<p class="ql-block"><b style="color:rgb(57, 181, 74);">?管理雜談?</b></p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">校長，你給老師帶來了什么？</b></p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> 中小學(xué)書記校長是一所學(xué)校的靈魂，不僅是管理者，更是教育的領(lǐng)導(dǎo)者，對學(xué)校的整體發(fā)展和教育質(zhì)量的提升起著關(guān)鍵性作用。學(xué)校的目標(biāo)與愿景、資源配置、日常管理、文化建設(shè)、內(nèi)外關(guān)系、師生發(fā)展、政策執(zhí)行、財(cái)務(wù)管理等運(yùn)行的方方面面，都需要書記校長領(lǐng)航把舵、親力親為。一位好校長就是一所好學(xué)校。一位素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有人格魅力的書記校長，對于一所學(xué)校形成良性的管理機(jī)制、深厚的校園文化、良好的育人氛圍至關(guān)重要。</p><p class="ql-block"> 對學(xué)校而言，教師是學(xué)校發(fā)展的根本條件，是學(xué)校運(yùn)營的第一資源。因此教師隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校管理中最核心、最根本的內(nèi)容。顯然，學(xué)校要想提高教育教學(xué)質(zhì)量，提升管理層次與效能，就需要書記校長牢固樹立“管理即服務(wù)”的觀念，突出教師的主體地位，在教師身上下功夫，圍繞教師做好引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)、激勵工作。實(shí)行人性化管理，充分尊重教師，理解教師，善待教師，幫助教師，發(fā)展教師，引領(lǐng)教師，指導(dǎo)教師，成就教師，提升教師的經(jīng)驗(yàn)與能力，促進(jìn)教師專業(yè)成長。就是要想方設(shè)法增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力，充分調(diào)動老師的積極性。為此，書記校長應(yīng)該時常自問：我給老師帶來了什么？我能給老師帶來什么？</p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">一</b></p><p class="ql-block"> 筆者根據(jù)多年書記校長的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為書記校長應(yīng)該為教師提供以下支持：</p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> 1.愿景與方向引領(lǐng) </b>書記校長應(yīng)制定清晰的學(xué)校發(fā)展目標(biāo)，并與老師闡釋與分享，確保大家朝著共同的方向一起努力。</p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> 2.教學(xué)資源支持 </b>書記校長應(yīng)確保教師擁有足夠完備的教學(xué)資源，如教科書等教學(xué)資料、教學(xué)設(shè)備和技術(shù)支持，并為他們提供使用、維護(hù)、更新等方面的幫助。</p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> 3.認(rèn)可與激勵 </b>書記校長應(yīng)通過表彰和獎勵機(jī)制，認(rèn)可老師的努力與成就，提升老師的工作熱情和積極性。</p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> 4.溝通與反饋 </b>書記校長應(yīng)建立通暢的溝通渠道，傾聽老師的意見與建議，與老師共同探討學(xué)校發(fā)展，并及時提供理解、尊重、傾聽、贊美、幽默等情緒價值，及時轉(zhuǎn)化老師的負(fù)面情緒，幫助老師調(diào)整心態(tài)、改進(jìn)教育教學(xué)。</p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> 5.營建和諧文化 </b>書記校長應(yīng)推動并建立尊重、合作、創(chuàng)新、友善的校園文化，增強(qiáng)教師的歸屬感和團(tuán)隊(duì)意識。</p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> 6.促進(jìn)榜樣帶動 </b>書記校長應(yīng)以身作則、率先垂范，展現(xiàn)專業(yè)精神和道德標(biāo)準(zhǔn)，成為教師的榜樣。同時還要樹立教師標(biāo)桿，影響帶動其他教師不懈努力、追求上進(jìn)。</p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> 7.推動工作創(chuàng)新 </b>書記校長應(yīng)鼓勵教師嘗試新的教學(xué)方法和技術(shù)，支持他們在教育教學(xué)中的工作創(chuàng)新。</p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">二</b></p><p class="ql-block"> 書記校長除做好以上七個方面的工作外，還應(yīng)重點(diǎn)做好以下四個方面的領(lǐng)導(dǎo)工作，給老師帶來切實(shí)的收獲與感受。</p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> 1.促進(jìn)專業(yè)成長</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> </b>教師的業(yè)務(wù)水平與專業(yè)能力是做好教育教學(xué)工作的前提與基礎(chǔ)，因此，書記校長要想方設(shè)法幫助教師業(yè)務(wù)進(jìn)步，促進(jìn)教師專業(yè)成長。根據(jù)教師自身特點(diǎn)協(xié)助制定職業(yè)發(fā)展短期與長期規(guī)劃；支持教師參加學(xué)術(shù)會議，拓寬視野；通過導(dǎo)師制幫助新教師快速成長，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)傳承；定期組織教學(xué)反思交流會，促成教師間的經(jīng)驗(yàn)分享；采用多元化、發(fā)展性的評價方式，如學(xué)生反饋、同行評議、業(yè)務(wù)考核等方式，跟蹤評估教師表現(xiàn)；鼓勵教師參與課題研究，提升教研能力；通過集體備課、教研活動等強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作。</p><p class="ql-block"> 引領(lǐng)教研、教改。圍繞素質(zhì)教育的總體要求，充分利用校本教研這種簡易形式，組織教師立足學(xué)科特點(diǎn)、教師特點(diǎn)、學(xué)生實(shí)際，以優(yōu)化課堂教學(xué)為課題，探究、研討體現(xiàn)新課改要求與精神的課堂教學(xué)方式及學(xué)生學(xué)習(xí)的方法技巧，通過聽課、說課、評課等形式，著力提升每位教師的課堂教學(xué)水平。通過定期評選“優(yōu)秀教科研成果獎”的方式，啟發(fā)引導(dǎo)教師撰寫發(fā)表出版教科研論文論著、結(jié)題報(bào)告，增強(qiáng)教師的專業(yè)能力和職業(yè)成就感。</p><p class="ql-block"> 搭建專業(yè)交流與成長的平臺。鑒于中小學(xué)一線干部教師十分看重實(shí)用性、可操作性的實(shí)際，書記校長在組織教育教學(xué)教研與培訓(xùn)時，應(yīng)秉持重應(yīng)用輕理論、重業(yè)績輕職稱、重實(shí)用輕名號的指導(dǎo)思想，注重從本單位同事中挑選在班級與學(xué)生管理、學(xué)科教學(xué)、教育教學(xué)研究、各項(xiàng)管理等方面做得有特色、有成效的干部教師，為他們提供展示平臺，請他們走上教研與培訓(xùn)講臺，作經(jīng)驗(yàn)分享與集體研討。實(shí)踐表明，這種做法的啟發(fā)性、實(shí)用性更強(qiáng)。如此力推身邊的專家教師，會進(jìn)一步提高干部教師的綜合能力及教研熱情，增強(qiáng)教師的學(xué)術(shù)能力，培養(yǎng)更多的專家型教師。</p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> 2.提供安全保障 </b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> </b>當(dāng)前，中小學(xué)教師越來越佛系，有多種原因，其中一個重要原因是對師生矛盾沖突的處理不公。各方過分遷就孩子，沒把教鞭戒尺還給老師，懲戒權(quán)成為空話，還不停地給老師上緊箍咒，老師因此不敢管教孩子，害怕引火燒身，因?yàn)檫@種事件一旦發(fā)生發(fā)酵，必定處理老師，而使學(xué)生有恃無恐，造成這一現(xiàn)象愈演愈烈，這應(yīng)是中國教育最大的隱憂！</p><p class="ql-block"> 因此，學(xué)校應(yīng)切實(shí)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任。要特別關(guān)注與重視師生、家校矛盾，預(yù)防抵制“校鬧”。師生、家校有了矛盾，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要表現(xiàn)出切實(shí)的面對與擔(dān)當(dāng)，力挺教師，多方協(xié)調(diào)，妥善處理。書記校長一定要明確，涉及老師的矛盾糾紛，是影響老師工作熱情的直接因素。處理不當(dāng)，老師感覺委屈傷心，就會嚴(yán)重挫傷老師的積極性，導(dǎo)致老師不再切實(shí)履行教育職責(zé)，甚至佛系躺平，教育效果難以保證。</p><p class="ql-block"> 建議學(xué)校成立一個協(xié)調(diào)處理問題糾紛的組織機(jī)構(gòu)，成員包括校領(lǐng)導(dǎo)、派出所干警、中層干部、班主任、任課教師、學(xué)生干部、家長等，專職負(fù)責(zé)相關(guān)矛盾與糾紛的協(xié)調(diào)處理工作。事后還要與涉事老師一起分析原因、總結(jié)得失。這樣做，相關(guān)老師就會感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)與幫助，并會及時調(diào)整教育方式，把教育工作做得更好。</p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> 3.倡樹公平正義 </b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> </b>與一線教師切身利益相關(guān)的事項(xiàng)，老師的感覺最敏感、反應(yīng)最迅速。而這些敏感事項(xiàng)多數(shù)屬于學(xué)校工作的范疇，例如課務(wù)及工作安排、評優(yōu)樹先、職稱評定、業(yè)務(wù)評審評選、同事關(guān)系、矛盾糾紛、禮尚往來等。學(xué)校對這些敏感事項(xiàng)的處理是否公正客觀是影響老師工作情緒與積極性的一個重要因素。書記校長遇到諸如此類的事項(xiàng)時，同樣需要高度敏感、切實(shí)重視，秉持公平客觀的基本原則謹(jǐn)慎處理，千萬不能厚此薄彼、感情用事。不能“一言堂”、一個人說了算。書記校長處理這些事項(xiàng)時要盡量留有余地與退路，例如，有些事項(xiàng)可以組建一個由講公平且同事信得過的干部教師組成的專門班子，直接負(fù)責(zé)運(yùn)籌、操作與解釋，結(jié)果出來后還要履行公示程序，待無異議、無申訴后再敲定結(jié)果。這樣做，可以最大限度地減少爭議，提高客觀公正性，讓老師們信賴與滿意。</p><p class="ql-block"> 多年來，教育系統(tǒng)的各類評選評審每年都要組織多次，特別是與中小學(xué)教師切身利益相關(guān)的評選評審更是牽動人心。每當(dāng)這些評選活動結(jié)束以后，就會聽聞好多憤憤不平的、言辭灼灼的怨言，說明各類評選評審嚴(yán)重傷害了老師的心情與熱情，嚴(yán)重破壞了整個行業(yè)的公平公正，其原因就在于這些評選評審本身存在嚴(yán)重的缺陷、漏洞與不公，破壞了整個行業(yè)的競爭環(huán)境。面對這一社會環(huán)境，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不能隨波逐流、與世浮沉，要堅(jiān)定不移地主持正義、倡樹公平。書記校長在基層學(xué)校直接面對一線教師，遇到敏感事項(xiàng)無法躲避，因此一定要挺起腰桿強(qiáng)調(diào)客觀公正，確保制度面前人人平等，力保本單位公平公正環(huán)境，以提升老師的滿意度，確保老師心情舒暢地工作。</p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> 4.物質(zhì)與精神激勵 </b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> </b>眾所周知，發(fā)放津補(bǔ)獎等福利待遇，對老師實(shí)施物質(zhì)獎勵，能直接改善老師的生活條件，滿足其基本需求，從而激發(fā)工作動力與工作熱情，提升職業(yè)吸引力，增強(qiáng)對學(xué)校的歸屬感和忠誠度，促進(jìn)公平與良性競爭。而精神獎勵如榮譽(yù)稱號、表彰等，能滿足教師的尊重和自我實(shí)現(xiàn)需求，增強(qiáng)職業(yè)成就感，影響激勵其他教師積極進(jìn)取，形成努力向上的工作氛圍。物質(zhì)與精神獎勵相輔相成，則能有效提升教師的工作積極性和教育教學(xué)質(zhì)量。激勵機(jī)制是影響老師工作情緒與積極性的一個直接而重要因素，書記校長理應(yīng)高度重視，務(wù)必做細(xì)做實(shí)。</p><p class="ql-block"> 物質(zhì)方面的獎勵包括發(fā)放津補(bǔ)獎；贈送獎品禮品；資助教師參加專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W術(shù)會議；組織教師外出考察與觀光；提供免費(fèi)體檢等。</p><p class="ql-block"> 精神獎勵包括頒發(fā)“優(yōu)秀教師”、“教學(xué)能手”、“優(yōu)秀班主任”等榮譽(yù)稱號，在全?；蚋蠓秶鷥?nèi)公開表彰；提供職稱晉升、入黨或職務(wù)提升的機(jī)會；通過校內(nèi)會議、工作群、社交媒體等平臺表揚(yáng)教師；組織教學(xué)展示，安排優(yōu)秀教師上公開課或作經(jīng)驗(yàn)分享等。</p><p class="ql-block"> 實(shí)踐表明，做好物質(zhì)與精神獎勵的關(guān)鍵是抓好教師的學(xué)期業(yè)務(wù)考核，這是實(shí)施物質(zhì)與精神獎勵的先決條件，同時也是人事管理的一個重要抓手。為此，要制定科學(xué)、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)考核細(xì)則，重點(diǎn)抓好過程管理，各種細(xì)則條款安排專人負(fù)責(zé)采集登記數(shù)據(jù)信息，并及時公示。有些細(xì)目如考勤獎、各類津貼等，可以按月及時發(fā)放。期末組織綜合考核，考核結(jié)果作為表彰獎勵的依據(jù)，既頒獎勵證書，又發(fā)津補(bǔ)獎。需要說明的是，學(xué)期考核時應(yīng)把文化課老師和音體美信等非文化課老師區(qū)別對待，自行劃定獲獎比例，分類考核，統(tǒng)一表彰獎勵。</p><p class="ql-block"> 有了學(xué)期考核結(jié)果，學(xué)年考核、上報(bào)等級的年度考核就有了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做起來則簡單容易多了。</p><p class="ql-block"> 與此同時，書記校長還要把對老師生活上的關(guān)心關(guān)懷放在心上、抓在手上，安排校辦、工會干部及時了解老師生活上的相關(guān)信息，獲悉老師和老師的直系親屬患病住院、老師家中遇到紅白大事時，書記校長應(yīng)親自出面，率團(tuán)前去道喜或慰問，這樣做，既是人之常情，又給老師心靈撫慰、精神鼓舞。</p><p class="ql-block"> 事實(shí)證明，緊緊抓住學(xué)期業(yè)務(wù)考核，不折不扣地落實(shí)物質(zhì)與精神激勵，力所能及地增進(jìn)教師福祉，則能最大限度地提升教師的積極性和職業(yè)滿意度，確保教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。 </p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">三</b></p><p class="ql-block"> 筆者所在的城區(qū)某校由多所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)合并而成。去年八月，這所學(xué)校的一位從乙中學(xué)合并來的老師給筆者說了一個情況，老師評職稱，學(xué)校組織校內(nèi)打分排名，來自甲中學(xué)的老師排名一般都比較靠前。筆者追問為什么？來自乙中學(xué)的這位老師說，甲中學(xué)合并來的老師給我們的解釋是：L校長（指筆者）干甲中學(xué)的校長時給我們頒發(fā)的獲獎（校級、鎮(zhèn)級）證書多。寥寥數(shù)言揭示了一個淺顯道理，書記校長要視教師為學(xué)校發(fā)展進(jìn)步的主力軍，只有真心為教師著想，給教師帶來目標(biāo)與方向、提供各種支持、帶給良好情緒價值、倡樹公平正義、促進(jìn)專業(yè)成長、實(shí)施綜合獎勵，力爭讓老師有實(shí)實(shí)在在的精神體驗(yàn)與成果收獲，才能充分調(diào)動老師的工作積極性，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量。 </p><p class="ql-block"> 教師真正需要的是關(guān)心、引領(lǐng)、激勵和溫暖。中小學(xué)日常管理事務(wù)千頭萬緒、眾多繁雜，對書記校長來講，肯定要明確有所為有所不為。如果書記校長重視并做好上述列舉的涉及教師的領(lǐng)導(dǎo)工作，平衡好制度與人性化的管理關(guān)系，讓老師們感受到教師工作的價值、意義和成就感、幸福感，就會自覺提高工作的積極性主動性，自然會產(chǎn)生良好的辦學(xué)效果，這樣的一把手理應(yīng)稱得上優(yōu)秀的學(xué)校管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。書記校長，你做到了嗎？</p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(57, 181, 74);"> [北京公眾號學(xué)人智匯（原校長傳媒）于2025年3月16日推送。先后被新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、東方文學(xué)網(wǎng)轉(zhuǎn)發(fā)，收入百度辭條]</span></p>