輯者絮語 <p class="ql-block">史蔭岐（1934——2012），男，孝義市梧桐鎮(zhèn)東梧桐人，中共黨員。生前是孝義的一位資深局長。他的經(jīng)歷有兩個稱奇之處：一是從1951年初參加工作到2004年退休，一直服務在商業(yè)（供銷）系統(tǒng)，“一生沒開過干部調(diào)動介紹信”。二是從擔任出納、會計、主管會計、股長、副局長而成為局長，當孝義縣（市）商業(yè)局長達十六年之久。作為管理者既</p><p class="ql-block">經(jīng)歷了解放初期國民經(jīng)濟初創(chuàng)和計劃經(jīng)濟的完整階段，也直接參與了向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的改革開放 。 </p><p class="ql-block"> 2008年，他以七十五歲高齡，親自執(zhí)筆，寫出了十萬余字的回憶錄。在前言中他寫到“我是平凡人寫平凡事，不是著書立說?！薄盎貞浧鹕毒蛯懮叮貞浂嗌賹懚嗌?，寫成啥樣就啥樣，不怕別人看，不怕別人笑?！?lt;/p><p class="ql-block"> 但通讀全篇，還是會被深深震撼的——</p><p class="ql-block"> 這不僅僅是一部個人回憶錄，從一定意義上講，又何嘗不可以說寫的是有所價值的解放后至九十年代初期的孝義商業(yè)史呢？</p><p class="ql-block"> 為此，擇其精要，盡量保持原汁原味，輯集于后，供有興趣者參閱。亦謹借以表達對前輩先?的深情緬懷。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> </p> 入職初建時的縣供銷總社 <p class="ql-block">【參加縣委干部培訓班】我在1950年十六歲時畢業(yè)于省立汾陽中學。畢業(yè)后曾分別報考孝義的教師和太原市人民銀行并均被錄取，后皆自動放棄。年底又由當時的梧桐供銷社主任（民選的）郭孝（南梧桐人，殘疾復轉(zhuǎn)軍人，共產(chǎn)黨員）推薦到孝義縣供銷社。1951年初到縣社報到后不到一周時間，領導讓我們新來的五六名同志去參加縣委組織的干部培訓班學習。培訓班設施簡陋，條件很差，住在舊教室的地鋪上，上課、討論均在院子里的大樹下。集中管理，統(tǒng)一食宿，雖然艱苦，但管理嚴格，大家心情愉快，有一種投身革命大家庭的感覺。組織部派三名老干部組織管理，學員分組自治。學員有150余人，我被選為小組長負責小組的學習討論和管理。 經(jīng)過兩個月的培訓，樹立了革命的人生觀。主要有五點收獲：1、向組織如實地填寫自己的簡歷，家庭成分，社會關系，以示忠誠。2、初步認識到了共產(chǎn)黨的偉大光榮正確，確立了跟著共產(chǎn)黨為人民服務的思想。3、知道了聽從組織安排，服從組織分配，黨叫干啥就干啥的組織紀律性。4、懂得了工作要虛心學習，刻苦鉆研，認真負責，完全徹底的責任性。5、領會了艱苦樸素，廉潔奉公，互相幫助，搞好團結的重要性。</p><p class="ql-block">【分配到縣社會計股】培訓班結束后，我被正式分配到孝義縣供銷合作社會計股。當時的縣供銷社，組建不到一年，是解放后縣政府組建的第一個經(jīng)濟單位，是7500萬斤小米為資本的經(jīng)濟實體和管理單位，要在全縣農(nóng)村建立基層社。主任是王彪，副主任杜占元，均是“老革命”。設有一室三股。秘書室，秘書劉孝林。組導股，負責組建農(nóng)村基層社。業(yè)務股，負責組織經(jīng)營生產(chǎn)生活資料業(yè)務。會計股，負責全部經(jīng)濟核算和管理。我分在會計股，股長是李希曾，會計是侯丕玉、任煥彩，我任出納員。這時的我，是個一竅不通的門外漢，但領導和同事們對我都很熱情，工作上幫助指導，生活上關心照顧。當時的干部隊伍大部分是工農(nóng)出身，文化程度不高。在全社近四十人中，我是唯一的真正的具有初中畢業(yè)學歷的。但論革命經(jīng)歷、業(yè)務水平我算是最小最低的。沒有任何社會經(jīng)歷和業(yè)務知識，除小時候?qū)W過簡單的算盤知識外，對西式薄記（賬本、憑證、傳票等）一無所知。最簡單的寫阿拉伯數(shù)碼，用上學時的寫法寫入憑證賬簿上，既不能入格也十分難看。一切都得從頭學起。</p><p class="ql-block">【虛心學習初見成效】自己暗下決心，從零開始。除每天跑銀行存款外，每日清點庫存現(xiàn)金，還向領導匯報收支日報。擠出時間寫數(shù)字練算盤，自習會計制度，向老同志請教借貸原理等等。同時，自認為自己初出茅廬，年齡又最小，就應當多干活，所以股內(nèi)的打水、掃地、擦桌、添燈油、擦燈罩等零星活計都主動攬了起來。當時每天晚上集體辦公用的是煤油罩燈。到上班前我就添足燈油擦亮燈罩，點著油燈，并先把燈光放小，待大家到齊起用時再放大燈光，既明亮又省油。這樣，得到領導和同事們好評。時間不長，對股內(nèi)的收發(fā)文件、作記賬傳票（憑證）、記總賬、審表、匯報表以及財務分析都可以插手了。由練習生變成了骨干股員。</p><p class="ql-block"> 到1952年秋，為適應基層供銷社會計工作的需要，領導安排讓我?guī)ьI基層社的五名新會計到晉中專社學習會計業(yè)務知識。在班里有汾陽孝義徐溝三縣的十余名學員為一組，選我為組長，我們組考試成績最好。五名新手回來后都當了基層社的會計。</p> 當主辦會計刻苦工作成骨干 <p class="ql-block">隨著國民經(jīng)濟發(fā)展，縣供銷社業(yè)務擴大。1952年底，將原來的業(yè)務股分設為供應股、推銷股和生產(chǎn)資料股，各自單獨經(jīng)營核算。我被分到供應股任主辦會計，股長是劉鉞同志，把河底煙廠的武士杰同志調(diào)回給我當助手。這對我來說是一項新的工作。原來在會計股，只管錢管賬不管商品，而供應股管的商品繁多。當時的會計制度照搬蘇聯(lián)的一套，要以單項商品核算進、銷、調(diào)、存以及差價，還要求日清日結，以旬報表。銷售商品發(fā)票一式五聯(lián)，且只能寫兩種商品。供應對象是近二十個基層社，還有部分小販。營業(yè)額不一定有多大，但這套繁鎖的手續(xù)，使工作量倍增。武士杰同志雖然是老熟手，但就是白天黑夜連軸轉(zhuǎn)也忙不過來。因為顧客來買一種商品，也要開五聯(lián)單發(fā)票手續(xù)，上四張復寫紙，用鐵筆、玻璃墊，費了好大勁還往往下聯(lián)看不清。所以，每天一上班，就得割放好每份四張復寫紙，顧客一到就忙著開票，到下班吃飯時還有人在等待。</p><p class="ql-block"> 到晚上開始記賬。這賬更是特殊。它是單項品種多欄式（購進、銷售、調(diào)撥、差價、存貨，均帶金額）。賬簿打開后，長有一點二米，是兩頁一面欄（戲稱跑步記賬）。記賬人不能坐在辦公桌上，而是必須站著爬在賬本上，從左記上年月日證號，一直向右記到第二頁的最后一欄——庫存數(shù)量金額。要坐下來記，就得挪動賬本，可桌子與賬本一樣長，一挪動賬本就會掉下去，所以只能站起來記。面對這樣繁雜繁重的工作，盡管我們倆都是熟手，但整天加班加點還是難以做到日清月結。春節(jié)過后，李希曾股長對我們說，省社也知道這套手續(xù)不太適用，可又不能不執(zhí)行。咱們能不能自己想辦法改進一下？既能減少工作量，還能保證質(zhì)量。后經(jīng)我與武士杰反復研究，想出了兩個辦法。一是把發(fā)票紙質(zhì)改薄，并減一聯(lián)，改為四聯(lián)，貨主（顧客）、保管（出庫）、會計、統(tǒng)計。二是改成一貨一單，一張票只開一個品種，這樣就不用逐筆記賬了，只要把同一品種的票合到一塊，再填制一個商品十日銷售匯總明細表，統(tǒng)一憑表記賬。這樣改革后大大提高了工作效率，得到了上級領導的肯定表揚和推廣。</p> 資本主義工商業(yè)改造 <p class="ql-block">1955年，隨著業(yè)務的擴大，供應股改為生活資料經(jīng)理部，經(jīng)營所有的生活日用品和醫(yī)藥（重點是中成藥）。可以說是上至綢緞，下至蔥蒜，無所不包。當時市場上的小商販經(jīng)營感到困難。特別是1954年國家開始在全國對資本主義工商業(yè)改造，對糧棉油實行統(tǒng)購統(tǒng)銷后，以糧油農(nóng)產(chǎn)品為原料的小手工業(yè)作坊更是過不下去了。為了穩(wěn)定市場，又讓這些企業(yè)活下去，縣政府提出了“加工訂貨”的政策，并指定生活經(jīng)理部承擔辦理。當時經(jīng)理只有一人，仍是劉鉞，我是主辦會計。因會計人員增加到了六個人，所以我的主要精力就放在了協(xié)助經(jīng)理搞業(yè)務經(jīng)營了。當時縣政府由財委主任李水同志具體領導，劉經(jīng)理也參加領導組，具體承辦事項就很自然地落在我的肩上。這項任務政策性強，涉及面廣，事務量大，必須認真對待才能完成。</p><p class="ql-block">為此，我們組織了三個人的小組，有我，李晉煌，蘇云元，進行了市場調(diào)查。發(fā)現(xiàn)急需解決問題的行業(yè)有：糕點、粉坊、粞醋坊、油廠、棉織廠六七個行業(yè)近七十余家。主要是：糕點（點心、餅干、掛面）行業(yè)的同茂齋、麗珍齋、李本萬兄弟、雷培英。粉坊的張道德、郭二保、侯潤有、李元元、尚珍以及西河柳巷2戶和南巷2戶等十余戶。粞醋坊的張福珍、郭章、雷振云、杜春澤、韓冬生等十余戶。油坊的中裕和、西逢源、田生華等四五戶。棉織廠的大生、民生、郭煥彩2臺機、史靖亮2臺機等共四十余臺布機。</p><p class="ql-block">對這些工商戶實行加工訂貨的基本形式是：領取原料，按定額（含質(zhì)量）交成品，賺取加工費。發(fā)原料的辦法是企業(yè)提計劃、行業(yè)訂標準，根據(jù)需要進行審批，尺度是企業(yè)“餓不死，吃不肥”。程序是經(jīng)理部逐月提出計劃，財委批準。有關單位憑我們的介紹信發(fā)放，貨款由我們支付（憑客戶的領用手續(xù)），產(chǎn)品全部交給我們（或代替我們保管出庫）。如果欠產(chǎn)視情況賠款，如原料虧損要處罰。成本價格換算：原料成本+加工費=總成本/產(chǎn)量。我們再以此價轉(zhuǎn)入經(jīng)理部經(jīng)營。</p><p class="ql-block">這項加工訂貨業(yè)務，看起來簡單，但實際運作起來，還是麻煩不少，爭議挺多，容易形成雙方矛盾。</p><p class="ql-block">如糕點的用料定額，面糖油及各種輔料都有定額，但操作時是否足額投入，有無偷工減料，只有“天知道”。而這個問題，既影響質(zhì)量，更影響到價格。為了解決問題，劉經(jīng)理派我們幾個年輕人到同茂齋車間跟班監(jiān)督，結果比不去人還糟糕。</p><p class="ql-block">再如棉布問題。按說領紗（當時棉紗是我們經(jīng)營）、交布，按定額執(zhí)行很簡單，但其中也有文章。如經(jīng)紗緯紗用不用漿，布緊布松都有名堂。劉經(jīng)理給我們購下“步眼”，收布時除過數(shù)碼（2.75尺）計米外，還要用步眼數(shù)經(jīng)緯線根數(shù)，檢驗是否偷工減料。實際防不勝防。只能是相信對方，照章辦事了。</p><p class="ql-block">整個“加工訂貨”是實現(xiàn)國家資本主義由低級到高級的過渡形式。這幾種行業(yè)，屬小手工業(yè)、手工業(yè)生產(chǎn)單位，通過這種形式，解決或緩解了他們的困難，得以生存下來，能和其它行業(yè)，如飲食、服務（理發(fā)、照像、修表、旅店、洗澡等）、零售企業(yè)（日用百貨、雜貨、棉布、茶莊、藥鋪、小五金等），站到同一起跑線上，參加公私合營，進入社會主義改造。</p><p class="ql-block">到1956年春，在農(nóng)村互助合作化運動的高潮中，縣政府號召城市的私營企業(yè)積極參加公私合營?？h委財貿(mào)部長梁德重同志掛帥，全縣干部職工和手工業(yè)戶人員，敲鑼打鼓，披紅掛綠，紅旗招展，上街游行。一時間，私營企業(yè)參加公私合營走社會主義道路，形成了勢不可擋之勢。不幾日，全部實現(xiàn)了公私合營。供銷社管理的是：百貨總店、雜貨總店、飲食服務總店、藥材總店、副食加工廠等。這些企業(yè)以各戶的資金入股，包括流動資金，商品，部分財產(chǎn)設備，房產(chǎn)和公債卷等。對入股資金實行按國家定息（低于銀行存款利息）以年分紅。公方未出資的合營后所需資金由銀行貸款。</p><p class="ql-block">公私合營企業(yè)由政府派一名或多名干部任經(jīng)理（廠長）兼支書，統(tǒng)稱公方代表。副經(jīng)理（副廠長）由原行業(yè)中推薦有能力有威望者擔任，主管部門審批任命。一般配二到三名，作為私方代表。會計由主管部門選擇熟悉業(yè)務思想進步的人員擔任。原來企業(yè)的從業(yè)人員和帶資人員均成為企業(yè)的固定人員，按能力技術訂級訂薪。飲食服務總店的公方代表：衛(wèi)清吉，副經(jīng)理 ：武象賢，會計：梁吉三。副食加工廠公方代表：馬玉芝，副經(jīng)理：郭大川、張道德、劉靜安，會計（？）。百貨總店公私代表：郭連榮，副經(jīng)理：郭壽山，會計（？）。副食雜貨總店公私代表：孫風山，副經(jīng)理（？），會計：劉奇孝。藥材總店公方代表：喬仁杰，副經(jīng)理（？），會計（？）。</p><p class="ql-block">1956年底，全國對資本主義工商業(yè)改造基本完成。我縣也圓滿結束。這些企業(yè)統(tǒng)稱為公私合營企業(yè)，以后又過渡為國營企業(yè)了。</p> 供銷商業(yè)機構的發(fā)展和演變 <p class="ql-block">【基層供銷社的組建、發(fā)展、鞏固】我于1951年初到縣供銷社時，它是行政單位，又是業(yè)務單位，還是基層供銷社的上級主管。承擔著行政領導、業(yè)務經(jīng)營和企業(yè)管理三重職能。除設有秘書股會計股業(yè)務股外，還設有組導股。它的主要任務就是在全縣農(nóng)村發(fā)動農(nóng)民入股組建基層供銷社，為農(nóng)村社員生活生產(chǎn)服務?；鶎庸╀N社是由自愿入股的社員</p><p class="ql-block">代表民主產(chǎn)生理事、監(jiān)事會，由理事主任組織經(jīng)營的集體經(jīng)濟組織，是鞏固工農(nóng)聯(lián)盟的經(jīng)濟紐帶。</p><p class="ql-block">各基層社均設有會計和統(tǒng)計人員，歸屬縣社直接主管。當時只有兌鎮(zhèn)、下堡、城關、梧桐、下柵等社建成營業(yè)，其余正在由組導股的四五名同志，深入農(nóng)村發(fā)動組建中，進展也很快，到1953年建到二十幾個。1955年上級號召以鄉(xiāng)建社，最多建到44個。1956年又恢復為24個。入股社員近七萬人，股金約十四萬多元。這些基層社組成后，會計人員的選配，建立賬簿，門市部的手續(xù)管理都由會計股承擔。這一年我又重回會計股，股內(nèi)大部分工作就落在我的肩上。我經(jīng)常下鄉(xiāng)，去了解幫助基層社的經(jīng)營管理。由于基層社發(fā)展較快，手續(xù)制度不夠健全，所以一度時期經(jīng)濟問題時有發(fā)生，有的甚至出現(xiàn)告狀現(xiàn)象。當時集中表現(xiàn)出的主要問題是：管理混亂，短款短貨，甚至有的貪污盜竅。</p><p class="ql-block">發(fā)現(xiàn)問題最多最復雜而又不好解決的環(huán)節(jié)就是門市部（含收購站）的手續(xù)管理。建社初期，有部分社缺少會計人員，有部分社還用中式賬簿。而門市部還都是“計數(shù)劃碼”的管理辦法——賣一筆記一筆，每日關門后，以實收現(xiàn)金和記載數(shù)字核對。這樣做是很難相投無誤的，往往不是長就是短，而且長短當時都難以認定，只有到月底盤點后才會知個大概。這樣自然就漏洞很大，對售貨員壓力也大，責任難以分辯清楚。1953年，上級規(guī)定，全省基層社零售單位一律實行“撥貨計價實物負責制”，廢除“計數(shù)劃碼”的舊辦法。省社同時指出：這是三反運動后，大膽采取的新的零售企業(yè)管理辦法，是科學的先進的制度，必須認真執(zhí)行。</p><p class="ql-block">撥貨計價實物負責制的含義是：進貨后首先確定售貨價（零售價），以進貨批次按零售價計算進貨總額，這些價值商品交由你門店負責銷售，并實行長款歸公，短款自補（賠償）。同時規(guī)定了日清月結銷售款制度——每日業(yè)務終了，將售貨款全部清點（除留定額的找零備用金外），全部交回會計，門店只執(zhí)收款收據(jù)。以月（盤點期）核對。實行這個辦法后，基層社管理好了很多。</p><p class="ql-block">1952年，上級決定隰縣的大麥郊、曇索兩個鄉(xiāng)劃歸孝義縣管轄。這兩個基層社交接時派我去接收。這是我第一次單獨去外縣工作。當時大麥郊社主任是侯洪勝，會計劉滿庫，曇索社主任是劉克明，會計馮云生。我首先對會計報表作了審核，商品庫存與賬面核對。這兩個社門市手續(xù)都較完整，同時也因是整體移交，所以不需盤點清查。用了半個月，圓滿完成移交。孝義又增加了兩個基層社。</p><p class="ql-block">1954年春，安生、堯仲、西鋪頭三個鄉(xiāng)從靈石移交孝義，領導又派我去接收這三個基層社。這三個社里面，西鋪頭是個比較大的老社，主任趙玉明是個殘疾復員軍人，會計趙玉鋒。靈石縣社是會計股張興瑞同志代表作移交的。經(jīng)過十幾天工作，順利辦了手續(xù)。我的這兩次接收工作都受到社領導孟繁元主任的表揚。接收后不久，這三個社合并為安生供銷社，1957年又并入下柵供銷社。到1957年底，全縣共有基層供銷社24個。</p> <p class="ql-block">【供銷合作社總?cè)蝿蘸徒?jīng)營總方針】1953年國民經(jīng)濟調(diào)整恢復時期任務完成，同時進入了國民經(jīng)濟建設時期，確定了有計劃按比例發(fā)展國民經(jīng)濟的總方針：發(fā)展經(jīng)濟，保障供給。供銷社的任務確定為：通過購銷活動，把農(nóng)村的農(nóng)副土特產(chǎn)品收起來，供給城市工業(yè)作原料，把工業(yè)生產(chǎn)的工業(yè)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，供給廣大農(nóng)民群眾，滿足農(nóng)民的生產(chǎn)生活需要。為了體現(xiàn)供銷社工作的基本任務，在1955年建成縣社新大院的時候，大門頂端雋刻了“為生產(chǎn)服務”五個大字?？h社和基層社的干部職工都佩戴胸章?？h社是紅色銅質(zhì)圓形，鑄有“孝義縣供銷合作總社”字樣，并劃有波浪紋以示溝通城鄉(xiāng)經(jīng)濟，鞏固工農(nóng)聯(lián)盟。對供銷社賦予了非常神圣的職責。</p><p class="ql-block">【國營商業(yè)機構的誕生和演變】解放初期，我縣范圍內(nèi)除酒類專賣公司外，所有商業(yè)活動都由縣供銷社獨家經(jīng)營。以后的所有涉及工商的機構絕大多數(shù)是先后從縣供銷社分設出去的。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">1952年底，糧食、油料、油脂從供銷社分設了油脂油料公司，后又從縣社分了一部分人員成立糧食小組，后來改稱為糧食局。同年縣社增設了原棉股，張能成任股長，馬俊武任會計，專營棉花，之后又增加收購煙葉經(jīng)營麻皮，改稱農(nóng)產(chǎn)品采集局，局長劉耀華，會計李修瑞。1954年該局又與縣社合并后，成立了棉麻采購供應站（棉麻經(jīng)理部），經(jīng)理陳宜賢，會計任立勝。成立了土產(chǎn)廢品經(jīng)理部，經(jīng)營棉麻以外的農(nóng)村土特產(chǎn)品。生產(chǎn)資料股單獨后，又增加經(jīng)營了農(nóng)機、五金、交電、化工、煤炭、石油。1954年分設了單獨經(jīng)營的農(nóng)機公司、五交化公司、燃料公司。</p><p class="ql-block">1954年孝義成立了第一個國營花紗布公司，經(jīng)理王慶遠。1955年改稱百貨公司。這是在縣社供應股原棉布棉紗業(yè)務基礎上分設的。藥材公司在1955年由縣社生活資料經(jīng)理部分設出來的，同時將公私合營的藥材總店并入。外貿(mào)公司也是1956年6月由縣社分設的，當時將核桃、畜產(chǎn)品等業(yè)務析出，并分走部分人員。第一任經(jīng)理是任兆裕，副經(jīng)理劉鉞。</p><p class="ql-block">1953年縣供銷社內(nèi)設了手工業(yè)股，股長王子金，會計薛振江，還有任煥彩、劉仁喜、李桂花等干事。1954年后半年，單獨成立為手工業(yè)聯(lián)社。脫離了縣供銷社。</p><p class="ql-block">1955年前，孝義只有供銷社，沒有商業(yè)局，1955年政府工商科（只有三個人）與供銷社合并成立商業(yè)局，為一套人馬，兩塊牌子。商業(yè)供銷的分合史，后面會有專題回顧。1958年，縣供銷社內(nèi)設工商行政管理股，專管營業(yè)執(zhí)照和度量衡，股長薛選錄、侯丕玉。到1975年獨立出去，改設為工商行政管理局，局長侯丕玉，股內(nèi)人員全部劃走。</p>