<p class="ql-block"> 為加強(qiáng)基層機(jī)構(gòu)內(nèi)控案防工作，有效提升支行全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平，仙居支行于2024年3月21日下午，在支行三樓會(huì)議室召開了一季度風(fēng)控例會(huì)暨反洗錢領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，支行行領(lǐng)導(dǎo)、各部門和二級(jí)支行正副職、支行各條線內(nèi)控員參加會(huì)議。</p> <p class="ql-block"> 綜合管理部首先匯報(bào)了本期全面風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，交由支行班子審議。報(bào)告針對(duì)前三大風(fēng)險(xiǎn)：信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、洗錢風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)分析和匯報(bào)，還對(duì)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)中的消保投訴進(jìn)行了工作提醒。結(jié)合一季度風(fēng)險(xiǎn)排查工作開展情況，提出二季度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求。</p> <p class="ql-block"> 公司金融部、個(gè)人數(shù)字金融部主任結(jié)合條線檢查情況匯報(bào)本季度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展情況及工作成效。對(duì)照20類單類風(fēng)險(xiǎn)及非傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，以信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)為主，同時(shí)對(duì)各自分管的其他風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面分析，落實(shí)了問題整改要求和下階段提升目標(biāo)。</p> <p class="ql-block"> 根據(jù)市行內(nèi)控保衛(wèi)部的“一季一提一議”活動(dòng)要求，支行以問題為導(dǎo)向，匯總近三年的“貸款資金流向問題”，進(jìn)行了具體隱患剖析，并再次提出了整改要求和提升措施。</p> <p class="ql-block"> 孫國(guó)正副行長(zhǎng)針對(duì)個(gè)數(shù)條線全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，指出：</p><p class="ql-block">1.不良授信須逐筆排查，點(diǎn)明一、二季度壓降目標(biāo)，要求今后嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，控好實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)；</p><p class="ql-block">2.貸款三查必須要盡責(zé)，是客戶經(jīng)理的第一職責(zé)，也是員工自我保護(hù)的必要條件；</p><p class="ql-block">3.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)中的投訴必須壓降，是溝通不暢還是信息不對(duì)稱導(dǎo)致，要去深究其本質(zhì)原因。</p> <p class="ql-block"> 項(xiàng)兆會(huì)副行長(zhǎng)首先回顧了2023年市行各條線對(duì)支行公司條線全面風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)價(jià)，結(jié)合問題指出：</p><p class="ql-block">1.繼續(xù)加強(qiáng)逾期不良的清收，要預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)進(jìn)程管理；做好新客戶準(zhǔn)入關(guān)，理通存量客戶資金流；</p><p class="ql-block">2.強(qiáng)化客戶經(jīng)理意識(shí)形態(tài)和良好的操作習(xí)慣，結(jié)合上級(jí)行的方案量化支行公司條線考核辦法；</p><p class="ql-block">3.對(duì)公涉案賬戶的把控要到位，“了解你的客戶”規(guī)定動(dòng)作要執(zhí)行到位。</p> <p class="ql-block"> 王薇副行長(zhǎng)組織與會(huì)人員集中學(xué)習(xí)《中國(guó)銀行關(guān)于發(fā)送涉刑案件風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法》、《國(guó)家金融監(jiān)督管理總局臺(tái)州監(jiān)管分局辦公室關(guān)于政策落實(shí)和內(nèi)部糾偏相關(guān)問題的通報(bào)》、《中國(guó)銀行關(guān)于發(fā)送加強(qiáng)員工違規(guī)及不當(dāng)行為治理若干措施的通知》，針對(duì)管理辦法進(jìn)行解讀，通報(bào)典型案例，傳達(dá)監(jiān)管要求和總行的整改要求，以及省行的具體工作要求。</p> <p class="ql-block"> 針對(duì)全風(fēng)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)：</p><p class="ql-block">1.信用風(fēng)險(xiǎn)中的不良清收工作和信用卡不良化解，各條線必須緊密配合，共同提升質(zhì)量；</p><p class="ql-block">2.員工管理里的利益輸送必須杜絕，客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理是關(guān)注重點(diǎn)；</p><p class="ql-block">3.家訪工作做實(shí)做細(xì)的同時(shí)，必須要有提前量，二季度建議完成全量“1+3”人員的家訪；</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">4、屢查屢犯問題須加重問責(zé)處罰力度，包括外包人員、保安、廳堂營(yíng)銷助理的管理。</p> <p class="ql-block"> 吳鋼行長(zhǎng)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)工作作出總結(jié)：</p><p class="ql-block">1.高度重視，落實(shí)落細(xì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理；</p><p class="ql-block">2.統(tǒng)籌謀劃，抓緊抓實(shí)內(nèi)控案防細(xì)節(jié)；</p><p class="ql-block">3.明確重點(diǎn)，扎實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。</p>