年末評(píng)先之我見

金東升

歲末年初，評(píng)先評(píng)優(yōu)如約而至，成為各單位總結(jié)過往、擘畫來年的關(guān)鍵一環(huán)。這項(xiàng)工作本應(yīng)是凝聚人心、激發(fā)干勁的“助推器”——以榮譽(yù)為尺，丈量奮斗的足跡，讓默默耕耘者被看見、被銘記；以榜樣為燈，照亮前行的方向，激勵(lì)后來者奮起直追；更以總結(jié)為橋，回望得失，厘清脈絡(luò)，為新程蓄力。當(dāng)先進(jìn)之光閃耀，榜樣之力涌動(dòng)，“比學(xué)趕超”的熱潮方能真正形成，推動(dòng)事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。 然而，榮譽(yù)之爭常因“名額有限”與“人心思進(jìn)”的張力而生波瀾，使好事難盡其善。正如毛主席曾言：“將軍有淚不輕彈，只因未到評(píng)銜時(shí)”，榮譽(yù)不僅關(guān)乎認(rèn)可，更牽動(dòng)價(jià)值認(rèn)同，自然令人牽掛于心。一些單位囿于“平均主義”，將先進(jìn)視為福利輪轉(zhuǎn)，看似和諧，實(shí)則消解了標(biāo)桿意義，令實(shí)干者心寒；有的固守“論資排輩”，重年資輕實(shí)績，使能力讓位于資歷，背離了“優(yōu)者獎(jiǎng)”的初心；更有甚者，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)模糊、程序封閉，少數(shù)人定乾坤，人情因素?fù)诫s其間，非但未能激勵(lì)人心，反生猜忌隔閡，侵蝕組織凝聚力。 破解評(píng)先之困，根本在于回歸榮譽(yù)本真，以公平公正擦亮先進(jìn)底色。首先要立起“實(shí)績標(biāo)尺”，打破“平衡照顧”的慣性思維。應(yīng)緊扣崗位特性，制定可量化、可比較的評(píng)價(jià)體系，既重顯績也重潛績，既看成果也看作風(fēng)，讓“憑實(shí)績說話”成為硬道理。如某些單位將先進(jìn)名額全部傾斜至攻堅(jiān)一線，真正讓“干得多、扛得重”的人站上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，贏得眾口一詞的信服。 其次，須曬出“陽光流程”，讓評(píng)選在公開透明中贏得公信。從條件公布到名單公示，從推薦理由到結(jié)果反饋，每一環(huán)節(jié)都應(yīng)置于眾目睽睽之下，暢通異議渠道，杜絕暗箱操作。唯有程序正義，方能成就結(jié)果公允；唯有過程透明，才能讓人心悅誠服，使榮譽(yù)真正成為集體認(rèn)同的精神勛章。 再次，當(dāng)涵養(yǎng)“讓賢之風(fēng)”，賡續(xù)老一輩革命家的高遠(yuǎn)格局。1955年全軍授銜，羅榮桓、許光達(dá)等主動(dòng)讓銜，彰顯“共產(chǎn)黨人毫不為己、不謀私利”的精神境界。今日評(píng)先雖無軍銜之重，卻同樣考驗(yàn)胸襟與覺悟。應(yīng)倡導(dǎo)爭先而不爭名，創(chuàng)優(yōu)而不逐利，既鼓勵(lì)奮勇爭先，也褒揚(yáng)謙讓有度，讓榮譽(yù)成為奮進(jìn)的號(hào)角，而非內(nèi)耗的導(dǎo)火索。 最后，評(píng)先盡量不重復(fù)，但未必不重復(fù)。為了照顧均衡，有些單位采取了先進(jìn)不重復(fù)的辦法，這樣能夠騰出更多的名額照顧更多人的利益。但是筆者認(rèn)為必要的重復(fù)也是必要的，這就像我們朗誦中的重音一樣，起到強(qiáng)調(diào)的作用。有些人在某些領(lǐng)域表現(xiàn)突出，就是要大書特書其業(yè)績。 評(píng)先評(píng)優(yōu)，重在“評(píng)”出正氣，“評(píng)”出干勁，而非“評(píng)”出幾個(gè)名字。唯有標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、流程透明、風(fēng)氣清朗，榮譽(yù)才可實(shí)至名歸，先進(jìn)者方能挺直腰桿，后進(jìn)者亦知追趕方向。如此，方能真正激活一池春水，讓榜樣之光持續(xù)照亮前行之路，為新的一年注入不竭的奮進(jìn)動(dòng)能。 文中圖片只起到隔斷作用

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