<p class="ql-block">復(fù)雜的世界、變化的挑戰(zhàn)，你的團(tuán)隊是否做好了準(zhǔn)備？深井式的組織架構(gòu)、封閉的信息系統(tǒng)，只知發(fā)號施令的領(lǐng)導(dǎo)、渾渾噩噩的成員，你的團(tuán)隊是不是正深受其害？如何打破深井？如何賦能？來自美軍特種部隊的經(jīng)驗，告訴你打造超強(qiáng)團(tuán)隊的秘訣，幫助團(tuán)隊在錯綜復(fù)雜的環(huán)境下取得成功。</p> <p class="ql-block">《賦能》 —王瑋老師</p><p class="ql-block"> 最初聽到“賦能”這個詞時就是從字面上理解賦予他人能力。聽了《賦能》這本書才知道，作者是美軍駐伊拉克特遣部隊司令官斯坦利 麥克里斯特爾，是一個軍人和他手下怎么樣掌管隊伍的。就是相信團(tuán)隊成員，不斷鍛煉成員能力、完善組織架構(gòu)，避免深井式的發(fā)號施令。賦能=讓正確的人做正確的事。團(tuán)隊中的成員千差萬別，往往特色鮮明，每個成員都有著自己的優(yōu)勢和劣勢。讓成員做自己擅長且滿意的工作，會事半功倍，帶來整個團(tuán)隊效率的提升。</p> <p class="ql-block">李彥聽讀《賦能》感悟：</p><p class="ql-block"> 通過對《賦能》的學(xué)習(xí)，個人理解其核心思想是在復(fù)雜和充滿不確定性的環(huán)境下，給與團(tuán)隊成員更多的參與與決策的權(quán)利，增強(qiáng)自我驅(qū)動力和工作自尊心，讓每個人都成為團(tuán)隊有能力的一部分，從而形成團(tuán)隊的創(chuàng)造力，應(yīng)用于工作中，賦能，即領(lǐng)導(dǎo)者要賦予一線團(tuán)隊自主決策權(quán)，以應(yīng)對持續(xù)變化的市場環(huán)境，也就是我們經(jīng)常講的“讓聽見炮聲的人做決策”。執(zhí)行賦能需要變化組織形態(tài)，同時需要打造部門之間協(xié)同的文化，以及信息共享機(jī)制。</p> <p class="ql-block">讀《賦能》有感—李鳳玲老師</p><p class="ql-block">在這個充滿不確定性和復(fù)雜的時代，這本書如同一盞明燈，為我們指引了應(yīng)對挑戰(zhàn)的方向。作者闡述了在當(dāng)今瞬息萬變的環(huán)境中，傳統(tǒng)的層級管理模式已逐漸失效，而賦能型組織的重要性日益凸顯。作者提到了團(tuán)隊的重要性，一個賦能的團(tuán)隊是由具備不同技能和背景的成員組成，他們相互信任，相互協(xié)作，共同追求目標(biāo)，在團(tuán)隊中每個人發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為團(tuán)隊的成功貢獻(xiàn)力量。書中強(qiáng)調(diào)信息共享的關(guān)鍵作用，在一個賦能的組織中信息不再是被層層過濾和壟斷，而是能夠在各個層級和部門之間自由流動，使得團(tuán)隊成員能夠及時了解全局情況，做出明智的抉擇，成員之間不再是單獨(dú)的個體，整個團(tuán)隊緊密相連，共同應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。本書讓我認(rèn)識到無論是工作還是生活中，我們都需要不斷地學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，打破固有思維拒絕內(nèi)耗，與時俱進(jìn)。</p> <p class="ql-block">《賦能》一書聽讀感悟--郭秀敏：賦能的含義就是賦予他人能力，從領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，就是相信團(tuán)隊成員，不斷鍛煉成員能力、完善組織架構(gòu)，避免深井式的發(fā)號施令。一個高效的團(tuán)隊需要明確的共同目標(biāo)和相互信任的成員，管理者應(yīng)該像園丁一樣，細(xì)心培育團(tuán)隊成員，引導(dǎo)他們朝著共同的目標(biāo)努力。賦能，就是要讓正確的人做正確的事?；蛘哒f，讓正確的人在正確的時間用正確的方式做正確的事。團(tuán)隊中的成員千差萬別，往往特色鮮明，每個成員都有著自己的優(yōu)勢和劣勢，在個人與團(tuán)隊之間找到平衡點(diǎn)，讓成員做自己擅長且滿意的工作，會事半功倍，帶來整個團(tuán)隊效率的提升。</p>