<p class="ql-block">前不久，一位曾擔(dān)任過市民政局主要領(lǐng)導(dǎo)的老同志遇見我時說，“老袁在市民政局辦公室主任崗位上，還是比較稱職的。離開20多年了，民政局同志還在念你的好”。我婉爾笑之。是啊，1993年10月到2002年9月，我在市民政局辦公室，從副主任到主任的位置上，一干就是十年，雖然辦公室的工作氛圍有序推進(jìn)，波瀾不驚。但是，每每夜深人靜，復(fù)盤那段歲月時，我心中怎么也沒有慰籍心靈的自鳴得意，只有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的警醒。</p><p class="ql-block">民政局是政府組成部門，其職能是社會救助、社會福利、社會事務(wù)和基層社會治理，全局工作分22大類，108小項，服務(wù)社會公眾，有最可愛的人，也有最可憐的人；有最幸福的人，也有最悲痛的人；有健康人群，也有殘疾人士，有社會名流，也有基層群眾。各業(yè)務(wù)科室關(guān)聯(lián)性不強，局辦公室便是中樞神經(jīng)。機關(guān)在職及下屬單位借用的同志，有五十余號人，三十多位離退休老同志，還有下轄十幾個單位的幾百名干部職工。辦公室主任每一天都像行走在鋼絲之上，既要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為決策提供精準(zhǔn)參考，也要守住原則底線不越雷池半步，還要兼顧各方情緒，維系單位內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。</p> <p class="ql-block">那段歲月里，我傾力去做的，都是關(guān)乎職工切身利益的“內(nèi)務(wù)小事”。1998年，恰逢機關(guān)房改收官之際，局里98%以上的職工雖有住房，卻多是偏遠(yuǎn)狹小的舊屋。那年單位班子剛完成調(diào)整，我由辦公室副主任升任為主任，甫一履新便在第一次局長辦公會上力陳購房提議，幸得新任一把手局長的鼎力支持。那段日子，我陪局主要領(lǐng)導(dǎo)幾乎踏破了相關(guān)部門的門檻，向上爭取政策扶持，向內(nèi)盤活舊房資產(chǎn)，甚至不惜以辦公樓抵押貸款，最終籌集近七百萬元資金，一次性購置三十七套新房。這批房源無論是地段還是面積，在當(dāng)時市直機關(guān)中都屬一流，更難得的是，房屋分配方案幾經(jīng)打磨，充分兼顧了老職工的資歷與年輕職工的需求，得到了大多數(shù)職工的認(rèn)可。</p><p class="ql-block">在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的浪潮中，單位職工的福利待遇一度每況愈下，我深知，職工只有增加了收入，干事的勁頭才能充足。于是我開始巧思謀劃，以職工居住分散、通勤不便為由，反復(fù)向上級溝通協(xié)調(diào)，最終為大家爭取到每月120元的交通費補貼；又以機關(guān)工作節(jié)奏快、加班加點成常態(tài)為切入點，申請到每月120元的誤餐費補助。除此之外，我更是把政策用足用好，借著創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、社會治安綜合治理、省廳年度考核評優(yōu)等各種名目，在局長辦公會上據(jù)理力爭，為職工爭取額外福利，每年加上節(jié)日發(fā)放的米面油等物資和年度集體外出考察，職工的獲得感實實在在地提升了。</p><p class="ql-block">公務(wù)出行條件的改善，也是我任期內(nèi)緊抓不放的具體實事。過去民政局干部職工到縣里下鄉(xiāng)，擠公共汽車是常態(tài)，一路顛簸下來，往往一身土、一身泥；到區(qū)里下街，靠的是自行車代步，夏頂烈日冬迎風(fēng)霜，一身汗、一身水是尋常。我深知，基層同志奔波在外，是單位與群眾之間的橋梁，讓他們少受奔波之苦，更是為工作提質(zhì)增效。于是我多方籌措資金，將機關(guān)的小汽車從原來的三部增至九部，確保大家外出辦事“三站路有車接有車送”。遇到中心工作推進(jìn)、車輛緊張時，我便提前與下屬單位溝通協(xié)調(diào)，年初在經(jīng)費分配時有意向這些單位傾斜，為的就是關(guān)鍵時刻能調(diào)派車輛?！澳衬尘洲k事員出門都有車坐”，這話一度在市直機關(guān)中傳為佳話。</p><p class="ql-block">公務(wù)接待，亦是辦公室工作的重頭戲，待人接物的態(tài)度里，藏著一個單位的格局與氣度。凡是民政局職工外出到其他單位辦事，我都允許他們備好稍好的香煙，不是為了擺闊，而是讓大家在外辦事時多一份底氣；職工出差到外省外市，我總是叮囑他們捎帶一些本地土特產(chǎn)，禮輕情意重，既是對合作單位的尊重，也是對家鄉(xiāng)的一份推介。外單位同志來辦事，我必安排專人對接，端一杯熱茶、道一句問候，不讓人受冷落；若是基層同志帶著家屬來訪，我也會盡地主之誼設(shè)宴款待，讓他們感受到家的溫暖。外地同行蒞臨考察，接站、宴請、陪同參觀的一條龍安排更是必不可少，臨走時再送上一份本地的茶葉、糕點，讓他們帶著暖意而來，滿載情誼而歸。有一年，我單是陪同外地同行登黃山就有三次，雖奔波勞累，卻換來了兄弟單位的信任與支持，也讓我們單位的形象在行業(yè)內(nèi)愈發(fā)鮮明。</p> <p class="ql-block">那十年中，也有一些我刻意“不去做的事”。我任職期間，全系統(tǒng)每年的基建投資至少近千萬元，分管基建工作，在外人看來堪稱“肥差”，卻也是高危崗位?！柏Q起一棟棟高樓，倒下去一批批干部”的順口溜，像一記警鐘，時刻在我耳邊回響。從我被任命為基建辦公室主任的那天起，便想著如何卸下這個“燙手山芋”。恰逢市委新派紀(jì)委書記到任，這位書記頗有才干，眉宇間難掩想干事、干實事的豪情。在一把手局長反復(fù)考慮如何給他分工時，我主動提議讓紀(jì)委書記分管局系統(tǒng)基建工作。一把手起初尚有疑慮，我坦言：“紀(jì)委書記分管基建，既能發(fā)揮監(jiān)督職能，又能讓他有職有權(quán)，于公于私，皆是好事?！弊罱K，提議得到了采納。</p><p class="ql-block">體制內(nèi)的社交場，酒桌、牌局、舞廳往往是考驗人心的關(guān)口，稍有不慎，便會身陷囹圄。面對酒局，我雖有半斤八兩的酒量，卻從不沉湎其中。而是另辟蹊徑，身體不適時，我便直言相告，堅決拒酒于千里之外，哪怕遭人譏諷“不給面子”，也絕不妥協(xié)；身體尚可時，我便大碗喝酒，盡顯豪爽，既能維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的顏面，也能融入場合。十多年時間，我便是這樣“一會晴天、一會陰天”地從酒場走了過來，其中的酸甜苦樂，唯有自知。</p><p class="ql-block">至于牌局之風(fēng)，彼時早已席卷華夏大地，“十億人民九億賭，還有一億在看賭”的順口溜，道盡了當(dāng)時的社會風(fēng)氣。我雖對各種賭法略知一二，卻從不深陷其中。我深知，牌局之上，看似是牌技的較量，實則是人心的博弈，更是權(quán)力尋租的溫床。我執(zhí)掌市局基建辦工作十余載，手握實權(quán)，卻從未有過與他人在賭桌上交易上百元的記錄，更沒有把自己的權(quán)力批發(fā)和零售給任何人。</p><p class="ql-block">上世紀(jì)九十年代，歌廳比廁所多，社會上唱歌跳舞成風(fēng)。許多機關(guān)干部晚餐后剛喝干酒桶，又抓起話筒，美其名曰散散酒氣，放松心身。歌廳內(nèi)男女混搭，場面晦澀。我天生音盲舞盲，很少涉足這樣場合，實在推脫不了，我也只能充當(dāng)服務(wù)員的角色，張羅張羅，頂多喝兩杯啤酒，應(yīng)付一下場合。慶幸的是，亦曾河邊走，就是沒濕腳。</p> <p class="ql-block">當(dāng)然全市民政的面上工作，辦公室主任自然是不可缺席的。重大事項的策劃，如生產(chǎn)救災(zāi)、雙擁模范城創(chuàng)建、福利彩票發(fā)行、局屬單位改造和新建、局內(nèi)設(shè)機構(gòu)和下屬單位改革等，我不僅要提出可行的建議方案，有些工作還得作為主要責(zé)任人，親歷親為。全局性文字材料、重大宣傳報道，如雙擁模范城申報材料，救災(zāi)、彩票、孤殘兒童收領(lǐng)養(yǎng)、墓園服務(wù)、收容遣送及系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)人物，這些方面的長篇通迅報導(dǎo)均出自我手。曾在市委組織部擔(dān)任過重要職務(wù)的一位老同志，對時任民政局主要領(lǐng)導(dǎo)說，你很幸運，有了一位文武皆可的辦公室主任作為參謀。</p><p class="ql-block">人生如逆旅，我亦是行人。2002年10月，我離開了市民政局，到市總工會工作。二十余載光陰流轉(zhuǎn)，當(dāng)年的喧囂早已歸于平靜，唯有那段辦公室主任的歲月，在記憶里愈發(fā)清晰。民政局有人說我圓滑，當(dāng)了十年的辦公室副主任、主任，上上下下沒有得罪的人?？晌疑钪?，所謂圓滑，不過是歷經(jīng)世事滄桑后的通透，是“知世故而不世故”的堅守；市直機關(guān)有人說我平庸，在一個剛位上干了十年沒有挪窩?？晌覉孕牛^平庸，或許正是體制內(nèi)最難得的清醒?！靶械剿F處，坐看云起時”，如今再回首那段歲月，酸甜苦辣的滋味早已化作生命的沉淀。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">袁文長二0二六年元月九日于天鵝湖畔。</p>