<p class="ql-block" style="text-align:center;"><b>本文作者 周芳芳</b></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b><span class="ql-cursor">?</span>引言：在文明級(jí)轉(zhuǎn)型中重新定義“頂梁柱”</b></p><p class="ql-block ql-indent-1">在關(guān)于《<a href="http://m.kamkm888.com/5hdyt3tw" target="_blank">十五五--建設(shè)二十一世紀(jì)世界燈塔</a>》的探討中，我們?cè)U述中國(guó)如何以其發(fā)展實(shí)踐，為充滿不確定性的世界提供一份確定性的答卷。這份答卷的最終呈現(xiàn)，依賴于一系列關(guān)鍵“答題人”的卓越筆力。</p><p class="ql-block ql-indent-1">“十五五”時(shí)期，中國(guó)的發(fā)展方位迎來(lái)根本性轉(zhuǎn)變。規(guī)劃建議以“續(xù)寫兩大奇跡新篇章、奮力開創(chuàng)中國(guó)式現(xiàn)代化新局面”為主題，其<b>深層邏輯是對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一次系統(tǒng)性重構(gòu)與升華</b>，也意味著對(duì)“答題人”提出了全新的能力要求。</p><p class="ql-block ql-indent-1">這種優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)在四大支柱：<b>超大規(guī)模單一市場(chǎng)的內(nèi)需縱深、全球最完整產(chǎn)業(yè)體系的供給韌性、集中力量辦大事的制度效能、以及規(guī)模宏大的工程師與技能人才隊(duì)伍</b>。作為中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”，實(shí)體類中央企業(yè)（下稱“央企”）不僅是這些國(guó)家優(yōu)勢(shì)的<b>承載者</b>，更是將其轉(zhuǎn)化為全球競(jìng)爭(zhēng)力的<b>關(guān)鍵樞紐</b>。其使命，正從“被時(shí)代光芒照亮”的參與者，轉(zhuǎn)向“為產(chǎn)業(yè)進(jìn)步擎光”的引領(lǐng)者。</p><p class="ql-block ql-indent-1">過(guò)去，我們常以“做強(qiáng)做優(yōu)做大”來(lái)定義目標(biāo)。而今，“十五五”規(guī)劃明確提出“增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”。這一表述的變遷，標(biāo)志著對(duì)央企的要求發(fā)生了<b>從“規(guī)模與范圍”到“功能與效能”的本質(zhì)性躍升</b>。核心功能，錨定的是在國(guó)家戰(zhàn)略中不可替代的“支柱”作用；核心競(jìng)爭(zhēng)力，則指向在全球市場(chǎng)搏擊中必備的“硬核”能力。這意味著，央企必須完成一場(chǎng)深刻的自我革命：<b>從國(guó)家優(yōu)勢(shì)的“受益者”與“體現(xiàn)者”，徹底轉(zhuǎn)向未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的“鍛造者”與“輸出者”。</b></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><b>一、使命升維：從“國(guó)家棟梁”到“世界一流”的四大實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)向</b></p><p class="ql-block ql-indent-1">新的定位，要求央企在四個(gè)核心維度上，完成從理念到行動(dòng)的徹底刷新。這并非虛言，而是具體而微的作戰(zhàn)地圖。</p><p class="ql-block ql-indent-1"><b>轉(zhuǎn)向一：競(jìng)爭(zhēng)力錨點(diǎn)——從“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”到“全球體系中的先進(jìn)性”</b>。“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”在“十五五”的語(yǔ)境下，對(duì)央企而言，其核心內(nèi)涵是在全球競(jìng)爭(zhēng)中建立難以撼動(dòng)的技術(shù)領(lǐng)先性與市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。衡量標(biāo)準(zhǔn)不再是單一的營(yíng)收規(guī)?；驀?guó)內(nèi)份額，而是：是否擁有定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的“燈塔工廠”或“標(biāo)桿項(xiàng)目”？是否能持續(xù)推出讓國(guó)際同行跟隨的“先進(jìn)產(chǎn)品”與“尖端服務(wù)”？例如，中國(guó)中車的時(shí)速 600公里高速磁浮系統(tǒng)，其意義遠(yuǎn)超一個(gè)訂單，它是在全球軌道交通技術(shù)譜系中，樹立了由中國(guó)人定義的下一代標(biāo)桿。央企必須將“國(guó)際一流”從口號(hào)變?yōu)?lt;b>可量化、可追趕、可實(shí)現(xiàn)的技術(shù)圖譜與產(chǎn)品路線圖</b>。</p><p class="ql-block ql-indent-1"><b>轉(zhuǎn)向二：市場(chǎng)角色——從“國(guó)內(nèi)穩(wěn)定器”到“國(guó)際開拓者”。</b>在國(guó)內(nèi)，央企是保障能源、糧食、產(chǎn)業(yè)鏈安全的“穩(wěn)定器”與“壓艙石”，這一角色絲毫不能動(dòng)搖。但新時(shí)代的使命要求，央企必須同時(shí)成為國(guó)際市場(chǎng)上銳意進(jìn)取的“開拓者”。這要求我們具備<b>雙重視野與雙重能力</b>：在國(guó)內(nèi)，通過(guò)卓越運(yùn)營(yíng)確保“基本盤”的絕對(duì)穩(wěn)固；在海外，則需展現(xiàn)出強(qiáng)大的市場(chǎng)洞察、屬地化融合與風(fēng)險(xiǎn)駕馭能力，從“工程承包商”向“長(zhǎng)期資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商”與“系統(tǒng)解決方案提供商”躍遷，將中國(guó)的產(chǎn)業(yè)能力，轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的全球影響力與商業(yè)回報(bào)。</p><p class="ql-block ql-indent-1"><b>轉(zhuǎn)向三：產(chǎn)業(yè)站位——從“重要參與者”到“產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)整合者”。</b>面對(duì)“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”的任務(wù)，央企不能滿足于在產(chǎn)業(yè)鏈某一環(huán)節(jié)做到最大。其核心功能，是擔(dān)當(dāng)“鏈長(zhǎng)”，進(jìn)行系統(tǒng)整合。這要求央企：向上，牽頭攻克基礎(chǔ)材料、核心零部件等“卡脖子”環(huán)節(jié)；橫向，通過(guò)開放平臺(tái)（如中國(guó)商飛的供應(yīng)商協(xié)同體系）帶動(dòng)上下游、特別是“專精特新”民營(yíng)企業(yè)共同成長(zhǎng)；向下，定義最終產(chǎn)品的性能標(biāo)桿與迭代方向。其目標(biāo)是<b>塑造一個(gè)以我為主、彈性可控、持續(xù)進(jìn)化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)</b>，而不僅僅是成為一個(gè)超級(jí)供應(yīng)商。</p><p class="ql-block ql-indent-1"><b>轉(zhuǎn)向四：治理范式——從“行政化管理”到“適應(yīng)多元競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代治理”。</b>“有效市場(chǎng)與有為政府相結(jié)合”的原則，對(duì)央企治理提出了前所未有的高標(biāo)準(zhǔn)。這意味著，總部必須從“行政管理中心”轉(zhuǎn)型為“戰(zhàn)略賦能中心”與“風(fēng)險(xiǎn)管控中樞”。具體挑戰(zhàn)包括：如何設(shè)計(jì)全球化矩陣式管控，既賦能一線國(guó)際公司靈活作戰(zhàn)，又能有效防范合規(guī)與金融風(fēng)險(xiǎn)？如何通過(guò)公司治理，在混合所有制改革中真正激發(fā)戰(zhàn)略協(xié)同，而非“混而不合”？如何構(gòu)建能夠融合國(guó)企擔(dān)當(dāng)、市場(chǎng)狼性、國(guó)際規(guī)則與地方文化的組織能力？卓越的公司治理，已成為央企核心競(jìng)爭(zhēng)力的最底層操作系統(tǒng)。</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>?二、實(shí)戰(zhàn)路徑：通向世界一流的五大核心攻堅(jiān)</b></p><p class="ql-block ql-indent-1">認(rèn)知轉(zhuǎn)變之后，更需要一套清晰的行動(dòng)框架。以下五大路徑，構(gòu)成了央企“十五五”戰(zhàn)略落地的施工圖。</p><p class="ql-block ql-indent-1"><b>攻堅(jiān)一：規(guī)劃與業(yè)務(wù)聚焦——回歸核心，定義“有所為有所不為”。</b>一切行動(dòng)始于戰(zhàn)略澄清。首要任務(wù)是依據(jù)“增強(qiáng)核心功能”的要求，對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略審視與堅(jiān)決取舍，這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，<b>服務(wù)國(guó)資國(guó)企戰(zhàn)略逾二十年的北京東方博融管理咨詢有限公司核心觀點(diǎn)認(rèn)為“戰(zhàn)略就是放棄”，直指本質(zhì)——規(guī)劃的首要任務(wù)并非羅列目標(biāo)，而是圍繞核心功能進(jìn)行清晰的業(yè)務(wù)取舍，</b>將資源集中于打造不可替代的競(jìng)爭(zhēng)力，必須回答：哪些業(yè)務(wù)是真正的“核心”，關(guān)乎國(guó)計(jì)民生與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，必須全力做強(qiáng)？哪些業(yè)務(wù)雖處競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，但具備做到全球領(lǐng)先的潛力，應(yīng)市場(chǎng)化聚力發(fā)展？哪些非核心、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)應(yīng)有序調(diào)整，為核心能力建設(shè)騰挪資源？</p><p class="ql-block ql-indent-1"><b>攻堅(jiān)二：結(jié)構(gòu)與效能優(yōu)化——重構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債表與價(jià)值創(chuàng)造鏈。</b>世界一流企業(yè)必須具備一流的資產(chǎn)與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。這要求我們：優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加大對(duì)核心技術(shù)研發(fā)、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、綠色低碳改造等戰(zhàn)略性資產(chǎn)的投資，剝離低效無(wú)效資產(chǎn)；優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，在全球利率周期中把握主動(dòng)，運(yùn)用多種融資工具降低綜合成本，保障財(cái)務(wù)安全與彈性；優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)結(jié)構(gòu)，從銷售“工業(yè)品”向提供“基于產(chǎn)品的增值服務(wù)”與“全生命周期解決方案”演進(jìn)，提升盈利的穩(wěn)定性和附加值。</p><p class="ql-block ql-indent-1"><b>攻堅(jiān)三：創(chuàng)新與生態(tài)共建——打通“技術(shù)-產(chǎn)品-產(chǎn)業(yè)”的轉(zhuǎn)化閉環(huán)。</b>核心技術(shù)突破是尊嚴(yán)，但產(chǎn)品成功與產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)才是價(jià)值。央企需牽頭構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用金”深度融合的創(chuàng)新聯(lián)合體。這里，混合所有制改革是關(guān)鍵的制度工具：不是為“混”而“混”，而是以資本為紐帶，聚合最具活力的民營(yíng)科技企業(yè)、頂尖科研院所，形成“央企出題、保障場(chǎng)景、組織資源，生態(tài)伙伴答題、專注技術(shù)、快速迭代”的共生模式。這個(gè)過(guò)程本身，就是一場(chǎng)深刻的“戰(zhàn)略改革”。它要求企業(yè)打破阻礙創(chuàng)新的體制機(jī)制壁壘，其深刻性<b>正如東方博融長(zhǎng)期深耕企業(yè)戰(zhàn)略的機(jī)構(gòu)所洞察的那樣：“戰(zhàn)略就是改革”。</b>改革是手段，目的是重塑生產(chǎn)關(guān)系，從而解放和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。最終目標(biāo)是讓實(shí)驗(yàn)室的領(lǐng)先技術(shù)，以最高效率轉(zhuǎn)化為具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越產(chǎn)品，并牽引整個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與崛起。</p><p class="ql-block ql-indent-1"><b>攻堅(jiān)四：管控與治理升級(jí)——鍛造全球化時(shí)代的“強(qiáng)大總部+敏捷一線”。</b>面對(duì)國(guó)際化、多元化的復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境，集團(tuán)管控體系必須進(jìn)化?？偛繎?yīng)聚焦于：戰(zhàn)略與投資決策、關(guān)鍵干部與人才管理、財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)一體化管控、核心技術(shù)研發(fā)與共享能力建設(shè)。同時(shí)，要充分授權(quán)一線業(yè)務(wù)單元（尤其是國(guó)際公司），使其能夠在遵守全球規(guī)則、集團(tuán)紅線的前提下，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)從“適應(yīng)文化”走向“融合與引領(lǐng)文化”，在堅(jiān)守央企責(zé)任底色的基礎(chǔ)上，充分吸納市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、國(guó)際化的合規(guī)理念與數(shù)字化的創(chuàng)新思維。</p><p class="ql-block ql-indent-1"><b>攻堅(jiān)五：數(shù)字與綠色轉(zhuǎn)型——重塑底層邏輯與價(jià)值內(nèi)核。</b>數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是可選項(xiàng)，而是生存和發(fā)展的必修課。其核心是將數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素，重塑研發(fā)（仿真驅(qū)動(dòng)）、生產(chǎn)（智能工廠）、供應(yīng)鏈（網(wǎng)絡(luò)協(xié)同）、客戶服務(wù)（精準(zhǔn)直達(dá)）的全流程，實(shí)現(xiàn)決策智能化、運(yùn)營(yíng)精益化。綠色轉(zhuǎn)型同樣深刻，它從成本約束轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造。通過(guò)領(lǐng)先的節(jié)能減碳技術(shù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式與綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不僅滿足監(jiān)管要求，更在全球供應(yīng)鏈重構(gòu)與碳定價(jià)體系中，塑造新的低成本優(yōu)勢(shì)和品牌溢價(jià)，使綠色成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的鮮明底色。</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>?結(jié)語(yǔ)：以戰(zhàn)略的確定性，穿越時(shí)代的不確定性</b></p><p class="ql-block ql-indent-1">“十五五”的藍(lán)圖已經(jīng)展開，它給予央企的，不是一份輕松的日程表，而是一張充滿挑戰(zhàn)的“能力考卷”。從依托國(guó)家優(yōu)勢(shì)到鍛造全球競(jìng)爭(zhēng)力，從規(guī)模引領(lǐng)到功能與效能引領(lǐng)，這是一條需要巨大勇氣與智慧的道路。</p><p class="ql-block ql-indent-1">真正的征程，始于我們<b>將宏大的國(guó)家戰(zhàn)略，解碼為自身清晰的戰(zhàn)略地圖</b>；始于我們<b>將“世界一流”的愿景，落實(shí)為產(chǎn)品性能的毫厘之爭(zhēng)、管理效能的點(diǎn)滴提升、與國(guó)際規(guī)則的無(wú)縫對(duì)接</b>。這呼喚的，不再是按部就班的執(zhí)行者，而是勇于在時(shí)代浪潮中重塑自我的<b>“戰(zhàn)略企業(yè)家”</b>；這考驗(yàn)的，也不僅是規(guī)模與利潤(rùn)，更是在風(fēng)高浪急中定義未來(lái)、構(gòu)筑安全的“系統(tǒng)級(jí)能力”。當(dāng)千萬(wàn)央企人將時(shí)代的重托，化為每一天專注的攻關(guān)、每一次理性的決策、每一場(chǎng)負(fù)責(zé)任的遠(yuǎn)航，我們便不僅是在續(xù)寫經(jīng)濟(jì)奇跡，更是在為中華民族的偉大復(fù)興，鍛造最堅(jiān)不可摧的<b>實(shí)業(yè)脊梁</b>。</p><p class="ql-block ql-indent-1"><b>征途漫漫，唯以戰(zhàn)略的確定性，應(yīng)對(duì)時(shí)代的不確定性。 </b></p><p class="ql-block ql-indent-1"><b>山高萬(wàn)仞，唯以行動(dòng)的穿透力，抵達(dá)一流之巔峰。 </b></p> <p class="ql-block" style="text-align:center;">———— END ————</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>【作者“十五五”系列文章】</b></p><p class="ql-block"><b>1.</b><a href="http://m.kamkm888.com/5hdyt3tw" target="_blank" style="background-color:rgb(255, 255, 255); font-size:18px;">十五五--建設(shè)二十一世紀(jì)世界燈塔</a></p><p class="ql-block">2.<a href="http://m.kamkm888.com/5eqzhoxy" target="_blank" style="background-color:rgb(255, 255, 255); font-size:18px;">領(lǐng)航“十五五”：中國(guó)必須翻越的六座“高山”與六把“鑰匙”</a></p><p class="ql-block"><span style="background-color:rgb(255, 255, 255); font-size:18px;">3.</span><a href="http://m.kamkm888.com/5e2nexdm" target="_blank" style="background-color:rgb(255, 255, 255); font-size:18px;">新質(zhì)生產(chǎn)力：驅(qū)動(dòng)“十五五”綠色質(zhì)變躍遷的核心引擎</a></p><p class="ql-block"><span style="background-color:rgb(255, 255, 255); font-size:18px;">4.</span><a href="http://m.kamkm888.com/5deykn2p" target="_blank" style="background-color:rgb(255, 255, 255); font-size:18px;">“十五五”企業(yè)進(jìn)化論：一個(gè)圓環(huán)三張圖，如何卡位國(guó)家戰(zhàn)略新賽道？</a></p><p class="ql-block"><span style="background-color:rgb(255, 255, 255); font-size:18px;">5.</span><a href="http://m.kamkm888.com/5e2ngh5l" target="_blank" style="background-color:rgb(255, 255, 255); font-size:18px;">“十五五”AI協(xié)奏曲：與智能伙伴共舞，定義未來(lái)工作新高度！</a></p><p class="ql-block"><span style="background-color:rgb(255, 255, 255); font-size:18px;">6.</span><a href="http://m.kamkm888.com/5e8f227z" target="_blank" style="background-color:rgb(255, 255, 255); font-size:18px;">背影的重量：“十五五”時(shí)期企業(yè)文化的躍遷圖</a></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">【東方博融】</p>