<p class="ql-block">八十九天的有償旅程</p><p class="ql-block">作者:姚師</p><p class="ql-block">春節(jié)過后,一次偶然機會,我碰見正在上班的姐夫,他已 67 歲高齡。閑聊得知,他在一個充電樁電站負責看站管車。了解工作流程后,姐夫熱心地給老總打電話詢問能否再添一人,老總爽快答應。</p><p class="ql-block">第二天清晨,正值正月初八,老總親自帶我來到另一個運營中的充電樁電站。從這天起,我正式成為看站隊伍中的一員。</p><p class="ql-block">經(jīng)過一個多星期適應,我逐漸熟悉工作內(nèi)容。之后,充電樁運營方委托一家公司與我簽訂為期兩個月的工作合同。</p><p class="ql-block">節(jié)后天氣如孩子的臉,說變就變,忽冷忽熱。然而,運營方不提供任何工作環(huán)境配套設施。我的工作時間是每天早上 10 點到晚上 22 點,期間每隔兩小時要發(fā)送一至兩張帶水印的相片。工作看似簡單,重點是不讓燃油車占用充電樁車位,實際操作卻困難重重。</p><p class="ql-block">這座充電站建在小區(qū)門前已運營數(shù)年的停車場內(nèi),兩者共用一套開閘控制系統(tǒng),權限由停車場前期平臺指揮管理。小區(qū)售樓時,物業(yè)或許以此向業(yè)主承諾過諸多停車優(yōu)惠政策。充電樁電站落戶后,占用 23 個車位管理權,讓原本緊張的停車資源更顯緊張,燃油車占位情況愈發(fā)嚴重,嚴重沖擊了充電樁的正常運營利益。所以,需要我這樣的管理人員從中協(xié)調(diào)停車問題。</p><p class="ql-block">百人百姓,性格各異,溝通稍有不慎,矛盾就極易激化。記得有一次,一位脾氣暴躁的車主因車位問題與我爭執(zhí)。他堅持自己有停車權利,對我的勸阻充耳不聞。我耐著性子,微笑解釋:“師傅,這充電樁車位是專門給新能源車的,它們充電時間長,要是被燃油車占了,其他新能源車就沒法充電,會給大家?guī)聿槐?。您要是實在沒地方停,要不我?guī)湍鷨枂栔苓呌袥]有其他合適車位?”一番耐心勸說后,車主情緒緩和,最終把車開走。</p><p class="ql-block">在這個毫無配套設施的露天停車場,一切只能自給自足。我從家里拿來筆墨紙硯,制作占位處理假告示,還寫小紙條貼在占用車位的車上。這辦法起初有效果,但只是一時的宣傳手段。畢竟運營方既沒有有效措施,也沒有處罰收費的技術系統(tǒng)。原本簽了兩個月合同,后來又延長一個月,便有了這八十九天有償旅程的說法。</p><p class="ql-block">最后的一個月,小區(qū)及外來停放車主逐漸理解,基本控制住占位情況。我為充電車主說服加建群,群中領導能及時處理充電過程中遇到的問題。所謂“一閘二戶各進各位”,就是通過協(xié)調(diào),讓停車場和充電樁運營方在共用開閘系統(tǒng)的情況下,各自的車輛都能有序進出、停放,實現(xiàn)了高效管理。如此,也算是為這段工作經(jīng)歷交上了一份滿意答卷,在這八十九天的旅程里,我收獲了處理問題的經(jīng)驗,也感受到了溝通與理解的力量。</p>