氧化鋁廠配料車間溶出班長翟健憑借對工作的擔當奉獻和對技術的執(zhí)著追求，榮獲公司2025年度“勞動模范”榮譽稱號。這不僅是個人的榮耀，更是對他多年來扎根一線、勇于創(chuàng)新、攻堅破局的最高褒獎。 <div style="text-align: center;">勤學善思，做技術應用的“先行者”</div> 翟健始終將學習視為進步的階梯，唯有不斷“充電”，才能跟上企業(yè)高質量發(fā)展的步伐。在開展“破局保生存 實干謀發(fā)展”的大討論中，翟健積極組織班組員工，圍繞“主動斗爭破難題，擔當作為怎么干”這一主題，展開熱烈而務實的討論，并將大討論轉化為實際行動。2025年，公司重點技改項目——預脫硅項目改造中，面對全新的工藝流程，翟健主動請纓，勇挑重擔，沉下心來，一頭扎進圖紙和現(xiàn)場，一筆一劃地梳理、繪制出新的工藝流程圖。在此基礎上，他主導修訂了崗位操作規(guī)程與標準作業(yè)程序（SOP），確保了新項目投用之初就有章可循、有規(guī)可依，為項目順利投產(chǎn)和平穩(wěn)運行提供了堅實的技術支撐。 <div style="text-align: center;">攻堅克難，做降本增效的“實踐者”</div> 面對新工藝帶來的挑戰(zhàn)，他積極踐行“四個一分錢”理念，將極致降本做到實處。預脫硅項目改造后，系統(tǒng)產(chǎn)生了大量未被充分利用的乏汽余熱，造成了能源浪費。這一現(xiàn)象被細心的翟健看在眼里，急在心里。他帶領班組骨干，反復琢磨現(xiàn)有流程，提出并實施供汽流程優(yōu)化方案。通過巧妙改造，將這些原本可能浪費的乏汽余熱有效回收，用于加熱生產(chǎn)礦漿，實現(xiàn)了能源的梯級利用。經(jīng)測算，這項看似簡單的創(chuàng)新，每年可為公司節(jié)約蒸汽成本高達657萬元，取得了顯著的經(jīng)濟效益，成為降本增效工作中的一顆閃亮“明星”。<br> 在管道化節(jié)汽降耗的專項工作中，翟健同樣展現(xiàn)了高度的責任心。他帶領團隊完成了全部機組的內管清檢與內窺鏡檢查，不放過任何一個可能影響換熱效率的結疤問題。正是這種“繡花功夫”，使得乏汽利用率得到顯著提升，成功實現(xiàn)了每小時節(jié)汽5噸的目標，為氧化鋁廠能耗指標的持續(xù)優(yōu)化做出關鍵貢獻。 <div style="text-align: center;">精耕細作，做設備長壽的“守護者”</div> 設備的穩(wěn)定長周期運行是生產(chǎn)平穩(wěn)的基石。翟健深知，除了日常精心操作，設備的預防性維護和針對性改造同樣至關重要。為了攻克關鍵部位閥門磨損快的難題，他積極研究對比，提出并推動了關鍵部位閥門由普通閥門向陶瓷閥門的升級，提升設備的耐磨性。同時，他強化對耐磨件的日常檢查與維護，以“釘釘子”的精神，將設備隱患消除在萌芽狀態(tài)。在他的精心守護下，東線Ⅱ組管道化裝置創(chuàng)下了249天的企業(yè)最長連續(xù)運行紀錄，為氧化鋁廠穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供了可靠的設備保障。<br> 在管道化改造項目中，翟健敏銳地發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的焊接彎頭在檢修時需要動火切割，不僅工作量大，還容易對管道本體造成損傷。他“巧思妙用”，創(chuàng)新性地提出將焊接彎頭改為法蘭連接。大大方便了后續(xù)的檢修維護工作，有效減少了設備損傷，降低了檢修人員的勞動強度。 “我要發(fā)揮勞模示范引領作用，以職代會精神為指引，堅守“七個原則”，精細管理、極致降本，在成本控制上深挖潛力，在工藝優(yōu)化上精益求精，帶領班組員工為氧化鋁廠打“原料中心”貢獻基層力量！”<br> 從預脫硅改造的流程繪制到乏汽余熱的變廢為寶，從設備運行的破紀錄到日常檢修的小改小革，翟健用行動詮釋新時代勞模精神的深刻內涵，引領和激勵著身邊員工，為氧化鋁廠轉型升級貢獻著自己的光和熱。 <div style="text-align: center;">審核：宋名揚</div><div style="text-align: center;">編撰：魏光艷</div>