<p class="ql-block">建設(shè)初期，國家強(qiáng)調(diào)“凡是新建的工廠，必須是‘小而全’，而不是‘大而全’……非生產(chǎn)的建設(shè)，必須因陋就簡(jiǎn)”。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">攀鋼在“因陋就簡(jiǎn)”的形勢(shì)下建設(shè)，在沒有城市依托的情況下，要支撐和服務(wù)企業(yè)發(fā)展，只能自己辦“社會(huì)”。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">20 世紀(jì) 80 年代，時(shí)任攀鋼黨委書記的劉京俊曾深入基層，用一周的時(shí)間，跟蹤調(diào)查煉鋼廠一位車間主任的工作。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">他發(fā)現(xiàn)這位車間主任“眉毛胡子一把抓”、抓非生產(chǎn)重于抓生產(chǎn)的情形，已經(jīng)到了難以想象的地步：他抓生產(chǎn)管理的時(shí)間，只占工作時(shí)間的 10% 左右，他把更多的時(shí)間，用在了“婆婆媽媽”的事情上。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">攀鋼“辦社會(huì)”，分散了管理、降低了效率、增加了成本、影響了效益。人多、企業(yè)辦社會(huì)，一直困擾和影響著攀鋼，直到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在國家支持下，攀鋼才逐漸剝離“社會(huì)功能”，實(shí)施人力資源優(yōu)化改革，才逐漸還原了企業(yè)本質(zhì)。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">在特殊的背景和環(huán)境下建設(shè)攀鋼，技術(shù)體系需要完善、工藝設(shè)備隱患多、攻關(guān)時(shí)間長、生產(chǎn)組織難度大、成本高等系列問題，極大地影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)和創(chuàng)效能力。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">節(jié)選自《三線之光-攀鋼向共和國報(bào)告》</p><p class="ql-block"><br></p>