<h1><b> 我是1970年到吉化公司染料廠工作的，開始在水汽車間當工人。1977年由于工作需要借調(diào)到廠機關(guān)辦公室，崗位是黨委秘書科調(diào)研秘書。<br> 由此，我由車間工人變成了機關(guān)干部，第一次有了自己的辦公桌，開始了機關(guān)工作生涯。令我沒有想到的是，到機關(guān)工作期間竟趕上了我們國家和企業(yè)發(fā)生翻天覆地偉大變革的年代：從國家來說，經(jīng)歷了以鄧小平同志為首的黨中央率領(lǐng)全國人民粉碎“四人幫”，扭轉(zhuǎn)“文化大革命”十年動亂，進入改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新時期；從吉化公司來說，經(jīng)歷了以黨委書記賈慶禮、經(jīng)理郭崇隆同志領(lǐng)導(dǎo)職工撥亂反正，“跑步學(xué)大慶”，企業(yè)管理工作由亂到治，生產(chǎn)建設(shè)由煤化工向石油化工的重大轉(zhuǎn)變。<br> 跑步學(xué)大慶，首先解決的是清除“四人幫”流毒問題，使職工從極“左”路線的束縛中解脫出來。為此從1977年開始，全公司范圍內(nèi)開展了一場轟轟烈烈的解放思想、平反冤、假、錯案活動。有力地調(diào)動了廣大職工職工，特別是知識分子的積極性，為企業(yè)變革奠定了重要思想基礎(chǔ)。當時參加的兩個大會給我留下了特別深刻的記憶，也使我兩次流下了熱淚。<br>一次是在染料廠文化宮召開的“同臺大講”大會。 “文革”時期染料廠有一批打砸搶分子在機關(guān)辦公樓的地下室設(shè)立了地下“監(jiān)獄”，專門關(guān)押革命老干部和知識分子加以迫害，非法關(guān)押達122人。為了盡快撥亂反正，公司決定在染料廠文化宮開展一場領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員、工人“同臺大講”控訴“四人幫”大會。當天參加大會的職工達1500多人，擠滿了整個文化宮，不少人是站著參加會的。臺上控訴聲淚聚下，臺下受眾義憤填膺，全場形成了強烈的共鳴。整個會場氣氛使我受到了極大感染。想起我1968年下鄉(xiāng)當知青時，母親參加“626”醫(yī)療隊，父親也曾經(jīng)在染料廠地下“監(jiān)獄”受到過關(guān)押的經(jīng)歷，我和場內(nèi)的很多人一起流下了激動的淚水；另一次是公司在研究院召開的“右派分子”平反大會。有40幾位與會老干部、老工程技術(shù)人員當場被宣布摘掉“右派”帽子。一些老同志隨著自己平反名單的公布潸然淚下。他們都是50年代的大學(xué)生，是新中國培養(yǎng)出來的人才，國家的驕子啊，可幾十年的“右派”生涯毀了他們的青春，使他們飽受歧視，報國無門。想到這些，我不由自主的流下了同情的淚水。不久隨著黨的政策進一步落實，原吉林化工區(qū)被定為“右派分子”和“反社會主義分子”的177名同志全部獲得了平反。他們?yōu)榧l(fā)展貢獻了后半生的智慧和才能。<br><br> 實現(xiàn)思想上的正本清源之后，賈慶禮、郭崇隆同志領(lǐng)導(dǎo)全公司適時的開展了學(xué)大慶，進行企業(yè)全面整頓工作。成立了公司和廠兩級學(xué)大慶領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)學(xué)大慶辦公室。賈慶禮同志親自抓染料廠為聯(lián)系點。染料廠學(xué)大慶辦公室設(shè)在政治部辦公室（1977年后黨委秘書科已改為政治部辦公室），由此我也成為了學(xué)大慶辦公室一員。領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)是負責學(xué)大慶簡報的編印工作。每天我在廠調(diào)度會會后下基層，調(diào)研學(xué)大慶、搞整頓情況，中午回來開始編印簡報，下午5點左右稿件出來交有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱，大約晚7點左右交給打字室打印，然后校對、印刷、裝訂等，整個工作大約在晚上11點之后完成，第二天早8點準時在廠調(diào)度會將簡報發(fā)出。為了加快學(xué)大慶步伐，當時整個機關(guān)實行10點下班制度，晚上機關(guān)都有同志在崗。賈慶禮同志人稱“賈貪黑”，每天晚上幾乎都要到染料廠來一趟，看到機關(guān)燈火通明非常高興，不時地在公司大會上提上一嘴表揚表揚。他還經(jīng)常到我們學(xué)大慶辦公室轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，向我們說一些鼓勵的話，使得我們心里熱乎乎的。公司學(xué)大慶幾年后的一個休息日，在市江北百貨大樓附近，我與賈慶禮同志(當時已任化工部副部長)不期當街相遇，我剛想主動回避，但賈部長徑直向我走來，熱情伸出手來向我握手問好，使我倍受感動。2002年，我隨公司史志辦的同事曾到北京拜訪賈部長，方知老人家已經(jīng)駕鶴西去。但時至今日，我還經(jīng)常想起賈書記當年的音容笑貌，平易近人的襟懷，懷念“賈貪黑”率領(lǐng)我們跑步學(xué)大慶的日子，感恩老領(lǐng)導(dǎo)帶給我們企業(yè)的好作風(fēng)。<br> 吉化公司跑步學(xué)大慶搞整頓，開始是從創(chuàng)無泄漏車間抓起的。由于“四人幫”的干擾破壞，公司“文革”期間企業(yè)管理一片混亂，染料廠更是重災(zāi)區(qū)：工廠設(shè)備到處跑冒滴漏，冬天泄露的水汽結(jié)成了冰山；車間地下室被泄露的臟水和物料常年侵泡，已無法進人；違章操作、野蠻檢修已成習(xí)慣，大小事故經(jīng)常發(fā)生。針對這些企業(yè)管理混亂的問題，公司組織兩級班子分批到大慶石化總廠進行參觀，學(xué)習(xí)創(chuàng)無泄漏車間，加強企業(yè)管理的經(jīng)驗。當時我作為廠學(xué)大慶辦公室的一員，也隨團到大慶進行了參觀學(xué)習(xí)，深受教育?；貋砗笮纬闪溯^大篇幅的考察報告提交政治部，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。為了加快創(chuàng)無泄漏車間步伐，公司和廠分別成立了學(xué)大慶工作組，協(xié)助車間搞整頓。公司從蘭州煉油廠請來專業(yè)人員，在染料廠7號、8號兩個車間蹲點，幫助創(chuàng)無泄漏，刻畫典型，取得了滿意成果，在全公司進行了推廣。染料廠也組成了工作組，進駐曾發(fā)生爆炸事故的5號車間協(xié)助抓整頓，創(chuàng)無泄漏。我從學(xué)大慶辦公室角度參加廠工作組，配合5號車間領(lǐng)導(dǎo)班子，和工人一起分析事故原因，查找車間規(guī)章制度問題、工藝設(shè)備問題、遵章守紀問題等等，進行逐項整改。從而加強了車間工藝紀律、落實了崗位責任制、杜絕了跑冒滴漏、強化了環(huán)境保護。在廠工作組和車間共同努力下，僅用不到半年時間，5號車間面貌煥然一新，成為了繼7號、8號之后創(chuàng)無泄漏車間的新典型，被公司推薦為出席省環(huán)保工作先進單位。由我起草了《創(chuàng)建無泄漏車間，推進工廠環(huán)境保護工作》的經(jīng)驗材料，在吉林省環(huán)保工作會議上進行了介紹。<br> 1979年后，公司創(chuàng)無泄漏車間發(fā)展到創(chuàng)無泄漏工廠階段，到1980年底，電石廠率先創(chuàng)成無泄漏工廠，隨后試劑廠、染料廠、化肥廠等也相繼創(chuàng)建成為無泄漏工廠。在此基礎(chǔ)上，公司深入開展學(xué)大慶，進一步組織了創(chuàng)清潔文明工廠、創(chuàng)無事故工廠、創(chuàng)國家質(zhì)量管理獎、創(chuàng)國家一級企業(yè)等活動，不斷把企業(yè)管理水平和各項工作推向新的臺階，公司先后被吉林省和化工部命名為“大慶式企業(yè)”、被國務(wù)院企業(yè)管理指導(dǎo)委員會批準為“國家一級企業(yè)”。至今我還清楚地記得，1983年染料廠在公司各單位中首先榮獲了國家質(zhì)量管理獎，染料廠廠長呂萬忠在北京人民大會堂接受了國務(wù)院副總理王震同志親自頒發(fā)的獎牌，并帶來了了由國家經(jīng)濟建設(shè)委員會獎勵的一臺大客車，客車上題寫著“國家質(zhì)量管理獎”幾個紅色大字。這是染料廠自建廠以來獲得的最高榮譽。與會代表歸來后，全公司像歡迎英雄一樣的歡迎他們。公司各單位職工也以能坐上國家質(zhì)量管理獎的大客車為榮耀。<br> 光陰似箭，歲月如梭，學(xué)大慶的情景已經(jīng)過去了30多年，我也從當年的小秘書變成了一個花甲老人，但那些年的人和事還常?？M繞在我的腦海中，讓我久久的懷念和感動。</b></h1>