真實(shí)的人性真相

佛的侍者

莫言先生說：“躺床上好好想想，一輩子能相信誰，又能依賴誰，一路走來，行囊里裝滿了酸甜苦辣。當(dāng)有一天你嘗盡了社會(huì)的無情，金錢的壓力，愛情的不堪，人性的險(xiǎn)惡，你終會(huì)明白，別人的屋檐再大，都不如自己有把傘?！?lt;/b> 莫言先生的這段話的值得讓人深思。人性最難得的是審視自我，唯有真自知，方有真自愛，唯有真自愛，方才有人愛，一切從認(rèn)知自我開始。? 　　在職場很多年之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的事業(yè)失敗，不僅僅是工作的原因，而是做人的失敗。究其本源就是：職場唯領(lǐng)導(dǎo)和小人不可得罪。 　　沒有領(lǐng)導(dǎo)不喜歡有能力的下屬，做領(lǐng)導(dǎo)最大的責(zé)任就是讓下屬干活，但是為什么很多人表現(xiàn)出能力之后，往往遭受領(lǐng)導(dǎo)的打擊呢？原因就是，沒有取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和授權(quán)，自己盲目的表現(xiàn)自己。一個(gè)不在領(lǐng)導(dǎo)控制范圍之內(nèi)的優(yōu)秀人才，自然就是最大的威脅，對(duì)于威脅豈能不打擊？ 有工作能力的人很多，但是越是有工作能力的人，越是要處處維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，早請(qǐng)示晚匯報(bào)，讓他覺得一切都在掌控之中，有功歸上，這樣的工作才能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。如果沒有權(quán)利意識(shí)，工作能力越強(qiáng)，就讓領(lǐng)導(dǎo)越是感到威脅，很多有能力的人，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)毫不尊重，自然倍受打擊。 　　早期靠專業(yè)起步，后期靠勢(shì)力穩(wěn)固，任何企業(yè)組織都是如此。越是底層的人，越是喜歡暴力沖突，直接拳頭決定成敗，但是越是高層的斗爭，越是權(quán)謀的博弈，玩的都是心眼跟手段。 　　什么叫作成熟？就是在處理問題的時(shí)候能夠兼顧多方的利益。尤其是做領(lǐng)導(dǎo)的，一方面是規(guī)則，一方面是人情，如果只維護(hù)規(guī)則，那么人情不管，很快就會(huì)眾叛親離。如果不管規(guī)則，處處講人情，講關(guān)系，很快就會(huì)烏煙瘴氣，政令不行。而真正的高手，就是在這人情和規(guī)則之間找到平衡點(diǎn)的。 一個(gè)事情之所以被推動(dòng)，要么是有苦主，要么是有上級(jí)，要么是因?yàn)槎窢?，否則不了了之。不要主動(dòng)去幫忙和接觸那些能量低的人，如果在意那些人懷疑你，否定你，評(píng)判你，攻擊你，會(huì)降低你的能量，一定要遠(yuǎn)離。 　　人事權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)，分工權(quán)，這樣的三個(gè)權(quán)力，如果假手于人，天長地久就會(huì)大權(quán)旁落。很多人做老大，不知道這三點(diǎn)權(quán)力的重要性，免不得權(quán)力被一點(diǎn)點(diǎn)的蠶食和掏空，等明白過來的時(shí)候，手下的人都不聽話了，自己也不能夠控制了。你是誰，為了誰，依靠誰，團(tuán)結(jié)誰，打擊誰，這是革命的基本問題。 安排工作，就是分工的權(quán)力，因?yàn)橐粋€(gè)組織有好做的工作，有難做的工作，有便于撈好處的工作，有臟活累活，所以分工的本質(zhì)就是分配資源。這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才的使用的重大手腕，這個(gè)不能假手于人。因?yàn)橥ㄟ^安排工作，也是容易讓人才好逸惡勞，改變控制。這也是容易讓大權(quán)旁落的一個(gè)原因。 利益的最大獲得者，往往是不守規(guī)矩和利用規(guī)矩的人，等他們的利益到手之后，又開始制定規(guī)矩，讓大家去遵守，以保證自己的利益。真相會(huì)讓危機(jī)階段的組織陷入混亂，從而喪失了最后盡力一搏的機(jī)會(huì)，這時(shí)候，作為權(quán)謀家，就必須立即制造謊言，給夠美好前景，來穩(wěn)定人心，人心穩(wěn)定之后，才有渡過危機(jī)的可能。而且渡過危機(jī)之后，這個(gè)善意的謊言是不被指責(zé)的。 在你死我活，資源稀缺的職場上，不能提倡仁義道德和透明化，而是要有欺騙和佯動(dòng)，隱真示假，迷惑敵人，隱蔽企圖，以達(dá)到謀取利益上，行動(dòng)的隱蔽性和突然性，掌握職場晉升的主動(dòng)權(quán)。 　　說服術(shù)的重要手法就是利益誘餌，沒有利益誘餌，什么都做不成，說服別人，就要給人家看到好的前景，沒有一個(gè)好的前途，別人為啥要跟你混，為啥要聽你的。利益誘餌是說服術(shù)的雙翼之一。單單的只是誘餌，還不足以說服，因?yàn)槿粟吚芎Γ@是天性，就要利用趨利避害的天性來說服，不被說服，后果嚴(yán)重。先展示好處，再威脅壞處，這樣正反兩個(gè)方面，就能夠讓人有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。威脅恐嚇也是說服術(shù)的雙翼之一。 　　人們通常只關(guān)心兩件事，自身的利益和他人的道德，其他的都屬于扯淡范圍。說服術(shù)的起點(diǎn)就是信任，首先把自己的信任塑造起來，別人才會(huì)聽你的話。極端點(diǎn)說，沒有信任就沒有說服。塑造信任的方法很多，把自己的生死交給別人處分，這個(gè)是最高端的。信任是說服的身份證。 作為領(lǐng)導(dǎo)者大多數(shù)時(shí)候并不需要處理具體的、常規(guī)的事務(wù)，而主要工作就是協(xié)調(diào)各種關(guān)系，解決矛盾難題，處理突發(fā)的意外，這就需要心里有處理各種事情的套路。如果不明白這些辦事套路，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)位置是坐不穩(wěn)的，這不是做了權(quán)力交椅，這是坐在了火山口，謀的核心就是套路。 任何一個(gè)人想上位成為一把手，就必須有自己的依靠力量。但是上位之后，自己就需要在加強(qiáng)基本盤之后，不斷的平衡各方利益，而不是只為自己上位的勢(shì)力牟利。組織內(nèi)有一這樣一個(gè)條無形的規(guī)矩，大家要記?。褐灰M織一說某個(gè)人壞，就不允許任何人再說的半點(diǎn)好，即使他是正確的，也必須說成錯(cuò)誤的，一旦有人敢替他說話，就會(huì)把你當(dāng)作他的同伙來看待，非打入18層地獄不可，甚至批判的鋒芒瞬間就會(huì)轉(zhuǎn)向你，其程度比原先批判某人還要厲害。作為旁觀者，你最好的辦法是閉嘴。 職位啊，權(quán)利啊，都很重要，但是最最重要的就是回到權(quán)力中心，無論什么名義，什么位置，什么權(quán)利，都要牢牢的在權(quán)力中心待著，只有在權(quán)力中心待著，才會(huì)在未來有更多的機(jī)會(huì)，先實(shí)現(xiàn)自己的政治意圖，如果遠(yuǎn)離中央，就是實(shí)權(quán)再大，也會(huì)被高層遺忘，進(jìn)而失去政治舞臺(tái)。很多人對(duì)于送禮都有心理障礙，不僅僅是因?yàn)楸肮サ淖宰鹦谋惶魬?zhàn)，更重要的是，恐怕被拒絕。其實(shí)，送禮首先不能怕，俗話說，伸手不打送禮人，就算是被對(duì)方拒絕，也不一定是壞事，只要讓對(duì)方感受到我們的誠意，那都是好事。 權(quán)大還是法大？沒有權(quán)力的參與下，法律是公平的。有權(quán)力的參與下，有權(quán)一方勝。雙方都有權(quán)利參與，誰權(quán)力大誰勝。盡管是本質(zhì)上是誰的權(quán)力大誰說了算，但是還是會(huì)拿出法律作為權(quán)力的遮羞布。讓人看到的，都是法律大于權(quán)力。賺錢有兩個(gè)邏輯，一個(gè)是個(gè)人勞動(dòng)所得；一個(gè)是社會(huì)財(cái)富紅利。前者是你的努力和本分，往往是小錢；后者是你的選擇和運(yùn)氣，常常是大錢?？颗捅痉葙嵉氖切量噱X，要憑技能，是加法邏輯，這是慢慢積累的。靠選擇和運(yùn)氣賺的是輕松錢，要憑認(rèn)知，是乘法邏輯，這是老天分配的。選擇大于努力，運(yùn)氣大于本分。提升認(rèn)知你才能看清社會(huì)紅利所在順勢(shì)而為。因此，你既要低頭干活，還要抬頭看天。老天讓你富，這就是命，命自我立。 好品質(zhì)是個(gè)外衣，要讓人眼睛看得到，而不是對(duì)自己的行為約束。一旦一個(gè)人對(duì)自己的行為有所約束，那么必然在走向成功的道路上被束縛了手腳。能干，會(huì)干，還要巧干，而不是傻干。權(quán)謀網(wǎng)一直強(qiáng)調(diào)，以技術(shù)立足，以權(quán)謀求發(fā)展，就是如此，老實(shí)干活不抬頭看天，只是立足，不被開除而已。 能夠讓自身增值的工作，要搶著干，不管給多少錢，因?yàn)闆]有人能夠在一個(gè)單位工作一輩子，所謂的工資都是一時(shí)的，而自己的身價(jià)是永恒的，不斷的提升自己的身價(jià)，之后走到哪里，任何單位，人家看中的是你的身價(jià)，不是你曾經(jīng)拿了多少錢。職場很多時(shí)候，無法曖昧，不能過多的考慮別人的利益，因?yàn)槔婢瓦@么多，你不得罪這個(gè)，就會(huì)得罪那個(gè)，永遠(yuǎn)不可能平衡。只能把自己利益最大化放在第1位，跟著誰對(duì)自己最有利，如何做能夠讓自己更有機(jī)會(huì)，更有前途，就跟著誰。不過大多數(shù)時(shí)候，誰都不想得罪，恰恰得罪了所有的人，讓自己兩面不討好，最后混的一塌糊涂。 只有底層人什么都沒有，才會(huì)和別人談感情。你不談的話，他對(duì)你道德綁架。道德和感情是底層的核心邏輯，那就是白嫖和索取。事實(shí)對(duì)你有利的時(shí)候，你就拼命強(qiáng)調(diào)事實(shí)。規(guī)則對(duì)你有利的時(shí)候，你就玩命強(qiáng)調(diào)規(guī)則。事實(shí)和規(guī)則都對(duì)你不利，那就使勁強(qiáng)調(diào)道德。所謂，有理走遍天下，無理寸步難行。如果講道德，講道理，都對(duì)你已經(jīng)不起作用？你就只能掀桌子，把水?dāng)嚋?，大家誰也不比我好到哪里去。是的，這就是人性。說白了，就是對(duì)自己有利的時(shí)候說理。沒理的時(shí)候，就只能不講理，耍無賴！ 每個(gè)問題的背后，都是利益的變化，如果公開表達(dá)自己的態(tài)度，不是得罪這一方，就是得罪另外一方，自己中立的立場一旦打破，就很難獨(dú)善其身。所以不公開說意見，就不會(huì)得罪任何人，就不會(huì)樹立潛敵。 沒有人不犯錯(cuò)，關(guān)鍵是我們?nèi)绾卧谒稿e(cuò)的時(shí)候做文章，要不斷的拓展他的錯(cuò)誤，弄得損失巨大，人盡皆知，這樣就讓他很難有競爭資格了。緊盯著資源，緊盯著資源掌控的人，通過權(quán)謀拿下，這才是真正的成功學(xué)。你讀再多的書，喝再多的雞湯，都不如，把一個(gè)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人搞定，完了之后，拿下任何一項(xiàng)承包權(quán)，都可以賺得盆滿缽滿。 這個(gè)社會(huì)你必須代表一群人，你必須為一群人謀福利，你才有自己的基本盤，沒有一個(gè)既得利益群體支持你，或者你自己打造一個(gè)既得利益群體，那么你是沒有根兒的。陌生人與陌生人之間，除了利益關(guān)系外，不會(huì)產(chǎn)生其它任何關(guān)系，金錢就是最好的表達(dá)方式。忘掉人脈二字，社交的本質(zhì)是價(jià)值互換，你沒本事沒資源跟人換，人脈就是個(gè)笑話。抱著交易的本質(zhì)去接觸人和事，結(jié)局都不會(huì)差。而用陪伴、嘮嗑堆積出來的感情，一旦跟利益掛鉤，立刻就會(huì)分崩離析，原形畢露。潛規(guī)則，是用來尊重的，不是用來挑戰(zhàn)的。無數(shù)人包括很多特別NB的人，都試圖改變潛規(guī)則，都無一例外最終失敗了。 馬克思說過，批判的武器代替不了武器的批判，物質(zhì)力量，只能用物質(zhì)的力量來摧毀。所以，罵別人不講誠信，沒用，關(guān)鍵是能不能用實(shí)力來打倒他。如果你不比他強(qiáng)大，或者你對(duì)他沒用，就別指望別人對(duì)你講誠信，無論是敵人還是朋友。其實(shí)社會(huì)底層都有一個(gè)明顯的特征，那是交際厭煩癥。不想與人來往，不想與人斗爭，而這種人都是遠(yuǎn)離資源的，天生骨子里與資源隔絕。因?yàn)橘Y源是被人掌控的，想連接資源必須連接人，越是底層的人越偏重于技術(shù)，越偏重于和物打交道，這就是種地的基因篩選。 凡事不能看表面，看動(dòng)機(jī)和條件：我們?nèi)シ治鲆粋€(gè)事情，不能只看表面的信息，不僅僅要看這個(gè)事情誰最有動(dòng)機(jī)做，而且還要看，是不是具備控盤的條件。如果只有動(dòng)機(jī)，而沒有條件，基本上也能夠排除嫌疑。有條件沒動(dòng)機(jī)的，也要排除，最大可能的就是有動(dòng)機(jī)，有條件，這樣的人，才是最該懷疑的。 做人要通人性懂心計(jì)，學(xué)會(huì)暗中布局，謀事先謀人，人通了事就好做了，不出手則已，一出手必須是勝局。心計(jì)不是詭計(jì)，而是防人的手段。永遠(yuǎn)記住，不懂人性，你就是在靠運(yùn)氣活著，你隨時(shí)都有可能被人宰割。你別以為我每天在跟你們分享人性，你就覺得自己懂了好多，我告訴你，這些內(nèi)容都只是邊角料，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，你這輩子是不可能搞懂人性的。

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佛的侍者