<p class="ql-block">從管理角度而言，不論是公司層面，還是大部門或小團(tuán)隊(duì)層面，首先要面對(duì)的問(wèn)題，就是用人與留人的問(wèn)題。 </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">一是，平臺(tái)要留得住人</p><p class="ql-block">只顧眼前利益得失，竭澤而漁的用人文化不可取。所有的團(tuán)隊(duì)管理方式與方法，于留不住人的平臺(tái)而言，都是蒼白乏力的。 </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">二是，識(shí)人用人，優(yōu)勝劣汰</p><p class="ql-block">1、專業(yè)能力強(qiáng)，誠(chéng)懇踏實(shí)，任勞任怨，積極進(jìn)取，埋頭干活，不善言辭和能說(shuō)會(huì)道的，要優(yōu)先晉級(jí)加薪； </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2、專業(yè)能力差一點(diǎn)，心態(tài)端正，<span style="font-size:18px;">誠(chéng)懇踏實(shí)，任勞任怨，愿進(jìn)取者</span>，要培養(yǎng)； </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3、專業(yè)能力薄弱、好弄虛作假、溜須拍馬，遇事推諉、捏輕怕重、缺乏擔(dān)當(dāng)精神者，要慎用。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">三是，定義崗位職責(zé)，明確職能分工與責(zé)任</p><p class="ql-block">1、技術(shù)崗位：</p><p class="ql-block">儲(chǔ)干、助理工程師、初級(jí)工程師、中級(jí)工程師、高級(jí)工程師、資深工程師、首席工程師……； </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2、管理崗位：</p><p class="ql-block">組長(zhǎng)、主管、經(jīng)理（課長(zhǎng)）、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">四是，建立晉升與淘汰機(jī)制</p><p class="ql-block">平臺(tái)留得住人，認(rèn)清了人，接下來(lái)就應(yīng)該建立加薪晉升機(jī)制和淘汰機(jī)制。 </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">1、晉升渠道</p><p class="ql-block">（1）、技術(shù)線路晉升途徑：儲(chǔ)干、助理工程師、初級(jí)工程師、中級(jí)工程師、高級(jí)工程師、資深工程師、首席工程師 </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">（2）、管理線路晉升途徑：組長(zhǎng)、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">（3） 、從管理層組織架構(gòu)，看公司發(fā)展格局</p><p class="ql-block">如：從 組長(zhǎng)－>主管－>經(jīng)理－>總監(jiān)－>副總－>總經(jīng)理 的管理層組織架構(gòu)，發(fā)展到：組長(zhǎng)－>主管－>經(jīng)理－>總監(jiān)－>副總－>總經(jīng)理－>董事長(zhǎng)的管理層組織架構(gòu)，這是一種格局晉級(jí)。抬升管理層的身份地位，就是抬升企業(yè)形象和企業(yè)內(nèi)在格局。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2、職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)</p><p class="ql-block">由主管擬定團(tuán)隊(duì)職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，提報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門評(píng)議，經(jīng)公司層面統(tǒng)一設(shè)定 </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3、職稱評(píng)定組織</p><p class="ql-block">由小部門主管、大部門經(jīng)理、中心總監(jiān)或副總、紀(jì)檢部門、人事部門等負(fù)責(zé)人組成</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">4、考核基準(zhǔn)點(diǎn)與方式</p><p class="ql-block">（1）、學(xué)歷：此項(xiàng)是硬性條件，即是衡量從業(yè)員工，心性與學(xué)習(xí)愿力、邏輯思維能力、理解表達(dá)能力、語(yǔ)言文字組織能力等基礎(chǔ)素質(zhì)的基準(zhǔn)，也將影響將來(lái)公司上市。<span style="font-size:18px;">學(xué)歷，可以根據(jù)崗位職能要求，按大專、本科、研究生等層次，擇優(yōu)選用，通過(guò)人事檔案查詢，從優(yōu)考慮，往上提報(bào)。 大專以下特殊優(yōu)秀者，也可以破格錄用。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">關(guān)于學(xué)歷與資質(zhì)，曾在《企業(yè)單位在選人·用人·育人·留人問(wèn)題上的再思考》一文中，有專門論述學(xué)歷和資歷的重要性，摘錄如下：</p><p class="ql-block"><i style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:15px;">一家企業(yè)最首要的是走對(duì)方向，選好合作伙伴。而管理運(yùn)營(yíng)公司，就要選好中下層骨干和優(yōu)秀人才。決定中下層骨干和優(yōu)秀人才的主客觀因素，關(guān)鍵在于二個(gè)層面：學(xué)歷和資歷。</i></p><p class="ql-block"><i style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:15px;">高學(xué)歷背后，往往都有一顆品學(xué)兼優(yōu)，積極進(jìn)取，自信大度，睿智之心，基本上都具備有優(yōu)秀的基礎(chǔ)素質(zhì)。能左右企業(yè)風(fēng)氣和走勢(shì)。這就是大公司，往往都只去高等學(xué)府聘用優(yōu)秀畢業(yè)生的內(nèi)在原因。</i></p><p class="ql-block"><i style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:15px;">高資歷背后，則往往囊括了高學(xué)歷的所有內(nèi)涵以外，更會(huì)多出一份厚重的人生積淀，久經(jīng)歷煉的堅(jiān)韌、穩(wěn)健、成熟、大度、包容、閱歷、經(jīng)驗(yàn)、慧識(shí)，也就是人生厚度……</i></p><p class="ql-block"><i style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:15px;">故此，高資歷，高學(xué)歷的優(yōu)秀者，往往是企業(yè)選用領(lǐng)導(dǎo)層的得寵者，同樣，也是企業(yè)選用中下層骨干和人才的基本考量點(diǎn)。</i></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">（2）、學(xué)制：</p><p class="ql-block">按照統(tǒng)招、自考、成考等，通過(guò)人事檔案查詢，從優(yōu)考慮，往上提報(bào) </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">（3）、專業(yè)方向：</p><p class="ql-block">與本職工作對(duì)口的專業(yè)，通過(guò)人事檔案查詢，從優(yōu)考慮，往上提報(bào) </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">（4）、軟件技能：</p><p class="ql-block">專業(yè)軟件掌控種類、專業(yè)軟件應(yīng)用深度。由主管統(tǒng)一出題機(jī)試，結(jié)合日常項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作所用軟件應(yīng)用能力，綜合考核，往上提報(bào) </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">（5）、專業(yè)素養(yǎng)：</p><p class="ql-block">美學(xué)思維、審美水平、創(chuàng)意思維、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是否在專業(yè)領(lǐng)域發(fā)表過(guò)文章或論文。由主管統(tǒng)一出題筆試，結(jié)合日常項(xiàng)目設(shè)計(jì)稿輸出質(zhì)量（此質(zhì)量不限于資料的正確性，會(huì)更多的傾向于美學(xué)與創(chuàng)意方向），綜合考核，往上提報(bào) </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">（6）、職業(yè)素養(yǎng)：</p><p class="ql-block">服從意識(shí)、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、敬業(yè)度，責(zé)任意識(shí)等，由主管根據(jù)日常工作表現(xiàn)，綜合考核，往上提報(bào) </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">（7）、個(gè)人素質(zhì)：</p><p class="ql-block">脾氣習(xí)性、行為習(xí)慣、人品等方面，由主管根據(jù)日常表現(xiàn)，結(jié)合周邊反饋，綜合考核，往上提報(bào) </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">（8）、邏輯思維能力與溝通表達(dá)能力：</p><p class="ql-block">A、文字組織能力：</p><p class="ql-block">信息溝通、郵件往來(lái)、工作匯報(bào)、問(wèn)題復(fù)盤報(bào)告，是否發(fā)表過(guò)文章，由主管統(tǒng)一出題機(jī)試，結(jié)合日常工作表現(xiàn)能力，綜合考核，往上提報(bào) </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">B、語(yǔ)言表達(dá)能力：</p><p class="ql-block">日常工作有效溝通能力、會(huì)議專題報(bào)告能力，由主管根據(jù)日常工作表現(xiàn)，綜合考核，往上提報(bào) </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">（8）、其他考核項(xiàng)：</p><p class="ql-block">身體素質(zhì)、性別、年齡、家庭等 </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">個(gè)人認(rèn)為，只有先建立和完善好加薪晉升機(jī)制和淘汰機(jī)制，有法可依，獎(jiǎng)懲有據(jù)，對(duì)于后續(xù)的團(tuán)隊(duì)管理工作而言，才算具備了開(kāi)局基礎(chǔ)和前提條件。 </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">以上，是個(gè)人從管理角度，關(guān)于選人、用人、留人問(wèn)題的一些不成熟思考和想法。特加分享，懇請(qǐng)指導(dǎo)，謝謝。</p>