<p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 在我32年的職業(yè)生涯中，被許多人尊稱為師傅，但我真正認可的徒弟只有幾個：楊亞社、雷江、晏欣偉、楊鋒、王旭峰等。雷江是跟隨我時間最長的一個，晏欣偉時間最短，但晏欣偉是個特別認真的孩子，他幾次跟我強調(diào)，我是他的‘師父’（是父親的父），而不是康師傅方便面那個‘師傅’。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 雷江和我一起共事，前前后后一共有十多年的時間，分別在西部鈦業(yè)管材廠5年，西部材料經(jīng)營部2年，西部新鋯管棒廠5年。可謂是我走到哪兒，他跟到哪兒，是受我影響最深，被要求最嚴苛，得我真?zhèn)髯疃嗟膹仡^徹尾的親徒弟。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 2003年西北有色金屬研究院準備成立西部鈦業(yè)公司，于2003年6月23日先行成立了‘鈦業(yè)籌備辦’，我和另兩位同志被調(diào)到鈦業(yè)籌備辦工作，時任西北院副院長的奚正平主抓這項工作，按照奚院長的意思，西部鈦業(yè)采取邊建設(shè)邊生產(chǎn)的模式，盡快出產(chǎn)品接受市場的考驗。于是我們籌備辦在2003年下半年緊鑼密鼓地進行著管材生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)研和采購，分別采購了5臺軋管機（一臺兩輥60，一臺三輥30，一臺雙線三輥15，一臺三輥8）和一臺真空退火爐，2004年上半年陸續(xù)進行了這些設(shè)備的安裝和調(diào)試，這幾臺設(shè)備先安裝在了研究院995廠房旁邊的一個半面廠房里，在公司2004年6月28日成立前后開始了試生產(chǎn)，年底就干出了鈦管，實現(xiàn)了公司當(dāng)年成立當(dāng)年出產(chǎn)品，當(dāng)年盈利的大好局面。（公司盈利是因為從工程中心調(diào)過來的李長亮小組干鈦棒盈的利，與鈦管材無關(guān)，特此說明）。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 2004年6月28日西部鈦業(yè)公司成立后，我被任命為管材廠首任副廠長（沒有正廠長，我以副代正主持工作），負責(zé)管材廠的全面工作，包括：人員招聘培訓(xùn)、工藝路線制定、設(shè)備運行管理、管坯采購，外協(xié)加工、工模具配置，安全質(zhì)量等等所有工作。雷江就是在2005年12月份，大學(xué)畢業(yè)被我招聘到西部鈦業(yè)管材廠工作的，也算廠里元老級別的人材。</span></p> <p class="ql-block">鈦業(yè)籌備辦全部人員</p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 管材廠最早招聘的是一些技校生，主要配合設(shè)備的安裝調(diào)試工作，后來隨著生產(chǎn)工作的逐步開展，需要培養(yǎng)一些技術(shù)人員，于是招聘了一些本科生，雷江，文周峰、稅永軍、楊鋒等人就是這時候招聘進來的。他們這幾個本科生，雖然都是學(xué)材料加工相關(guān)專業(yè)的，但對于鈦管材加工生產(chǎn)來講，還是個門外漢，就這樣我領(lǐng)著他們，從最基本的管材加工基本知識開始學(xué)習(xí)，手把手的教他們怎樣制定工藝卡，怎樣計算和調(diào)整道次加工率，怎樣把握火次加工量，如何配制酸洗溶液，如何制定熱處理曲線，又如何生產(chǎn)出各項物理性能都滿足要求的鈦管材。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 他們幾個都特別棒，在廠里任勞任怨的學(xué)習(xí)和工作，逐漸地都掌握了鈦管生產(chǎn)的技術(shù)，后來楊鋒和稅永軍因為考研離職，留下了雷江和文周峰，成為了管材廠的骨干力量。</span></p> <p class="ql-block">管棒廠部分員工合影</p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 2008年下半年，我參加鈦業(yè)公司生產(chǎn)部部長的競聘演講，成功應(yīng)聘到公司生產(chǎn)部任部長，離開了一手建立起來的管材廠。六年了廠里的每一名職工都是我招聘來手把手培訓(xùn)出來，每一臺設(shè)備都是我調(diào)研采購并安裝起來的，每一份工藝卡都是我審批下達的，每一個廠內(nèi)管理制度都是我一字一句寫出來并宣貫執(zhí)行的。一草一木皆有情，突然要離開，很是難舍難分，但是為了顧全大局，公司需要我到新崗位上履職，我只好和朝夕相處的百來號職工們分開了，其中包括雷江徒弟，我以為我們師徒的緣分可能就此止住了，沒成想我們的緣份遠不止如此，后來又兩次被他主動續(xù)接起來。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 2010年我因種種原因調(diào)到了西部材料經(jīng)營管理部，這是個新成立的部門，西材公司給安排了一個以前管基建項目的張穎，一個負責(zé)外貿(mào)業(yè)務(wù)的郭靜，這兩人都沒有經(jīng)營生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗，我要想開展工作，就需要重新招聘一人，我在公司招聘網(wǎng)上貼出了招聘信息，不久雷江來應(yīng)聘，我們師徒再次會面一拍即合，2010年5月起，我們又在一起開始了新部門的摸爬滾打。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 我到西材經(jīng)營管理部主抓的第一項工作是：公司的內(nèi)部采購。我來自西部鈦業(yè)，鈦業(yè)當(dāng)時還沒有盈利，下屬的管材廠勉強能收支平衡，還沒達到盈利的目標，剛剛投產(chǎn)的板帶廠，還沒有形成批量生產(chǎn)能力，還處在虧損的狀態(tài)，而為投資板帶廠向銀行貸的幾個億，利息都壓的公司喘不過氣來。當(dāng)時西部材料其他幾個公司，因成立時間長運行良好，盈利能力較強。其中天力公司爆炸復(fù)合用的鈦板在外面采購，優(yōu)耐特公司生產(chǎn)鈦換熱器用的管材也在外面采購，而這些材料西部鈦業(yè)都能生產(chǎn)，面對這種情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)指導(dǎo)下，我起草出臺了西部材料內(nèi)部采購管理制度，要求凡內(nèi)部有生產(chǎn)能力的材料，必須走內(nèi)部采購，否則經(jīng)營層考核不合格，年底不能參加任何先進的評比，如按規(guī)定進行了內(nèi)部采購，則進行一系列的內(nèi)部考核加分等優(yōu)先獎勵政策。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 制度出臺后，為了不讓制度成一紙空文，跟進落實的任務(wù)就落在了雷江同志身上。當(dāng)時我們部門的辦公地點在高新區(qū)科技三路，而鈦業(yè)、天力和優(yōu)耐特公司都在經(jīng)開區(qū)涇渭工業(yè)園，我給雷江的任務(wù)就是去涇渭園盯著這幾家公司的材料采購，材料進行到哪里你就跟到哪里，不用來西高新的辦公室上班。每天早上我開著車往南走，去辦公室報到，雷江開著車往北走，到?jīng)芪脊I(yè)園跟內(nèi)部采購材料的進度，我們一個部門分兩個方向上班，師傅在南邊條件較好，徒弟在北邊條件較差，他沒有辦公室連休息喝水的地方都沒有，我的徒弟都是好樣的，雷江沒有半點怨言，兢兢業(yè)業(yè)地工作，牢牢地盯住了幾個公司間的材料采購，就這樣一年下來，西部材料內(nèi)部采購金額達到了1.2億，這意味著1.2億的資金沒有花到外面，而是在公司內(nèi)部從左口袋裝到右口袋，公司高層非常滿意。當(dāng)年年底給我們小小的經(jīng)營部先進集體的榮譽，西材的人應(yīng)該知道，公司下屬8個子公司，每年先進集體的名額很有限，評上先進集體是很難很難的。</span></p> <p class="ql-block">我和雷江在西部材料的展會上</p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 部門評上先進集體，我一把年紀的作為代表，還在表彰大會上代表先進集體發(fā)了言，這次發(fā)言我開始沒答應(yīng)，我說我代表不了其他先進單位，再說我一把年紀的，上臺形象不好，我說找個形象好氣質(zhì)佳的代表去發(fā)言，時任西材副總經(jīng)理的張燕榮副總鼓勵我說：你就形象好氣質(zhì)佳，上臺發(fā)言就是你，別再推脫了。就這樣我胸戴大紅花，走上領(lǐng)獎臺，講了我們一年來取得的一點點成績，感謝領(lǐng)導(dǎo)信任，感謝同事支持，來年我們還再接再厲，再創(chuàng)佳績！</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 公司表彰大會后不久，先進集體的一萬元獎金發(fā)下來了，當(dāng)天我通知部門所有人：中午開會，進行部門年終總結(jié)。郭靜說：領(lǐng)導(dǎo)，總結(jié)會用哪個會議室，她好去拿鑰匙。我說會議地點我已定好了，跟我走就是了。中午我們四人開車來到高新區(qū)公司附近的某川菜館，落座后我宣布開會，幾個下屬拿出工作總結(jié)，準備一本正經(jīng)地開念，我說：每人一分鐘，簡明扼要。他們突然松馳下來，放下手中的報告，口頭說道了幾句，我們的總結(jié)會就結(jié)束了。我說，就這么幾個人都在眼皮子下工作，誰干了啥我還不清楚嗎，還需要長篇大論嗎。隨后我取出一萬元的現(xiàn)金，分成四等份碼在桌子上說：拿，每人一份。他們面面相覷沒人動手，可能是沒見過這種分獎金的方式吧。按慣例，得獎金的部門，領(lǐng)導(dǎo)會扣留一部分作為部門活動經(jīng)費，剩余的再按照貢獻大小，每人分得不等的金額，我這種不扣留全部均分的方式他們頭一次見識。我說：拿呀，咱們部門得優(yōu)秀是因為你們每個人都優(yōu)秀，都很棒，這是你們應(yīng)得的。他們這才紛紛地伸出手拿走自己的一份。這時我回頭喊：服務(wù)員，上菜。又回過頭對他們說：好好吃，我請客！</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 過后不久，我部門這種年終總結(jié)和分獎金的方式，在西材機關(guān)傳為佳話，這是我沒有預(yù)料到的。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 在西材我主抓的第二項工作是外協(xié)加工的管理，下屬的西部鈦業(yè)公司因加工手段不齊全，每年有大量的外協(xié)加工業(yè)務(wù)，外協(xié)加工費每年都上億元的支出，鈦業(yè)的生產(chǎn)部天天都要開出門證，為開出門證，鈦業(yè)生產(chǎn)部每個節(jié)假日都要留人值班，每天都有原材料往外拉，但是回來的情況如何，就不太好說了……</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 海量的外協(xié)業(yè)務(wù)，如果不加強管理，生產(chǎn)成本就居高不下，公司盈利能力就大打折扣。為此我又起草下發(fā)了新版西部材料外協(xié)加工管理制度，對外協(xié)加工中材料出門，返回核查，廢料監(jiān)督，金屬平衡等環(huán)節(jié)進行了精細管理，制度執(zhí)行半年以后，鈦業(yè)公司三個廠中，有兩個廠的外協(xié)主管人員主動辭了職，第二年外協(xié)加工費，在同等加工量的情況下，下降了3000多萬。這是我們師徒倆的又一個業(yè)績，得到了公司楊總經(jīng)理的高度認可。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 在西材經(jīng)營管理部工作期間，雷江迎來了他人生的大喜事～結(jié)婚。他的婚禮是在他老家鄉(xiāng)下舉辦的，由于他來西材時間短，又長時間被我派到基層去工作，西材機關(guān)熟悉的人很少，所以幾乎沒有人去參加他的婚禮。我由于之前對自己立的規(guī)矩是不參加任何下屬的婚禮，要去就必須破規(guī)矩，但遇到這種況我破規(guī)矩也得去，我責(zé)無旁貸地去他老家臨潼，參加了他的婚禮，那天我穿了我最上檔次的衣服，一件平時舍不得上身的皮草，坐上他接親的專車來到他的婚禮現(xiàn)場，在眾人目光護送之下，堅定地走上臺代表公司講話，我說我來自上市公司西部材料，我們公司前途一片光明，雷江是我們公司的優(yōu)秀人才，他在公司表現(xiàn)優(yōu)秀，給他的父母和親人爭了光，是你們培養(yǎng)的結(jié)果，栽好梧桐樹引得鳳凰來，優(yōu)秀的雷江吸引來了更加優(yōu)秀的劉金煥，他們今天喜結(jié)良緣，我代表公司祝他們：永結(jié)同心，白頭到老……</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 我精彩的發(fā)言贏得臺下滿堂喝彩，給我徒弟在鄉(xiāng)親們面前爭足了面子。</span></p> <p class="ql-block">我在雷江婚禮上講話</p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 2012年6月28日國家發(fā)改委、工信部、財政部等三部委聯(lián)合批準了西北院一個研究項目，項目名為：壓水堆用核級鋯合金國產(chǎn)化研制。為了完成這個項目，西北院于2013年4月1日成立了西部新鋯核材料科技有限公司，考慮到公司的用戶是中核集團下屬的核電站，同年9月份又引進中國核燃料公司為股東，這次股東引進，西北院拿出了最高姿態(tài)，主動把大股東讓給了中國核燃料公司，他們只比西北院多出資200萬元，就當(dāng)上了大股東，被讓的實質(zhì)一目了然。西北院主動讓出大股東，這在研究院歷史上絕無僅有，是唯一的一次。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 新鋯公司成立之前，我們國家已具備了除包殼管以外，核電站設(shè)計，建設(shè)，運行的全產(chǎn)業(yè)鏈能力，換言之，核電站全產(chǎn)業(yè)鏈條中，就差堆芯包殼管這一環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)國產(chǎn)化，新鋯公司就是為補全產(chǎn)業(yè)鏈這一重要環(huán)節(jié)而成立的，成立之初就肩負著完成國家重任的使命，我們很自豪很驕傲??</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 時年我50歲，又一次服從組織需要調(diào)動到新成立的西部新鋯公司工作，我心想難道我真要像穆桂英掛帥一樣，50歲了還奔赴新公司去拼搏一把？不去吧，我入職的第一段工作經(jīng)歷就是在難熔所干鋯管，那時候規(guī)模小是小打小鬧，這下有機會大干一場了，為何不去。我毅然決然地去了，報到之后，總經(jīng)理給我下了任命文件，任命我為新鋯管棒廠廠長，給我一枚新刻的公章，介紹了一位西工大的研究生（王旭峰）給我當(dāng)助手，我和小王就立即投入了緊張的工作之中。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 王旭峰是我最后一個高徒，是我在新鋯公司最最得力的助手，大家都知道帶關(guān)門弟子是毫無保留的給予，我把我全部的工作經(jīng)驗一點點地輸出給他，我們一老一少一對師徒，不分你我共同奮斗在管棒廠這個嶄新又火熱的戰(zhàn)場上，一起走南闖北地調(diào)研設(shè)備，談合同驗收設(shè)備，又一起度過了多少個不眠之夜已無從數(shù)起，記憶最深刻的是有一年正月十四的晚上，我們和德國人談進口軋機的合同，七輪談判這是最后一輪，當(dāng)晚談完后已是凌晨，當(dāng)我踏著夜色回家的時候，剛好是零點時分，這時滿街的煙花綻放開來，看著五彩繽紛的煙花，我激動的留下了眼淚，我在想這繁榮的萬家燈火中也有我的一點點貢獻吧。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 在王旭峰的協(xié)助下，我又一次從組建新廠干起，有鈦業(yè)籌建新廠的經(jīng)驗，這次我從容了很多。我招兵買馬開始搭建新廠架子。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 就在這時，雷江又一次出現(xiàn)在我的視線里，他說他要跟著我干鋯管，我說你自己干的好好的，又跟著我干啥，他說就是愿意跟著你干，跟你干心里痛快，再苦都不覺的累，沒有勾心斗角，也不需要考慮付出的值不值。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 開始我不同意，我深知核級鋯管的研發(fā)，和鈦管相比根本不是一回事，這是填補國家空白的硬骨頭，不脫胎換骨地脫層皮，是不可能成功的，如果好干別人早就干了，哪能拖到現(xiàn)在。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 我怕他再跟著我吃苦受累，也怕他拿出干鈦管的經(jīng)驗來我們新廠里發(fā)揮，我婉言拒絕了他的來意，可他沒有氣餒，又找我軟磨硬泡地闡述他要來的堅定信心，無奈之下我跟他約法三章：第一，不許給任何人說你以前認識我；第二，忘掉你曾經(jīng)所有的工作經(jīng)驗從零開始；第三，再苦再累不許反悔。他一一都點頭答應(yīng)下來。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 我這才讓他把簡歷遞給公司人力資源部，走正規(guī)流程，當(dāng)成一個普通操作工招進了廠里，這時是2015年的4月份，我和他2005年認識，十年過去了，又再次跳進同一戰(zhàn)壕，開始了又一次的拼搏奉獻。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 由于缺少鋯管這一環(huán)節(jié)，此時，我國在運行的N多個核電站，堆芯管材無一例外地采用國外進口，我們這場攻管任務(wù)完成的時間節(jié)點是2018年年底，因為核電站只有在停運換料的時候，才能把我們自己生產(chǎn)的管材裝進去，進行堆內(nèi)輻照實驗和運行考驗，管材在堆內(nèi)經(jīng)過18個月的運行，出堆后進行各項指標測試，全部合格才算成功。國家電網(wǎng)批給我們的入堆時間是卡死的，而我們公司因種種原因，在前面的建設(shè)期，以及和核動力院之間的技術(shù)轉(zhuǎn)讓談判上，耽誤了太多時間，留給我們用于生產(chǎn)的時間只有常規(guī)的三分之一，大股東中國核燃料公司和二股東研究院，都對我們給予殷切期望，公司高層在內(nèi)部提出的口號是：彎道超車，以新鋯速度創(chuàng)造奇跡。這意味著我們拼了命也必須在規(guī)定的時間節(jié)點完成任務(wù)，時間緊任務(wù)硬，全公司從上到下擰成一股繩，倒計時的牌子立在公司研發(fā)大樓一樓大廳里，緊張的氣氛足夠讓每個來公司調(diào)研或者洽談其他業(yè)務(wù)的人感受到火藥味，公司為此睡不著覺的大有人在，我是其中之一。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 公司三個廠分別承擔(dān)管材生產(chǎn)的一段任務(wù)，熔煉廠承擔(dān)前端的任務(wù)，坯料廠承擔(dān)中間段的任務(wù)，而我們管棒廠承擔(dān)終端任務(wù)，我們是最后出成品并接受最終各項技術(shù)指標和表面檢驗的，是公司的重中之重。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 我們廠內(nèi)部管理也分為三個階段，由三個組來完成，分別是軋制組負責(zé)管材的軋制成型，脫脂組負責(zé)管材中間的脫脂和熱處理，精整組負責(zé)管材后續(xù)拋光，激光打標，切定尺及配合質(zhì)量部進行超聲渦流檢測的任務(wù)。雷江入職后被分配在精整組工作，這是廠內(nèi)工序最多質(zhì)量要求最高的組。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 最早精整組到位的人員只有三人，分別是雷江，吳銀川（女）和馬娜娜（女），每天早上我召集全廠員工開早會，人員站位按組排列，一組一列，精整組這一列最前面站著人高馬大的雷江（當(dāng)時他較胖），后面站著假小子似的吳銀川，再后面站著瘦瘦小小的馬娜娜。我站在前面講話，當(dāng)目光投向精整組時，似乎是給雷江一人講似的，因為后面兩個女孩子，全被他一人擋住了。呵呵呵，是不是很有畫面感。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 我日復(fù)一日地在廠里親自開著早會，每天把早會當(dāng)成一小節(jié)培訓(xùn)課，講公司成立的背景，講我們工作的意義，講公司光明的前景，講生產(chǎn)中精細化管理的要求，當(dāng)然也講工藝技術(shù)和質(zhì)量方面的要求，最后是分配每天的工作任務(wù)。就這樣我一點一點地培訓(xùn)著全廠每一位員工，逐步地把全廠員工帶進了正規(guī)化生產(chǎn)的氛圍中。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 全廠的早會我堅持開了一年多，當(dāng)我覺得所有班組長具備自己開早會的能力時，早會分散為以班組為單位去開，我給班組長定的早會內(nèi)容有三點：1、提振員工的士氣；2、點評昨天工作的經(jīng)驗和不足；3、布置當(dāng)日的工作任務(wù)，早會時間控制在15分鐘之內(nèi)，速戰(zhàn)速決，不許拖延。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 雷江帶領(lǐng)精整組開的早會，我時不時地旁聽了幾次，我覺得他學(xué)的很快，基本得了我的真?zhèn)?，工作作風(fēng)越來越像我，我就放手不再去他們組了。其他班組長在我的親自指導(dǎo)下，進步也很快，逐漸地學(xué)會了管理自己班組，能夠根據(jù)實際情況，組織開展組內(nèi)各項工作，這樣以后我才轉(zhuǎn)向培訓(xùn)他們起草作業(yè)指導(dǎo)書的能力。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 幾年下來，我們廠依然形成了團結(jié)奮進，充滿活力能夠勝任艱苦工作的戰(zhàn)斗堡壘，雷江等幾個班組長，就是我們廠最有擔(dān)當(dāng)最能吃苦，最擅長組織實施各工序正常運轉(zhuǎn)的中堅力量，也是我最最得力的后盾和依靠。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 雷江最讓我滿意的是：在設(shè)備調(diào)試和作業(yè)指導(dǎo)書起草方面，所付出的艱苦卓絕的努力，他們組的工序多，設(shè)備也多，每一臺設(shè)備他都親自學(xué)會操作，然后在調(diào)試過程中反復(fù)摸索工作參數(shù)，為了取得穩(wěn)定可靠的參數(shù)，拋光機和切斷機他都前后調(diào)試了三個月以上。拋光機上六個拋光頭砂帶目數(shù)的確定，以及不同目數(shù)砂帶的排列組合，用什么品牌的砂帶，國產(chǎn)的還是進口的，每個頭拋多少支換新砂帶，他反復(fù)在做實驗摸數(shù)據(jù)，分配給他的試車料，他不知反復(fù)利用了多少次。最終終于確定了質(zhì)量和成本兼顧的作業(yè)參數(shù)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 成品切定尺機他也調(diào)試了三個多月，因為切定尺是管材生產(chǎn)流程中最后一道工序，切好了是成品，切壞了就是廢品，而且后面緊接著就是長垂毛檢測機（就是檢測長度、切面垂直度和毛刺），每切一支管材，合格與否立即上機驗證，一旦不合格形成廢品，前面全廠人歷時三個月的辛苦，就毀在他手里了，責(zé)任重大??！技術(shù)條件書上，管材長度的公差范圍要求是正負0.5毫米，比鈦管的要求高5倍。雷江非常認真地和設(shè)備制造廠家一起調(diào)試這臺設(shè)備，最后終于調(diào)好了，并且鎖定用日本進口的三角刀片，可以達到質(zhì)量最好性價比最高的目的。這時定尺的長度公差被雷江控制在正負0.2毫米之內(nèi)，比要求的0.5又提高了一倍還多。至此，設(shè)備制造廠家的人已經(jīng)在我們廠待了三個月之久了，他們調(diào)侃說：尉廠，我都快成你們的編外員工了，請你給我們發(fā)個證吧！哈哈哈哈</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 摸好了設(shè)備參數(shù)，雷江起草了精整多個工序的所有作業(yè)指導(dǎo)書，每一項指導(dǎo)書都經(jīng)過多次的修改，因為他每修改一次，版本就升級一次，每次版本升級都要經(jīng)過我審核批準，我一邊審核他的指導(dǎo)書，一邊為有這樣的徒弟而深感驕傲，精整組交給他我放放心心了。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 為了完成廠里的工作，雷江幾乎整天吃住在公司，市內(nèi)雖然有家有孩子，他經(jīng)常一個月才回去一次，我知道這樣苦了媳婦和孩子，為了讓他夫妻兩能有更多團聚的時間，我主動提出把他媳婦調(diào)到我們公司來，因為我早前就知道他媳婦很優(yōu)秀能干，在原單位也是獨當(dāng)一面的技術(shù)骨干，我調(diào)他媳婦來公司，即為公司挖來了人才，又解決了他們兩夫妻聚少離多的困難，一箭雙雕?，F(xiàn)在他媳婦已成為公司另一分廠的管理骨干，是他們廠長的左膀右臂，他們夫妻倆雙雙成為公司的中堅力量。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 我和雷江認識到現(xiàn)在已經(jīng)整整19年了，將近20年的時間里，我們?nèi)康慕煌鶅H限于工作層面（去參加他婚禮是特殊情況下的一次例外），這多年他從沒有來過我家（雖然他知道我家地址，因為每年我生日他都會寄送一束鮮花），我也只在她媳婦生孩子時，去他家看望過一次，平時私下里幾乎沒有來往，這一點不在私下里套近乎的做法，我特別欣賞。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 記得疫情期間2020年過三八婦女節(jié)，公司和分廠都給女同志發(fā)了禮物，雷江和廠辦的王慧來給我送禮物，當(dāng)時我們小區(qū)封著門不讓外人進，他和王慧站在我家小區(qū)三號門門外，我站在門里，我們隔著門交談了一會，這是他距離我家最近的一次。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 管棒廠像雷江這樣的人才，還有很多，丁成明是另一種靠訣竅吃飯的大師。2017年下半年，我們廠在成品軋制試車時，軋制出的管材，尺寸各方面完全合格，但就是不直，管子從軋機出料口螺旋著出來，我們怎么調(diào)整軋機都解決不了，問題可能出在工模具上，可當(dāng)時我廠沒有懂工模具的人，此時王靜說他的好朋友丁成明在國核干工模具修磨，興許能有招，我聽了后讓王靜私下里去請丁成明來幫個忙。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 丁在一個周末來到廠里，看了看軋制過程說，芯棒有問題，他讓停機卸下芯棒，問我車床在哪里，我說在廠房東頭，他說：知道了，我自己去，你不用跟著（他要保密），他去車床上干了半個小時磨好了芯棒，裝上去一試，軋出來的管子立馬直了，我們?nèi)珡S人都長出了一口氣，問題終于解決了。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 送走了丁成明，我立即給人力資源部的宋振杰部長打電話，我說：不管你采取什么辦法，給我去挖丁大師，這個人我要定了，否則完不成任務(wù)你負責(zé)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 宋部長很給力，接下來的十天時間他泡在了寶雞，想讓50多歲的人離開他工作了幾十年的單位，離開他所有的親人朋友，去到一個新的城市去工作生活談何容易，丁在原單位一切都是現(xiàn)成的，去到新單位，人不熟，環(huán)境不熟，生活成本又高，任誰都很難答應(yīng)。宋部很有耐心，他找丁大師聊天，一次不行兩次，兩次談不攏就第三次，他請丁大師喝酒，也喝了好幾場，軟磨硬泡地做工作，給丁提出的各種困難尋找解決方案，答應(yīng)丁大師提出的各種條件，最后請示總經(jīng)理答應(yīng)了一定數(shù)目的股票，才成功地把丁大師挖了過來。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 丁大師來廠后，補上了工模具這塊的空白，在攻關(guān)過程中發(fā)揮了不可替代的作用，公司也給大師很好的榮譽，省市工匠的名份，公司頒發(fā)的“大師工作室”的牌子，高高地掛在了丁大師工模具間的大門上。成為了全公司工人學(xué)習(xí)的榜樣！</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 在全公司職工努力拼博和放棄節(jié)假日無私奉獻下，我們終于在規(guī)定的時間節(jié)點完成了任務(wù)。 2018年11月24日，首批中國自主品牌CF3核燃料組件N36鋯合金管棒材，在陜西省西安經(jīng)開區(qū)西部新鋯核材料科技有限公司順利交付。這標志著我國已具備了自主知識產(chǎn)權(quán)的核級鋯合金工業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)能力。西部新鋯有幸成為中國核電歷史性突破的參與者和見證者，用短短的13個月成就了“新鋯速度”，也打造出一支有信念、有紀律、有品行、有作為的“新鋯鐵軍”。感謝上級領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，感謝每一位為完成這項任務(wù)而做出努力的員工，西部新鋯取得的突破性成果，是公司全體人員的功勞，軍功章里有我的一角也有你的一角。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 完成攻關(guān)任務(wù)后，我也到了退休的年齡，我的高徒王旭峰接任我崗位繼續(xù)前行。王旭峰接任廠長后，在廠里進行了艱苦卓絕的工藝提升工作。因為我?guī)ьI(lǐng)大家干的首堆首爐鋯管，當(dāng)時是不計成本的方式，如果接下來不進行工藝提升改進，即便生產(chǎn)出產(chǎn)品公司也沒有利潤，記得當(dāng)年測算成本時，一支管材的拋光成本就達1000元，這是天價的管材，是賣不出去的。所以，王旭峰后來在廠里進行了多項工藝改進，艱難的是每項改進都需要原材料的投入，需要花錢，這需要公司高層的同意批準，而且每項改進都需要再次鑒定，只有通過鑒定才能應(yīng)用于今后的生產(chǎn)流程中?？傊虑榧船嵥橛制D難還不掙錢，但是王旭峰堅定地干了，第二年我受邀回廠參加年終總結(jié)，當(dāng)看到他干了這些工作，又取得了很好的結(jié)果時，我長時間地鼓掌，給他們年輕一代的同志們以高度的肯定和鼓勵。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 如今我卸甲歸田，在家享受天倫之樂，廠子交給幾個徒弟管理我一百個放心，偶爾和他們見個面吃個飯，他們還是習(xí)慣性地尊稱我為廠長，我樂呵呵地應(yīng)著……如今我成為他們背后的關(guān)注者和支持者，徒弟們，你們只需腳踏實地的勇往直前，時代會給你們最好的回報?。?！</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 現(xiàn)在的公司人才濟濟，設(shè)備精良，制度健全，質(zhì)保體系完善，已全面走上正規(guī)，美好的前景，照亮了所有奮斗者的前程，祝我親愛的西部新鋯，取得更好更輝煌的成就。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 2024年10月22日</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 尉北玲</span></p> <p class="ql-block"><i style="font-size:18px;"> 西安西部新鋯科技股份有限公司前身為西部新鋯核材料科技有限公司，成立于2013年，注冊資本3.66億元人民幣。是由中國原子能工業(yè)有限公司、西北有色金屬研究院、西安工業(yè)投資集團有限公司、西部金屬材料有限公司、中信金屬股份有限公司等五家國企共同組建的高科技公司。公司位于西安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)涇渭新城涇高北路東段19號，占地300余畝，建筑面積8萬余平方米。公司現(xiàn)有各型設(shè)備300多臺套，主型設(shè)備在國際、國內(nèi)均處于領(lǐng)先地位，可解決我國核電及其它結(jié)構(gòu)材料自主化的需求，對實現(xiàn)“一帶一路”和核電“走出去”戰(zhàn)略起到重要支撐作用，同時也兼顧了其它行業(yè)對高品質(zhì)鋯合金材料的需求。（以上資料摘自百度）</i></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> </span></p>