自?shī)^蹄、開好頭、起好步、控風(fēng)險(xiǎn)、保安全

緣源

隨著春節(jié)假期的結(jié)束，公司召開了春節(jié)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)會(huì)議。此次會(huì)議旨在確保節(jié)后復(fù)工的安全與效率，為公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 會(huì)議要求：一是放假人員應(yīng)快速收心，做到人在位、心在崗，繼續(xù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)并反饋，學(xué)習(xí)崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，落實(shí)相應(yīng)的管控措施。二是繼續(xù)推進(jìn)隱患自查自改活動(dòng)，對(duì)不能整改的隱患及時(shí)反饋及匯報(bào)，不能把不能解決的安全問題隱藏，應(yīng)將安全問題充分曝光，采取措施對(duì)隱患加以消除或進(jìn)行有效的防范。三是由安全監(jiān)察部牽頭組織開展節(jié)后安全大檢查，并對(duì)檢查的問題限期進(jìn)行整改，形成閉環(huán)管控的模式，新的一年要求安全工作必須事事有落實(shí)、件件有回音、有問題必須分析、若失責(zé)必須考核。四是各生產(chǎn)管理部門對(duì)所管轄區(qū)域開展節(jié)后綜合大檢查，檢查內(nèi)容包括但不限于對(duì)重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患、重大風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S進(jìn)行檢查，對(duì)人的狀態(tài)進(jìn)行檢查，對(duì)復(fù)產(chǎn)復(fù)工的安全確認(rèn)情況進(jìn)行檢查，對(duì)消防設(shè)施及器具進(jìn)行檢查，對(duì)節(jié)日期間的記錄臺(tái)賬進(jìn)行檢查等。五是各部門、中心、子公司及長(zhǎng)協(xié)單位分別召開收心動(dòng)員會(huì)，部長(zhǎng)及支部書記要跟進(jìn)收心動(dòng)員會(huì)的落實(shí)情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)在會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。六是按安全培訓(xùn)計(jì)劃的要求，實(shí)施安全培訓(xùn)教育工作，今年的安全培訓(xùn)教育應(yīng)做到有用、實(shí)用、有效果，不能在網(wǎng)上下載PPT文檔后，照本宣科后就算是安全培訓(xùn)教育了，主管安全培訓(xùn)工作的部門對(duì)此項(xiàng)工作要進(jìn)行深入調(diào)研、系統(tǒng)策劃、務(wù)求實(shí)效。七是加強(qiáng)班組建設(shè)，明確目標(biāo)，加強(qiáng)培訓(xùn)，建立良好的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)班組創(chuàng)新，各層級(jí)管理人員應(yīng)繼續(xù)跟進(jìn)及指導(dǎo)，定期對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行評(píng)估，了解班組的運(yùn)行狀況和問題，并及時(shí)進(jìn)行反饋和改進(jìn)。八是各層級(jí)管理人員要把安全工作重心放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，深入生產(chǎn)一線掌握情況，多提醒、多告知、多交底、多確認(rèn)、多咨詢、多制止，就會(huì)少出事。 會(huì)議最后公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：各部門要以飽滿的熱情和務(wù)實(shí)的作風(fēng)密切配合，形成合力，確保節(jié)后復(fù)工的順利進(jìn)行，在今后安全工作上各級(jí)管理人員決不能掉隊(duì)，要以零事故結(jié)果為導(dǎo)向，應(yīng)絞盡腦汁、煞費(fèi)苦心、苦思冥想將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，將四不傷害落實(shí)到位，將安全確認(rèn)落實(shí)到位。