七、人武部4年的風(fēng)雪載途 <p class="ql-block"> 1996年4月，我從揚(yáng)州軍分區(qū)司令部調(diào)到泰州市人武部，同年8月?lián)P泰分治，改稱泰州市海陵區(qū)人武部，先后任副部長和政委（期間回軍分區(qū)機(jī)關(guān)幫助工作半年），2000年9月滿45歲“一刀切”，轉(zhuǎn)業(yè)地方。人武部的4年是我近27年軍旅生涯的最后一站，風(fēng)雪載途，坦然處之，負(fù)重而行。</p> <p class="ql-block" style="text-align:center;"><span style="font-size:15px;">右為楊部長，左為筆者。</span></p> 遭遇諂言無佞之擊 <p class="ql-block"> 1996年4月1日，縣級(jí)人武部從地方收歸部隊(duì)建制。原人武部人員符合規(guī)定條件的重新穿上軍裝，缺員由上級(jí)軍事機(jī)關(guān)調(diào)配。人武部部長和政委缺編，由上級(jí)軍事機(jī)關(guān)推薦安排人選。所推薦人選任副團(tuán)職滿2年的，南京軍區(qū)直接任命為部長或政委，不滿2年的先任命為副部長或副政委，履行部長或政委職責(zé)，當(dāng)年底基本都轉(zhuǎn)正。</p> <p class="ql-block"> 泰州市人武部因原部長收歸部隊(duì)建制時(shí)交流回其家鄉(xiāng)蘇州吳江，軍分區(qū)黨委研究安排我接任，因我任副團(tuán)職差2個(gè)月滿2年，任命為副部長，當(dāng)時(shí)揚(yáng)州軍分區(qū)與我一樣情況的有五六人，其他人都按時(shí)到職，半年后順利“轉(zhuǎn)正”。唯有我遇到無端諂言攻訐，人武部的Q某（眾所周知原因以此代稱，下同）竭力阻止報(bào)到上任。</p> <p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> 省委常委、省軍區(qū)司令員蔣文郁（右2）少將視察海陵區(qū)人武部征兵體檢工作。右1為泰州市委常委、軍分區(qū)政委朱逸民，右3為泰州軍分區(qū)司令員趙挺，右4為筆者。</span></p> <p class="ql-block"> 根據(jù)上級(jí)命令，泰州市人武部收歸部隊(duì)建制時(shí)，我為副部長，原人武部留任干部任命的也全部是副職。原政委（因人武部屬地方時(shí)為副處級(jí)單位，且任政委不滿2年）任命為副政委，原副部長任命為副部長兼軍事科長，原政工科長和后勤科長分別任命為政工科副科長和后勤科副科長。Q某得知相關(guān)情況后，先后找到軍分區(qū)政委、政治部主任和參謀長等領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決阻止我報(bào)到上任，他的說辭是“管武器彈藥的人，不懂軍事，不懂人武工作，如果上任會(huì)影響他人積極性?！贝司缮嗳缁桑棺屲姺謪^(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意“不到任”。</p> <p class="ql-block"> 4月初，軍分區(qū)機(jī)關(guān)調(diào)人武部的都報(bào)到上任了，唯有我例外，也沒有任何領(lǐng)導(dǎo)向我做任何解釋。我是從軍分區(qū)機(jī)關(guān)消息靈通的戰(zhàn)友口中得知上述“內(nèi)幕”的，感到十分詫異。Q某原是人武部政工科長，后任副部長、政委，我與他工作上從無交集，相互并不熟悉，不可能得罪過他。Q某為什么要這么做呢？他的如意算盤是想讓自己的人上位。</p> <p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> 從右至左：后勤科戚科長、筆者、政工科曹干事。</span></p> <p class="ql-block"> 4月下旬，根據(jù)省軍區(qū)政治部關(guān)于機(jī)關(guān)下到人武部任職人員必須到位的通知要求，才不得不讓我報(bào)到，但僅僅是“報(bào)到〞，而不是“上任”。Q某以“生米已成熟飯”為由，稱月初部黨委已宣布了分工，由副部長兼軍事科長負(fù)責(zé)軍事行政工作，參加市長辦公會(huì)，讓我負(fù)責(zé)后勤裝備管理。送我報(bào)到的軍分區(qū)參謀長竟表示“原則同意”，顯然他們事先已統(tǒng)一口徑。</p> <p class="ql-block"> 鳩占鵲巢，于情于理都令人不可接受。坦率地講，我完全可以當(dāng)場(chǎng)據(jù)理力爭，要求按照南京軍區(qū)任職命令執(zhí)行。可腦海中迅速閃過1985年5月27日晨在老山前線臨下陣地時(shí)，默默許下的“與犧牲的戰(zhàn)友相比，活著就是最大的幸福。從此不爭官不貪財(cái)”的誓言！故我選擇了逆來順受，我心里很清楚，這樣會(huì)被邊緣化，成為“打醬油的”角色，想去掉“副〞字幾乎沒有可能。事情的發(fā)展正如所料，Q某雖然能量很大，但如意算盤并未全部得逞，當(dāng)年底省軍區(qū)空降了一位吳部長，我被抽調(diào)到軍分區(qū)機(jī)關(guān)幫助工作。用Q某的眼光衡量，吳部長也是外行，且身患糖尿病，半年后調(diào)回南京。不知道Q某當(dāng)時(shí)是何感想？與Q某在人武部前后共事3年，我淡然面對(duì)，泰然處之，他一直以為我不知道他的齷齪之舉。直到轉(zhuǎn)業(yè)數(shù)年后受邀一道參加人武部八一聚會(huì)，酒桌上見他還是那樣大言不慚夸夸其談，我忍不住點(diǎn)破此事。只見他瞬間滿臉通紅，不知是酒精作用，還是丑行曝光后羞赧不堪。</p> <p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> 部機(jī)關(guān)干部職工進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練。從右至左：楊部長、筆者、倉庫保管員蔣存昌、陳德宏、政工科打字員李民、訓(xùn)練基地職工張宏明、軍事科竇參謀。</span></p> “外行”用心做事也出彩 <p class="ql-block"> 1997年4月，泰州軍分區(qū)正式組建。根據(jù)泰州軍分區(qū)通知要求，我于6月下旬又回到海陵區(qū)人武部上班。當(dāng)時(shí)，吳部長已調(diào)走，不久，揚(yáng)州軍分區(qū)司令部楊副參謀長調(diào)任人武部長。1998年初，副部長兼軍事科長轉(zhuǎn)業(yè)，我這個(gè)Q某眼中的“外行”副部長不得不開始進(jìn)入角色，協(xié)助楊部長負(fù)責(zé)軍事工作。其實(shí)，人武工作并不神秘，只要用心認(rèn)真去做，沒有做不好的事和完不成的任務(wù)。記憶中，有幾件事做得還頗為出彩。</p> <p class="ql-block"> <b>一、指導(dǎo)撰寫民兵應(yīng)急分隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料</b>。揚(yáng)州軍分區(qū)1996年9月底召開民兵應(yīng)急分隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通知各單位月初報(bào)交流材料提綱。我部軍事科經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意上報(bào)的交流材料提綱被軍分區(qū)否決，Q某對(duì)我講“聽說你文筆蠻好，應(yīng)急分隊(duì)建設(shè)材料請(qǐng)你幫他們搞一下?！薄拔沂峭庑?，不了解應(yīng)急分隊(duì)建設(shè)情況，也不清楚上級(jí)相關(guān)工作要求，還是讓懂行的人搞吧?！蔽彝窬艿馈：笤谒囊辉僖笙?，我接了這個(gè)差事。其實(shí)，交流材料的提綱，就是抓工作的思路，寫什么和怎么寫，就是應(yīng)該抓什么和怎么抓的。我請(qǐng)軍事科同志將上級(jí)關(guān)于民兵應(yīng)急分隊(duì)建設(shè)的相關(guān)文件、部里近年來民兵應(yīng)急分隊(duì)編組的資料和工作總結(jié)等找出來，在認(rèn)真進(jìn)行研讀的基礎(chǔ)上，根據(jù)民兵應(yīng)急分隊(duì)職能特點(diǎn)，抓住提高快速反應(yīng)能力和遂行任務(wù)能力，即召之即來、來之能戰(zhàn)這個(gè)重點(diǎn)，擬定以《圍繞提高兩個(gè)能力需要，切實(shí)加強(qiáng)民兵應(yīng)急分隊(duì)硬軟件建設(shè)》為題，并以立足需要擺上位置強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、適應(yīng)需要科學(xué)編成強(qiáng)組織、根據(jù)需要突出重點(diǎn)強(qiáng)裝備和著眼需要講求實(shí)效強(qiáng)素質(zhì)等為4個(gè)子標(biāo)題。提綱報(bào)軍分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)獲得認(rèn)可，具體撰寫時(shí)，執(zhí)筆的參謀調(diào)到人武部時(shí)間較短還未完全入門，故百分之八九十的文字是我重寫的。</p> <p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> 帶隊(duì)去連云港接收高炮，從右至左：軍事科繆參謀、政工科賈科長、筆者、后勤科駕駛員劉軍、周幫良。</span></p> <p class="ql-block"> <b>二、以點(diǎn)帶面推進(jìn)基層現(xiàn)范化建設(shè)</b>。根據(jù)部黨委的安排，一是牽頭在寺巷鎮(zhèn)、西郊鄉(xiāng)和泰州絕緣材料廠進(jìn)行基層人武工作規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)，統(tǒng)一內(nèi)部設(shè)置，健全工作規(guī)范，在泰州軍分區(qū)組織的巡回觀摩活動(dòng)中獲得好評(píng)，認(rèn)為體現(xiàn)了主城區(qū)人武工作的特色。二是牽頭在東郊鄉(xiāng)進(jìn)行村民兵營規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)，主要是民兵營長進(jìn)“兩委”（村黨支部委員或村委會(huì)委員）和民兵營掛牌（統(tǒng)一制作長方形銅牌）。進(jìn)“兩委”，提高民兵營長的話語權(quán)；掛牌，讓民兵活動(dòng)有了陣地。這一創(chuàng)新之舉，有效地促進(jìn)了民兵工作“三落實(shí)”，部里專題召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在全區(qū)推廣，受到出席會(huì)議的軍分區(qū)首長和區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。</p> <p class="ql-block"> <b>三、征兵堅(jiān)持公開透明廉潔自律</b>。1998年冬季征兵，我擔(dān)任區(qū)征兵辦主任，在區(qū)委區(qū)政府和部黨委領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體工作。征兵工作軍地都高度重視，社會(huì)各方也高度關(guān)注，而且當(dāng)年兵員去向有進(jìn)藏的有駐港的，要求很高，肩上的壓力巨大。體檢，政審，定兵等關(guān)鍵環(huán)節(jié)堅(jiān)持公開透明，確保廉潔征兵。在做到上級(jí)規(guī)定的“三公開”（征兵政策、征兵數(shù)量和批準(zhǔn)入伍名單）、“三張榜”（體檢名單、合格名單和預(yù)定新兵名單）和“三監(jiān)督”（行政、群眾和輿論）的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持所有的重要事項(xiàng)及時(shí)向部黨委和部長、政委匯報(bào)通報(bào)，不搞暗箱操作?！疤┲莩鞘行?，不是親就是表”，這是泰州人常掛在嘴邊的俗語。為了能當(dāng)上兵，托熟人打個(gè)招呼，這種積極應(yīng)征的熱情應(yīng)當(dāng)理解。楊部長要求所有打招呼的由我“扎口”，定兵時(shí)都擺上桌面，堅(jiān)持體檢、政審“雙合格”，堅(jiān)持集體定兵原則，不搞個(gè)人說了算。征兵過程中，堅(jiān)持廉潔自律，不謀私利不收禮，說話辦事就有底氣。那年征兵受到各方好評(píng)。</p> <p class="ql-block"> 當(dāng)然， 也有遺憾，也可以說是誤會(huì)。軍分區(qū)一位參謀原是我們部里的，一天晚上帶著禮物到我宿舍，為一個(gè)親戚小孩打招呼。我誠懇地對(duì)他說“我們是戰(zhàn)友，能幫的忙肯定幫，你親戚的小孩會(huì)安排復(fù)檢。禮物請(qǐng)拿回去，我絕對(duì)沒收過任何人的禮。”他拎著包悻悻離開。那個(gè)小孩復(fù)檢時(shí)，因其痔瘡較嚴(yán)重，主檢醫(yī)生認(rèn)定“不合格〞，未能如愿當(dāng)上兵。那位參謀以為是因他當(dāng)初在部里時(shí)與某人走得近，我是借機(jī)報(bào)復(fù)他。此話傳到我的耳中，讓我深感意外。說實(shí)話，我從未因誰與誰走得近就記恨過誰，換位思考都能理解，而且我一直對(duì)這位參謀很有好感。復(fù)檢時(shí)，3名部領(lǐng)導(dǎo)都在現(xiàn)場(chǎng)，主檢不簽字，等于“一票否決”。</p> 轉(zhuǎn)崗政委積極有所作為 <p class="ql-block"> 1999年5月，我被任命為海陵區(qū)人武部政委，軍分區(qū)朱政委跟我任職談話。朱政委原是揚(yáng)州軍分區(qū)政治部主任，他的一句“華林同志原來還是很能干的〞開場(chǎng)白，讓我那顆“受傷的心”瞬間感受到了被領(lǐng)導(dǎo)被組織認(rèn)可的“溫暖”。由副部長轉(zhuǎn)任政委，并擔(dān)任部黨委書記，這是上級(jí)黨委和首長對(duì)我的信任。政治工作，對(duì)于自己來說是全新課題。幸運(yùn)的是遇到楊部長這位好搭檔，他在軍師團(tuán)三級(jí)機(jī)關(guān)都干過，經(jīng)驗(yàn)豐富能力強(qiáng)，厚道正派好相處。我倆共事二年搭檔一年，相處融洽，配合默契。轉(zhuǎn)業(yè)后雖不在一個(gè)城市，但相互牽掛惦念，尤真他對(duì)我的關(guān)心幫助，更讓我感動(dòng)和受益匪淺。</p> <p class="ql-block"><span style="font-size:15px;"> 出席泰州軍分區(qū)第一次黨代表大會(huì)（2排左4為楊部長、左5為筆者）。</span></p> <p class="ql-block"> <b>一、“四個(gè)模范”強(qiáng)化班子建設(shè)。</b>1999年上半年，人武部原政委、政工科長和后勤科長等轉(zhuǎn)業(yè)，新任副部長兼軍事科長、政工科長和后勤科長都是外面調(diào)入，黨委班子調(diào)整面較大。我與楊部長商量確定，新班子要有新氣象，第一次黨委會(huì)要議定班子建設(shè)目標(biāo)和工作目標(biāo)。會(huì)議提出黨委成員要做學(xué)習(xí)的模范、勤政的模范、團(tuán)結(jié)的模范和廉潔的模范，著力提升政治的堅(jiān)定性、思想道德的純潔性、決策的科學(xué)性和解決問題的創(chuàng)造性，全力推進(jìn)人武工作創(chuàng)特色、爭一流。會(huì)上，修訂通過了部《黨委議事規(guī)則》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)措施》。會(huì)議定的事，楊部長和我率先垂范，同心協(xié)力，一以貫之抓落實(shí)，班子建設(shè)得到軍分區(qū)黨委和區(qū)委的肯定。</p> <p class="ql-block"> <b>二、扎實(shí)推進(jìn)“三講〞教育見實(shí)效。</b>在縣級(jí)以上黨政領(lǐng)導(dǎo)班子開展講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣“三講”教育活動(dòng)是黨中央的重要決策，根據(jù)中央軍委和南京軍區(qū)及省軍區(qū)的統(tǒng)一部署，人武部黨委帶機(jī)關(guān)“三講〞教育1999年7至9月進(jìn)行，分為動(dòng)員學(xué)習(xí)、檢查對(duì)照和總結(jié)提高三個(gè)階段。各級(jí)高度重視，每個(gè)階段有布置、有檢查、有考核。印象最深的是開好“四個(gè)會(huì)”，分別是動(dòng)員大會(huì)、讀書交流會(huì)、民主生活會(huì)和總結(jié)大會(huì)。尤其民主生活會(huì)，這是“三講”教育活動(dòng)能否取得實(shí)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。民主生活會(huì)上，部黨委集體和成員個(gè)人都要深入自查剖析存在問題，個(gè)人對(duì)照檢查發(fā)言后，其他黨委成員都必須開展批評(píng)，再由黨委書記進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。批評(píng)和點(diǎn)評(píng)必須直面問題，不能隔靴搔癢。開好黨委民主生活會(huì)，是對(duì)我這個(gè)新任書記的考驗(yàn)。會(huì)前，我與楊部長交心通氣，一道與黨委成員和機(jī)關(guān)干部逐一談心，聽取意見建議，共同為每個(gè)黨委成員“畫像”，逐個(gè)實(shí)事求是地形成講評(píng)意見。由于事前工作細(xì)致深入，黨委民主生活會(huì)開得很成功，蒞會(huì)指導(dǎo)的軍分區(qū)徐副政委講評(píng)時(shí)，給予充分肯定。</p> <p class="ql-block"> <b>三、主動(dòng)服務(wù)和推動(dòng)各項(xiàng)人武工作任務(wù)完成</b>。適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信心、鼓舞斗志和建強(qiáng)隊(duì)伍等方面的作用，主動(dòng)作為，服務(wù)和保障各項(xiàng)人武工作任務(wù)順利完成。人武部收歸部隊(duì)建制后，縣級(jí)人武部向上是軍事條線，布置任務(wù)都是命令式，必須不折不扣執(zhí)行。但人武部向下，則是地方條線，人武工作的開展更多地是靠“協(xié)調(diào)”進(jìn)行落實(shí)。年內(nèi)，泰州軍分區(qū)先后布置了民兵應(yīng)急分隊(duì)、高炮分隊(duì)、科技分隊(duì)訓(xùn)練，預(yù)備役團(tuán)在我區(qū)組建通信連、汽車連和修理所等專業(yè)技術(shù)分隊(duì)，新增配6門高炮炮庫的建設(shè)等一系列任務(wù)，還有正常的民兵整組、兵役登記和征兵工作，這些工作任務(wù)從人員到經(jīng)費(fèi)，不是發(fā)一個(gè)文件通知就能解決的。通常部領(lǐng)導(dǎo)和部機(jī)關(guān)各部門齊上陣，分頭下鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)企業(yè)，面對(duì)面溝通協(xié)調(diào)，才能確保落到實(shí)處。</p> <p class="ql-block"> 工作中，注重調(diào)查研究。針對(duì)當(dāng)時(shí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的“三化”（企業(yè)改制使政府對(duì)企業(yè)干預(yù)功能弱化，政府關(guān)于人武工作的指令對(duì)企業(yè)的約束力下降；人武部門行使職能手段軟化，使人武工作的開展缺乏“剛度”；部分社會(huì)成員國防意識(shí)淡化，使社會(huì)對(duì)人武工作的關(guān)注缺乏應(yīng)用的“濃度”）現(xiàn)象，撰寫的《靠法規(guī)鞏固民兵工作調(diào)整改革成果》調(diào)研文章，被《中國國防報(bào)》摘要刊登。</p>