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巾幗戰(zhàn)旗紅 ——氧化鋁廠“三為”攻堅(jiān)戰(zhàn)中的女性群像

氧化鋁廠宣傳

三月春風(fēng)暖,巾幗戰(zhàn)旗紅。在氧化鋁廠“為生存而戰(zhàn)、為榮譽(yù)而戰(zhàn)、為高質(zhì)量的生活而戰(zhàn)”的破局攻堅(jiān)戰(zhàn)中,一群平凡的女工,以不同姿態(tài)沖鋒在前。她們是主控室里的“火眼金睛”,是辦公桌前的“鐵算盤”,更是傳遞溫暖的“娘家人”。從1月到12月,十二個(gè)月份主題競賽中的優(yōu)秀女工,她們用專業(yè)與擔(dān)當(dāng),在各自的戰(zhàn)場上書寫著“巾幗不讓須眉”的動(dòng)人篇章。 <div style="text-align: center;"><b>“鐵算盤”魏雅珍</b></div> <b> 生產(chǎn)中心魏雅珍:</b>工程預(yù)算桌前,她精打細(xì)算、客觀公正,每一筆賬目都是降本增效的基石。她履行“招標(biāo)采購專員”“合同管理員”“專項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人”等多重角色職責(zé),在招標(biāo)采購與成本控制方面,將合規(guī)性與經(jīng)濟(jì)性結(jié)合,通過招標(biāo)采購與外委內(nèi)干促進(jìn)分廠降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目管理支持方面,通過高效的合同管理與專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理,為生產(chǎn)項(xiàng)目的平穩(wěn)、合規(guī)、高效運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的后臺支持與服務(wù)保障。她認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)招標(biāo)、每一份合同、每一次簽證、力求精準(zhǔn)高效。 <div style="text-align: center;"><b>“暖心娘家人”崔美麗</b></div> <b> 精制車間崔美麗:</b>她是大家的知心姐姐,用關(guān)愛串聯(lián)起員工的心,讓“家”的溫暖流淌在每一處。作為車間女工委員和工會(huì)組長,她時(shí)刻關(guān)愛關(guān)心車間員工的工作、生活、學(xué)習(xí)情況,經(jīng)常與員工溝通交流,能及時(shí)反映員工遇到的問題,熱心幫助困難職工排憂解難,并及時(shí)為困難職工進(jìn)行材料的申報(bào)。同時(shí),業(yè)余時(shí)間積極參加外委內(nèi)干,巾幗不讓須眉,為降本增效添磚加瓦。 <div style="text-align: center;"><b>“風(fēng)控管家”殷麗平</b></div> <b>綜合辦公室業(yè)務(wù)員殷麗平:</b>她以“風(fēng)控管家”的嚴(yán)謹(jǐn)與細(xì)致,守護(hù)著合同、檔案、保密三條戰(zhàn)線。她用專業(yè)與擔(dān)當(dāng),在無聲的戰(zhàn)場上為企業(yè)筑牢風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”。她構(gòu)建全流程風(fēng)控體系,制定分廠合同管理辦法,實(shí)現(xiàn)起草、審核、執(zhí)行各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化;實(shí)行雙復(fù)核機(jī)制,嚴(yán)控示范文本與簽印流程,查糾合同倒簽等問題5項(xiàng),讓合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)無處遁形。機(jī)構(gòu)改革期間,她統(tǒng)籌多部門協(xié)同,分級分類快速完成大批量合同變更,確保平穩(wěn)過渡。她整理檔案280余件,提供借閱160人次,每一份檔案都井然有序,為企業(yè)留存珍貴歷史憑證。 <div style="text-align: center;"><b>“探針女將”劉賽賽</b></div> <b>蒸發(fā)車間主操劉賽賽:</b>在氧化鋁廠蒸發(fā)器操作盤前,青年女主操劉賽賽的目光如精密探針,掃過蒸發(fā)母液NK、蒸水量、汽耗等關(guān)鍵參數(shù)的細(xì)微變化——電流表針輕顫,赫茲數(shù)細(xì)微波動(dòng),真空度曲線起伏,都逃不過她的眼睛。她纖細(xì)的手指在按鈕間游移,每一次精準(zhǔn)的調(diào)整都凝聚著她的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感。在劉賽賽看來,“發(fā)現(xiàn)問題就是解決問題的開始”。因此細(xì)致是她工作中最重要的操作。泵的電流異常、赫茲調(diào)整后的反饋延遲、真空度的微妙下降,她總能第一時(shí)間捕捉到這些預(yù)示著潛在問題的信號。 <div style="text-align: center;"><b>“節(jié)能巧手”楊春花</b></div> <b> 成品車間焙燒爐主操楊春花:</b>她緊盯油耗、灼減等重點(diǎn)指標(biāo),精細(xì)操作,極致降本。憑借豐富的操作經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,她總結(jié)出適合自己的操作方法。每天上班,她聚精會(huì)神關(guān)注每一個(gè)跳動(dòng)的參數(shù),及時(shí)溝通聯(lián)系上、下崗位,自測物料粒度,精準(zhǔn)調(diào)整爐溫、下料量等控制參數(shù)。2025年,她所在班組的環(huán)保無事故,重點(diǎn)指標(biāo)多次在車間名列前茅。她通過加強(qiáng)日常的巡檢和精心操作,逐步摸索出一套合理布局使用尿素槍的位置,減少尿素槍使用的數(shù)量,每月降低費(fèi)用約4.5萬元。 <div style="text-align: center;"><b>“好學(xué)模范”蘆永梅</b></div> <b> 精制車間蘆永梅:</b>從新手到能手,蘆永梅用比別人多兩小時(shí)的堅(jiān)持,在中控室里刻下成長的年輪。面對中控室復(fù)雜的設(shè)備控制系統(tǒng)和工藝流程,她把師傅講解的要點(diǎn)記錄在本子上,隨時(shí)翻看,下班后晚走兩小時(shí)再跟下個(gè)班組繼續(xù)學(xué)習(xí),迅速轉(zhuǎn)換角色,融入到新任務(wù)新的挑戰(zhàn)中。她密切關(guān)注各項(xiàng)工藝參數(shù)的變化,對溫度、壓力、流量等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)控,哪怕是細(xì)微的波動(dòng),她都能敏銳察覺,并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整,確保生產(chǎn)始終處于最佳狀態(tài)。各項(xiàng)指標(biāo)綜合四班排名第一,其中精液AO合格率完成91.06%,精液浮游物100%。 <div style="text-align: center;"><b>“降本新星”李暢</b></div> <b>非鋁車間螺桿壓縮機(jī)主操李暢:</b>在日復(fù)一日的實(shí)踐操作中,她練就了“火眼金睛”,操作臺前,她目光如炬地掃過電腦屏幕上跳動(dòng)的數(shù)據(jù)曲線 ,緊盯生產(chǎn)波動(dòng),及時(shí)隨出口壓力大小動(dòng)態(tài)優(yōu)化壓縮機(jī)變頻參數(shù),成功將電力消耗降低12%;她“快人快語”,與石灰爐崗位緊密聯(lián)動(dòng),精準(zhǔn)調(diào)控進(jìn)氣溫度,使設(shè)備運(yùn)行效率提升8%。最后她還在交接班本上細(xì)心注明操作注意事項(xiàng),為下個(gè)班創(chuàng)造良好的操作條件,以便于精準(zhǔn)操控。這些看似微小的數(shù)字背后,是她無數(shù)個(gè)日夜的觀察、分析和調(diào)試的結(jié)果,她以自己的專業(yè)特長“降本增效”。 <div style="text-align: center;"><b>“數(shù)據(jù)管家”成爽</b></div> <b>生產(chǎn)中心技術(shù)員成爽:</b>盤點(diǎn)物料心中有數(shù),產(chǎn)銷存數(shù)據(jù)精準(zhǔn)無誤;既管數(shù)據(jù)又暖人心,雙重?fù)?dān)當(dāng)一肩挑。作為一名技術(shù)員,每一次現(xiàn)場物料盤點(diǎn),她都仔細(xì)核對、嚴(yán)格把關(guān),不放過任何一個(gè)細(xì)微誤差。她主動(dòng)與物配溝通,及時(shí)掌握貨臺發(fā)貨情況,對產(chǎn)品產(chǎn)銷存做到心中有數(shù)。正是這份扎實(shí)細(xì)致,讓她能夠?yàn)樯a(chǎn)決策提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支撐,把降本增效的第一道關(guān)口守得牢牢的。在干好本職工作的同時(shí),她還善于思考、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題。結(jié)合日常業(yè)務(wù),她系統(tǒng)梳理各環(huán)節(jié)存在的薄弱點(diǎn),有針對性地制定整改措施,將依法合規(guī)的要求真正落到實(shí)處,把潛在風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)。 <div style="text-align: center;"><b>“參數(shù)獵人”馬雪蓮</b></div> <b> 蒸發(fā)車間主操馬雪蓮:</b>作為蒸發(fā)車間的主操,她深知參數(shù)背后連著成本、關(guān)乎效益。自400噸蒸發(fā)器投用以來,她主動(dòng)承擔(dān)起摸索最佳工藝參數(shù)的任務(wù),一次次調(diào)整、一次次比對,努力降低汽耗。正是這份敏銳與細(xì)致,讓10月份蒸發(fā)母液和調(diào)用NK合格率雙雙達(dá)到96.5%。遇到運(yùn)行難題,她從不等靠,多次提出合理化建議,為蒸發(fā)器穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。她還不滿足于此,主動(dòng)學(xué)習(xí)200噸及東南線蒸發(fā)器操作,為后續(xù)崗位整合提前打下基礎(chǔ)。更難得的是,她把班組安全也裝在心里,主動(dòng)協(xié)助班長抓安全管理,用細(xì)心和責(zé)任心守住了全月安全事故為零的底線。 <div style="text-align: center;"><b>“平衡大師”劉珊</b></div> <b> 配料車間主操劉珊:</b>溶出工序千頭萬緒,她在液量與蒸汽間游刃有余,以精準(zhǔn)調(diào)控守護(hù)生產(chǎn)命脈。劉珊始終將“降低汽耗、保證高液量與高溶出率”的重任扛在肩頭。溶出工序參數(shù)繁雜、調(diào)控難度大,液量和蒸汽稍有偏差就會(huì)影響溶出率、增加生產(chǎn)成本。日常工作中,她摒棄浮躁、沉心鉆研,把每一組生產(chǎn)數(shù)據(jù)都當(dāng)作精準(zhǔn)調(diào)控的依據(jù),緊盯屏幕上跳動(dòng)的數(shù)字,對比分析歷史運(yùn)行曲線,憑借對工藝參數(shù)的透徹理解和豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn),巧妙調(diào)整各項(xiàng)指標(biāo),精準(zhǔn)平衡液量。在她的精細(xì)操作下,生產(chǎn)線不僅實(shí)現(xiàn)了汽耗的持續(xù)降低,更保障了高溶出率的穩(wěn)定達(dá)標(biāo),為氧化鋁廠極致降本貢獻(xiàn)了實(shí)實(shí)在在的力量。<br> <div style="text-align: center;"><b>“筆尖戰(zhàn)士”魏光艷</b></div> <b> 綜合辦公室宣傳干事魏光艷:</b>堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線,不畏嚴(yán)寒酷暑,足跡遍布車間班組,敏銳挖掘基層涌現(xiàn)的先進(jìn)事跡與勞模典型,用手中的筆和鏡頭,生動(dòng)講述氧化鋁廠極致降本、創(chuàng)新實(shí)干的動(dòng)人故事。2025年在《工人日報(bào)》國家級權(quán)威媒體刊發(fā)稿件5篇,在省級主流媒體及行業(yè)重要平臺如《中國有色金屬報(bào)》《中國鋁業(yè)報(bào)》《今日頭條》《海報(bào)新聞》等發(fā)稿達(dá)120篇,有力提升了氧化鋁廠在行業(yè)內(nèi)外的影響力和美譽(yù)度,為傳遞正能量、弘揚(yáng)主旋律作出了積極貢獻(xiàn)。 <div style="text-align: center;"><b>“質(zhì)量守門人”呂玉</b></div> <b> 分解車間主操呂玉:</b>產(chǎn)品質(zhì)量,分毫必爭。呂玉緊盯AH產(chǎn)品粒度這一關(guān)鍵指標(biāo),創(chuàng)新優(yōu)化冷熱源供給方案,憑借精湛的操作技術(shù),將出料AH產(chǎn)品粒度合格率穩(wěn)定在99.8%以上。她不僅守得住質(zhì)量,還善于摳出效益。在“一人一單”“百元降本”等重點(diǎn)工作中,呂玉把“四個(gè)一分錢”理念落實(shí)到每一次操作中,立足崗位深挖潛能,提出將原液與附聚液進(jìn)行換熱的優(yōu)化建議。項(xiàng)目實(shí)施后,原液溫度平均提高0.5度,實(shí)現(xiàn)了能耗的降低和系統(tǒng)效率的提升。她帶頭將“破局保生存 實(shí)干謀發(fā)展”大討論的思想共識轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),從每一個(gè)細(xì)微處入手,通過精細(xì)化操作,為分解率指標(biāo)的優(yōu)化創(chuàng)造了良好條件。<br> <div style="text-align: center;">審核:宋名揚(yáng)</div><div style="text-align: center;">編撰:魏光艷</div>