<p class="ql-block">今日以支行夕會?啟動會的形式來進(jìn)行，由支行負(fù)責(zé)人苗行長主持，分行尚行長、謝總，坤特咨詢公司陳老師，康老師，支行全員參會。</p><p class="ql-block">首先苗行長對今日工作進(jìn)行總結(jié)，全員依次進(jìn)行自我介紹和業(yè)績小結(jié)，再對本次項目進(jìn)行說明及具體工作安排！</p> <p class="ql-block">坤特國際咨詢陳老師對本次項目的具體實施進(jìn)行說明，先從定制定位規(guī)范入手，廳堂營銷氛圍打造、存量客戶盤活、活動組織、邀約話術(shù)的學(xué)習(xí)等方面開展本次培訓(xùn)。</p><p class="ql-block">學(xué)會以渠道獲客、廳堂暖心活動加持、主題活動常態(tài)化，全面推進(jìn)項目落地！</p> <p class="ql-block">分行解總對</p> <p class="ql-block">分行尚行長就本次項目進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言，并提出建議：1??支行夕會的流程要完善，1.階段性的業(yè)績和重點工作的安排，手中要有清單，做到心里有數(shù)2.明確目標(biāo)，目標(biāo)階段性進(jìn)度及階段完成的時間和整體目標(biāo)的完成時間3.所有指標(biāo)要量化，目標(biāo)存在的差異和存在的問題，進(jìn)行總結(jié)，和解決問題的方法4.夕會要總結(jié)當(dāng)日的工作亮點和明日工作的安排。</p> <p class="ql-block">尚行長對大家的工作態(tài)度和開門紅期間的業(yè)績情況給予高度肯定，同時也送給大家6局話，希望大家用到工作中：1.搭班子，定戰(zhàn)略2.退出畫面看畫（以上帝視角看事情）3.中層管理，一看到底4.瞎子背瘸子（優(yōu)劣互補(bǔ)）5.二鍋頭的價格汾酒的品質(zhì)6.田忌賽馬（優(yōu)勢對比同行的劣勢）</p><p class="ql-block">對本次項目的培訓(xùn)給予了高度的肯定，要全員參與，增加全員的凝聚力，多看自身的不足，提升自己；認(rèn)識到本次培訓(xùn)的重要性，團(tuán)隊的可塑性；有空杯心態(tài)，帶著任務(wù)、帶著目標(biāo)學(xué)習(xí)，帶著態(tài)度學(xué)；學(xué)有所行，學(xué)以致用提高自身的營銷能力，堅持不懈！</p> <p class="ql-block">動員會結(jié)束后，分行尚行長和謝總、支行負(fù)責(zé)人苗行長就一樓大廳的辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行討論，再規(guī)劃</p>