<p class="ql-block"> 一路走過（四十二）上一篇寫到進(jìn)入新的班組后遇到了一些困難，領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)開展不下去，原來班組的慣性思維和一些惰性無法改變，我不是班組長，自然也沒有人會聽從我，車間領(lǐng)導(dǎo)要求我?guī)椭嘟M長改變班組面貌，我開始也信心滿滿，想用以前的班組管理經(jīng)驗(yàn)和自己的技術(shù)優(yōu)勢來改變班組的惰性?？磥硎欠浅Ｌ煺嬗字伞Ｓ捎陂L期養(yǎng)尊處優(yōu)，班組管理落后，沒有認(rèn)識到由于班組管理落后造成生產(chǎn)任務(wù)滯后。更重要的是，如果按照我的方法改變，就直接動了一些班組長的個人利益，阻力非常大。一個小小的班組推行改革就如此困難，由此我也想到了一個國家的改革是何等的不易。</p><p class="ql-block"> 在原模樣車間時，擔(dān)任了十幾年的班組長，可以毫不夸張的說，鍛煉總結(jié)了較為豐富的班組管理經(jīng)驗(yàn)。在新的環(huán)境下，不擔(dān)任班組長，怎樣推動班組管理，成為擺在我面前的一道難題。</p><p class="ql-block"> 經(jīng)過認(rèn)真考慮，根據(jù)班組現(xiàn)狀，只能從技術(shù)角度改變，簡化操作方法，優(yōu)化操作流程。以此來帶動班組成員積極進(jìn)取，推動生產(chǎn)向前快速發(fā)展。</p><p class="ql-block"> 儀表裝配過程中，有些環(huán)節(jié)沒有工藝細(xì)化。特別是零件清洗差異性較大，按照工藝技術(shù)要求清洗零組件，每一個零組件單獨(dú)清洗已不適應(yīng)批生產(chǎn)，多個零件放在漏網(wǎng)中，用超聲波一次清洗就可以提高生產(chǎn)效率。這不能算創(chuàng)新的創(chuàng)新，只是想簡單操作就能達(dá)到預(yù)期效果。我自己制作了一個漏網(wǎng)，清洗就可以簡單化。諸如此類的操作還有很多，我只是舉了一個最簡單的操作實(shí)例，我的操作改變也影響了其他人，引起了班組長的不滿，也為后續(xù)工作爭端埋下了伏筆。</p><p class="ql-block"> 車間采用計(jì)件管理分配獎金，從而調(diào)動大家多勞多得的積極性。我們是陀螺電機(jī)裝配班組，最終出的產(chǎn)品就是陀螺電機(jī)整機(jī)。電機(jī)由定子，轉(zhuǎn)子等組件組成。這些組件又由許多工序組成。零組件細(xì)小，工序繁雜，很難逐個定出價格，獎金只能由整機(jī)來核算，長期以來認(rèn)為沒有辦法實(shí)行個人的計(jì)件管理，因?yàn)榻M件沒有核算獎金，誰來承擔(dān)組件工作。只能是班組成員一起干，還是大鍋飯的形式，最后，由班組長來分配獎金。這樣以來，大家圍繞班組長工作。出工不出力，看班組長的臉色行事，工作遲緩，任務(wù)遲遲完不成。對此，車間領(lǐng)導(dǎo)非常著急。當(dāng)催促任務(wù)時，看到大家都在忙碌著，沒有系統(tǒng)管理，很多都是無效勞動，領(lǐng)導(dǎo)很難了解細(xì)節(jié)，認(rèn)為完不成任務(wù)的主要原因是產(chǎn)品技術(shù)難度大，精度要求高，交付周期長是正常現(xiàn)象。電機(jī)是陀螺的前端零組件，電機(jī)無法交付，陀螺也就無法按期裝配，整個生產(chǎn)任務(wù)就卡在電機(jī)前端，嚴(yán)重影響生產(chǎn)周期。大家看到這兒，可能會有一個疑惑。車間領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度管理人員怎樣抓生產(chǎn)？其實(shí)總生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)是不會拖延的，如果前端某個環(huán)節(jié)有些拖延，在后續(xù)的生產(chǎn)中一定會把時間搶回來，就是后續(xù)的生產(chǎn)班組緊張些，加班加點(diǎn)，把原本不該緊張的任務(wù)干成了緊張。拖期的生產(chǎn)環(huán)節(jié)向前趕。保證總?cè)蝿?wù)交付時間。在不影響大局的情況下，領(lǐng)導(dǎo)也不愿意隨意更換班組長。況且班組長也不是有意愿意這么干，只是思維模式的不同，頭腦有些僵化，不愿意接受新的事物。但長此以往，領(lǐng)導(dǎo)很焦躁。反復(fù)和我強(qiáng)調(diào)，一定要協(xié)助班組長搞好生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。但我的苦衷又不能直接向領(lǐng)導(dǎo)反映，反映就是告狀，就會造成不必要的矛盾。在這種矛盾中工作，我也感到很煩躁，但好在我有自己的工作，也非常忙碌，以工作忙來擺脫班組中的一些煩心事，也可以和領(lǐng)導(dǎo)說的過去。但我還是愿意做一些工作，有一些不太合適的地方，還是愿意向班組長盡言。但幾乎沒有一個事情按我的想法去做。班組不能按時完成生產(chǎn)任務(wù)，紀(jì)律渙散，以至于不斷出現(xiàn)安全事故，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題。領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)在無奈的情況下才更換我為班組長。領(lǐng)導(dǎo)找我談話時，我是沒有同意的，原因很簡單，就是將來怎樣開展工作，都是同齡人，原班長并不愿意卸任，我們怎么相處。而且我前面也寫過，因?yàn)槟榆囬g解散，我才調(diào)入總裝車間，整個班組成員都是總裝車間的，只有一人是原模樣車間調(diào)入?？上攵@樣的工作很難開展下去。我原先的想法是配合班組長好好把班組工作做好。班組長在前，我在幕后助力。完成生產(chǎn)任務(wù)，開心快樂工作。我并不是覺悟有多高，那時我已經(jīng)是高級技師，已經(jīng)是工人中的最高等級，也無需在職稱評定上再努力。當(dāng)時還沒有設(shè)立特級技師。只是覺得新到車間，在原模樣車間干過很多年的班組長，深知班組工作也不好做，要想做好，也需要花一定的力氣和時間。輕松下來也好，可以專心干好自己手里的事情。也是一種比較瀟灑的工作方式。但很多事情不是以個人的意志為轉(zhuǎn)移的，工作的需要，領(lǐng)導(dǎo)的催促，特別是領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)找談話，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)的重要性，我也坦誠和領(lǐng)導(dǎo)談了我的顧慮，建議領(lǐng)導(dǎo)和原班長認(rèn)真談一次，共同搞好班組工作，這是我的理想結(jié)果。但這些努力都是徒勞之舉，想改變一些想法，改變一些做法，特別是改變一個人的思維，真是不太容易。在這種錯綜復(fù)雜的環(huán)境下，在思想極端的矛盾下，無奈的接受了領(lǐng)導(dǎo)的安排，又干起了班組長。</p><p class="ql-block"> 班組長是兵頭將尾，在幾乎所有的班組管理資料中，都有這句話。在實(shí)際工作中也確實(shí)如此，班組長首先要有一顆公心，要洞悉了解每一個班組成員的想法和訴求，有效的組織安全生產(chǎn)，完成好生產(chǎn)任務(wù)，同時還要完成好自己所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)。平衡班組及成員之間的利益問題，其主要核心就是把班組的事務(wù)和組員之間的利益一定要公開，公正，公平進(jìn)行處理。說起來很簡單，但要做到是很不容易的。</p><p class="ql-block"> 前面也提到過，班組成員幾乎所有都是總裝車間的，在宣布任命我是班組長時，有個別人就站出來公開反對。在車間領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力說服下，才算把事態(tài)平息。這樣的狀態(tài)，這樣的環(huán)境，如何開展工作，在當(dāng)時是非常困難的，要想讓班組成員看到我積極的一面，需要一個過程，既然走上了這條路，就不能退縮。首先找班組中老一點(diǎn)的師傅談心，聽聽他們的訴求，在聽取意見和建議中找出突破口，其實(shí)員工的要求也很簡單，就是要求班組長做事要公道，公平。幾乎每個人都認(rèn)為自己平時工作量大，收入少，獎金低。對此，我經(jīng)過認(rèn)真思考，把瑣碎，繁雜的工作分成幾個大塊，把班組成員分成幾個小組。通過抓鬮的方式讓各小組成員分擔(dān)工作，分擔(dān)的工作每半年或一年輪換一次，當(dāng)然，組長也是編入小組的，有些更細(xì)小的工序兩兩自由組合承擔(dān)作業(yè)，保證一個人請假，另一個人可以繼續(xù)，不會耽誤工作。在所廠制度和車間制度的框架下，制定出更詳細(xì)的適合班組運(yùn)行的班組管理制度，包括夜班的值守，中午班的連續(xù)運(yùn)行，以及周六周日的排班安排等等一系列班組管理制度，當(dāng)然必須包括獎勵和處罰制度。形成一個大至的框架后，開班組會認(rèn)真討論，充分發(fā)揚(yáng)民主。班組成員對這樣的公開透明做法眼前為之一振。幾乎每個人都認(rèn)為可行，也提出一些具體細(xì)節(jié)問題，比如對某些工序不太熟練，產(chǎn)品質(zhì)量如何保證。跟大家講清楚為什么要分成幾個小組，細(xì)小工序?yàn)槭裁磧蓛梢唤M，這樣的組合就是為了避免每個人工序熟練問題。產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組長有權(quán)通過少分配產(chǎn)品來進(jìn)行處罰。處罰不是目的，目的是讓每個人都能夠精心操作。不能只圖快而忽視產(chǎn)品質(zhì)量。大家對夜班排序以及周六周日的工作安排做了討論修改，做了細(xì)微調(diào)整。在結(jié)尾處也特別說明了根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量和人員變動以及特殊情況班組管理制度做相應(yīng)調(diào)整。至此，一份相對完整的班組管理制度形成。對此大家躍躍欲試，私下里議論看我這個班組長能不能按照班組管理制度執(zhí)行。特別是獎金分配，能不能按制度透明執(zhí)行。我也非常注意這些，首先把班組管理制度打印成冊，以便于班組成員監(jiān)督執(zhí)行。建立班組質(zhì)量分析會記錄，以便于出現(xiàn)質(zhì)量問題及時開會，在班組通報。建立了電機(jī)交收記錄，每個人都可清晰掌握自己電機(jī)質(zhì)量情況，建立班組成員分配任務(wù)記錄，每個人的任務(wù)分配公開透明。建立夜班排序記錄，使每個人都明確自己夜班值守日期，以便于對自己的工作做一個統(tǒng)籌安排。建立了各種記錄及臺賬，做到了班組事物公開透明。特別是建立了獎金分配臺帳，每個人隨時可查到自己的獎金以及和他人的獎金對比，這是人的本性不能回避。大家就是不患寡而患不均。獎金臺賬非常重要，這是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。記得當(dāng)時是每季度分配一次獎金，當(dāng)?shù)谝淮喂_透明分配時大家還有些不習(xí)慣。不好意思了解其他人的獎金，但人性使然，就是要了解，我把獎金制度放在明處，多有多的道理，少有少的理由。大家看到這些制度落到實(shí)處后，信心倍增。班組成員對于我這個班組長也有了新的認(rèn)識。對我個人的認(rèn)識是次要的，關(guān)鍵是對后續(xù)開展工作有了一個良好的開端。特別是生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量有了一個大的飛躍提升，電機(jī)的生產(chǎn)周期相對穩(wěn)定。對下道工序的安排起到了極大的促進(jìn)作用。通過一系列的班組制度改革，制度建設(shè)，班組的面貌煥然一新，班組成員之間實(shí)現(xiàn)了空前的團(tuán)結(jié)，班組長在班組中樹立了較大的威信，對加班安排，生產(chǎn)進(jìn)度安排，技術(shù)人員實(shí)驗(yàn)安排等等得心應(yīng)手，一改過去安排加班，說家中有事，生產(chǎn)進(jìn)度向后拖延，試驗(yàn)安排困難，為什么試驗(yàn)都是我來做？這樣的怨氣語言再沒出現(xiàn)過。配合技術(shù)人員做試驗(yàn)這樣臨時性的工作，雖然沒有報酬，但都有記錄。大家會輪流進(jìn)行，班組長承擔(dān)的多一些。這些工作公開透明，大家自然就會理解。</p> <p class="ql-block"> 我參加工作42年有余，至今還在工作崗位沒有退下來了。擔(dān)任班組長30多年，對班組工作管理還是有一些經(jīng)驗(yàn)和我的看法的。其實(shí)也很簡單，就是要真誠對待每一位班組成員，用真誠換取大家的理解。只要大家理解，形成團(tuán)結(jié)氛圍，班組工作就會好做。人都是有私欲，私心的，我一個普通人肯定也逃脫不了人的本性，但私心一定要在可控的范圍內(nèi)，要在別人能夠接受的范圍內(nèi)。班組長分配任務(wù)就等同于分配獎金。把相對容易的任務(wù)分配給自己，或者分配給自己合的來的人，這是班組長可以做到的權(quán)利，但如果長期這樣就會失去威信。偶然的做一下大家也會理解，但盡可能的按制度規(guī)范自己。我常常想，班組長在年底評優(yōu)，職稱評定等等，領(lǐng)導(dǎo)已優(yōu)先考慮，這些優(yōu)惠和利益已多于其他人，所以在平時工作中的利益一定要收斂。這樣就給自己的工作帶來了極大的方便，也就贏得了信任。大家在一起，完成生產(chǎn)任務(wù)是主線，和睦，團(tuán)結(jié)，開心快樂工作。如果為了一些小的利益鬧得雞犬不寧，氣氛緊張，對每個人都是非常不好的。在班組會上我經(jīng)常講我的理念。我們能在一起工作是緣分，一天24小時，除去休息時間，大部分時間我們都在一起工作，在一起相處的時間比家人還多，要相互理解包容，不要為一些小的事情鬧得別別扭扭，要用智慧處理相互之間的關(guān)系。如果只是說教，沒有行動，大家也是不信的，在這個問題上我看的很清楚，所以我盡可能的規(guī)范自己，也就達(dá)到了開心快樂工作的目的。盡管如此，還是有極個別的人找毛病，不滿意。一開始我也很上火，經(jīng)過磨合，真誠相待，也就化解了。我看還是性格使然，也沒有深度矛盾，沒有特定想法，就是對某些事情看法偏執(zhí)，慢慢的就習(xí)慣了，我也能夠接受，處理問題時有不同的聲音對我是很大的幫助，這也是在工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，作為班組長還是要有強(qiáng)硬的一面，在工作中我還是比較強(qiáng)勢的。我記錄這些過往，不是想表明我有多么能耐，只是真實(shí)記錄進(jìn)入總裝車間后開始擔(dān)任班組長時的不易。一路走來，有坎坷，但更多的是開心快樂。</p><p class="ql-block"> 記錄自己的人生經(jīng)歷，是想讓我的兩個小外孫女了解我所走過的路，從中吸取有用的人生經(jīng)驗(yàn)，少走彎路。記錄力求真實(shí)，盡可能寫積極向上，正能量的東西，這是我的初衷?，F(xiàn)在有很多讀者看后還給我點(diǎn)贊，我非常高興。</p><p class="ql-block"> 班組經(jīng)過制度體系建設(shè)，面貌煥然一新，工作積極性顯著提高。鼓勵大家提出建議，怎樣提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。儀表裝配行業(yè)除需要高技能，還需要很多工裝，工具輔助。我根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，設(shè)計(jì)制作了實(shí)用的工裝，工具。特別是有些常用工裝做到人手一個，沒有獨(dú)自用，總結(jié)一些先進(jìn)實(shí)用的操作方法和大家一起分享，這也贏得了好評和信任。從此，班組長和組員之間建立了良好的關(guān)系，溝通順暢。組員之間和諧團(tuán)結(jié)，生產(chǎn)效率大幅度提高，交付產(chǎn)品數(shù)量超前完成。徹底改變了電機(jī)生產(chǎn)瓶頸問題。領(lǐng)導(dǎo)也非常認(rèn)可，為了鼓勵先進(jìn)，調(diào)動整體車間的積極性，車間領(lǐng)導(dǎo)給了我們班組一定的獎勵。有了錢做基礎(chǔ)，班組開展活動就非常自如。那些年經(jīng)常搞班組團(tuán)建活動，團(tuán)建更增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。為更好的完成生產(chǎn)任務(wù)起到了正向的積極作用。那些年自上而下都在狠抓班組建設(shè)，我們也幸運(yùn)的趕上了好時機(jī)。首先被評為所廠先進(jìn)班組。接著又被評為院級先進(jìn)班組。后來又被評為集團(tuán)公司先進(jìn)班組，得到了幾十萬不菲的獎勵。在班組中分別設(shè)置了管錢和負(fù)責(zé)賬目的成員，每次團(tuán)建活動和購置物品后，都要求賬目清晰。負(fù)責(zé)賬目的成員向大家講解資金去向。我作為班組長，既不動錢也不管賬，這樣公開透明的做法，就完全避免了猜忌，班組成員團(tuán)結(jié)一心。共同打造了一個有相對實(shí)力的優(yōu)秀班組。我們還利用這筆資金購置了相應(yīng)的工具和大量的圖書，在班組內(nèi)多次開展技術(shù)比武活動，獎勵優(yōu)勝者。</p><p class="ql-block"> 在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，班組成員都得到了相對的實(shí)惠，獎金迅速提高。獎金的持續(xù)高位，引起了班組外人員的嫉妒心理，為后續(xù)的獎金調(diào)整埋下了伏筆，下一篇接著寫班組發(fā)展故事。未完待續(xù)。</p>