<p class="ql-block">近日，我回到婁底，每天一個人呆在家里，無所事事閑得慌，重溫過去寫的一些習作，以便打發(fā)時光。這篇《春風吹又生》，系我寫報告文學的初次嘗試，作于上世紀八十年代初中期我上電大（全脫產干修班）期間，當時老師認真批閱了該文，并給了高分，在班上宣讀了。寫作此文的起因，緣于妻子向我訴苦：生產任務重，每天站8個小時，身體較累。當然，生產上去了，廠子搞活了，工資有了保障，還略有點獎金，工人們總的來說還是高興的。我一聽，眼睛發(fā)亮了，覺得可以寫點文字，于是初步調查了一下，按照報告文學的特點（諸如真實性、新聞性、文學藝術感染力等）撰寫了上文。雖然境過時遷四十余年了，但終究系我人生途中的印記，故復制成美篇，留存念想。為尊重歷史，不作半點潤色，保持原汁原味。</p> <p class="ql-block">春風吹又生</p><p class="ql-block">一一新化氣門廠產值翻身記</p><p class="ql-block">雷協(xié)和</p><p class="ql-block">八十年代，風起云湧，各類新生事物層出不窮，祖國面貌日新月異。這大好形勢從何而來？有人說，這是由于黨的改革方針像“又綠江南岸”的春風，吹到哪里，哪里就萬物復蘇，欣欣向榮。這話算是說對了?？刹唬禄瘹忾T廠就是靠了改革的春風，才老樹發(fā)新芽，打了一個漂亮的產值翻身仗，從而避免了被時代所淘汰，又挺槍躍馬，馳騁在四化建設的疆場上。</p><p class="ql-block">朋友可能會問：改革的春風究竟是怎樣使新化氣門廠獲得新生的呢？那好，下面筆者不仿細細說說。</p><p class="ql-block">咄咄怪事</p><p class="ql-block">說怪不怪，不怪則怪，怪物出怪事。怪事越大，怪物越大。在今年四月份以前，新化氣門廠就是一個大怪物，就有一件大怪事?！肮帧痹谀睦?？原來該廠是個五十年代的老廠，多年來一直“單打一”，生產各類汽車、拖拉機的氣門，真是歷史悠久，品種繁多。該廠的生產人員呢，又大多是有二三十年工齡的老工人，連六十年代末七十年代初入廠的幾乎還算是新兵，他們的技術是沒話說的了，更何況廠里有職稱的技術人員也一個賽似一個。所以，該廠生產出來的氣門，論外觀，亮得照得見人影；論品種，應有盡有；論質量，是省里的“王牌〞，特別是190型產品獲得部頒優(yōu)質產品稱號，馳名省內外，競爭能力很強。按理說，像這樣一個具有生產歷史悠久、品種繁多、質量優(yōu)良競爭條件的老廠，在當前的“競爭世界”，應該是得天獨厚、無與倫比的吧！可是，怪得很，在氣門世界里簡直可以用“一代天驕”來形容的新化氣門廠卻敗下陣來，越敗越慘。也真是的，早幾年，一開訂貨會，往往是訂貨單位的同志向氣門廠的供銷人員陪著笑臉，然而，現(xiàn)在卻是氣門廠的供銷人員向訂貨單位的同志陪著笑臉，陪笑臉也不行，誰叫你不按期供貨？于是，一張張合同撤銷單像雪花般飛向氣門廠，擺在供銷科長的案頭，擺在廠長、書記的案頭，同時也壓在全廠干部職工的心頭，使得他們心疼。心疼也活該！誰叫你說話不算數(shù)，到期亮不出真?zhèn)砘?。謝謝，少陪了。于是，大怪事一樁，新化氣門廠雖然手里拿著“金箍棒〞，卻愣是打不開南天門，找不著一條生路。</p><p class="ql-block">由孫悟空來使金箍棒</p><p class="ql-block">俗話說，屋里收藏金娃娃，必是豪華富貴家?？墒?，這話在新化氣門廠卻不靈。這件怪事讓縣工業(yè)局、經委乃至縣委的領導們頗傷腦筋：論氣門廠的地位嘛，該廠系全國氣門行業(yè)的組長廠，鼎鼎有名；論產品質量嘛，系部頒優(yōu)秀，如同孫悟空的金箍棒，精貴得很。為什么生產每況愈下，日薄西山，氣息奄奄了呢？不行，得想個法子救救氣門廠，不能讓幾百工人去喝西北風。于是，領導們把氣門廠的問題列入議事儀程，集中、重點研究。不知是哪位領導首先提議，然后大家紛紛贊同：現(xiàn)在不是搞改革么？對，改革！一個廠的主要領導不能改變廠的面貌，就換了他。就這樣，一個在氣門廠“金鑾店”住了多年的一把手，黨的總支書記被“請”開了，換了一個新的來。不行，又換。換，換，走馬燈似的一連換了四個；不行，不行，都不行，“山形依舊枕寒流〞。怎么辦？氣門廠向何處去？正當“山重水復疑無路”時，忽然，一個領導開了竅：改革嘛，要改在點子上。就拿氣門廠的產品來說，雖然它像孫悟空的金篐棒一樣，是個寶貝，可這個寶貝一萬多斤，不是任何人都能使得動，開得路的。沙僧能使嗎？不能。八戒呢？也不能。唐僧更不能。誰能使？孫悟空！看來以前上級任命的五個書記都不是“孫悟空”。于是領導開始找“孫悟空〞。真找起來，就找到了“孫悟空”一一龍繼業(yè)。龍，四十來歲，正是“不惑”之際，在廠里是個力主改革的干將。他系六十年代大學生，學的機械專業(yè)，在本廠已工作十多年，廠情熟，業(yè)務精，是個善使“金篐棒”的內行。經呈報上級批準，調離以工代職的原廠長，任命龍繼業(yè)為廠長。</p><p class="ql-block">旗開得勝</p><p class="ql-block">大家知道，孫悟空使用金箍棒得心應手，在取經途中遇到妖怪多時，能使金箍棒一變十，十變百，百變千，千變萬，千千萬萬，萬萬千千，任憑妖魔再多，也能戰(zhàn)而勝之。說來令人難以相信，氣門廠的氣門到了龍繼業(yè)的手里，也就像孫悟空的金箍棒一樣千千萬萬的變化開來。龍廠長剛上任一個月，氣門的產量就翻了一番。真是奇跡！但此乃事實。在事實面前，人們服了，上級領導開心了，要求訂貨的單位紛沓而來了。氣門廠獲得新生了！</p><p class="ql-block">人們一定會問：龍廠長究竟是耍什么魔法創(chuàng)造產值翻番的奇跡呢？</p><p class="ql-block">據(jù)工廠里的同志說，龍廠長一上任，就宣布并實施了許多改革措施，諸如人事方面的自由組合呀，建立健全各項規(guī)章制度呀，但最厲害的殺手锏還是兩個字一一“包〞和.“罰〞。包，就是包產到個人，超產者按工資基數(shù)比例發(fā)獎金；罰，完不成任務就罰，差多少罰多少，絕不客氣。這“殺手锏”，在改革理論上叫“改計時制為計件制”，也叫“打破大鍋飯”。靈得很，一宣布，產量就像芝麻開花一一節(jié)節(jié)高，一天一個樣。一月下來翻了一倍。以精凡爾工序為例：今年四月份以前，即龍廠長上任之前，雖然廠規(guī)該工序每人每天需完成420件的產品加工，但因任務與工資待遇不掛勾，故大家不在意生產任務的完成與否?，F(xiàn)在呢，龍廠長把生產任務定到每人每日加工540件產品，比過去多120件，結果人人超額完成。該工序小組的月產量由過去的二萬余件躍升為四萬余件，你說奇不奇？再以車工朱求貴來說吧。過去誰不說小朱是個小懶蟲？然而，罰金榜一出，小朱就服了龍廠長。真是“生肖相克，一物降一物”。就這樣，龍廠長自今年四月上任以來，就靠著揮舞這個“殺手锏”，連續(xù)六個月，月月超額完成了生產計劃。這“殺手锏〞可真厲害呀！</p><p class="ql-block">朋友，當你讀到這里時，想你應該對新化氣門廠產值翻身的情況有所了解了吧。你會由此產生些什么感想呢？難道你認為我僅僅是寫了一個龍?長，僅僅是寫了個氣門廠打了個產值翻身仗嗎？我想，你一定不光是這樣認為，你一定會和我一樣放聲高歌：萬歲！黨的改革方針！</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">復制于2024年4月14日</p>