<p class="ql-block"> 7月24日，分公司考核組蒞臨江口收費站，通過“資料審查+現(xiàn)場檢查+個別訪談”三維度考核方式，全面開展2024年度目標(biāo)考核“回頭看”及2025年上半年目標(biāo)考核工作。</p> <p class="ql-block"> 考核組嚴(yán)格對標(biāo)年度目標(biāo)考核表，系統(tǒng)核查內(nèi)業(yè)資料完整性，深入查驗現(xiàn)場管理規(guī)范性，為江口站下一階段工作精準(zhǔn)把脈定向。在資料審查環(huán)節(jié)，考核組重點查閱了2024年度目標(biāo)任務(wù)完成佐證材料、問題整改閉環(huán)記錄及2025年上半年工作計劃落實檔案，并詳盡詢問了車輛管理、紀(jì)委監(jiān)察、文明服務(wù)、收費管理等核心指標(biāo)的達(dá)成路徑。針對發(fā)現(xiàn)的問題，考核組逐一記錄并提出優(yōu)化建議，確保各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)。</p> <p class="ql-block"> 隨后，考核組實地走訪收費現(xiàn)場，檢驗綠通操作流程及服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步驗證內(nèi)業(yè)資料的真實性與有效性。</p> <p class="ql-block"> 通過綜合評估，考核組對江口站的工作給予肯定，并針對考核中發(fā)現(xiàn)的亮點與不足現(xiàn)場進(jìn)行反饋交流，強調(diào)持續(xù)改進(jìn)的重要性?？己私M特別提出了“強化數(shù)據(jù)動態(tài)分析”、“優(yōu)化特情處置流程”等具體改進(jìn)建議，為站內(nèi)未來發(fā)展指明方向，強調(diào)需持續(xù)優(yōu)化管理流程，提升服務(wù)質(zhì)量，確保年度目標(biāo)順利達(dá)成。</p> <p class="ql-block"> 江口站負(fù)責(zé)人鄭重表態(tài)，將以此次考核為契機，細(xì)化整改措施，強化責(zé)任落實，確保每項建議落地生根。站內(nèi)將構(gòu)建問題整改清單和長效提升機制，持續(xù)鞏固2024年度整改成效，全力沖刺2025年全年目標(biāo)任務(wù)，切實將考核成果轉(zhuǎn)化為提升運營管理質(zhì)效的強勁動力。同時，江口站將加強員工培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力，確保各項改進(jìn)措施有效執(zhí)行，力爭在下一階段考核中取得更優(yōu)異成績，為分公司整體發(fā)展貢獻(xiàn)力量。</p> <p class="ql-block"> 此次考核既是對過往工作的全面檢閱，更是對未來發(fā)展的系統(tǒng)擘畫，為基層單位錨定了攻堅方向，有力推動了目標(biāo)管理閉環(huán)體系在一線落地生根。</p>