<p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位工友：</p><p class="ql-block">大家上午好！</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">首先，我代表公司董事會(huì)、公司行政班子，向百忙之中出席本次2025年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)的全體同仁，表示衷心的感謝，大家辛苦了！</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">同時(shí)，我代表公司董事會(huì)及我個(gè)人，向今天受到表彰的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人致以最熱烈的祝賀：向安全管理先進(jìn)個(gè)人6名、優(yōu)秀黨務(wù)工作者1名、優(yōu)秀黨員5名、優(yōu)秀員工31名、卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)個(gè)人1名，共計(jì)44名優(yōu)秀個(gè)人表示祝賀；向安全文明先進(jìn)班組、黨員先鋒號、突出貢獻(xiàn)班組等5個(gè)先進(jìn)班組表示祝賀；向安全文明管理先進(jìn)分公司、優(yōu)秀項(xiàng)目部、優(yōu)秀分公司、業(yè)績之星團(tuán)隊(duì)、專業(yè)深耕團(tuán)隊(duì)、三新創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、卓越貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)等9個(gè)二級單位團(tuán)隊(duì)表示祝賀。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">今天的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、獲獎(jiǎng)人員與集體，既體現(xiàn)了公司年度發(fā)展導(dǎo)向，也彰顯了實(shí)干者得榮譽(yù)、貢獻(xiàn)者受表彰的鮮明立場。借此機(jī)會(huì)，我結(jié)合各類獎(jiǎng)項(xiàng)，向大家闡述本次表彰的意義，以及公司2026年工作方向、面臨形勢與發(fā)展策略。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">一、讀懂獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：彰顯價(jià)值導(dǎo)向，凝聚奮進(jìn)力量</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">本次設(shè)置的各類獎(jiǎng)項(xiàng)，不是簡單的榮譽(yù)授予，而是公司發(fā)展方向、價(jià)值追求、戰(zhàn)略重點(diǎn)的集中體現(xiàn)，每一類獎(jiǎng)項(xiàng)都傳遞著清晰的信號。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">卓越價(jià)值創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)實(shí)至名歸。2025年公司全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中第五公司完成7800萬元，這一成績是在李偉榮經(jīng)理帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致、協(xié)同作戰(zhàn)的成果，為公司生存與發(fā)展筑牢了根基。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)我們將長期堅(jiān)持，就是要大張旗鼓表彰為公司創(chuàng)造核心價(jià)值、作出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人，樹立“以貢獻(xiàn)論英雄”的鮮明導(dǎo)向。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">三新創(chuàng)新獎(jiǎng)聚焦新思維、新技術(shù)、新領(lǐng)域，是引導(dǎo)公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展的關(guān)鍵獎(jiǎng)項(xiàng)。第二分公司憑借赤峰立式退火爐設(shè)備安裝、機(jī)械及工藝管道安裝項(xiàng)目斬獲該獎(jiǎng)，該項(xiàng)目規(guī)模國內(nèi)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)了公司在新興領(lǐng)域的突破性業(yè)績。設(shè)立此獎(jiǎng)，就是向全員傳遞信號：公司要實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，必須主動(dòng)轉(zhuǎn)型、拓展新領(lǐng)域、培育新思維、掌握新技術(shù)，這是我們突破發(fā)展瓶頸的必由之路。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">專業(yè)深耕團(tuán)隊(duì)由電氣分公司摘得。在胡建國、陳忠斌、賈靜霞等同志的帶領(lǐng)下，電氣分公司堅(jiān)守工匠精神，做到干一行、愛一行、精一行，以專業(yè)立身、以匠心成事，是全公司二級單位與班組學(xué)習(xí)的榜樣。我們要大力弘揚(yáng)這種深耕專業(yè)、精益求精的精神，以奮斗為筆、以實(shí)干為墨，繪就公司發(fā)展新篇章。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">業(yè)績拓展之星團(tuán)隊(duì)為永東化工項(xiàng)目部。該團(tuán)隊(duì)2025年產(chǎn)值銷售收入實(shí)現(xiàn)200%-300%的跨越式增長，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績證明了價(jià)值。優(yōu)秀分公司、優(yōu)秀項(xiàng)目部由第二分公司、第三分公司、永東化工項(xiàng)目部、冀東水泥項(xiàng)目部獲評，他們以硬核數(shù)據(jù)、扎實(shí)管理贏得榮譽(yù)。尤其值得敬佩的是，部分獲獎(jiǎng)負(fù)責(zé)人至今仍堅(jiān)守在施工一線，他們是公司當(dāng)之無愧的楷模與標(biāo)桿。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">基層班組是公司最基本的作戰(zhàn)單元，是企業(yè)戰(zhàn)斗力的根基。郭景濤班組等先進(jìn)班組，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中沖鋒在前、任勞任怨、敢打硬仗，用實(shí)干詮釋了基層力量。我們必須大力表彰基層先進(jìn)，弘揚(yáng)一線精神，讓基層班組成為公司發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基石。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">31名優(yōu)秀員工，是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。他們扎根崗位、默默奉獻(xiàn)、從小事做起、從細(xì)節(jié)發(fā)力，是公司穩(wěn)定運(yùn)行、持續(xù)發(fā)展的基本支撐。我們要持續(xù)弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，讓實(shí)干者受尊重、讓奉獻(xiàn)者有回報(bào)。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">黨務(wù)類獎(jiǎng)項(xiàng)涵蓋黨員先鋒號、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員，充分彰顯黨建引領(lǐng)的核心地位。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)，必須有旗幟引領(lǐng)、有標(biāo)桿示范。公司始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨建引領(lǐng)團(tuán)建、以黨建凝聚合力。5名優(yōu)秀黨員牢記入黨誓言、堅(jiān)守初心使命，在平凡崗位上踐行黨員擔(dān)當(dāng)，是全體黨員學(xué)習(xí)的榜樣。全體黨員要始終堅(jiān)定政治立場、嚴(yán)守政治底線，以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮先鋒模范作用，確保企業(yè)發(fā)展不偏航、不走歪。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">安全是企業(yè)的生命線，安全類獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)行安全一票否決制，2025年度凡發(fā)生工傷事故的個(gè)人、班組、單位，一律取消參評資格。本次獲評的安全先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、先進(jìn)分公司，是嚴(yán)守安全底線、抓實(shí)安全管理的典范。我們要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化全員安全意識、壓實(shí)安全責(zé)任，守住安全生產(chǎn)生命線，為公司發(fā)展筑牢安全屏障。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">總而言之，本次表彰意義深遠(yuǎn)：既是對2025年先進(jìn)典型的肯定與嘉獎(jiǎng)，更是向全體員工傳遞堅(jiān)定信念——只要我們以公司為平臺，堅(jiān)守**“一群人、一件事、一條心、一起拼、一定贏”**的“五個(gè)一”企業(yè)精神，奮勇爭先、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，公司的未來一定會(huì)越來越好。今后，公司將持續(xù)完善表彰體系，讓所有先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀集體都能得到表彰、獲得認(rèn)可、享有榮光。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">二、錨定年度目標(biāo)：落實(shí)2026工作計(jì)劃，實(shí)干開啟新征程</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">鐘總所作的年度工作報(bào)告，全面總結(jié)了2025年8個(gè)方面的工作，系統(tǒng)部署了2026年10個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)，是公司新一年發(fā)展的總綱領(lǐng)、總遵循。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">2026年工作計(jì)劃最核心的變化，是在強(qiáng)化思想建設(shè)、拓寬市場布局的基礎(chǔ)上，將新技術(shù)、新領(lǐng)域、新工藝、智能裝備納入核心工作目標(biāo)，這是公司應(yīng)對市場變化、突破發(fā)展困境的關(guān)鍵布局。從今天起，全公司要以這份報(bào)告為指引，馬年策馬揚(yáng)鞭、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，不折不扣落實(shí)各項(xiàng)工作部署，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">三、認(rèn)清發(fā)展形勢：直面問題短板，把握內(nèi)外環(huán)境</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">報(bào)告中明確指出了公司當(dāng)前四大核心短板：一是市場競爭壓力持續(xù)加大，行業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，市場開拓精度不足；二是項(xiàng)目成本管控精細(xì)化程度不高，成本控制效率偏低；三是人才結(jié)構(gòu)失衡，管理人員冗余與專業(yè)人才短缺并存，部分人員技術(shù)水平、管理能力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)不足，工作效率不高；四是安全形勢依然嚴(yán)峻，安全管理仍需持續(xù)強(qiáng)化。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">結(jié)合宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢與公司實(shí)際，我對當(dāng)前形勢作進(jìn)一步分析：</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">從國際形勢看，全球地緣政治沖突不斷，經(jīng)濟(jì)格局復(fù)雜多變，美國貨幣政策調(diào)整引發(fā)匯率、通脹波動(dòng)，直接傳導(dǎo)至國內(nèi)經(jīng)濟(jì)層面，帶來通貨膨脹壓力，給實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，國家頂住多重壓力，為我們營造了穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，實(shí)屬來之不易。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與行業(yè)形勢看，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于結(jié)構(gòu)調(diào)整期，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)引擎動(dòng)力減弱，新動(dòng)能尚未完全形成，房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整，居民消費(fèi)信心不足，直接傳導(dǎo)至建筑行業(yè)，導(dǎo)致行業(yè)持續(xù)下行。數(shù)據(jù)顯示，全國建筑業(yè)新簽合同額、總產(chǎn)值連續(xù)三年同比下降，毛利率連續(xù)三年低于3%警戒線，“十五五”期間建筑業(yè)仍將處于調(diào)整期、蕭條期，市場環(huán)境將更加嚴(yán)峻復(fù)雜。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">從公司自身情況看，2025年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元，但新簽合同額僅8000萬元，較2024年的2.1億元大幅下滑；完成產(chǎn)值中，存量合同、歷史尾款占比過高，新增業(yè)務(wù)支撐不足。同時(shí)，建筑行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重、同質(zhì)化競爭白熱化，大型央企跨領(lǐng)域進(jìn)軍冶金、水利等市場，進(jìn)一步擠壓生存空間，公司發(fā)展面臨前所未有的壓力。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">人才層面，公司同樣面臨行業(yè)共性問題：傳統(tǒng)管理人員、一線勞務(wù)人員冗余，人力成本高企；而適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展、具備專業(yè)能力、創(chuàng)新思維、服務(wù)意識的管理人才、技術(shù)人才、產(chǎn)業(yè)工人嚴(yán)重短缺，成為制約公司高質(zhì)量發(fā)展的核心瓶頸。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">認(rèn)清形勢是為了更好地破局前行。壓力面前，我們既要正視困難，更要堅(jiān)定信心，找準(zhǔn)方向、精準(zhǔn)發(fā)力，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">四、明確發(fā)展路徑：聚焦三大策略，實(shí)現(xiàn)破局突圍</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">結(jié)合內(nèi)外形勢與公司實(shí)際，2026年及今后一段時(shí)期，我們要聚焦三大核心策略，堅(jiān)定不移走合規(guī)化、專業(yè)化、創(chuàng)新化發(fā)展之路。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">（一）依托公司平臺，穩(wěn)住基本盤</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">堅(jiān)持以公司平臺為核心，堅(jiān)守“五個(gè)一”企業(yè)精神，堅(jiān)定不移實(shí)施長期優(yōu)質(zhì)客戶、大客戶戰(zhàn)略，盤活存量資產(chǎn)、提高回款效率，夯實(shí)營收基礎(chǔ)、穩(wěn)住發(fā)展基本盤。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">數(shù)據(jù)證明，公司2025年1.5億元產(chǎn)值中，建龍集團(tuán)、永東化工、濟(jì)南環(huán)陶、中財(cái)集團(tuán)、建邦集團(tuán)等核心大客戶貢獻(xiàn)占比高達(dá)80%。實(shí)踐充分說明，深耕優(yōu)質(zhì)客戶、綁定大客戶，是成本最低、效益最高、最可持續(xù)的市場路徑。冀東水泥項(xiàng)目部長期深耕、精耕細(xì)作，就是最好的范例。我們要持續(xù)整合公司優(yōu)質(zhì)資源，深化與大客戶的戰(zhàn)略合作，以穩(wěn)定合作抵御市場波動(dòng)，同時(shí)兼顧市場拓展，實(shí)現(xiàn)守基本盤與拓新市場協(xié)同推進(jìn)。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">當(dāng)前，政府監(jiān)管全面轉(zhuǎn)向**“寬進(jìn)、嚴(yán)管、重處”**，國家著力建設(shè)全國統(tǒng)一大市場，倒逼企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、合規(guī)發(fā)展。不合規(guī)、不規(guī)范的企業(yè)必將被市場淘汰，合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)生存發(fā)展的底線。我們要珍惜現(xiàn)有平臺，全員樹立合規(guī)意識，協(xié)同配合、規(guī)范管理，確保公司及各二級單位、項(xiàng)目部、分公司健康運(yùn)行、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">（二）聚焦主業(yè)突破，拓展新興領(lǐng)域</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">一是堅(jiān)守冶金主業(yè)優(yōu)勢。與大型央企相比，我們在冶金、洗煤、鋼構(gòu)、電氣、工藝管道等傳統(tǒng)主業(yè)上，具備專業(yè)深耕、響應(yīng)快速、服務(wù)精準(zhǔn)的核心優(yōu)勢，要牢牢守住主業(yè)基本盤，以專業(yè)能力筑牢競爭壁壘。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">二是緊跟國家戰(zhàn)略布局新興領(lǐng)域。緊扣“十五五”規(guī)劃與二十屆四中全會(huì)精神，聚焦智能制造、水利交通、新能源、國家安全相關(guān)領(lǐng)域等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，順大勢、謀新局，主動(dòng)拓展新賽道。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">三是轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，從施工方轉(zhuǎn)向解決方案提供商。傳統(tǒng)“照圖施工”的模式已無法適應(yīng)市場需求，業(yè)主需要的是全流程、低成本、高效能的綜合解決方案。我們要摒棄單一施工思維，強(qiáng)化客戶中心理念，加強(qiáng)跨團(tuán)隊(duì)協(xié)同，為客戶提供設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案定制、成本管控、施工落地一體化服務(wù)，像徐根生經(jīng)理那樣，主動(dòng)為客戶排憂解難、創(chuàng)造價(jià)值，以服務(wù)贏得市場、以專業(yè)留住客戶。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">四是攻堅(jiān)智能裝備與施工工藝。跳出行業(yè)內(nèi)卷，核心靠技術(shù)、靠創(chuàng)新。我們要把智能裝備、新工藝、新技術(shù)作為核心突破口，從小工具、小裝備、小工藝改進(jìn)做起，持續(xù)提升技術(shù)水平、施工效率與工程品質(zhì)，以技術(shù)創(chuàng)新擺脫同質(zhì)化競爭，邁向更高端的競爭賽道。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">（三）強(qiáng)化合規(guī)管理，保障健康發(fā)展</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">面對政府“寬進(jìn)、嚴(yán)管、重處”的監(jiān)管模式，合規(guī)管理是公司未來管理的核心方向。全公司要上下協(xié)同、嚴(yán)守規(guī)矩，在安全生產(chǎn)、稅務(wù)管理、資質(zhì)管理、合同管理、勞動(dòng)用工等各方面全面合規(guī)，以合規(guī)促規(guī)范、以規(guī)范促發(fā)展。只有自身健康、管理規(guī)范，才能抵御市場風(fēng)險(xiǎn)、抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)健發(fā)展。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">五、堅(jiān)定發(fā)展信心：同心同向同行，共創(chuàng)美好未來</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">同志們，當(dāng)前形勢雖嚴(yán)峻，但前景依然可期。只要我們緊跟時(shí)代步伐、轉(zhuǎn)變發(fā)展思維、創(chuàng)新管理模式、凝聚全員合力，就一定能穿越周期、突破困境。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">《道德經(jīng)》有言：“飄風(fēng)不終朝，驟雨不終日?！痹俅蟮娘L(fēng)雨終將過去，再難的關(guān)口終能跨越。只要我們團(tuán)結(jié)一心、堅(jiān)守平臺、踐行“五個(gè)一”精神，心往一處想、勁往一處使，就沒有克服不了的困難，沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)。只要心中有燈火，發(fā)展之路就永遠(yuǎn)光明；時(shí)間向前，我們建造不止、奮斗不息。</p><p class="ql-block">最后，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位工友身體健康、萬事如意、闔家幸福，馬年大吉、馬上有為、馬上豐收！</p><p class="ql-block">謝謝大家！</p><p class="ql-block"> </p>