為迅速收攏節(jié)日思想，凝聚發(fā)展合力，明確新年奮斗方向，確保2026年各項(xiàng)工作開好局、起好步，2月24日下午，紅明農(nóng)場公司在二樓會議室召開節(jié)后收心與工作部署會。公司黨委書記、董事長麥全法主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門正職、二級企業(yè)負(fù)責(zé)人參加此次會議。 會上，各部門、各下屬單位負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了近期重點(diǎn)工作及一季度工作計(jì)劃，明確新的一年攻堅(jiān)方向，全面展現(xiàn)了節(jié)后迅速切換工作狀態(tài)、積極主動作為的良好風(fēng)貌。公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合匯報(bào)情況以及分管領(lǐng)域工作，對新年工作提出明確要求，強(qiáng)調(diào)2026年是公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，一季度作為定調(diào)子、打基礎(chǔ)、搶進(jìn)度的黃金期，全體上下必須迅速從“假期模式”切換到“工作模式”，以飽滿的精神、提速的節(jié)奏、實(shí)干的作風(fēng)，積極投身工作，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作“開門紅”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 公司黨委書記、董事長麥全法作總結(jié)發(fā)言，對節(jié)后重點(diǎn)工作進(jìn)行全面部署。會議要求，一是收心歸位，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。全體人員要統(tǒng)一思想、振奮精神，拿出攻堅(jiān)克難的決心和干勁，以嶄新的面貌和昂揚(yáng)的斗志投入到新一年的工作。二是要狠抓落實(shí)，確保工作取得實(shí)效。對標(biāo)對表海墾集團(tuán)2026年工作會議上包洪文書記講話要求以及集團(tuán)42項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容，細(xì)化分解任務(wù)，建立“工作清單+量化進(jìn)度+分管把關(guān)+定期通報(bào)”的督辦機(jī)制，對重點(diǎn)任務(wù)實(shí)行清單化管理、節(jié)點(diǎn)化推進(jìn)，定期通報(bào)完成情況，堅(jiān)決杜絕形式主義，以“事事有回音、件件有著落”為標(biāo)準(zhǔn)，讓各項(xiàng)部署工作落地生根。三是聚焦核心工作，奮力實(shí)現(xiàn)“開門紅”。在營收上，要保障主業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行，各下屬單位力爭做增量、創(chuàng)亮點(diǎn)；在利潤上，要堅(jiān)持效益導(dǎo)向，通過土地盤活、資產(chǎn)增效、項(xiàng)目帶動等途徑深挖潛力，確保完成一季度的利潤指標(biāo)；在重點(diǎn)項(xiàng)目上，要加快推進(jìn)中心居民點(diǎn)建設(shè)、土地規(guī)范化管理等重點(diǎn)工作，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)責(zé)任鏈條，確保按期完成。四是安全為基，守牢安全生產(chǎn)底線。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，深入開展安全隱患排查整治，強(qiáng)化日常巡查和現(xiàn)場監(jiān)管，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕各類安全事故發(fā)生，切實(shí)以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。 本次會議既是一次思想歸位的 “收心會”，更是一次凝聚力量的 “動員會”。會議明確了2026年開局階段的工作方向、重點(diǎn)任務(wù)和具體要求，為公司上下凝心聚力、攻堅(jiān)克難，全力沖刺一季度“開門紅”，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成注入強(qiáng)勁動力。