<p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">一、對陳明同志提出的批評意見</b></p><p class="ql-block"><b><i>一是機關黨建工作的主責意識仍顯不足。</i></b>作為第一責任人，對黨建的統(tǒng)籌謀劃還不夠深入，特別是在支部建設方面，偏重“規(guī)定動作”、創(chuàng)新載體較少，黨建與業(yè)務工作融合度不高，整體呈現(xiàn)“有形無效”的傾向。<b><i>二是文字導向不夠鮮明，輔政支撐有待加強。</i></b>對機關文字干部的培養(yǎng)使用缺乏體系性引導，重“執(zhí)行”輕“提煉”，難以形成高質量文字成果集群。建議在強化黨建責任履行的同時，更注重激發(fā)文字工作“中樞動能”，將“以文輔政”真正落到實處。</p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">二、對劉棟同志提出的批評意見</b></p><p class="ql-block"><b><i>一是工作定位還需進一步拓展。</i></b>到單位工作后，視角依然較多停留在分管條線，對全局統(tǒng)籌思維不夠強，未能發(fā)揮熟悉基層工作的經驗優(yōu)勢，對上接政策、下通實際的工作閉環(huán)推動力不足。<b><i>二是會議保障和統(tǒng)籌能力還有提升空間。</i></b>分管的一處和會議處承擔著重要對外窗口職責，但在學習先進地區(qū)辦會經驗、突破原有思維框架方面行動不夠迅速，建議加快機制梳理與成果轉化，推動辦會水平更進一步。</p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">三、對孫立偉同志提出的批評意見</b></p><p class="ql-block"><b><i>一是監(jiān)督體系觸角不夠延伸。</i></b>對管理單位的監(jiān)督仍停留在“面上過一遍”，沒有真正扎下去、沉下去，個別單位反映責任傳導存在“層層遞減”現(xiàn)象，形成監(jiān)督斷點。<b><i>二是落實“三轉”要求還需靈活把握。</i></b>監(jiān)督與業(yè)務“脫鉤”是原則，但在實際工作中，若一味回避，反而不利于發(fā)現(xiàn)苗頭性問題。建議進一步探索“因事因崗分類監(jiān)督”機制，在制度允許范圍內做細做實工作，推進監(jiān)督關口前移。</p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">四、對高天松同志提出的批評意見</b></p><p class="ql-block"><b><i>一是信息報送內容結構還不夠平衡。</i></b>突發(fā)事件和應急信息能及時上報，但反映我省經驗做法、亮點案例的稿件較少，近兩年在中辦工作交流中未見刊載，信息資源的宣傳價值未得到充分發(fā)揮。<b><i>二是政策落實總結不夠主動。</i></b>在貫徹重要指示精神方面，缺乏對典型實踐的提煉轉化，建議加強策劃意識、重視選題策源，以高質量信息成果展現(xiàn)我省特色經驗。</p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">五、對趙衛(wèi)東同志提出的批評意見</b></p><p class="ql-block"><b><i>一是傳幫帶機制落實不夠。</i></b>綜合文字任務較重，但對年輕干部的培養(yǎng)多以“任務分發(fā)”代替“全程引導”，缺乏對文字邏輯、立意高度的逐步塑造，導致干部文字功底參差不齊。<b><i>二是工作節(jié)奏緊張時情緒管理略顯急躁。</i></b>個別同志反映，在任務密集時交流語氣偏嚴，影響團隊氛圍。建議在高強度工作中，更注重柔性溝通與人文關懷，提升團隊凝聚力。</p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">六、對李一洋同志提出的批評意見</b></p><p class="ql-block"><b><i>一是國安工作服務大局力度不夠。</i></b>在信息上報方面，向上級反映較為充分，但對省委決策層的直報內容還不夠系統(tǒng)；同時，下沉基層、服務一線的深度也有待加強。<b><i>二是黨建品牌建設系統(tǒng)性不強。</i></b>機關提出“模范機關”黨建品牌后，相關細化措施推進不夠快，宣傳聲量不足，建議加快總結提煉，形成可感可用、可復制的“金名片”。</p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">七、對徐昇強同志提出的批評意見</b></p><p class="ql-block"><b><i>一是辦公室督辦職能發(fā)揮不充分。</i></b>對各項工作推進進度的跟蹤反饋不夠規(guī)范化、流程化，仍有“布置多、落實弱、追蹤少”的情況。<b><i>二是在文電管理上存在“卡口式”傾向。</i></b>有單位反映文電處存在“因疑拒收”現(xiàn)象，缺少研究“怎么能辦”的機制。建議推動流程管理“去堵點、增彈性”，優(yōu)化對外服務體驗。</p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">八、對張水雷同志提出的批評意見</b></p><p class="ql-block"><b><i>一是責任壓力傳導還不夠有力。</i></b>在總結和復盤工作時，能夠看準問題，但批評常點現(xiàn)象、不點人名，對具體處室、具體人缺乏直接提醒，壓力傳導打了折扣。<b><i>二是對“三局一辦”的系統(tǒng)管理力度不夠。</i></b>部分基層單位長期存在班子配備不齊、任務推進滯后問題。建議進一步加強工作統(tǒng)籌和督促指導，補齊管理鏈條短板。</p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">九、對王子林同志提出的批評意見</b></p><p class="ql-block"><b><i>一是副秘書長作用發(fā)揮還有提升空間。</i></b>具備豐富的基層經驗和條線工作能力，但對全局工作層面的協(xié)調貢獻還不夠突出，建議更積極參與交叉事項協(xié)調，推動條塊之間形成合力。<b><i>二是在“三服務”水平提升方面建議不多、舉措不強，</i></b>建議聚焦制約“服務質效”的關鍵環(huán)節(jié)，結合基層實踐提出可操作性的改進路徑。</p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">十、對周東同志提出的批評意見</b></p><p class="ql-block"><b><i>一是在干部日?？己酥械慕槿肓Χ炔粔?。</i></b>考核工作仍偏重年終節(jié)點，日常動態(tài)數(shù)據(jù)掌握不精準，導致部分處室存在“干多干少一個樣”的心理落差。<b><i>二是考核反饋運用機制不夠健全。</i></b>結果運用主要體現(xiàn)在評先評優(yōu)，未能充分反映到使用、培養(yǎng)、調整等環(huán)節(jié)。建議加強全過程管理，真正發(fā)揮考核“指揮棒”作用。</p>