)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題和不足，能較好的補(bǔ)齊工作中存在的單板弱項(xiàng)，能為下一步工作有效開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要充分認(rèn)識(shí)到“開(kāi)門紅”的重要性，增強(qiáng)做好“開(kāi)門紅”工作的緊迫感，抓住“開(kāi)門紅”關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，打好打響2024年第一戰(zhàn)。 三要切實(shí)做好“開(kāi)門紅”競(jìng)賽活動(dòng)下步工作開(kāi)展。要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任。各支行行長(zhǎng)要落實(shí)好“開(kāi)門紅”第一責(zé)任人責(zé)任，主動(dòng)作為，不等不靠，做好各項(xiàng)工作統(tǒng)籌推進(jìn)，不折不扣、全力以赴、高標(biāo)準(zhǔn)完成“開(kāi)門紅”目標(biāo)任務(wù)。分包支行部室經(jīng)理要切實(shí)發(fā)揮督導(dǎo)、指導(dǎo)作用，既當(dāng)戰(zhàn)斗員、又當(dāng)指揮員，幫助所分包支行解決“開(kāi)門紅”中存在的實(shí)際難題，全力參與到所分包支行“開(kāi)門紅”活動(dòng)中去。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要摒棄坐等靠要，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。越是目標(biāo)任務(wù)重，越要擔(dān)當(dāng)作為、爭(zhēng)先進(jìn)位。越是面臨困難多，越要迎難而上、破局突圍。要立說(shuō)立行、立行立做、立做立效，充分發(fā)揚(yáng)“馬上辦、務(wù)實(shí)辦、高效辦、創(chuàng)新辦”的工作作風(fēng)。要做好推進(jìn)情況日通報(bào)、周分析，加大通報(bào)、督導(dǎo)、約談力度，形成比學(xué)趕超濃厚氛圍。要進(jìn)一步加大信貸投放。要堅(jiān)守支農(nóng)支小支微市場(chǎng)定位，深耕貸款市場(chǎng)主體，緊緊圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目、特色行業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)等，創(chuàng)新貸款產(chǎn)品，下放貸款審批權(quán)限，對(duì)貸款實(shí)行“從簡(jiǎn)、從快”的原則，實(shí)行貸款限時(shí)辦結(jié)制度，落實(shí)全流程限時(shí)要求，提升辦貸效率，提高貸款市場(chǎng)占有率。同時(shí)，從嚴(yán)管貸、從嚴(yán)治貸，推行“陽(yáng)光信貸”、“廉潔辦貸”。要全力開(kāi)展好客戶宣傳。要做好宣傳統(tǒng)籌，信用管理部與綜合部、各支行要相互配合，部門與支行要溝通聯(lián)動(dòng)，細(xì)化方案，開(kāi)展針對(duì)性宣傳，為“開(kāi)門紅”造勢(shì)。要開(kāi)展線下線上雙渠道宣傳，做好廳堂宣傳、走訪宣傳，充分利用微信公眾號(hào)、朋友圈等進(jìn)行線上宣傳，以全面、深入、有效宣傳，推動(dòng)“開(kāi)門紅”業(yè)務(wù)有效提升。要全力開(kāi)展好客戶走訪。要發(fā)揚(yáng)“背包精神”，組織員工進(jìn)行村組、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)單位、進(jìn)商圈、進(jìn)企業(yè)，宣傳產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，摸清客戶需求，建立對(duì)接臺(tái)賬，實(shí)行清單式跟蹤管理和精準(zhǔn)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)存量客戶“升級(jí)”，新增客戶“擴(kuò)面”，實(shí)現(xiàn)由“拉業(yè)務(wù)”向 “拉客戶”轉(zhuǎn)變，以客戶增長(zhǎng)帶動(dòng)存款、貸款、網(wǎng)絡(luò)金融、中收等業(yè)務(wù)快速推進(jìn)。