<p class="ql-block"><span style="font-size:15px; color:rgb(128, 128, 128);">標(biāo)題：</span><b style="font-size:22px; color:rgb(237, 35, 8);">新大陸與舊地圖</b><b style="font-size:22px; color:rgb(22, 126, 251);">：</b><b style="color:rgb(22, 126, 251);">預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視域下數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的認(rèn)知重啟——兼論決策信任經(jīng)濟(jì)的范式革命</b></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px; color:rgb(128, 128, 128);">資源：中華網(wǎng)</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px; color:rgb(128, 128, 128);">回鏈：</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px; color:rgb(128, 128, 128);"><span class="ql-cursor">?</span>https://mtz.china.com/touzi/2026/0305/220218.html</span></p> <p class="ql-block" style="text-align:center;"><b style="font-size:22px; color:rgb(237, 35, 8);">新大陸與舊地圖</b></p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b style="font-size:20px; color:rgb(22, 126, 251);">預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視域下</b></p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b style="font-size:20px; color:rgb(22, 126, 251);">數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的認(rèn)知重啟</b></p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b style="font-size:18px; color:rgb(1, 1, 1);">——兼論決策信任經(jīng)濟(jì)的范式革命</b></p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b style="font-size:15px; color:rgb(128, 128, 128);">（預(yù)商數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院新經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究課題組）</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">摘要：</b>當(dāng)今世界正經(jīng)歷“百年未有之大變局”，我們熟悉的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、全球分工與市場(chǎng)邏輯正在加速消逝。當(dāng)“舊地圖”無法指引“新大陸”的航向，認(rèn)知重啟成為時(shí)代命題。</p><p class="ql-block"> 本文以余求寶教授創(chuàng)立的預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)為理論工具，以“決策信任經(jīng)濟(jì)”為創(chuàng)新視角，探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系的范式轉(zhuǎn)換。</p><p class="ql-block"> 研究發(fā)現(xiàn)：預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)以“預(yù)見產(chǎn)生價(jià)值”為核心，通過“預(yù)訂、預(yù)售、預(yù)轉(zhuǎn)讓”的預(yù)定交易模式，為企業(yè)與個(gè)人提供了從“被動(dòng)適應(yīng)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)預(yù)見”的認(rèn)知框架；而“決策信任經(jīng)濟(jì)”作為預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的實(shí)踐延伸，揭示了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代信任機(jī)制的演化路徑——從制度信任、技術(shù)信任到?jīng)Q策信任的躍遷。</p><p class="ql-block"> 在“大爭之世”，唯有以“預(yù)”破局、以“問”探路，方能擺脫“刻舟求劍”的思維慣性，在變局中開辟新局。到2035年建成中等發(fā)達(dá)國家的發(fā)展目標(biāo)，需要每一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體完成從“用舊地圖”到“繪新大陸”的認(rèn)知躍遷，更需要構(gòu)建以“決策信任”為核心的新型經(jīng)濟(jì)秩序。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">關(guān)鍵詞：</b><b style="font-size:15px; color:rgb(128, 128, 128);">預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)；數(shù)字經(jīng)濟(jì)；認(rèn)知重啟；預(yù)定交易模式；決策信任經(jīng)濟(jì)；</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> 大爭之世引言：</b><b style="color:rgb(22, 126, 251);">正在消失的舊世界</b></p><p class="ql-block"> 這個(gè)世界正在發(fā)生巨變?？倳浿赋?，世界進(jìn)入“百年未有之大變局”，而且是一個(gè)現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)。我們熟悉的那個(gè)世界，正在加速消失。對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域而言，這種“消失感”尤為真切。全球分工體系遭遇重構(gòu)，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈面臨重塑，市場(chǎng)整合的邏輯遭遇挑戰(zhàn)，甚至我們對(duì)“經(jīng)濟(jì)”本身的理解，也在技術(shù)革命的沖擊下變得模糊不清。用中國古代史學(xué)的話講，就是“大爭之世”來了。在這樣的時(shí)代，很多事物的邏輯都變了。我們看待世界的思想方法也必須調(diào)整，否則就會(huì)變成刻舟求劍，陷入教條主義?，F(xiàn)在就給這個(gè)世界經(jīng)濟(jì)走向做一個(gè)定性的描述，還為時(shí)過早，還不能下最終結(jié)論。我們只能說，變化中確實(shí)出現(xiàn)了一些趨勢(shì)，可以討論。但有一點(diǎn)是確定的：當(dāng)舊地圖無法指引新大陸的航向，認(rèn)知重啟就成為生存與發(fā)展的前提。</p><p class="ql-block"> 正是在這樣的時(shí)代背景下，余求寶教授于2022年創(chuàng)立的預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)，以其“前瞻性預(yù)測(cè)、精準(zhǔn)化配置、實(shí)操性落地”的理論框架，為我們提供了一幅繪制“新大陸”的方法論指南。這門以“預(yù)見產(chǎn)生價(jià)值”為核心的學(xué)科，恰好回應(yīng)了“大爭之世”的核心命題：當(dāng)不確定性成為常態(tài)，如何在對(duì)未來的預(yù)判中贏得主動(dòng)？而更值得深究的是，在“預(yù)見”成為核心生產(chǎn)力的同時(shí)，一種新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在悄然浮現(xiàn)——“決策信任經(jīng)濟(jì)”。它既是對(duì)預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的實(shí)踐延伸，也是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代信任機(jī)制演化的必然產(chǎn)物。</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">一、舊地圖的失效：</b><b style="color:rgb(22, 126, 251);">大爭之世的認(rèn)知困境</b></p><p class="ql-block"> <b>1.1 “兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變”的延長線與新挑戰(zhàn)</b></p><p class="ql-block"> 吳敬璉教授在2025年11月的財(cái)新峰會(huì)上指出，當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)仍行走在“九五計(jì)劃”確立的“兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變”延長線上——從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變、從粗放型增長方式向集約型增長方式轉(zhuǎn)變。這一論斷錨定了中國經(jīng)濟(jì)長期演進(jìn)的核心主線。然而，歷經(jīng)近三十年的推進(jìn)，這條延長線正面臨前所未有的新挑戰(zhàn)。體制層面，市場(chǎng)配置仍存在局部信息壁壘，資源錯(cuò)配現(xiàn)象未完全消除；增長層面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型動(dòng)力不足，高技術(shù)增量領(lǐng)域投資精準(zhǔn)度欠缺，綠色低碳發(fā)展與短期效益平衡難度較大。這些問題之所以難以破解，根源在于我們?nèi)栽谟谩芭f地圖”的思維應(yīng)對(duì)“新大陸”的挑戰(zhàn)。更深層的問題在于：隨著數(shù)字技術(shù)滲透到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的每一個(gè)細(xì)胞，傳統(tǒng)的“價(jià)格信號(hào)-資源配置”機(jī)制正在被“預(yù)期信號(hào)-信任配置”機(jī)制所補(bǔ)充甚至替代。當(dāng)經(jīng)濟(jì)決策越來越依賴于對(duì)未來的預(yù)判，決策本身的“可信度”就成為新的稀缺資源。這正是“決策信任經(jīng)濟(jì)”誕生的現(xiàn)實(shí)土壤。</p><p class="ql-block"> <b>1.2 預(yù)期先于事實(shí)：經(jīng)濟(jì)基石的遷移</b></p><p class="ql-block"> 預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)揭示了一個(gè)深刻的變化：經(jīng)濟(jì)的核心驅(qū)動(dòng)力已從實(shí)體資源配置效率，轉(zhuǎn)向?qū)ξ磥淼募w預(yù)期塑造與管理。在工業(yè)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)價(jià)值根植于土地、勞動(dòng)力、資本等實(shí)體要素；但進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，價(jià)值創(chuàng)造的邏輯發(fā)生根本轉(zhuǎn)變——經(jīng)濟(jì)價(jià)值越來越體現(xiàn)為“未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值”，即市場(chǎng)對(duì)未來的集體預(yù)期。特斯拉的萬億市值，并非源于當(dāng)下汽車銷量，而是市場(chǎng)對(duì)其主導(dǎo)未來交通、能源與AI生態(tài)的堅(jiān)定預(yù)期。馬斯克宣稱“手機(jī)即將消失”，也并非單純的技術(shù)預(yù)言，而是一場(chǎng)“預(yù)期戰(zhàn)爭”——通過重塑社會(huì)認(rèn)知，將資源與注意力提前從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)范式，引向他主導(dǎo)的新賽道。這種“預(yù)期塑造價(jià)值”的邏輯，正在成為企業(yè)競(jìng)爭的核心：誰能更快、更可信地勾勒未來圖景，誰就能吸引頂尖人才、捕獲資本、設(shè)定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最終讓預(yù)期自我實(shí)現(xiàn)。用舊地圖的眼光看，這些現(xiàn)象難以理解；但在新大陸的坐標(biāo)系中，這正是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的常態(tài)。而這一常態(tài)的底層支撐，正是“信任”——市場(chǎng)之所以愿意相信特斯拉的未來，不是因?yàn)樗默F(xiàn)在，而是因?yàn)樗掷m(xù)構(gòu)建的“決策可信度”：每一次產(chǎn)品發(fā)布、每一次技術(shù)突破、每一次愿景宣示，都在累積一種新型資本——決策信任。</p><p class="ql-block"> <b>1.3 刻舟求劍的警示：思想方法必須調(diào)整</b></p><p class="ql-block"> “大爭之世”的本質(zhì)，是舊范式的失效與新范式的待立。在這樣的時(shí)代，最大的風(fēng)險(xiǎn)不是變化本身，而是用不變的思維應(yīng)對(duì)變化?？讨矍髣Φ脑⒀灾粤鱾髑辏且?yàn)槿祟惪偸莾A向于用過去的經(jīng)驗(yàn)推斷未來的走向——當(dāng)船已前行，劍落之處早已不是當(dāng)初的位置。當(dāng)前，我們高度重視意識(shí)形態(tài)斗爭和生活方式的競(jìng)爭，特別強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)邏輯，強(qiáng)調(diào)全球分工與市場(chǎng)整合。但我們熟悉的東西都在變化。這就要求我們：看待世界的思想方法必須調(diào)整。預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的價(jià)值，正在于提供了一套適應(yīng)“大爭之世”的認(rèn)知框架——不是用歷史數(shù)據(jù)推斷未來，而是用前瞻預(yù)判引導(dǎo)當(dāng)下。而“決策信任經(jīng)濟(jì)”的提出，則進(jìn)一步揭示了這種認(rèn)知框架的社會(huì)基礎(chǔ)：在預(yù)期驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)中，誰擁有“決策信任”，誰就擁有定價(jià)權(quán)；誰失去“決策信任”，誰就被市場(chǎng)拋棄。</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">二、新大陸的坐標(biāo)：</b><b style="color:rgb(22, 126, 251);">預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論圖景</b></p><p class="ql-block"> <b>2.1 預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心框架：</b>以預(yù)見為錨預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)跳出傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)依賴歷史數(shù)據(jù)的靜態(tài)分析范式，構(gòu)建“預(yù)測(cè)-配置-落地”的動(dòng)態(tài)閉環(huán)體系。其理論內(nèi)核可以概括為：以“預(yù)見產(chǎn)生價(jià)值”為核心，融合理性預(yù)期的預(yù)判邏輯、發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的增量導(dǎo)向、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的需求洞察，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)決策需穿透歷史慣性，整合技術(shù)迭代、政策導(dǎo)向、消費(fèi)變遷等多維度動(dòng)態(tài)要素，提前鎖定未來趨勢(shì)與價(jià)值增量，打破“事后復(fù)盤、被動(dòng)調(diào)整”的傳統(tǒng)局限。這一框架的核心目標(biāo)是：以提高決策效率、優(yōu)化資源配置為基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)“高效化交易、綠色化發(fā)展、增量化創(chuàng)造”。既解決市場(chǎng)信息不對(duì)稱導(dǎo)致的資源錯(cuò)配問題，又引導(dǎo)資本、技術(shù)等要素向高附加值、可持續(xù)領(lǐng)域集中，契合集約型增長與高質(zhì)量發(fā)展訴求。預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的獨(dú)創(chuàng)性在于，它并非簡單地強(qiáng)調(diào)“預(yù)測(cè)”的重要性，而是將“預(yù)測(cè)”本身視為一種可以系統(tǒng)化、工具化、制度化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而這種制度化的前提，正是“決策信任”的建立——只有當(dāng)市場(chǎng)相信你的預(yù)測(cè)是可信的，你的預(yù)測(cè)才能真正影響資源配置。</p><p class="ql-block"> <b>2.2 預(yù)定交易模式：</b>從“被動(dòng)適應(yīng)”到“主動(dòng)預(yù)見”預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)鍵實(shí)踐工具，是以“預(yù)定交易模式”（預(yù)訂、預(yù)售、預(yù)轉(zhuǎn)讓）為核心抓手，依托大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)，精準(zhǔn)預(yù)判市場(chǎng)供需趨勢(shì)，提前鎖定生產(chǎn)、消費(fèi)、流通環(huán)節(jié)的核心訴求。這種模式的意義在于：它將經(jīng)濟(jì)行為從“事后反應(yīng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑安季帧?。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)先生產(chǎn)、后銷售，承擔(dān)著市場(chǎng)不確定性的全部風(fēng)險(xiǎn)；而預(yù)定交易模式，通過提前銜接生產(chǎn)端與消費(fèi)端——如新能源汽車預(yù)售鎖定需求、農(nóng)產(chǎn)品預(yù)訂指導(dǎo)種植——既降低企業(yè)庫存壓力與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，又保障消費(fèi)需求精準(zhǔn)滿足。這正是“預(yù)見產(chǎn)生價(jià)值”的具象化：預(yù)見本身，就是生產(chǎn)力的組成部分。但預(yù)定交易模式的成功運(yùn)行，高度依賴于一個(gè)關(guān)鍵變量：信任。消費(fèi)者憑什么相信你的預(yù)售承諾？投資者憑什么相信你的預(yù)期收益？供應(yīng)鏈伙伴憑什么相信你的未來訂單？這種信任，既不同于傳統(tǒng)熟人社會(huì)的“人際信任”，也不同于制度保障的“契約信任”，而是一種全新的“決策信任”——對(duì)決策者預(yù)判能力的信任，對(duì)決策者愿景兌現(xiàn)能力的信任，對(duì)決策者長期可信度的信任。2023年，余求寶教授團(tuán)隊(duì)在預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)上首創(chuàng)“預(yù)商學(xué)”，進(jìn)一步將這一邏輯系統(tǒng)化、學(xué)科化。預(yù)商學(xué)涵蓋預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域，跨學(xué)科融合經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，通過數(shù)字積分工具推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。其構(gòu)建的CBB預(yù)商新經(jīng)濟(jì)模型，通過客戶-商業(yè)交易-企業(yè)老板三層架構(gòu)實(shí)現(xiàn)生態(tài)集群共享經(jīng)濟(jì)，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新提供了理論支撐。而這一模型的內(nèi)在動(dòng)力，正是“決策信任”在不同主體之間的流轉(zhuǎn)與累積。</p><p class="ql-block"> <b>2.3 “創(chuàng)造層-享受層”結(jié)構(gòu)：</b>新大陸的社會(huì)圖景預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)一步揭示了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的社會(huì)結(jié)構(gòu)演變。在人工智能、太空探索與腦機(jī)接口等技術(shù)加速迭代的背景下，傳統(tǒng)“生產(chǎn)-分配-交換-消費(fèi)”的經(jīng)濟(jì)敘事正被顛覆。預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，未來社會(huì)將分化為“創(chuàng)造層-享受層”的雙層結(jié)構(gòu)（即595模型）。創(chuàng)造層由極少數(shù)精英（5%）構(gòu)成，包括技術(shù)愿景家、突破性科學(xué)家、高級(jí)AI系統(tǒng)設(shè)計(jì)者等。他們的核心職能并非傳統(tǒng)的生產(chǎn)勞動(dòng)，而是范式級(jí)創(chuàng)新與預(yù)期塑造：定義未來技術(shù)路線、構(gòu)建核心基礎(chǔ)設(shè)施，并通過強(qiáng)大的敘事能力，將愿景轉(zhuǎn)化為全社會(huì)的共同預(yù)期。享受層由絕大多數(shù)人（95%）構(gòu)成，在AI與自動(dòng)化接管生產(chǎn)性工作后，他們將從“直接生產(chǎn)者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)期管理者”。其核心角色并非被動(dòng)接受價(jià)值，而是通過消費(fèi)選擇、文化創(chuàng)作、資本市場(chǎng)、社區(qū)治理等方式，參與預(yù)期的塑造與反饋，與創(chuàng)造層形成“預(yù)期流”的雙向耦合。這一結(jié)構(gòu)顛覆了傳統(tǒng)的勞動(dòng)價(jià)值論，但恰恰契合了預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心原理：當(dāng)AI成為核心生產(chǎn)要素，經(jīng)濟(jì)增長與就業(yè)增長的傳統(tǒng)關(guān)聯(lián)將被打破，價(jià)值分配不再依賴“勞動(dòng)時(shí)間”，而是取決于個(gè)體在“預(yù)期網(wǎng)絡(luò)”中的節(jié)點(diǎn)重要性。這正是“新大陸”與“舊地圖”的根本分野。而“決策信任經(jīng)濟(jì)”的視角，為這一結(jié)構(gòu)提供了更深層的解讀：創(chuàng)造層之所以成為創(chuàng)造層，不僅因?yàn)樗麄儞碛屑夹g(shù)能力，更因?yàn)樗麄儞碛小皼Q策信任”——市場(chǎng)相信他們的愿景、相信他們的判斷、相信他們的承諾；享受層之所以能夠“享受”，并非被動(dòng)接受施舍，而是因?yàn)樗麄兺ㄟ^自身的選擇與參與，也在貢獻(xiàn)“決策信任”——他們對(duì)創(chuàng)造層的信任，本身就是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的潤滑劑和穩(wěn)定器。</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">三、決策信任經(jīng)濟(jì)：</b><b style="color:rgb(22, 126, 251);">預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的實(shí)踐延伸</b></p><p class="ql-block"> <b>3.1 決策信任經(jīng)濟(jì)的理論內(nèi)涵</b></p><p class="ql-block"><b> </b>“決策信任經(jīng)濟(jì)”是對(duì)預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)核心邏輯的深化與拓展。它試圖回答一個(gè)根本問題：在預(yù)期驅(qū)動(dòng)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么才是真正的稀缺資源？答案是：信任。但不是傳統(tǒng)意義上的信任，而是“對(duì)決策的信任”。在工業(yè)時(shí)代，信任主要體現(xiàn)為制度信任——法律、契約、監(jiān)管保障交易安全；在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信任向技術(shù)信任延伸——區(qū)塊鏈、加密算法、智能合約實(shí)現(xiàn)“無需信任的信任”。而在預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)所揭示的預(yù)期經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一種新型信任形態(tài)正在崛起：決策信任——市場(chǎng)參與者對(duì)決策主體（企業(yè)、個(gè)人、組織）預(yù)判能力、愿景兌現(xiàn)能力、長期可信度的集體信念。決策信任具有以下核心特征：</p><p class="ql-block"> 第一，預(yù)期導(dǎo)向性。決策信任不是對(duì)過去的評(píng)價(jià)（如信用記錄），也不是對(duì)當(dāng)下的確認(rèn)（如資產(chǎn)證明），而是對(duì)未來的押注——相信某個(gè)決策主體能夠兌現(xiàn)其描繪的未來圖景。</p><p class="ql-block"> 第二，自我實(shí)現(xiàn)性。決策信任具有強(qiáng)大的反身性：越是被市場(chǎng)信任的決策，越容易獲得資源配置，越容易兌現(xiàn)預(yù)期，從而越值得被信任。這正是“預(yù)期自我實(shí)現(xiàn)”的信任版本。</p><p class="ql-block"> 第三，網(wǎng)絡(luò)外部性。決策信任可以在主體之間傳遞、疊加、放大。一個(gè)被信任的企業(yè)，其生態(tài)伙伴也自動(dòng)獲得部分信任背書；一個(gè)被信任的平臺(tái)，其入駐商家也共享信任紅利。</p><p class="ql-block"> 第四，可積累性。決策信任是一種可以積累的資本。每一次成功兌現(xiàn)預(yù)期，都在累積決策信任；每一次失信于市場(chǎng)，都在消耗決策信任。長期來看，決策信任構(gòu)成企業(yè)的核心無形資產(chǎn)。</p><p class="ql-block"> <b>3.2 從“價(jià)格信號(hào)”到“決策信號(hào)”</b></p><p class="ql-block"><b> </b>經(jīng)濟(jì)邏輯的重構(gòu)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)以“價(jià)格信號(hào)”為核心，認(rèn)為價(jià)格能夠有效傳遞信息、引導(dǎo)資源配置。但在預(yù)期經(jīng)濟(jì)時(shí)代，價(jià)格信號(hào)的局限性日益凸顯——價(jià)格反映的是“當(dāng)下”的供需，卻難以表達(dá)“未來”的價(jià)值。決策信任經(jīng)濟(jì)的核心貢獻(xiàn)，是引入了一種新型信號(hào)機(jī)制：決策信號(hào)。決策信號(hào)不是由市場(chǎng)自發(fā)形成的，而是由決策主體主動(dòng)發(fā)出的——企業(yè)家的愿景宣言、技術(shù)路線的選擇、投資方向的決策、產(chǎn)品發(fā)布的時(shí)間表，都是決策信號(hào)的載體。這些信號(hào)的價(jià)值，取決于市場(chǎng)對(duì)發(fā)出者的“決策信任”程度。決策信號(hào)與價(jià)格信號(hào)形成互補(bǔ)：價(jià)格信號(hào)告訴我們“現(xiàn)在值多少”，決策信號(hào)告訴我們“未來可能值多少”；價(jià)格信號(hào)是市場(chǎng)的“結(jié)果”，決策信號(hào)是市場(chǎng)的“預(yù)期”；價(jià)格信號(hào)依賴供求關(guān)系，決策信號(hào)依賴信任關(guān)系。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決策信號(hào)正在成為比價(jià)格信號(hào)更重要的資源配置依據(jù)。特斯拉的市值遠(yuǎn)超傳統(tǒng)車企，不是因?yàn)樗膬r(jià)格信號(hào)更優(yōu)，而是因?yàn)樗臎Q策信號(hào)更強(qiáng)——市場(chǎng)相信馬斯克關(guān)于未來的判斷。同理，字節(jié)跳動(dòng)的估值遠(yuǎn)超傳統(tǒng)媒體，不是因?yàn)樗漠?dāng)下收益更高，而是因?yàn)槭袌?chǎng)相信它對(duì)內(nèi)容分發(fā)未來的預(yù)判。這種“決策信號(hào)主導(dǎo)”的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，就是決策信任經(jīng)濟(jì)的核心特征。</p><p class="ql-block"> <b>3.3 預(yù)定交易模式中的信任機(jī)制</b></p><p class="ql-block"> 預(yù)定交易模式（預(yù)訂、預(yù)售、預(yù)轉(zhuǎn)讓）的成功運(yùn)行，高度依賴于決策信任機(jī)制。我們可以從三個(gè)層面理解這種依賴：消費(fèi)者信任：為什么愿意提前付款？ 在傳統(tǒng)交易中，消費(fèi)者一手交錢、一手交貨，風(fēng)險(xiǎn)最小。在預(yù)售模式中，消費(fèi)者提前付款，等待數(shù)月甚至數(shù)年才能收貨。這種風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的動(dòng)機(jī)，只能來自信任——對(duì)品牌信任、對(duì)產(chǎn)品信任、對(duì)企業(yè)愿景信任。小米手機(jī)早期“饑餓營銷”能夠成功，正是因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)雷軍“為發(fā)燒而生”的愿景有高度信任。投資者信任：為什么愿意提前投入？ 預(yù)定交易模式不僅面向消費(fèi)者，也面向投資者。企業(yè)需要提前投入研發(fā)、產(chǎn)能、營銷，這些投入的資金來源，同樣依賴投資者對(duì)企業(yè)的決策信任。特斯拉多次瀕臨破產(chǎn)卻能持續(xù)融資，正是因?yàn)橥顿Y者相信馬斯克的“火星愿景”。生態(tài)伙伴信任：為什么愿意提前合作？ 預(yù)定交易模式往往需要供應(yīng)鏈伙伴提前備貨、提前排產(chǎn)、提前投入。這種“提前”的代價(jià)，需要由生態(tài)伙伴承擔(dān)，其動(dòng)機(jī)同樣是信任——相信企業(yè)的預(yù)售能夠兌現(xiàn)，相信企業(yè)的未來值得押注。由此可見，預(yù)定交易模式不僅是預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的實(shí)踐工具，更是決策信任經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。每一次成功的預(yù)定交易，都是一次決策信任的兌現(xiàn)與累積；每一次失敗的預(yù)定交易，都是一次決策信任的消耗與流失。3.4 數(shù)字積分：決策信任的量化與流轉(zhuǎn)預(yù)商學(xué)引入的“數(shù)字積分工具”，為決策信任的量化與流轉(zhuǎn)提供了技術(shù)載體。數(shù)字積分本質(zhì)上是一種“信任憑證”——它記錄了個(gè)體或企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中積累的決策信任，并允許這種信任在不同場(chǎng)景、不同主體之間流轉(zhuǎn)。當(dāng)消費(fèi)者參與預(yù)售，他的數(shù)字積分增加，意味著他的“信任貢獻(xiàn)”被記錄；當(dāng)企業(yè)兌現(xiàn)預(yù)售承諾，企業(yè)的數(shù)字積分增加，意味著它的“信任價(jià)值”被確認(rèn)；當(dāng)數(shù)字積分可以在生態(tài)內(nèi)流轉(zhuǎn)、兌換、增值，決策信任就實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化配置。這種機(jī)制具有深遠(yuǎn)意義：它將無形的“信任”轉(zhuǎn)化為可量化的“資產(chǎn)”，將模糊的“信譽(yù)”轉(zhuǎn)化為可交易的“憑證”。在決策信任經(jīng)濟(jì)中，數(shù)字積分將成為比貨幣更基礎(chǔ)的流通媒介——貨幣交換的是“當(dāng)下價(jià)值”，數(shù)字積分交換的是“未來信任”。CBB預(yù)商新經(jīng)濟(jì)模型中，客戶-商業(yè)交易-企業(yè)老板三層架構(gòu)通過數(shù)字積分實(shí)現(xiàn)生態(tài)集群共享經(jīng)濟(jì)。這種共享的本質(zhì)，正是決策信任的共享——客戶信任商家，商家信任平臺(tái)，平臺(tái)賦能企業(yè)，形成信任的正向循環(huán)。</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">四、從刻舟求劍到主動(dòng)預(yù)見：</b><b style="color:rgb(22, 126, 251);">認(rèn)知重啟的路徑</b></p><p class="ql-block"> <b>4.1 企業(yè)的認(rèn)知重啟：</b>從成本競(jìng)爭到預(yù)期競(jìng)爭，從產(chǎn)品信任到?jīng)Q策信任在“大爭之世”，企業(yè)的生存邏輯正在發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)競(jìng)爭聚焦于成本控制與供應(yīng)鏈效率，但在預(yù)期驅(qū)動(dòng)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競(jìng)爭的核心已轉(zhuǎn)向“預(yù)期塑造能力”——誰能更快、更可信地勾勒未來圖景，誰就能吸引頂尖人才、捕獲資本、設(shè)定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最終讓預(yù)期自我實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，信任邏輯也在發(fā)生躍遷。過去，企業(yè)競(jìng)爭的是“產(chǎn)品信任”——消費(fèi)者相信你的產(chǎn)品質(zhì)量好、服務(wù)可靠。這種信任建立在過往業(yè)績的基礎(chǔ)上，屬于“向后看”的信任。而在決策信任經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)競(jìng)爭的是“決策信任”——市場(chǎng)相信你的未來判斷、你的戰(zhàn)略選擇、你的愿景兌現(xiàn)。這種信任建立在預(yù)期的基礎(chǔ)上，屬于“向前看”的信任。預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)為企業(yè)提供了實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型的工具。以某新能源企業(yè)為例，該企業(yè)通過預(yù)經(jīng)濟(jì)需求預(yù)測(cè)模型，整合政策導(dǎo)向、消費(fèi)偏好、技術(shù)迭代數(shù)據(jù)，預(yù)判某款車型年度需求規(guī)模，精準(zhǔn)規(guī)劃產(chǎn)能與研發(fā)投入，較傳統(tǒng)生產(chǎn)模式庫存周轉(zhuǎn)率提升30%，資源利用效率顯著優(yōu)化。這正是從“被動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)”到“主動(dòng)預(yù)見需求”的認(rèn)知躍遷。更深層的價(jià)值在于：每一次成功的預(yù)見，都在累積企業(yè)的“決策信任資本”。當(dāng)市場(chǎng)看到這家企業(yè)持續(xù)準(zhǔn)確預(yù)判趨勢(shì)、持續(xù)兌現(xiàn)承諾，就會(huì)形成“這家企業(yè)值得信任”的集體信念——未來再推新品、再發(fā)預(yù)售、再提愿景，市場(chǎng)響應(yīng)速度將成倍提升。這正是決策信任經(jīng)濟(jì)的核心邏輯：信任本身創(chuàng)造效率。另一典型案例是某傳統(tǒng)制造企業(yè)，依托預(yù)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)研判，提前布局?jǐn)?shù)字化生產(chǎn)設(shè)備研發(fā)與改造，兩年后生產(chǎn)效率提升40%，單位產(chǎn)值能耗下降25%，成功實(shí)現(xiàn)從粗放生產(chǎn)向集約發(fā)展的轉(zhuǎn)型。在舊地圖上，這些企業(yè)可能被視為“冒險(xiǎn)”；但在新大陸的坐標(biāo)系中，它們正是“預(yù)見產(chǎn)生價(jià)值”的實(shí)踐者，也是“決策信任”的累積者。</p><p class="ql-block"> <b>4.2 個(gè)人的認(rèn)知重啟：</b>從就業(yè)謀生到預(yù)期參與，從能力信任到判斷信任對(duì)個(gè)體而言，“大爭之世”同樣意味著生存邏輯的重構(gòu)。在快速變化的環(huán)境中，能否提前洞察技術(shù)趨勢(shì)與社會(huì)情緒，規(guī)劃適配的技能體系與職業(yè)路徑，直接決定了個(gè)體在價(jià)值分配中的位置。預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)揭示的未來圖景中，個(gè)人的角色將從“生產(chǎn)者”轉(zhuǎn)向“預(yù)期參與者”。當(dāng)AI與自動(dòng)化接管大量生產(chǎn)性工作，個(gè)體的價(jià)值不再取決于“出賣勞動(dòng)時(shí)間”，而在于其在“預(yù)期網(wǎng)絡(luò)”中的節(jié)點(diǎn)意義——你的注意力、數(shù)據(jù)、選擇、參與，都在參與價(jià)值的流通與交換。這意味著，即便是“不工作”的人們，依然可以通過預(yù)期管理參與價(jià)值分配，獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。在決策信任經(jīng)濟(jì)的視角下，個(gè)人價(jià)值的核心將從“能力信任”轉(zhuǎn)向“判斷信任”。過去，我們信任一個(gè)人是因?yàn)樗哪芰Α馨咽虑樽龊?；未來，我們信任一個(gè)人是因?yàn)樗呐袛唷茏龀稣_的選擇。能力可以被AI替代，判斷卻是稀缺資源。那些擁有敏銳洞察力、前瞻性思維、穩(wěn)健決策能力的人，將成為決策信任經(jīng)濟(jì)中的核心資產(chǎn)。馬斯克預(yù)言的“AI時(shí)代全民高收入”，正是這一邏輯的延伸。但預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)更進(jìn)一步指出：當(dāng)基本生存需求被滿足后，真正的挑戰(zhàn)在于“如何讓生活不會(huì)失去意義”。解決之道在于，將“預(yù)期管理”本身轉(zhuǎn)化為意義的來源——當(dāng)多數(shù)人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從“制造產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“參與預(yù)期塑造”，意義感的來源也將隨之遷移。這不僅是經(jīng)濟(jì)模式的變革，更是人類存在方式的升維。</p><p class="ql-block"> <b>4.3 國家的認(rèn)知重啟：</b>從“十五五”到2035的預(yù)見邏輯，從制度信任到系統(tǒng)信任當(dāng)前，中國正處于“十五五”規(guī)劃謀劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。按照黨中央的“十五五”規(guī)劃建議，把經(jīng)濟(jì)搞上去，把需求搞上去，降低國際市場(chǎng)帶來沖擊的影響，到2035年把中國建成中等發(fā)達(dá)國家——人均GDP從1.3萬美元增長到3萬美元左右。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要每一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體完成認(rèn)知重啟，更需要宏觀政策層面提供“預(yù)見”的制度環(huán)境。預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)與“十五五”規(guī)劃的深層契合在于：二者都強(qiáng)調(diào)“前瞻性”的核心價(jià)值?！皟蓚€(gè)根本轉(zhuǎn)變”的核心訴求，在新時(shí)代已升級(jí)為“精準(zhǔn)化、高效化、可持續(xù)化”。體制轉(zhuǎn)型需進(jìn)一步破除信息不對(duì)稱，讓市場(chǎng)“看不見的手”更精準(zhǔn)發(fā)力；增長方式轉(zhuǎn)型需錨定技術(shù)革命與消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，推動(dòng)從“要素驅(qū)動(dòng)”到“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”“預(yù)期驅(qū)動(dòng)”的深度跨越。</p><p class="ql-block"> 預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論框架與實(shí)踐模式，恰好契合這一深化轉(zhuǎn)型需求，成為新時(shí)代賦能轉(zhuǎn)型的重要理論延伸。從決策信任經(jīng)濟(jì)的視角看，國家層面的信任邏輯也在演化。改革開放四十余年，中國經(jīng)濟(jì)的成功高度依賴“制度信任”——穩(wěn)定的政策環(huán)境、完善的法律體系、高效的行政執(zhí)行，為市場(chǎng)提供了可預(yù)期的制度框架。而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一種更高級(jí)的信任形態(tài)正在形成：“系統(tǒng)信任”——整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)作為一個(gè)有機(jī)整體，其運(yùn)行的穩(wěn)定性、可預(yù)期性、自我修復(fù)能力，成為信任的最終來源。系統(tǒng)信任既包括制度層面，也包括技術(shù)層面（數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的可靠性）、生態(tài)層面（產(chǎn)業(yè)鏈的韌性）、社會(huì)層面（共識(shí)與價(jià)值觀的凝聚力）。預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的“創(chuàng)造層-享受層”模型，正是系統(tǒng)信任的微觀寫照——當(dāng)創(chuàng)造層與享受層形成穩(wěn)定的“預(yù)期流”雙向耦合，整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)就具備了自我穩(wěn)定、自我進(jìn)化的能力。正如預(yù)商數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院的研究所指出的：“預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的前瞻性思維，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵?！痹凇笆逦濉钡?035年的發(fā)展征程中，這種“預(yù)見”邏輯將從理論走向?qū)嵺`，從工具升維為共識(shí)；而“決策信任”將成為衡量國家經(jīng)濟(jì)治理能力的新標(biāo)尺。</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">五、大爭之世的定力：</b><b style="color:rgb(22, 126, 251);">在變局中開辟新局</b></p><p class="ql-block"> <b>5.1 形勢(shì)更嚴(yán)峻，信心從何而來</b></p><p class="ql-block"> 當(dāng)前，形勢(shì)變得更嚴(yán)峻。全球經(jīng)濟(jì)增長乏力，地緣政治沖突加劇，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，技術(shù)封鎖與脫鉤斷鏈的風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)存在。在這樣的背景下，信心從何而來？預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)給出的答案是：信心源于“預(yù)見”。當(dāng)不確定性成為常態(tài)，真正的安全感不是來自對(duì)當(dāng)下的掌控，而是來自對(duì)未來的預(yù)判能力。企業(yè)通過預(yù)定交易模式鎖定市場(chǎng)需求，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；個(gè)人通過預(yù)期管理參與價(jià)值分配，獲得多元回報(bào)；國家通過前瞻性規(guī)劃引導(dǎo)資源配置，增強(qiáng)發(fā)展韌性。這種“預(yù)見-預(yù)置-預(yù)分配”的邏輯，正是信心的底層支撐。決策信任經(jīng)濟(jì)則給出了更深層的答案：信心源于“信任”。當(dāng)制度信任、技術(shù)信任、決策信任形成疊加效應(yīng)，市場(chǎng)就具備了穿越周期的能力。在“大爭之世”，那些擁有強(qiáng)大決策信任的國家、企業(yè)、個(gè)人，將在不確定中錨定確定性，在變局中把握主動(dòng)。</p><p class="ql-block"> <b>5.2 把自己的事情搞好：</b>預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)與決策信任經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐指向按照黨中央的部署，當(dāng)前的核心任務(wù)是“扎扎實(shí)實(shí)地把國力搞上去”——把經(jīng)濟(jì)搞好，人們的信心就上來了，更可以彌補(bǔ)一些公共產(chǎn)品。預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)與決策信任經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐指向，與此高度一致。預(yù)商學(xué)在多個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用，已經(jīng)證明了其賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力。在電子商務(wù)領(lǐng)域，預(yù)商學(xué)幫助企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，制定合理的庫存和物流計(jì)劃；在旅游領(lǐng)域，幫助旅游公司預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，制定營銷策略；在汽車制造領(lǐng)域，幫助制造商預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭趨勢(shì)，制定生產(chǎn)和銷售策略。</p><p class="ql-block"> 這些應(yīng)用，本質(zhì)上都是在“把自己的事情搞好”——用預(yù)見提升效率，用預(yù)見降低風(fēng)險(xiǎn)，用預(yù)見創(chuàng)造價(jià)值。而決策信任經(jīng)濟(jì)的視角，為這些應(yīng)用提供了新的解釋：每一次成功的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，都在累積企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的“決策信任”；每一次精準(zhǔn)的策略制定，都在強(qiáng)化市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的“決策信任”；每一次高效的資源配置，都在提升整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的“系統(tǒng)信任”。當(dāng)信任累積到臨界點(diǎn)，信心就會(huì)內(nèi)生地涌現(xiàn)——不需要外部注入，不需要政策刺激，而是源自經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)自身的健康運(yùn)行。</p><p class="ql-block"> <b>5.3 從“刻舟求劍”到“主動(dòng)繪陸”：</b>大爭之世的生存智慧回望全文，我們?cè)噲D回答的核心問題是：在“大爭之世”，如何避免“刻舟求劍”的困境？答案已經(jīng)清晰：從“用舊地圖”轉(zhuǎn)向“繪新大陸”，從“被動(dòng)適應(yīng)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)預(yù)見”，從“制度信任”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)信任”。這不是簡單的工具升級(jí)，而是認(rèn)知框架的根本轉(zhuǎn)換。余求寶教授創(chuàng)立的預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)，其深層價(jià)值正在于提供了這一轉(zhuǎn)換的方法論——以預(yù)見為錨，以預(yù)置為徑，以預(yù)分配為歸，構(gòu)建適應(yīng)“大爭之世”的經(jīng)濟(jì)思維與行動(dòng)體系。而“決策信任經(jīng)濟(jì)”的提出，則為這一方法論注入了靈魂：預(yù)見之所以能夠創(chuàng)造價(jià)值，是因?yàn)橛腥讼嘈?；預(yù)置之所以能夠?qū)崿F(xiàn)，是因?yàn)橛腥送懈?；預(yù)分配之所以能夠公平，是因?yàn)橛腥苏J(rèn)同。信任，是預(yù)期經(jīng)濟(jì)的底層操作系統(tǒng)。在這樣一個(gè)時(shí)代，很多事物的邏輯都變了。但變中亦有不變：人類對(duì)確定性的追求不變，對(duì)美好生活的向往不變，對(duì)意義感的追尋不變，對(duì)彼此信任的需求不變。預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的終極指向，正是在變局中守護(hù)這些不變——通過預(yù)見創(chuàng)造確定性，通過預(yù)期參與實(shí)現(xiàn)美好生活，通過價(jià)值共建追尋生命意義，通過決策信任維系社會(huì)紐帶。正如預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理所揭示的：“從私想到聚和，從割裂到共生，是人類文明升維的必然選擇?！痹凇靶麓箨憽钡暮匠讨校f地圖已然失效，但只要我們用“預(yù)見”的羅盤導(dǎo)航，用“信任”的壓艙石穩(wěn)住航船，就能在驚濤駭浪中保持定力，在變局中開辟新局。</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">結(jié)語：</b><b style="color:rgb(22, 126, 251);">以“預(yù)”破局，以“信”立世</b></p><p class="ql-block"> 這個(gè)世界正在發(fā)生的巨變，遠(yuǎn)超任何單一理論的解釋邊界。我們熟悉的那個(gè)世界正在消失，但我們尚未完全看清新世界的輪廓。在這樣的時(shí)刻，預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)提供了一種可能的方向：不是用過去解釋現(xiàn)在，而是用未來引導(dǎo)現(xiàn)在；不是用舊地圖尋找新大陸，而是用新認(rèn)知繪制新坐標(biāo)。而“決策信任經(jīng)濟(jì)”的視角，讓這個(gè)方向更加清晰：未來引導(dǎo)現(xiàn)在的力量，需要以信任為媒介；新認(rèn)知繪制新坐標(biāo)的過程，需要以信任為底色。</p><p class="ql-block"> 預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)回答的是“如何預(yù)見未來”，決策信任經(jīng)濟(jì)回答的是“如何讓預(yù)見可信”——二者互為表里，共同構(gòu)成數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)哲學(xué)?！邦A(yù)則立，不預(yù)則廢”——這句古老的中國智慧，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代煥發(fā)出全新的生命力。從“九五”到“十五五”，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型歷經(jīng)多輪迭代；從2022年預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)立到2025年入選國家級(jí)非遺名錄，一種源自中國本土的經(jīng)濟(jì)思想正在走向成熟；從制度信任到技術(shù)信任再到?jīng)Q策信任，一種新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在悄然成型。而這一切的核心，始終是“預(yù)見”與“信任”二字。“大爭之世”，爭的是對(duì)未來的預(yù)判能力，爭的是在不確定性中錨定方向的能力，爭的是在變局中開辟新局的勇氣，爭的是讓市場(chǎng)相信你值得信任的能力。</p><p class="ql-block"> 企業(yè)和個(gè)人如此，國家亦如此。到2035年建成中等發(fā)達(dá)國家的發(fā)展目標(biāo)，需要每一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體完成從“用舊地圖”到“繪新大陸”的認(rèn)知躍遷，更需要整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)完成從“制度信任”到“系統(tǒng)信任”的范式革命。而認(rèn)知躍遷的起點(diǎn)，永遠(yuǎn)是那一聲真誠的發(fā)問——“唉，新大陸在哪里？”然后是那一聲篤定的回應(yīng)——“哎，用預(yù)見的羅盤，用信任的壓艙石，自己繪制?！?lt;/p><p class="ql-block"> 這正是“余求寶”之名留給這個(gè)時(shí)代的啟示：以“余”為主體，以“求”為路徑，以“寶”為歸宿，在“大爭之世”中，以預(yù)見破局，以信任立世，終成時(shí)代所需之大器。</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(128, 128, 128);">參考文獻(xiàn)</b></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px; color:rgb(128, 128, 128);">[1] 百度百科. 預(yù)商學(xué)[EB/OL]. https://baike.baidu.com/item/%E9%A2%84%E5%95%86%E5%AD%A6/63671853</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px; color:rgb(128, 128, 128);">[2] 預(yù)商數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院新經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究課題組. 從“九五”到“十五五”——預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)賦能中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的理論實(shí)踐與未來路徑[EB/OL]. 美篇, 2025-11</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px; color:rgb(128, 128, 128);">[3] 余求寶. 預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：從私想到聚和[N]. 人民交通網(wǎng), 2025-09-17</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px; color:rgb(128, 128, 128);">[4] 余求寶, 陳瑛, 張尚婷等. 可編程承諾的權(quán)力圖譜：預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視域下貨幣形態(tài)的演進(jìn)與博弈[N]. 人民日?qǐng)?bào)歐洲網(wǎng), 2025-07-21</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px; color:rgb(128, 128, 128);">[5] 預(yù)商數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院新經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究課題組. 預(yù)期與經(jīng)濟(jì)秩序——預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下“創(chuàng)造層-享受層”的價(jià)值重構(gòu)[EB/OL]. 美篇, 2025-11</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px; color:rgb(128, 128, 128);">[6] 預(yù)商數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院新經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究課題組. 決策信任經(jīng)濟(jì)：預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視域下的信任機(jī)制演化與價(jià)值重構(gòu)[EB/OL]. 美篇, 2025-12</span></p><p class="ql-block"> <b style="color:rgb(237, 35, 8);">說明：</b>本文為預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的應(yīng)用性研究，旨在探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展范式。文中“決策信任經(jīng)濟(jì)”是對(duì)預(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)核心邏輯的延伸闡釋，部分觀點(diǎn)尚在探索階段，歡迎學(xué)界同仁批評(píng)指正。</p>