昭昭如愿歲歲安瀾郜志成

恩惜

知歲一寒，又是一冬。轉(zhuǎn)眼一瞬，又是新年。 回望過去的這一年，山水千萬程，風(fēng)雨未停歇。面對經(jīng)濟下行的壓力，我們辯證地把握時與勢、變與常、危與機，迎難而上，躬身實干，在對焦化行業(yè)發(fā)展前景和先進企業(yè)的工藝特性等進行了全面、系統(tǒng)地分析和調(diào)研后，毅然決定對焦?fàn)t和電廠進行全方位的提標(biāo)改造和裝備升級。目的就是要降本增效，進一步縮小與同行業(yè)先進企業(yè)的差距，充分發(fā)揮無煙煤煉焦的成本優(yōu)勢和熱回收焦?fàn)t的環(huán)保優(yōu)勢，提高企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力和核心競爭力，確保我們在經(jīng)濟下行周期中能夠“挺得住”，在經(jīng)濟上行周期時能夠“抓得住”。 回望過去的這一年，功夫不負(fù)有心人，星光不問趕路人。三甲焦電新的發(fā)電機組于10月25日并網(wǎng)成功，這是對我們近兩年持續(xù)投資的正向回饋，不但提振了我們戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，而且加快了興高能源發(fā)電機組的建設(shè)進程。此外，智能調(diào)火項目取得階段性成果；焦?fàn)t的單孔吸力調(diào)節(jié)試驗進展順利；煉焦工藝助燃實驗也正在有序推進。 回望過去這一年，歲月流轉(zhuǎn)、薪火相傳。通過對第四梯隊接班人的培養(yǎng)建設(shè)，我們成功地完成了新老梯隊人才接班儀式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了扎實的人才基礎(chǔ)。 回望來時路，成績與不足并存。我們要更加清醒地看到企業(yè)當(dāng)前存在的主要矛盾和突出問題，反躬自省、開拓創(chuàng)新，在探索中前行，實踐中提升。 當(dāng)前是我們企業(yè)人才和裝備雙重“新舊動能”轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期。在持續(xù)依托科技手段進行技改升級后，第三梯隊各級管理人員依然存在思想保守、創(chuàng)新不力等問題，面對新裝備、新工藝帶來的新問題，依然固守老思想、老辦法、“慣性動作”。特別是在推進自動化、信息化、智能化、綠色化智慧工廠建設(shè)，實施智慧安全、智慧環(huán)保、數(shù)字化生產(chǎn)等系列改革舉措時，明顯地暴露出對煉焦生產(chǎn)缺乏深刻、系統(tǒng)、全面的認(rèn)知，對新技術(shù)的敏感度不夠，掌握和應(yīng)用的能力還待提高。事實證明，第三梯隊忠誠度、執(zhí)行力有余，但理論水平和綜合駕馭能力不足；想干事、愿干事的熱情有余，但會干事、干成事的能力不足。 第四梯隊知識水平和受教育程度雖普遍提升，從形式上也在努力繼承幾代興高人的優(yōu)良作風(fēng)，但由于對行業(yè)和企業(yè)的認(rèn)知不足，認(rèn)同感不夠，責(zé)任心、忠誠度和執(zhí)行力還有待在工作實踐中慢慢檢驗。自身既有的專業(yè)知識還不能轉(zhuǎn)化成有效的生產(chǎn)力，對行業(yè)和企業(yè)所需要的新知識更缺乏渴望和追求，暫時還處于“門外漢”的尷尬期。 基層員工受到年齡、知識結(jié)構(gòu)等多重因素影響，對企業(yè)快速迭代升級帶來的變化，表現(xiàn)出“適應(yīng)難、難適應(yīng)”的癥狀，沉默人力成本過高，職業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展存在突出矛盾。 2025年，是我們新一輪技改升級后的達效之年。我們要繼續(xù)迎著朝陽前行，既要有道不變、志不改的定力，也要有敢創(chuàng)新、勇攻堅的銳氣；既要看到過去兩年多來在傳統(tǒng)行業(yè)嫁接先進技術(shù)帶來的成效和價值，也要清醒地認(rèn)識到自身的差距和不足；既要正視改革、創(chuàng)新帶來的矛盾和問題，又要切實推動老樹發(fā)新芽、開新花、結(jié)新果。 播種和收獲從來都不在一個季節(jié)，中間隔著的那一段路就叫“堅持”。興高人的奮斗，從來都不需要氣吞山河的聲勢，而是滴水石穿的韌勁。 新一年，再出發(fā)，胸懷凌云志，關(guān)山更崢嶸。昭昭如愿，歲歲安瀾！

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