<p class="ql-block">2024.02.06周二農(nóng)歷26 武漢大雪</p><p class="ql-block">一個(gè)人最終能否成功，跟他的工作習(xí)慣息息相關(guān)。</p><p class="ql-block">習(xí)慣問自己“什么是重要的？” </p><p class="ql-block">管理者經(jīng)常需要做決策，但正如德魯克所說，有效的管理者并不做太多決策，他們只做少數(shù)重要的決策。 所以，作為管理者，你一定要習(xí)慣性地問自己“什么是重要的？”，知道什么是重要的，才能做出正確的決策，不會(huì)走錯(cuò)路。 做出決策后，就不要猶疑，要馬上行動(dòng)，切忌折中，做一半留一半。 推行決策比做決策更關(guān)鍵。如果一項(xiàng)決策不能落地，那就不是真正的決策，只能算是一個(gè)良好的愿望。這樣的管理者，也是一個(gè)無效的人。 </p> <p class="ql-block">對(duì)事情輕重緩急進(jìn)行排序 </p><p class="ql-block">管理者的時(shí)間從來都不屬于自己，每天除了本職工作外，還要去解決團(tuán)隊(duì)的問題，平行部門的協(xié)同問題，更要時(shí)不時(shí)地被老板拉去開會(huì)，所以很容易成為時(shí)間的囚徒。</p><p class="ql-block"> 那，怎么辦呢？ 你不能瞎忙，要懂得對(duì)事情的輕重緩急進(jìn)行排序，要事為先，把那些不重要的事情放在后面。 </p><p class="ql-block">德魯克說過，要讓管理變得卓有成效，取決于你在最重要的事情上花了多少的時(shí)間。 高管到管理層，再到員工，你每一天，每一周，每個(gè)月能夠抓住三件最重要的事情，這三件事你做好了，你的績效就一定會(huì)好。 </p> <p class="ql-block">少說“我”，多說“我們” </p><p class="ql-block">福特汽車前CEO亨利·福特二世在描述令人厭煩的行為時(shí)曾說過：</p><p class="ql-block">“一個(gè)滿嘴都是‘我’的人，一個(gè)獨(dú)占‘我’字，隨時(shí)隨地地說‘我’的人，是一個(gè)不受歡迎的人?！?作為管理者，對(duì)下屬布置任務(wù)時(shí)，過于強(qiáng)調(diào)“你”“我”，過于涇渭分明，你就會(huì)疏遠(yuǎn)與員工之間的距離，難以得到員工的支持。 而多說“我們”，會(huì)讓員工覺得“我們是一個(gè)共同體”，有責(zé)任一起擔(dān)，有困難一起扛，有利益一起分。 當(dāng)個(gè)人的孤軍奮戰(zhàn)變成團(tuán)隊(duì)的集體作戰(zhàn)，勝利的砝碼就大大增加了。 所以，要少說“我”，多說“我們”。</p> <p class="ql-block">善于傾聽，而不是反駁 有些管理者遇事時(shí)，是聽不進(jìn)意見的，他總是習(xí)慣性反駁。 別人提出一個(gè)建議，話還沒說完，他就立馬打斷說，我有經(jīng)驗(yàn)，你說得都不對(duì)。 作為管理者，如果你經(jīng)常對(duì)下屬的意見習(xí)慣性地反駁，那么以后你的下屬，當(dāng)看到問題時(shí)，就不會(huì)再提出意見，團(tuán)隊(duì)就會(huì)得上沉默病。 所以，要善于傾聽，哪怕是你不認(rèn)可的意見，也讓對(duì)方講完，這既是尊重他人，也是為了你不錯(cuò)過某些重要的信息。</p> <p class="ql-block">習(xí)慣從自身找原因</p><p class="ql-block"> 我始終認(rèn)為，反思是一個(gè)進(jìn)步最快的方式。有些人是不懂得反思的，遇到問題，總是從別人身上找原因。 真正優(yōu)秀的管理者，當(dāng)團(tuán)隊(duì)管理出現(xiàn)問題時(shí)，他不是去指責(zé)別人，而是會(huì)照鏡子，從自己身上找原因。 他會(huì)通過自省，反思自己的問題：下屬能力不行，是自己沒有輔導(dǎo)；執(zhí)行力不夠，是自己沒有追過程。人實(shí)在不行，那也是我自己招的，是我自己的問題，接下來要做人才畫像， 選擇對(duì)的人。 稻盛和夫每天早上都會(huì)對(duì)鏡子中的自己厲聲呵斥：“你這個(gè)笨蛋！”然后又不由自主地說出反省的話，“神啊，對(duì)不起！” 對(duì)稻盛先生而言，這種每日的反省也是他自己工作的一部分。他認(rèn)為，反省自己，也是鍛煉人格的一種修行。 人與人最大的差距，就是思維模式的差距。一個(gè)總是從自己身上找原因的人，會(huì)逐步走向強(qiáng)大。 而不會(huì)反思的管理者，是沒有成長空間的，他也只會(huì)將團(tuán)隊(duì)帶向平庸。</p> <p class="ql-block">凡事早做準(zhǔn)備，盡早了結(jié) </p><p class="ql-block">工作中，</p><p class="ql-block">很多人做事時(shí)都習(xí)慣將時(shí)間算得特別死。</p><p class="ql-block">比如，9點(diǎn)上班，明明可以提前5分鐘到公司，非得“踩點(diǎn)”上班，導(dǎo)致自己因?yàn)槎萝嚩t到。 《禮記·中庸》中說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！笔朗绿珶o常了，沒有人知道下一秒會(huì)發(fā)生什么。 凡事早做準(zhǔn)備，留出應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的思考時(shí)間，便是留出回旋的余地，也是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。 小事提前準(zhǔn)備，是對(duì)自己的負(fù)責(zé)，大事提前準(zhǔn)備，是為他人的負(fù)責(zé)。 而在做事時(shí)，重要的事情要盡早了結(jié)，不要到了deadline才去交付結(jié)果。你越拖延，到最后越慌亂，越容易出錯(cuò)</p> <p class="ql-block">今日事今日畢 一項(xiàng)任務(wù)，</p><p class="ql-block">可能是一個(gè)復(fù)雜的操作系統(tǒng)，不是在一天內(nèi)就能解決，需要很長時(shí)間完成它。 怎么辦？那么，就做好每一天的工作吧。 </p><p class="ql-block">把目標(biāo)刻在鋼板上，把計(jì)劃寫在沙灘上。 養(yǎng)成今日事今日畢的習(xí)慣，不要把今天的事情交給明天，你今天的拖欠，都會(huì)成為將來的債務(wù)。 </p><p class="ql-block">今天的事今天做好，不僅可以幫助你完成每天的計(jì)劃，養(yǎng)成良好的時(shí)間觀念，更會(huì)提高你的自信心，一步步實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。 </p><p class="ql-block"> 今日事今日畢，你才不會(huì)失信于自己。 以上就是管理者應(yīng)該有的工作習(xí)慣，但很多人無法堅(jiān)持，因?yàn)槎虝r(shí)間很難看到變化。</p><p class="ql-block">其實(shí)只要你愿意堅(jiān)持，起初看似微小和不起眼的變化，都會(huì)隨著時(shí)間的積累，質(zhì)變成顯著的成果</p>