<p class="ql-block"> 黨派基層組織“老齡化”現象亟待重視</p><p class="ql-block"> 游 偉</p><p class="ql-block"> 一、 一種“結構倒掛”現象</p><p class="ql-block"> 近些年來，筆者較廣泛地參與了民主黨派基層組織的活動，深感許多基層組織經費不足和工作活力不夠的問題。比如某基層支部共有登記在冊成員28人，但實際能經常參與組織生活并承擔具體工作的不足10人，一些支部退休人員占比甚至超過60-70%，其中不少是70歲以上的高齡成員。而那些仍堅持參加活動的退休成員，雖然對組織感情深厚，但在討論年度調研課題時，由于離開本職崗位退休多年，對數字經濟、人工智能等新興領域的認知相對模糊，有時提出的意見、建議，依然較多地集中在老城區(qū)改造、養(yǎng)老金發(fā)放等傳統民生領域，視野和知識結構明顯都滯后于時代發(fā)展的新要求。</p><p class="ql-block"> 應該說，這種情況已經不是個例，也不是某一個黨派的問題，我在之后的調研中還發(fā)現，這種“在職人員少、退休人員多”的“結構倒掛”現象，在民主黨派基層組織中已經具有一定的普遍性。特別是在一些老城區(qū)支部、企事業(yè)單位支部和中學支部，成員的老齡化，已經成為制約組織發(fā)展的瓶頸問題。有的支部甚至被戲稱為“白發(fā)支部”，組織生活也不正常，有的甚至變成了“抱團養(yǎng)老”，見面敘聊的需求遠遠高于問題研討的需要，這不僅難以吸引優(yōu)秀的年輕人參與，更導致了基層組織的政治社會功能被不斷弱化。</p><p class="ql-block"> 二、 多因素疊加下的“銀色困局”</p><p class="ql-block"> 冰凍三尺非一日之寒，黨派基層組織之所以出現這樣的老齡化現象，其實也是歷史淵源、時代變遷與機制缺陷等多重因素共同作用的結果。</p><p class="ql-block"> 從具體情況上分析，長期積淀的“自然老化”與組織發(fā)展緩慢帶來的“青黃不接”，是重要原因。許多民主黨派基層組織，特別是城區(qū)內的綜合性支部，其主體成員主要來源于上世紀八九十年代加入黨派的人員，這批成員是改革開放后民主黨派恢復活動初期的骨干，具有豐富的社會閱歷和對組織的深厚感情。然而，隨著時光流逝，這批成成員已步入高齡期或者退休期。與此同時，部分基層組織在近十年來的成員發(fā)展工作由于諸種原因，缺乏長遠規(guī)劃，要么過于保守導致“進人難”，要么在發(fā)展過程中出現了“斷檔”。特別是在一些傳統的國有企事業(yè)單位，由于過去一段時間對統戰(zhàn)工作重視不夠，或者由于企業(yè)改制、人員流動加快，導致年輕后備力量的培養(yǎng)嚴重滯后，出現了新生力量很難加入的局面。</p><p class="ql-block"> 同時，黨派方面優(yōu)秀青年人才的“蓄水”能力明顯不足。隨著中國共產黨自身黨建工作的不斷加強，中共黨組織在機關、高校、國企和科研院所中的吸引力空前提高，組織體系日益完善，各類組織活動頻繁。高校中的優(yōu)秀青年教師、科研骨干，在校學習或者畢業(yè)之后，往往在第一時間就被中共黨組織吸納。客觀上，留在黨外的具有高學歷、高職稱的“無黨派人士”后備資源庫受到縮減。雖然民主黨派發(fā)展成員有“三個為主”的原則（以協商確定的范圍為主、以大中城市為主、以有一定代表性的人士為主），但在實際操作中，與中共黨組織在發(fā)展黨員青年人才時，形成了時間差上的劣勢——往往是中共不便于吸納的，或者暫時未吸納的，民主黨派才有機會接觸與吸納。這種人才流入端的“源頭收窄”，加劇了黨派基層選人用人時的難度。</p><p class="ql-block"> 此外，目前依然存在黨派成員“體制內”吸納與“體制外”流動的錯位。當前，新的社會階層人士（如律師、會計師、新媒體從業(yè)者、自由職業(yè)者等）大量涌現，他們中的不少骨干年富力強、思想活躍、專業(yè)素養(yǎng)高，理應是民主黨派重點關注和發(fā)展的對象。但在實際操作層面，由于新的社會階層人士組織歸屬感較弱、工作流動性大，加之部分基層組織缺乏有效的聯系渠道和吸引手段，導致對這些優(yōu)質“增量”的吸納效果并不十分理想。許多基層組織為了省事，仍然習慣性地在本系統、本單位關系熟絡的老面孔中“挖掘資源”，這雖然在短期內充實了人數，卻進一步加劇了年齡結構的老化。</p><p class="ql-block"> 同時，黨派基層組織的運行機制也存在“內生疲憊”的現象。比如不少基層組織的領導班子成員均為兼職，且本身是單位的業(yè)務骨干，本職工作壓力巨大，導致投入到黨務工作中的精力就十分有限。如果支部成員又以退休老同志為主，那么在選擇活動內容和形式時，往往會不自覺地向下兼容——選擇節(jié)奏慢、風險低、離家近的活動，這種“舒適化”的運作傾向，使得組織生活缺乏應有的政治性、時代性，難以吸引追求挑戰(zhàn)和成長的年輕人的積極參與。年輕人加入后發(fā)現“無事可干”或者“所學無用”，自然也就缺少了對組織的歸屬感。</p><p class="ql-block"> 三、面臨活力與效能的雙重挑戰(zhàn)</p><p class="ql-block"> 基層組織是民主黨派在社會政治生活中的“神經末梢”，也是參政議政力量的“基本盤”。老齡化倒掛現，負面影響是多方面的。</p><p class="ql-block"> 一是削弱了組織的內生動力與活動效能。 支部活動難以開展或者開展不暢，即使開展常常也是流于形式。由于體力精力有限，老同志難以承擔深入基層的調研任務，導致支部的社會服務和調研活動只能“蜻蜓點水”。年輕成員由于話語權不足、參與感不強，就可能逐漸淪為“旁觀者”，支部缺乏應有的凝聚力和向心力。</p><p class="ql-block"> 二是影響了參政議政的視角與總體質量。 參政議政需要關注經濟社會發(fā)展的前沿問題，需要具備一定前瞻視野。一個嚴重老齡化的基層組織，其關注的議題容易固化在某些特定領域，雖然也是民生所需，但難以覆蓋科技創(chuàng)新、產業(yè)升級、數字經濟、國際競爭等敘事，即便有“命題作文”或者定制項目，建言獻策的“含金量”也會受到影響。</p><p class="ql-block"> 三是加劇了人才隊伍的斷層與萎縮。 由于缺乏新鮮血液的注入，或者注入量不足，就會缺乏新的思想碰撞和活力激蕩。年輕人在組織中看不到發(fā)展的希望，學不到新的知識，甚至找不到同齡人的共鳴，最終也就會選擇“躺平”或者淡出。久而久之，基層組織就會失去可持續(xù)發(fā)展的能力，面臨“后繼無人”的風險，這對于堅持和完善我國新型政黨制度是極為不利的。</p><p class="ql-block"> 四、 要以“系統思維”破解難題</p><p class="ql-block"> 解決民主黨派基層組織老齡化問題，并非簡單地“拒老于門外”，而是要通過機制創(chuàng)新，實現“存量優(yōu)化”與“增量提質”的良性互動，筆者就此提出一下幾點思考： </p><p class="ql-block"> 一是優(yōu)化成員發(fā)展機制，在“源頭”上做增量。民主黨派上級組織部門應制定中長期發(fā)展規(guī)劃，對基層支部的年齡結構提出硬性要求（如規(guī)定45歲以下成員的最低比例）。要變“等客上門”為“主動出擊”，重點關注高層次人才、高校青年才俊、高新技術企業(yè)骨干以及新的社會階層人士。建議建立與組織部門、統戰(zhàn)部門的常態(tài)化聯系機制，建立黨外優(yōu)秀年輕干部“蓄水池”，在優(yōu)秀人才入黨前，提前發(fā)現、提前接觸、提前培養(yǎng)、“見好就收”，爭取將一部分有參政議政熱情、政治素養(yǎng)好的優(yōu)秀人才留在黨外，推薦加入民主黨派。</p><p class="ql-block"> 二是推進支部重組整合，在“結構”上做出交叉優(yōu)化。針對老城區(qū)支部老齡化嚴重的問題，可以探索“撤、并、建”的調整路徑。例如，打破原有單位界限和地域界限，將多個老齡化嚴重的“夕陽支部”合并重組，騰出發(fā)展空間；或者將退休人員較多的支部與高校支部、科技支部進行“結對共建”或“跨區(qū)聯建”，利用年輕人的活力帶動老同志的熱情，實現“以新促老”。同時，探索建立“退休人員專設支部”或“銀發(fā)顧問組”，將年事已高但不愿轉組織關系的老同志集中起來，讓他們主要發(fā)揮“傳幫帶”和監(jiān)督作用，而不再承擔建言獻策硬任務，為在職支部“減負增能”。</p><p class="ql-block"> 三是創(chuàng)新組織生活方式，在“內容”上做文章?；鶎咏M織生活要從單純的座談交流及聯誼活動中走出來，增強時代感和吸引力?？梢越梃b“民主黨派+社區(qū)網格”等基層治理創(chuàng)新模式，將支部活動搬到項目一線、搬到社區(qū)現場，讓成員在解決實際問題中感受到參政議政的成就感。同時，充分利用數字化手段，打造“線上支部”、“云端議政”，方便在職年輕人和行動不便的老同志都能以合適的方式參與組織生活，打破時間和空間的限制。</p><p class="ql-block"> 四是完善骨干培養(yǎng)體系，在“梯隊”上做好儲備?；鶎咏M織負責人（主委、支委）的選配，是決定支部活力的關鍵。要著力選拔一批年富力強、有奉獻精神、有社會影響力的“80后”、“90后”骨干擔任支部主委。建立起市區(qū)兩級民主黨派組織的常態(tài)化培訓機制，對新當選的年輕基層干部進行系統培訓，幫助他們提升政治把握能力、參政議政能力、組織領導能力和合作共事能力。同時，要注重對年輕骨干的“政治安排”和使用推薦，讓他們在人大、政協平臺上有鍛煉的機會，增強政治榮譽感和組織歸屬感。</p><p class="ql-block"> 五是要強化經費與陣地保障，在“支撐”上做好后盾。針對目前基層組織經費不足、活動場地缺乏的難題，各級統戰(zhàn)部門和民主黨派市委會應加大支持力度。一方面要推動“民主黨派成員之家”應建盡建，利用黨群服務中心、樓宇黨建陣地等資源，實現資源共享。另一方面，要保障基層活動經費，探索通過課題招標、購買服務等方式，為基層開展調研提供專項經費支持，讓基層有錢辦事、有心謀事。</p><p class="ql-block"> 民主黨派基層組織的“老齡化”現象，不是一朝一夕形成的，解決起來也不可能一蹴而就。這需要各級統戰(zhàn)部門的宏觀指導，需要各民主黨派市委會的系統謀劃，更需要基層組織自身的主動作為。只有正視“倒掛”背后的深層邏輯，通過改革思維和創(chuàng)新辦法，不斷優(yōu)化成員結構、創(chuàng)新活動載體、激發(fā)內在動力，才能使民主黨派基層組織真正成為政治堅定、組織鞏固、履職有力的堅強堡壘，為新時代多黨合作事業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的人才基礎。</p>