3月13日，氧化鋁廠召開2月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨3月份安委會(huì)。會(huì)議傳達(dá)公司2月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，全面通報(bào)并深入分析氧化鋁廠2月份生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理、安全環(huán)保工作，同時(shí)對(duì)3月份工作進(jìn)行系統(tǒng)部署。氧化鋁廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 會(huì)議要求：全員統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，堅(jiān)持極致經(jīng)營，扎實(shí)做好“兩最成本”和“四個(gè)一分錢”各項(xiàng)工作，深入落實(shí)“破局保生存、實(shí)干謀發(fā)展”大討論要求，以開戰(zhàn)即決戰(zhàn)的姿態(tài)，全力以赴沖刺首季“開門紅”，確保完成全年挑戰(zhàn)目標(biāo)，堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。 <p class="ql-block"> 圍繞當(dāng)前形勢(shì)和季度目標(biāo)，廠長、黨委副書記曹建軍從五個(gè)方面對(duì)下一步工作進(jìn)行全面部署：</p><p class="ql-block"> <b> 一是錨定極致經(jīng)營，全力突破成本瓶頸</b>。要以加工成本<1000元為核心目標(biāo)，極致努力、全力突破。由分管廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，構(gòu)建高效運(yùn)行體系，聚焦循環(huán)效率、溶出率、分解率“三率”指標(biāo)，用小指標(biāo)保大指標(biāo)，用大指標(biāo)保成本。要全面打開成本控制子項(xiàng)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)最優(yōu)，走出去學(xué)習(xí)交流，打破固有思維。所有花錢項(xiàng)目必須前置論證、事后評(píng)價(jià)，確保每一分錢都花在刀刃上，杜絕無效投入。</p><p class="ql-block"> <b> 二是深化極致降本，深挖全流程潛力。</b>要將降本責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)崗位，全面分解落實(shí)“一人一單”，對(duì)礦耗、堿耗、電耗等重點(diǎn)消耗指標(biāo)逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任。周總結(jié)、月分析要聚焦挑戰(zhàn)目標(biāo)找差距、定措施，杜絕形式主義。嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，推動(dòng)績效考核與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。堅(jiān)持業(yè)績?yōu)橥?，通過量化排名檢驗(yàn)管理人員履職成效。機(jī)關(guān)科室和五級(jí)工程師要踐行“一線工作法”，深入現(xiàn)場(chǎng)幫扶解困。持續(xù)推廣和宣傳節(jié)約理念，持續(xù)營造“緊日子、苦日子”氛圍。</p><p class="ql-block"> <b> 三是推進(jìn)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)賦能。</b>項(xiàng)目建設(shè)要全力推進(jìn)“三達(dá)”工作，在建項(xiàng)目嚴(yán)格倒排工期，延期項(xiàng)目主動(dòng)追趕。要積極爭取后續(xù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，為“十五五”規(guī)劃打好基礎(chǔ)?？蒲许?xiàng)目實(shí)行揭榜攻關(guān)負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)人每周組織推進(jìn)會(huì)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)通報(bào)進(jìn)度，形成閉環(huán)管理?？萍佳邪l(fā)人員考核量化，緊扣核心目標(biāo)、賦能降本增效、產(chǎn)出成果帶好團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)與生產(chǎn)深度融合。</p><p class="ql-block"> <b> 四是強(qiáng)化技術(shù)營銷，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同增效。</b>要主動(dòng)推進(jìn)技術(shù)營銷，聚焦新項(xiàng)目、新產(chǎn)品開展市場(chǎng)開發(fā)。優(yōu)化技術(shù)營銷隊(duì)伍，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，讓有能力的人走向關(guān)鍵崗位。樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的思維，倒推生產(chǎn)組織，產(chǎn)品質(zhì)量最終以客戶化驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。建立覆蓋內(nèi)外部大客戶的質(zhì)量聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)生產(chǎn)與銷售高效協(xié)同。</p><p class="ql-block"> <b>五是落實(shí)風(fēng)控措施，守住發(fā)展底線。</b>要修訂完善安全環(huán)?？冃ж?zé)任體系，分類別差異化考核。扎實(shí)推進(jìn)安全環(huán)保A級(jí)企業(yè)創(chuàng)建，明確目標(biāo)、分解任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)管厚愛”，在強(qiáng)化考核的同時(shí)深入一線解民憂、暖民心。抓好安全環(huán)保經(jīng)費(fèi)合規(guī)使用，系統(tǒng)推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)。做好合規(guī)管理“三清單一指引”，梳理崗位職責(zé)清單、業(yè)務(wù)流程管控清單、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單及合規(guī)管理指引，推進(jìn)制度“廢、改、立”，確保各項(xiàng)工作合規(guī)有序。</p> 黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席黃燁解讀公司合規(guī)管理辦法。并在預(yù)防端、追責(zé)端提出具體要求。 會(huì)議通報(bào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、設(shè)備管理及安全環(huán)保管理情況并部署首季“開門紅”措施。 蒸發(fā)車間、精制車間西線分別通報(bào)“氧化鋁加工成本<1000元”完成情況。 會(huì)上，對(duì)2025年度“優(yōu)秀女工”進(jìn)行表彰。 <div style="text-align: center;">審核：宋名揚(yáng)</div><div style="text-align: center;">責(zé)編：魏光艷</div><div style="text-align: center;">撰稿：魏光艷 孫昌春</div>